水利工程建设管理探讨

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  【摘 要】 施工企业需要在实施的项目中获取利润,如果科学合理做好相关的项目施工管理工作,科学的控制项目成本,就可以有效的提高施工企业的效益。本文主要对水利工程建设管理进行了分析探讨。
  【关键词】 水利工程;建设管理;现状;加强对策
  引言:
  水利工程在施工的时候受到自然条件影响非常大,这样就使得施工中会出现很多的影响因素。在对水利工程进行施工管理的时候要应用先进的管理技术,同时在管理方式上也要进行改进,这样才能更好的对生产要素进行配置,同时在施工的时候能够更好的保证施工的质量,使施工企业的经济效益和社会效益得到满足。
  一、水利工程施工管理的现状
  1、质量意识不强
  质量是工程的保障,在施工中,工程的质量始终是第一位的,但由于利益的驱动及监管等方面的原因,致使一些工程施工中质量意识不强,要求不够,把关不严,管理意识较差,导致工程质量达不到标准,甚至出现一些“豆腐渣”工程。另外由于规划等方面的原因,考虑得不够周全,忽视一些意外情况的发生,没有做足预案,往往会由于工期、天气、突发情况等导致施工不能按计划进行,严重影响工程的质量,所以要大力加强质量安全意识。
  2、前期准备工作不足
  在城市建设及经济快速发展的大环境下,一些水利工程项目也是随着发展而快速立项的,在大发展的背景下,决定了水利项目的快速建设,这势必会对前期的准备工作有很大的影响,一个工程的建设,前期的准备工作十分重要,要进行细致的分析研究,这个过程需要一定的时间和大量的人力、物力、财力来保障,但由于工期及建设的需要,很多施工单位为了减少费用,往往在前期准备工作没有做足的情况下就匆匆开工建设,对整个工程没有全面系统的调研,对于一些自然环境的评估、资源的配置、经济的平衡等都不能进行充分的考虑。
  3、对工程施工缺乏有效监管
  由于质量意识方面的不足,加上前期准备的不足,再有利益的驱使,使得一些水利工程在施工过程中,监管工作很难有效进行,一些监理单位往往成了施工单位的陪衬,这样就造成了施工单位既是运动员,又当裁判员,监理工作很难到位。加上监管队伍素质良莠不齐,部分工作人员的质量意识及责任心差,这些方面的因素都造成无法对工程质量做到有效的控制。
  4、施工人员能力不强
  我国的工程建设现在多采用招投标承包的形式,由于利益的原因,存在一些层层转包的现象,一些技术能力差、资质水平不够的规模较小的施工单位,通过复杂的人际关系及利益输送也能参与到工程建设中来。能力不强,业务不熟的人员对于一些简单的施工还勉强可以,但遇到较复杂、技术要求高的问题往往束手无策,全凭经验工作,往往会做出错误的决定,给工程埋下隐患甚至产生严重的后果,对工程质量影响较大。
  二、加强水利工程施工管理的对策
  1、水利工程施工质量的管理
  “百年大计、施工第一”是一个项目工程的最高目标,同时这也是每个工程在施工中都应该遵循的目标。建设出高质量的工程不仅能够给社会带来财富,而且向社会证明该建筑企业高超的技术和严格的管控制度,因此,每个工程都应该时刻将质量放在首位。对于水利工程来讲,相关负责人就应该将高质量作为工程的宗旨和目标,认真审查工作的质量,在工作中严格要求施工人员,从整体上保障工程的高质量。如今,水利工程的工程量较大,而且需要管控的项目较多,这对于管理层就是一个很大的难题,如何有效地去管理好所建设的工程就需要管理者认真学习、研究。与此同时,在进行管理的时候还应该将责任落实到个人,以便在工程出现问题的时候,能够找到相关负责人,从而避免遇到问题相互推脱责任的情况,通过责任分明,从而保证工程能够有序开展。此外,对工程质量进行严格把关,在一定程度上也减轻了人员调动等相关问题,制定出清晰明了的工作流程,工程开展过程中严格遵守相关管理制度,在工程验收时严格执行验收制度,从而确保工程都能够高质量地完成。
  2、水利工程施工成本的管理
  众所周知,企业进行经营活动的主要目的就是获取利润,如何有效地控制成本,从而获得更高的利润成为很多企业关注的重点。对于水利工程项目建设也是如此,对于每一项水利工程项目的开发,都应该进行开发预算,即该项目所要耗费的成本,一个企业立于于高质量的前提下,如何有效地压低成本,是企业在市场中提高竞争力的关键,从而在招标的过程中,获胜的几率就较大。一个企业要想保证高质量的同时,还能够最大限度地降低成本,从而就需要施工企业建立起完善的管理制度及预算机制,关于工程预算,企业可以从以下几个方面入手:首先,企业秉承质量第一的经营理念,在保证工程高质量的前提下,进行科学合理的预算规划,同时为了确保所有工程的预算都能够有章可循,就需要制定出相应的预算标准和预算制度,而且为了确保工程能够在规定的期限内保质保量地完成,对工程的进度时间进行规划也是很有必要的;其次,在对项目进行整体预算后,还需要对所需的物力、人力进行严格管理,以便这些基础工作都能够保证工程的正常开展,不会在工程施工过程中出现材料不足、人员不够的情况,企业相关人员应该严格材料管理制度,使用有质量保证的材料;再次,逐步建立起工程日志制度,将工程施工的每一天的工作信息都记录其中,尤其是工程设施的使用状况,这样才能够及时发现存在的问题,并解决问题,同时所记录的工作日志也为今后工程的建设提供了重要的参考价值。总而言之,工程日志的建立能够有效地保障工程的正常运行,从而其实提高工程质量。
  3、水利工程进度的管理
  进度控制作为工程项目建设的一个重要控制目标,具有重要的作用和意义。若工程进度失控,那么就会加大人力、物力的消耗,严重的话,还会影响到工程的质量。在拖延工期后加快工程进度,势必会增加各方面成本,同时工程质量也没有保证。倘若在关键时期不能够跟上工期,从而就会错过有利的施工机会,会带来严重的经济损失。
  一般而言,进度控制的主要文件有合同文件、进度计划等。从而就要求施工企业在投标时期就应该拟出进度计划,在施工过程中,严格遵守相关文件进行施工,并结合工程项目建设的实际情况,合理地将施工过程分为不同施工阶段,并进行控制和管理,从而保证工期都能够按时且高质量地完成。
  4、水利工程安全管理
  安全问题一直都是工程建设的重点,特别是水利工程,一旦工程出现了状况就会涉及到到多方面,因此,水利工程应该时刻将质量放在首位。当前,很多工程施工人员的安全意识和质量意识普遍不高,工作态度较懒散,认识不到工程安全的重要性,这些都助长了建筑施工过程中安全问题的发生。因此,建筑施工企业要将安全问题放在各项工作的重点,例如可以通过挂条幅等对施工人员进行教育,提高施工人员的安全意识。同时建立起市场准入、招投标资格审查、项目经理等资格审查制度,并依法对进行行政处罚,从而确保工程能够在保证安全的情况下顺利完成。
  三、結束语
  水利工程项目与人民的生活息息相关,水利工程的施工质量关系到人们的生命财产安全以及国家的长治久安。近年来,虽然水利工程项目施工中还存在着较多的问题,但是企业只要加强对水利工程的质量控制,做好管理工作就能实现水利工程项目以最小的投入获得最大产出的目标。水利施工单位要想在激烈的市场环境中占据有利地位就必须采取有效措施,解决施工中的问题,提高水利工程项目的经济效益。
  参考文献:
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