【摘 要】
：
还没有零售企业占到细分领域的20%，国美没有，苏宁也没有，占到20%的话是能定市场规则的。 李国庆当当网CEO 相对新的电商我是赶上好时候了，11年前别人都认为是泡沫的时候，我就闷头干、悄悄干，我经常跟我老婆在被窝里偷偷地笑。别人说的泡沫，2000年我们赶上了，我们也拿了680万美金。 2000年，我就这么跟记者说过，别听他们的，华尔街半年变一个风向，你不能要求投资人对每个行业都懂。
论文部分内容阅读
还没有零售企业占到细分领域的20%，国美没有，苏宁也没有，占到20%的话是能定市场规则的。
李国庆当当网CEO
相对新的电商我是赶上好时候了，11年前别人都认为是泡沫的时候，我就闷头干、悄悄干，我经常跟我老婆在被窝里偷偷地笑。别人说的泡沫，2000年我们赶上了，我们也拿了680万美金。
2000年，我就这么跟记者说过，别听他们的，华尔街半年变一个风向，你不能要求投资人对每个行业都懂。结果到2001年4月美国互联网先垮，到了8月传到中国了，我那些高管一年内纷纷辞职，觉得互联网完了。可是我们没受到触动，我们就看着我们的顾客增长、销售额增长，我们很有信心。
我研究过新华书店30年的财务报表，我研究过贝塔斯曼美国和贝塔斯曼中国会员店25年的成本，一个顾客的回头率是50%，一年的贡献度要多少钱，扣除物流费用还剩下的钱是不是就是新顾客？要是，当年持平；要不是的话，这批新顾客是赔钱的。这是有一个预算模型的。所以从这点来说我是赶上好时候了。
我跟刘强东做事风格不一样。刘强东不懂事，招国美、苏宁干嘛？自己不偷着乐，到外面喊，不然国美、苏宁的电商进程会推迟两三年。六年前我们卖过数码相机，但是不行，怎么卖怎么赔。做家电，上游海尔太强大，你定不了规则；下游国美、苏宁也太强大，也改不了规则。
目前来说，我们没有零售企业占到细分领域的20%，国美没有，苏宁也没有。占到20%的话是能定市场规则的，一流企业卖规则，二流企业卖市场，三流企业卖产品。
最后表个态，我们过去走的是闷头苦干，我们现在也要开放，开放的第一个是把原来事业部独立出来，完全是竞争关系，完全按交易额切分。第二个开放就是我们的广告，我们的广告支持外链。第三个开放是电子商务网站要抱团，我们正在筹备在我们的导航条加一个中国购物网址导航，免费为大家服务，不挣钱。就是说到这儿来买东西，如果还想去别的网址的，在我们这儿有相应的导航网址，这样为整个电子商务健康发展尽一点微薄之力。
其他文献
从淳久堂新宿店最后的辉煌可以看出，书店的问题可能并不是过度市场化，而恰恰是偏离了市场化。 和中国一样，由于实体图书的销售不断下滑，日本出版业近年来也遭遇了困境。2012年3月31日，在东京新宿三越百货商店大楼里的淳久堂书店终于不堪店面租金重负，关门大吉了。 淳久堂书店是在整个日本都赫赫有名的大型书店， 1963年创立于神户，原名大同书房，1976年更名为淳久堂书店。发展至今，整个日本已有四
毛家饭店所派出的厨师，均出于自己创办的毛家饭店厨师培训学校，凡派出的厨师，均持有加盖公章钢印的《工作证》。这样不仅能给各加盟店品牌支撑，也增强了自身抗风险能力，保证了连锁店的可持续发展。 3月5日，湖南韶山毛泽东广场，一场声势浩大的“学雷锋·爱在韶山”主题活动正在举行。期间，一位80多岁的老人出现在上千名志愿者面前，她一头白发，精神矍铄，体态硬朗，眉宇间透着一股不同常人的坚毅。“在最困难的时
他出生在敦煌， 本科学的是测绘专业， 26岁下海做的是印刷， 30岁创立探路者， 40岁探路者上市。 他总是清醒地知道该做什么。 敦煌、测绘、印刷、帐篷、北海、北京、探路者。这一串毫无相干的词汇，但在一个人身上，却像珍珠一样串了起来，并发出了耀眼的光辉。 他就是盛发强，一个很财富的名字，北京探路者户外用品股份有限公司董事长。他说自己对钱没有概念，而他的事业却以年50%的增长速
2011年上半年的零售业发展喜忧参半。这其中，有发展中遇到的困境，也有为克服困难所采取的措施；有痼疾下产生的新现象，也有针对新状况的应对手段。 张捷中国流通三十人论坛研究员 2011年上半年，我国经济尽管保持了平稳较快发展，但这一过程并非一帆风顺，甚至可以说是障碍重重。消费市场同样是在克服重重困难之后，才实现稳步增长，但与2010年同期相比，还有较大差距。上半年，我国社会消费品零售总额
坚持正确的战略有的时候是困难的，外面的诱惑很多，赚快钱的机会很多。但只有做正确的事才能成就一个基业长青的企业。 徐小平真格基金创始人、新东方创始人之一 很多人常常会问，创业家的成功法则是什么？我告诉大家一个成功法则：能够找到一个俞敏洪这样的人为你打工，找到俞敏洪这样的人做你的合伙人。 我是1996年回到新东方的，王强也回来了，三驾马车各有分工，各有专长，最后就做成了现在的新东方。
近日，味千中国在香港召开新闻发布会，进一步澄清骨汤来源问题，重申其拉面汤底主要原料是猪骨汤原液，味千公司主席兼行政总裁潘慰表示，媒体关于“骨汤门”的报道对集团近期的营业额影响很大，加强媒体合作，增加企业透明度是消除误解的最好方式。 除味千之外，今年连锁企业丑闻犹如多米诺骨牌一般发生了连锁效应，经历了骨汤门、勾兑门、豆浆门等一系列公众信任危机事件，这也是餐饮连锁企业在公众化过程中必然面对的挑战。
很多白领都在上海的LV门前望而却步，中国的品牌必须考虑到消费者对奢侈品的青睐，让他们用很少的钱体验奢侈品。 钱金波红蜻蜓董事长 我把企业分为两类，一类就像在丛林里清除矮灌木的人，他们是生产者。而卓有成效的企业会爬上最高的树，巡视全貌，然后大声喊道：“前面还有一块丛林！”红蜻蜓就属于后者。 红蜻蜓发轫于温州，但1999年我便开始在信息更为发达的上海活动，继而在上海设立了生产基地、品牌中
农超对接是不是“特效药”？ 因“菜贱伤农”、“菜贵伤民”，相关部门对“农超对接”这一被国外广泛运用的采购模式寄予了惠农惠民的厚望。 但是农超对接在中国是否具备成熟的对接条件？是否真的能降低流通成本？是否真的能让农民和市民获利？是否能形成公平合理的长效机制？这是社会各界普遍关心的问题。 在这里，记者搜集了一些言论，并不是想全盘否定农超对接，只是想强调农超对接只是众多的流通模式中的一种，没有
去年12月10日，山田电机沈阳店开始营业，这是山田电机在日本本土以外的第一家店铺。从地下1层到地上6层，整个店铺的面积大约为24000平方米，其中地下1层到地上5层是卖场，6层是美食街。 山田电机在国外开设规模如此巨大的家电零售卖场，在整个日本也是第一家。他们在中国的运营方法也被业界所广为关注。 沈阳市是辽宁省的省会，人口大约为780万，是东北地区最大的城市。中国两大家电零售巨头国美电器和苏宁
这几年菜价高企，人们感到“菜篮子”愈加沉重。商务预报数据显示，2006年，我国36个大中城市18种蔬菜的平均批发价格为2.08元/公斤，2010年上涨至3.40元/公斤，较2006年上涨63.6%。蔬菜均价在2007年、2008年、2009年和2010年环比分别上涨3.8%、6.0%、15.2%和29.1%。 人们普遍认为菜价高的主要原因是中游环节的运输成本高。其实不然，菜价居高不下的“罪魁祸首