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摘要：随着经济在快速的发展，社会在不断的进步，用电需求也在不断增多。但是，国内电力系统技术相对落后，而且配电网结构比较混乱，短期内无法实现配电自动化和信息化。新时期，供电企业必须加强配电运行管理，引进先进配电设施和技术，保证电力系统运行的稳定性。
关键词：供电企业;配电运行;管理
引言
随着经济的快速发展和时代变迁，而电力作为重要的生活能源，人们对配电自动化的科技含量要求也越来越高，而我国当前的电力系统设备和技术相对于发达国家比较落后，特别是山区配电网的设计和规划不够合理，要想在短时间内实现配电自动化比较困难。但配电自动化是比较高端的电力系统，是对配电网进行检测、监控和管理的重要技术条件之一。供电企业需要加强配电运行管理，大力引进配电自动化技术，使其慢慢步入正轨投入使用。
1构建企业文化，营造良好氛围
如果说组织结构是企业的骨骼框架，那企业文化就是企业的血肉，没有核心文化的企业，就像是空心的躯体，没有靈魂和生机。对于一个企业来说，企业文化能够帮助加强企业内部员工之间的凝聚力，让企业员工感受到企业战略发展的意图与动力。对于供电企业来说，企业文化的构建也是一个重要内容，通过构建属于企业自己的文化，能够为员工工作营造更良好的氛围，为企业员工打造一个共有的精神家园。对此，本文认为可以从以下几个方面入手，帮助构建企业文化，为配电运行管理工作的开展营造一个更好的氛围：①建立忠诚文化，即强化员工对企业的责任意识和忠诚意识，只有在供电企业中建立起忠诚文化，才能够保证员工在企业之中发挥出更大的价值。而要想有效地提高员工对于企业的忠诚度，一方面企业不能够随意地惩处或者是辞退员工，另一方面，供电企业也应该尽可能地保障自身员工的利益，提高他们的收入，让员工能够在企业之中找到归属感。②要进行团队文化建设，因为在电力企业之中，要想更加有效地进行配电运行管理，依靠某一个员工往往是不可能实现的，只有依靠团队的力量，使得员工能够更好地进行合作，才能够更加有开展配电运行管理工作。③要建设民主文化，民主文化也是企业文化的一个重要内容，其对于供电企业加强配电运行管理也有着非常重要的意义，只有使得每一个员工感受到自己在企业之中享受到了公平的待遇，才能够让每一个员工都有效地参与到电力建设工作之中，从而更加有效地进行配电运行管理。在进行配电运行管理的过程中，需要供电企业依据实际的情况来安排合适的工作人员，而只有建设起良好的企业文化，才能够让供电企业的配电运行管理工作更加有效地得以开展，从而进一步促进供电企业的发展。
2提升管理人员的综合素质和业务能力
各个供电企业要结合自身实际情况，根据供配电网络的运行实际情况，不断完善、优化配电运行管理的规章制度，大力推进配电运行管理人员的专业技能培训，让所有配电运行管理人员都能熟练掌握设备运行的相关标准、工作流程、工作准则，通过对工作人员的培训，还能让工作人员对配电运行设备的缺陷问题进行精准判断，进而提升工作人员的专业技能水平。配电运行管理人员的培训既要注重管理规程内容，还要注重配电运行管理人员的实际操作能力，要将理论与实际相结合，让每一位配电运行管理人员都能掌握配电运行设备检修技能。
3对相关信息进行统筹规划，建立数据信息平台
在建设配电网的过程中，信息孤岛现象较为常见，同时还存在和数据信息平台不一致的情况，对此应当根据配电网网络的特点，进行统筹规划，构建统一、高效的配电运行管理平台。此外，因为不同地方的配电网络存在差异，具有多样性、复杂性等特点，因此可以借鉴国外成功经验，并在实践中不断进行补充完善。
3.5高度重视配电检修，对配电管理进行不断完善
在配电运行管理中，配电检修管理是非常重要的一个环节，因此供电所为了有效开展配电运行管理，应当高度重视配电检修工作。供电所配电检修管理工作的基本内容有线路、工作人员、配电设备、计划以及质量等方面的管理。配电设备的正常运行是确保配电运行的重要保障，因此在配电检修管理中需要对配电设备进行全面的检查，保证设备能够正常运行，这样才可以确保配电运行的有效的管理;因为配电检修的进行需要专门人员的配合，因此还应当对相关工作人员进行有效的管理，确保从事该工作的人员具备要求的资质，才可以有效进行配电检修管理，确保配电检修的效率与质量。另外，供电所在管理配电运行的时候，常常会用到一些工具，这些工具的质量在一定程度上也影响着检修质量，因此应当加强检修工具的管理，为配电运行管理工作的顺利开展提供有力的保障。
4健全供电企业内部管理制度
无论是社会还是企业都必须有自己的规则和制度，供电企业要想保证电力系统运行的稳定性就必须健全内部管理制度，保证日常工作秩序，提高企业内部工作效率和质量。企业规章制度可以提高企业的竞争力和影响力，但是企业必须把管理制度落到实处，明确各个部门的职责，发挥出规章制度的作用。新时期，供电企业必须坚持以安全为核心，增强员工的安全意识，划分权利和义务。供电企业还要增强各个部门的沟通交流，监督各个部门开展工作，提高配电运行管理水平。供电企业配电室人员必须持证上岗，而且要严格贯彻安全第一的方针政策，保证配电运行的稳定性和安全性。配电室值班人员必须每天巡视供电设备的运行情况，做好详细记录。工作人员每个月都要检查一次安全设备，保证设备运行的稳定性，每6个月需要进行一次耐压试验，高压设备必须放在固定的位置，而且要做好编号，加强设备的防潮管理，避免设备受损。供电企业工作人员还要每天检查室内照明设备，照明设备要定期进行开关测试，如果发现有照明设备损坏必须及时修理或者补充。
结语
综上所述，由于配电运行管理是供电企业当前发展的重要内容以及管理的核心问题，所以本文从五个方面入手，探讨了如何更好地加强供电企业的配电运行管理。首先，从制度入手，发挥制度规范行为的作用;其次，从员工入手，以加强人事管理为加强配电运行管理做后盾;再次，丰富企业文化，通过企业文化来烘托工作氛围;最后，通过激励机制的作用进一步开发供电企业配电运行管理的潜能。并且重视对于配电检修的管理。
参考文献
[1]江兴.供电企业输、变、配电运维一体化管理的研究与探讨[J].科技创新与应用，2013（36）：131，132.
[2]洪博君.供电企业配电管理系统的研究[J].科技创业家，2012（10）：222.
[3]王鸿利.供电企业配电生产管理的自动化系统的建设以及应用[J].科技创业家，2014（4）：119.
关键词：供电企业;配电运行;管理
引言
随着经济的快速发展和时代变迁，而电力作为重要的生活能源，人们对配电自动化的科技含量要求也越来越高，而我国当前的电力系统设备和技术相对于发达国家比较落后，特别是山区配电网的设计和规划不够合理，要想在短时间内实现配电自动化比较困难。但配电自动化是比较高端的电力系统，是对配电网进行检测、监控和管理的重要技术条件之一。供电企业需要加强配电运行管理，大力引进配电自动化技术，使其慢慢步入正轨投入使用。
1构建企业文化，营造良好氛围
如果说组织结构是企业的骨骼框架，那企业文化就是企业的血肉，没有核心文化的企业，就像是空心的躯体，没有靈魂和生机。对于一个企业来说，企业文化能够帮助加强企业内部员工之间的凝聚力，让企业员工感受到企业战略发展的意图与动力。对于供电企业来说，企业文化的构建也是一个重要内容，通过构建属于企业自己的文化，能够为员工工作营造更良好的氛围，为企业员工打造一个共有的精神家园。对此，本文认为可以从以下几个方面入手，帮助构建企业文化，为配电运行管理工作的开展营造一个更好的氛围：①建立忠诚文化，即强化员工对企业的责任意识和忠诚意识，只有在供电企业中建立起忠诚文化，才能够保证员工在企业之中发挥出更大的价值。而要想有效地提高员工对于企业的忠诚度，一方面企业不能够随意地惩处或者是辞退员工，另一方面，供电企业也应该尽可能地保障自身员工的利益，提高他们的收入，让员工能够在企业之中找到归属感。②要进行团队文化建设，因为在电力企业之中，要想更加有效地进行配电运行管理，依靠某一个员工往往是不可能实现的，只有依靠团队的力量，使得员工能够更好地进行合作，才能够更加有开展配电运行管理工作。③要建设民主文化，民主文化也是企业文化的一个重要内容，其对于供电企业加强配电运行管理也有着非常重要的意义，只有使得每一个员工感受到自己在企业之中享受到了公平的待遇，才能够让每一个员工都有效地参与到电力建设工作之中，从而更加有效地进行配电运行管理。在进行配电运行管理的过程中，需要供电企业依据实际的情况来安排合适的工作人员，而只有建设起良好的企业文化，才能够让供电企业的配电运行管理工作更加有效地得以开展，从而进一步促进供电企业的发展。
2提升管理人员的综合素质和业务能力
各个供电企业要结合自身实际情况，根据供配电网络的运行实际情况，不断完善、优化配电运行管理的规章制度，大力推进配电运行管理人员的专业技能培训，让所有配电运行管理人员都能熟练掌握设备运行的相关标准、工作流程、工作准则，通过对工作人员的培训，还能让工作人员对配电运行设备的缺陷问题进行精准判断，进而提升工作人员的专业技能水平。配电运行管理人员的培训既要注重管理规程内容，还要注重配电运行管理人员的实际操作能力，要将理论与实际相结合，让每一位配电运行管理人员都能掌握配电运行设备检修技能。
3对相关信息进行统筹规划，建立数据信息平台
在建设配电网的过程中，信息孤岛现象较为常见，同时还存在和数据信息平台不一致的情况，对此应当根据配电网网络的特点，进行统筹规划，构建统一、高效的配电运行管理平台。此外，因为不同地方的配电网络存在差异，具有多样性、复杂性等特点，因此可以借鉴国外成功经验，并在实践中不断进行补充完善。
3.5高度重视配电检修，对配电管理进行不断完善
在配电运行管理中，配电检修管理是非常重要的一个环节，因此供电所为了有效开展配电运行管理，应当高度重视配电检修工作。供电所配电检修管理工作的基本内容有线路、工作人员、配电设备、计划以及质量等方面的管理。配电设备的正常运行是确保配电运行的重要保障，因此在配电检修管理中需要对配电设备进行全面的检查，保证设备能够正常运行，这样才可以确保配电运行的有效的管理;因为配电检修的进行需要专门人员的配合，因此还应当对相关工作人员进行有效的管理，确保从事该工作的人员具备要求的资质，才可以有效进行配电检修管理，确保配电检修的效率与质量。另外，供电所在管理配电运行的时候，常常会用到一些工具，这些工具的质量在一定程度上也影响着检修质量，因此应当加强检修工具的管理，为配电运行管理工作的顺利开展提供有力的保障。
4健全供电企业内部管理制度
无论是社会还是企业都必须有自己的规则和制度，供电企业要想保证电力系统运行的稳定性就必须健全内部管理制度，保证日常工作秩序，提高企业内部工作效率和质量。企业规章制度可以提高企业的竞争力和影响力，但是企业必须把管理制度落到实处，明确各个部门的职责，发挥出规章制度的作用。新时期，供电企业必须坚持以安全为核心，增强员工的安全意识，划分权利和义务。供电企业还要增强各个部门的沟通交流，监督各个部门开展工作，提高配电运行管理水平。供电企业配电室人员必须持证上岗，而且要严格贯彻安全第一的方针政策，保证配电运行的稳定性和安全性。配电室值班人员必须每天巡视供电设备的运行情况，做好详细记录。工作人员每个月都要检查一次安全设备，保证设备运行的稳定性，每6个月需要进行一次耐压试验，高压设备必须放在固定的位置，而且要做好编号，加强设备的防潮管理，避免设备受损。供电企业工作人员还要每天检查室内照明设备，照明设备要定期进行开关测试，如果发现有照明设备损坏必须及时修理或者补充。
结语
综上所述，由于配电运行管理是供电企业当前发展的重要内容以及管理的核心问题，所以本文从五个方面入手，探讨了如何更好地加强供电企业的配电运行管理。首先，从制度入手，发挥制度规范行为的作用;其次，从员工入手，以加强人事管理为加强配电运行管理做后盾;再次，丰富企业文化，通过企业文化来烘托工作氛围;最后，通过激励机制的作用进一步开发供电企业配电运行管理的潜能。并且重视对于配电检修的管理。
参考文献
[1]江兴.供电企业输、变、配电运维一体化管理的研究与探讨[J].科技创新与应用，2013（36）：131，132.
[2]洪博君.供电企业配电管理系统的研究[J].科技创业家，2012（10）：222.
[3]王鸿利.供电企业配电生产管理的自动化系统的建设以及应用[J].科技创业家，2014（4）：119.