【摘 要】
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当前,绩效考核已逐步成为商业银行在管理机制上推动业务发展方面的一个核心职能,它不但是确定劳动报酬的依据,是对员工进行有效激励的手段和平等竞争的前提,也是决定人员调配
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当前,绩效考核已逐步成为商业银行在管理机制上推动业务发展方面的一个核心职能,它不但是确定劳动报酬的依据,是对员工进行有效激励的手段和平等竞争的前提,也是决定人员调配和职务升降的依据."黜退其幽者,升进其明者",一个好的绩效评价体系不但鼓励创新与开拓,也能充分体现按劳分配、按贡献分配、按责任分配以及效率优先、兼顾公平的原则.然而,现今大多数商业银行绩效考核尤其是对二、三线业务及管理部门绩效考核过程中,存在以下问题:
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