误区一：熟人搭饮好开饭
　　很多创业者在选择合伙人时，总喜欢在熟悉的圈子里找。也正因为彼此熟悉了解，因此在创业初期常以感情为重，对于企业中出现的经营方向、用人问题、财务问题等大多以忍让、和解的方式处理，而忽视了必备的契约签订和严格的约束制度。随着企业成长，这种工作关系引发的矛盾和问题会逐渐显露，不仅不利于企业快速发展，而且可能使企业步入破产境地。
　　误区二：先创业再择业
　　因为中国曾经缺乏创业的环境，所以很多民营企业家就像被带进烧饼店的饿鬼，抓到什么吃什么，哪还顾得上去隔壁味道更美的饺子店吃吃。很多企业家彼此的区别就是有的被带进了烧饼店，有的被带进了饺子店。没有长远战略规划的企业是短命的，富不过—代，更不要说三代了。
　　误区三：我要做大
　　经济学家张维迎说：把一个公司从小做大容易，把它从大做小不容易。意思就是说找个大高个不难，但找个像姚明那么灵活的可不容易。所以大伙别都一门心思非得做大做强，虚胖即肿。
　　误区四：我只投资买业
　　并不是只有硬碰硬的产品才值得投本钱，可能越是“柔软”的产业越是潜藏着巨大的利润。女人努力使身体柔软，创业者们要努力使心灵柔软。请牢记，服务是钱，点子是钱，就连小资爱玩的情调也是钱。近年来，全球产品价格在通缩的阴影下不断下滑，但是服务类的产品价格却仍在上升，而且势头正旺。
　　误区五：吃独食最大
　　人在江湖，除非你能号令天下，否则学不会结盟是一件很悲惨的事。岳不群也得先推行五岳并派，然后才敢跟任我行较量。市场没有谁能一口吃下去，好处要学会和大家一起分享，你甚至可以和你所处地区的上下游厂商联手，只要记住自己的目的就行了。
　　误区六：抓住大客户
　　创业初期，当然最需要的就是客户和市场，只有自己的产品或服务卖出去了，才能产生效益，而此时，大客户的出现自然让创业者喜上眉梢。不过大客户也可能成为你的陷阱。有一家新成立的公司，由于创业者拥有以前的人脉资源，于是很轻松地拉住了一个大客户，依靠大客户的订单，存活了一年半。然而当客户突然有一天要终止与这家公司的合作时，老板才发现，失去了这个客户，公司将很难存活下去。