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刘长涛
广西建工集团第三建筑工程有限责任公司 广西柳州 545002
摘要：最近几年以来，由于我国自身的综合国力的提高，我国建筑行业的发展十分迅速，然而随着建筑行业的快速发展，很多新问题也层出不穷，为确保建筑工程项目的顺利进行，在实际施工，加强建筑项目工程管理是非常有必要的。本文主要阐释了我国建筑项目工程管理的现状，以及加强建筑项目工程管理的必要性，并提出了几点加强建筑工程管理的有效措施。
关键词：建筑项目；工程管理；有效措施
1引言
随着我国经济实力的迅猛发展，我国的建设项目工程也取得了长足的发展。由于建筑项目工程极为复杂，如果在建筑项目工程管理中不采取有效措施，整个建筑项目工程的施工质量以及安全等方面都会受到十分严重的影响。建筑项目工程管理是建筑项目工程中至关重要的一个环节，加强建筑项目工程管理对于整个建筑工程都意义重大。此外，由于建筑项目工程管理涉及的方面比较广泛，因此必须针对实际情况来制定相应的措施，普及相关人员对建筑项目工程管理的认识，进一步提高建筑项目工程管理的水平。
2我国建筑项目工程管理的现状
2.1建筑项目工程管理观念薄弱
毫无疑问，中国的发展与昌盛离不开大量的基础工程建设，建筑业是我国经济支柱产业之一。然而在实际中，很多业主在建筑项目工程管理方面的意识十分薄弱，大多数业主并不能充分意识到建筑项目管理的优势所在，所以建筑项目管理的作用在很大程度上都不能被认识到。管理人员认为使用额外的费用来进行项目管理是没必要的，他们认为这些问题在技术上就能得以解决，这也就致使大多数建筑项目工程中缺乏大量的项目管理方面的专业团队。建筑项目工程管理方面的观念薄弱，我们可想而知，做出良好的项目决策，组建一个合理的项目组织是不太可能的。
2.2缺乏完善的工程项目管理体系
到目前为止，我国仍然缺乏专业性且系统性的专业工程项目管理体系，仅仅只有一部分高等院校在此方面开设了相关的课程与活动。也仅有部分高等院和我国的建筑学会在推动建筑工程项目进一步发展。然而由于缺乏完善的建筑工程项目管理体系，使得建筑项目管理的发展十分缓慢，所以为了加快管理体制的进一步发展，必须要认识到工程项目管理的重大作用。另一方面，尽管我国的部分高等院校也开设了相应的项目管理课程和培训，但由于实质上是作为课程进行的，并没有实际操练的机会和条件，而且独立的工程项目管理专业也很少有开设的。
2.3缺乏健全的建筑工程项目管理方面法律法规
我国于2002年颁发了一系列的建筑工程项目管理方面的法律法规以及一系列的管理规范，但是同世界上其他先进的法律法规水平相比，我国的法律法规还存在很大的不足之处，很多建筑项目中的管理标准也无法同国际接轨，距离管理科学化、规范化、标准化仍然存在较大的差距。此外，在工程管理过程中，监督不力，执法不严等负面行为的大量存在，严重阻碍了建筑工程项目管理的规范化、标准化、科学化的进程。因此我国在建筑工程项目管理方面缺乏健全的法律法规，我国在此方面的约束力度还不够严格。
3建筑工程管理的重要性
建设工程项目能否顺利完成，不仅仅需要大量的人力，物力以及财力，相应的管理策略也是必不可少的。首先，进行充足的战略研究，并制定出相应的科学的，合理的项目计划，做出切实可行的正确决策，这些都属于建筑项目工程管理的重要内容。假若项目选择错误，就会犯原则性的错误，并造成无法挽回的损失。其次，公正的建设项目监督监理过程，在建筑工程施工过程中，加强对建筑项目的工程管理与控制，是保证建筑项目工程顺利进行的重点所在。第三，科学的建筑工程管理能保障建设项目的设计符合科学以及经济要求，包括生产工艺设计以及实施方案等方面的设计。最后，高效率以及高质量的建设工程项目管理，能够确保相关管理者为决策以及设计提供各种各样的服务，有关管理者起着把项目目标与计划和实际活动紧密联系在一起的作用，把所有参加者的力量凝聚在一起，根据相关的项目管理理论和方法来落实预定的计划以及目标。总而言之，建筑工程项目管理是整个项目得以顺利完成的至关重要的一个方面。
4加强建筑项目工程管理的有效措施
4.1加强工程的质量管理
建筑项目的成功与否与建筑工程质量的好坏直接相关，建筑工程的质量包括成本大小，工期长短等重要内容，而质量控制的关键内容在于施工人员，在施工人员做好本分工作的同时，还必须要调动施工人员的积极性，树立安全质量第一的施工观念。其次，严格抵制暗箱操作的采购行为，必须提高采购人员的责任意识，认真记录并且仔细验收施工材料的批次、型号以及数量等内容，严格杜绝施工现场中出现不合格的施工材料。此外，还必须要做好施工机械设备配备工作，以免出现施工机械故障，而进一步阻碍施工进度和质量。
4.2加强工程的进度管理
在施工过程中，对施工状况进行定期检查是必不可少的，建筑项目工程管理的施工状况有利于进一步调整施工进度，以及完善施工进度计划。对施工进度进行检查是建筑项目工程管理所指定计划的实际执行情况的反馈，同时也是调整施工进度的依据所在。进度计划检查是指对比实际进度与进度计划，从而发现并调整建筑项目中实际执行情况与进度计划之间的偏差。除了采取各种手段处理施工进度的滞后问题之外，进行调整工作顺序以及缩短某些工作时间也是必要的。此外，通过采用优化工期的方法对原计划进行针对性的调整，并做好后续工作的进度计划安排，从而进一步确保建筑工程的进度。
4.3加强工程的安全管理
加强建筑工程的安全管理工作，除了必要的安全检查外，每周一小检，每月一大检是必要的。在进行安全检查的过程中，有利于及时发现问题。另外，把安全责任落实到每个人，定期对有关人员进行整改与监督，从而消除潜在的安全隐患。与此同时，对有关操作人员进行安全宣传，通过张贴标语、定期开展安全知识教育等，并制定合理的施工方案，从而保障现场的作业程序保持稳定。对于危险性较大的特殊工种，必须做到持证上岗，只有业务培训后且达到标准后才能进行操作。
4.4加强工程的成本管理
毫无疑问，建筑工程成本管理对于整个项目工程的资金有着密切的联系，从投标投标过程直至最后工程竣工验收的合同阶段，每一个过程都和成本直接相关，所以每一个步骤都要进行仔细的计算和监控。一个建筑工程项目的成本包括现场成本，机械和设备成本，以及劳动力成本等多个方面。通过现场管理，有利于进一步降低现场成本；通过缩短周期，节省材料成本，通过有效地提高劳动力的效率，有助于提高劳动生产率，降低劳动力成本。严格要求建筑产品的质量，降低大量的无意义的劳动，进一步提升企业的凝聚力，调动施工人员以及相关管理人员的工作积极性，从而进一步加强建筑项目的工程管理。除此之外，建筑工程项目的成本管理还包括运输成本，财务管理费用以及安全生产费用等，在满足建筑项目要求的前提下，采取切实有效的措施，降低不必要的成本，进一步加强建筑项目工程的成本管理。
5结束语
由于我国自身的综合国力的提高，我国建筑行业的发展十分迅速，然而随着建筑行业的快速发展，很多新问题也层出不穷。总而言之，正是这些问题的存在制约着我国工程管理水平的提高，而致使工程管理水平低下。建筑项目工程管理是建筑项目工程中至关重要的一个环节，加强建筑项目工程管理对于整个建筑工程都具有非常重大的意义。
参考文献：
[1]张金龙.加强建筑工程管理的有效措施探究.建筑工程.2015（07）：82-84
[2]叶仕锋.加强建筑工程管理的有效措施探讨.工程管理.2013（10）：410-412
广西建工集团第三建筑工程有限责任公司 广西柳州 545002
摘要：最近几年以来，由于我国自身的综合国力的提高，我国建筑行业的发展十分迅速，然而随着建筑行业的快速发展，很多新问题也层出不穷，为确保建筑工程项目的顺利进行，在实际施工，加强建筑项目工程管理是非常有必要的。本文主要阐释了我国建筑项目工程管理的现状，以及加强建筑项目工程管理的必要性，并提出了几点加强建筑工程管理的有效措施。
关键词：建筑项目；工程管理；有效措施
1引言
随着我国经济实力的迅猛发展，我国的建设项目工程也取得了长足的发展。由于建筑项目工程极为复杂，如果在建筑项目工程管理中不采取有效措施，整个建筑项目工程的施工质量以及安全等方面都会受到十分严重的影响。建筑项目工程管理是建筑项目工程中至关重要的一个环节，加强建筑项目工程管理对于整个建筑工程都意义重大。此外，由于建筑项目工程管理涉及的方面比较广泛，因此必须针对实际情况来制定相应的措施，普及相关人员对建筑项目工程管理的认识，进一步提高建筑项目工程管理的水平。
2我国建筑项目工程管理的现状
2.1建筑项目工程管理观念薄弱
毫无疑问，中国的发展与昌盛离不开大量的基础工程建设，建筑业是我国经济支柱产业之一。然而在实际中，很多业主在建筑项目工程管理方面的意识十分薄弱，大多数业主并不能充分意识到建筑项目管理的优势所在，所以建筑项目管理的作用在很大程度上都不能被认识到。管理人员认为使用额外的费用来进行项目管理是没必要的，他们认为这些问题在技术上就能得以解决，这也就致使大多数建筑项目工程中缺乏大量的项目管理方面的专业团队。建筑项目工程管理方面的观念薄弱，我们可想而知，做出良好的项目决策，组建一个合理的项目组织是不太可能的。
2.2缺乏完善的工程项目管理体系
到目前为止，我国仍然缺乏专业性且系统性的专业工程项目管理体系，仅仅只有一部分高等院校在此方面开设了相关的课程与活动。也仅有部分高等院和我国的建筑学会在推动建筑工程项目进一步发展。然而由于缺乏完善的建筑工程项目管理体系，使得建筑项目管理的发展十分缓慢，所以为了加快管理体制的进一步发展，必须要认识到工程项目管理的重大作用。另一方面，尽管我国的部分高等院校也开设了相应的项目管理课程和培训，但由于实质上是作为课程进行的，并没有实际操练的机会和条件，而且独立的工程项目管理专业也很少有开设的。
2.3缺乏健全的建筑工程项目管理方面法律法规
我国于2002年颁发了一系列的建筑工程项目管理方面的法律法规以及一系列的管理规范，但是同世界上其他先进的法律法规水平相比，我国的法律法规还存在很大的不足之处，很多建筑项目中的管理标准也无法同国际接轨，距离管理科学化、规范化、标准化仍然存在较大的差距。此外，在工程管理过程中，监督不力，执法不严等负面行为的大量存在，严重阻碍了建筑工程项目管理的规范化、标准化、科学化的进程。因此我国在建筑工程项目管理方面缺乏健全的法律法规，我国在此方面的约束力度还不够严格。
3建筑工程管理的重要性
建设工程项目能否顺利完成，不仅仅需要大量的人力，物力以及财力，相应的管理策略也是必不可少的。首先，进行充足的战略研究，并制定出相应的科学的，合理的项目计划，做出切实可行的正确决策，这些都属于建筑项目工程管理的重要内容。假若项目选择错误，就会犯原则性的错误，并造成无法挽回的损失。其次，公正的建设项目监督监理过程，在建筑工程施工过程中，加强对建筑项目的工程管理与控制，是保证建筑项目工程顺利进行的重点所在。第三，科学的建筑工程管理能保障建设项目的设计符合科学以及经济要求，包括生产工艺设计以及实施方案等方面的设计。最后，高效率以及高质量的建设工程项目管理，能够确保相关管理者为决策以及设计提供各种各样的服务，有关管理者起着把项目目标与计划和实际活动紧密联系在一起的作用，把所有参加者的力量凝聚在一起，根据相关的项目管理理论和方法来落实预定的计划以及目标。总而言之，建筑工程项目管理是整个项目得以顺利完成的至关重要的一个方面。
4加强建筑项目工程管理的有效措施
4.1加强工程的质量管理
建筑项目的成功与否与建筑工程质量的好坏直接相关，建筑工程的质量包括成本大小，工期长短等重要内容，而质量控制的关键内容在于施工人员，在施工人员做好本分工作的同时，还必须要调动施工人员的积极性，树立安全质量第一的施工观念。其次，严格抵制暗箱操作的采购行为，必须提高采购人员的责任意识，认真记录并且仔细验收施工材料的批次、型号以及数量等内容，严格杜绝施工现场中出现不合格的施工材料。此外，还必须要做好施工机械设备配备工作，以免出现施工机械故障，而进一步阻碍施工进度和质量。
4.2加强工程的进度管理
在施工过程中，对施工状况进行定期检查是必不可少的，建筑项目工程管理的施工状况有利于进一步调整施工进度，以及完善施工进度计划。对施工进度进行检查是建筑项目工程管理所指定计划的实际执行情况的反馈，同时也是调整施工进度的依据所在。进度计划检查是指对比实际进度与进度计划，从而发现并调整建筑项目中实际执行情况与进度计划之间的偏差。除了采取各种手段处理施工进度的滞后问题之外，进行调整工作顺序以及缩短某些工作时间也是必要的。此外，通过采用优化工期的方法对原计划进行针对性的调整，并做好后续工作的进度计划安排，从而进一步确保建筑工程的进度。
4.3加强工程的安全管理
加强建筑工程的安全管理工作，除了必要的安全检查外，每周一小检，每月一大检是必要的。在进行安全检查的过程中，有利于及时发现问题。另外，把安全责任落实到每个人，定期对有关人员进行整改与监督，从而消除潜在的安全隐患。与此同时，对有关操作人员进行安全宣传，通过张贴标语、定期开展安全知识教育等，并制定合理的施工方案，从而保障现场的作业程序保持稳定。对于危险性较大的特殊工种，必须做到持证上岗，只有业务培训后且达到标准后才能进行操作。
4.4加强工程的成本管理
毫无疑问，建筑工程成本管理对于整个项目工程的资金有着密切的联系，从投标投标过程直至最后工程竣工验收的合同阶段，每一个过程都和成本直接相关，所以每一个步骤都要进行仔细的计算和监控。一个建筑工程项目的成本包括现场成本，机械和设备成本，以及劳动力成本等多个方面。通过现场管理，有利于进一步降低现场成本；通过缩短周期，节省材料成本，通过有效地提高劳动力的效率，有助于提高劳动生产率，降低劳动力成本。严格要求建筑产品的质量，降低大量的无意义的劳动，进一步提升企业的凝聚力，调动施工人员以及相关管理人员的工作积极性，从而进一步加强建筑项目的工程管理。除此之外，建筑工程项目的成本管理还包括运输成本，财务管理费用以及安全生产费用等，在满足建筑项目要求的前提下，采取切实有效的措施，降低不必要的成本，进一步加强建筑项目工程的成本管理。
5结束语
由于我国自身的综合国力的提高，我国建筑行业的发展十分迅速，然而随着建筑行业的快速发展，很多新问题也层出不穷。总而言之，正是这些问题的存在制约着我国工程管理水平的提高，而致使工程管理水平低下。建筑项目工程管理是建筑项目工程中至关重要的一个环节，加强建筑项目工程管理对于整个建筑工程都具有非常重大的意义。
参考文献：
[1]张金龙.加强建筑工程管理的有效措施探究.建筑工程.2015（07）：82-84
[2]叶仕锋.加强建筑工程管理的有效措施探讨.工程管理.2013（10）：410-412