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近年来,一些国际上比较先进的工程公司,如BECHTEL,FLOUR ,FOSTERWHEELER, KBR, AMEC, JGC, LUMMUS等,为了适应项目建设大型化、一体化以及项目大规模融资和分散项目风险的需要,推出了一些成熟的项目管理方式.研究这些管理方式对于探索符合我国基本建设客观规律的管理体制,有效地实施建设项目的进度、费用和质量三大控制,获得最佳的投资效益,具有重要的意义.