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如上文我们了解到,M公司目前的渠道布点过于密集,即在一个片区中合作的渠道商过多。因此。M公司应该对渠道布局进行优化,如图一所示。通过这个流程图我们可以看到,M公司可以针对每一个片区的渠道商数量进行重新盘点,然后放弃发展潜力差的渠道商,在这个流程中最重要的是对于渠道商的重新评估和渠道商等级评定。