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在借鉴日本丰田公司生产方式的基础上，提出并采用“拉动式”管理方式进行生产组织，同时结合约束理论，从突破生产中的瓶颈环节入手，采取生产资源配置调整、工艺流程优化、信息化技术应用等多种手段提高生产效率，探索出一条实现研制与批产有机结合的生产组织管理模式，确保了火箭发动机生产的进度和质量，提高了火箭发动机的批产能力。