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摘 要：本文从人力资源管理的风险表现形式出发，提出了降低人力资源管理风险的相关措施，旨在帮助企业降低人力资源管理风险的损失。
关键词：企业；人力资源；管理风险；防范研究
人力资源管理依赖于人的主观能动性，是企业发展的核心。在落实管理的过程中存在一定的风险，人为风险占据着很大的一个比例。因此，强化企业的人力资源管理，尽可能的降低人力资源管理的风险，是企业安全生产的基本保障。
一、人力资源管理的风险
如果企业在落实人力资源管理的过程中无法安排好人力资源管理中的各种关系，就可能会给企业的经营活动带来损失，这也就是我们普遍意义上的人力资源管理风险。从企业人力资源管理的过程分析，风险可以分为五类：第一，招聘与录用上的风险；第二，人员培训方向的风险；第三，资源有效配置的风险，第四，绩效考核的风险，第五，员工薪酬的风险。
二、人力资源管理的风险表现和危害性
1、人力资源管理的风险表现
人力资源管理的风险表现主要包括两个方面：第一，人为风险；第二，非人为风险。人为风险主要是由于企业管理人员的粗心大意造成。非人为风险主要是管理人员出于自身利益的考虑故意为之的，故意损害企业利益的行为，表现为企业的管理者为了自己的私利，滥用职权甚至采取违法的行为，故意导致企业利益受损，比较常见的是公款挪用，制造虚假信息，任人唯亲等。降低粗心大意造成的人为利益损害，可以从建立员工正确思想观出发。此处值得一提的是企业的官僚主义也会对企业的发展产生一定的影响，官僚主义主要发生在企业进入高速发展的阶段，这个时候管理者往往会产生骄傲自满的心理，一意孤行，拒绝听取他人的意见和建议，在进行决策的时候也不会从全面的角度出发，继而造成企业风险的发生。非人为风险主要指那些不是人力所能控制和预测的风险，这一类风险受到环境的影响，环境的改变，会对企业的管理产生非常大的影响，继而影响企业的发展。最常见的原因可能是国家政策的出台或是某个政策的改变，还可能是国家宏观发展策略的改变或是调控政策对象的更改。例如近些年来我国为了实现能源的节能环保，加大了对煤炭市场的控制政策，煤炭企业的经济效益因此受到了一定的损害。再比如，企业在进行人力资源招录的时候，招录结构的不合理，使有些岗位的人力资源过剩或是某些岗位的人力资源不足，严重影响了企业人力资源配置的合理性。另外，员工的病，残，故也是比较常见的非人为风险，由于不同岗位的工人从事着不同的岗位工作，所使用的机械设备不同，所工作的环境也是不一样的，在工作期间，若是发生突发事故，也会导致工作难以落实，影响企业发展战略的落实。
2、人力资源管理风险的危害性
人力资源管理的风险会给企业产生极大的危害性，对现阶段的实际情况进行分析，管理风险的危害主要包括两个方面：第一，有形资产的危害；第二，无形资产的危害。
有形资产是企业生产的主要元素，而人力资源管理的风险会导致企业有形资产的流失。有形资产的危害主要包括三个方面，第一，管理者主观的损害行为，如贪污盗窃和挪用公款等，都会减少企业的资金，影响企业的资金流动，继而导致企业发展战略的落实受阻。第二，员工的伤、残、病、故等导致企业人力资源的降低，进而增加了企业人力资源的培训，不仅增加了人力资源管理部门的工作量，也增大了企业的经费投入。第三，由于缺乏人文关怀，造成企业员工对企业的不满，或是由于福利政策制定的不科学等也会导致企业员工做出有损企业利益的相关事情，最终导致企业有形资产的损失。
无形资产是企业一笔丰富的财宝，是企业在市场竞争激烈的现下立于不败之地的关键因素。无形资产的损害，给企业造成的损失往往更加的致命。员工的流失，会导致企业的品牌形象受到影响。员工在离开企业之后，往往会更加的“不顾忌”，会将自己对企业的不满尽情的宣泄，更有甚者在宣泄的过程中还夹杂着恶意攻击和诽谤，影响企业的社会形象；企业员工的离职还会导致企业技术的流失。企业的核心技术有可能会被泄露出去，而企业一旦缺乏核心技术，也会更缺乏市场竞争力；企业的发展和企业员工的关系密不可分，只有二者共同努力，才能保证企业的稳健发展，在人力资源管理的过程中，人力资源风险会导致企业利益关系发生改变，继而导致企业的人际关系恶化，影响企业的全面发展。
三、企业人力资源管理风险的相关防范措施
想要实现企业人力资源管理风险的有效防范，需要从三个角度出发，回避企业人力资源管理的风险；转移企业人力资源管理的风险；采取有效的手段预防管理风险。
降低企业风险最直接的办法就是回避企业人力资源管理的风险，这是一种比较笨拙且简单被动的方式，在应用的时候要充分结合企业的人力资源管理现状。另外也不能将这种方式当做万能的法宝。回避企业人力资源管理的风险主要包括两个方面：第一，放弃有风险的项目和活动。对那些明知有风险的项目和活动，企业可以在投资的时候就直接放弃，尽可能的减小风险给企业带来的损失。第二，避免与风险单位或是个体合作，对那些不可控因素比较多的单位或是个体，往往会给企业的人力资源管理带来一定的威胁，企业应该全面的权衡利弊，减小风险。转移企业人力资源管理风险主要包括三个，一个是保险，一个是实现人力资源外包，还有一个是担保。全面落实这三个手段，不仅可以给员工提供保障，更可以给企业提供保障，有效地降低企业的风险。采取有效的手段预防风险，是降低企业人力资源管理风险措施中最为主动的一种方式，风险管理的前置可以有效的降低风险的发生。在落实的时候，可以从完善企业人力资源管理的信息系统、加强企业管理制度的建设、完善企业相关的奖励机制等角度出发，全方位降低企业的管理风险。
结束语
人力资源不仅是企业发展的核心，更是企业参与市场竞争的关键所在。随着时代的发展，企业为了更好的符合现代化管理的要求，要敢于进行企业内部管理的革新，全面降低人力资源管理的风险，为企业的稳健发展提供保障。
参考文献
[1]仇雪涛.企业人力资源管理风险与防范研究[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2015（03）.
[2]巩少峰.企业人力资源管理风险与防范措施研究[J].劳动保障世界（理论版），2013（09 ）.
[3]华鑫鑫.企业人力资源管理风险与防范研究[J].商场现代化，2015（05 ）.
关键词：企业；人力资源；管理风险；防范研究
人力资源管理依赖于人的主观能动性，是企业发展的核心。在落实管理的过程中存在一定的风险，人为风险占据着很大的一个比例。因此，强化企业的人力资源管理，尽可能的降低人力资源管理的风险，是企业安全生产的基本保障。
一、人力资源管理的风险
如果企业在落实人力资源管理的过程中无法安排好人力资源管理中的各种关系，就可能会给企业的经营活动带来损失，这也就是我们普遍意义上的人力资源管理风险。从企业人力资源管理的过程分析，风险可以分为五类：第一，招聘与录用上的风险；第二，人员培训方向的风险；第三，资源有效配置的风险，第四，绩效考核的风险，第五，员工薪酬的风险。
二、人力资源管理的风险表现和危害性
1、人力资源管理的风险表现
人力资源管理的风险表现主要包括两个方面：第一，人为风险；第二，非人为风险。人为风险主要是由于企业管理人员的粗心大意造成。非人为风险主要是管理人员出于自身利益的考虑故意为之的，故意损害企业利益的行为，表现为企业的管理者为了自己的私利，滥用职权甚至采取违法的行为，故意导致企业利益受损，比较常见的是公款挪用，制造虚假信息，任人唯亲等。降低粗心大意造成的人为利益损害，可以从建立员工正确思想观出发。此处值得一提的是企业的官僚主义也会对企业的发展产生一定的影响，官僚主义主要发生在企业进入高速发展的阶段，这个时候管理者往往会产生骄傲自满的心理，一意孤行，拒绝听取他人的意见和建议，在进行决策的时候也不会从全面的角度出发，继而造成企业风险的发生。非人为风险主要指那些不是人力所能控制和预测的风险，这一类风险受到环境的影响，环境的改变，会对企业的管理产生非常大的影响，继而影响企业的发展。最常见的原因可能是国家政策的出台或是某个政策的改变，还可能是国家宏观发展策略的改变或是调控政策对象的更改。例如近些年来我国为了实现能源的节能环保，加大了对煤炭市场的控制政策，煤炭企业的经济效益因此受到了一定的损害。再比如，企业在进行人力资源招录的时候，招录结构的不合理，使有些岗位的人力资源过剩或是某些岗位的人力资源不足，严重影响了企业人力资源配置的合理性。另外，员工的病，残，故也是比较常见的非人为风险，由于不同岗位的工人从事着不同的岗位工作，所使用的机械设备不同，所工作的环境也是不一样的，在工作期间，若是发生突发事故，也会导致工作难以落实，影响企业发展战略的落实。
2、人力资源管理风险的危害性
人力资源管理的风险会给企业产生极大的危害性，对现阶段的实际情况进行分析，管理风险的危害主要包括两个方面：第一，有形资产的危害；第二，无形资产的危害。
有形资产是企业生产的主要元素，而人力资源管理的风险会导致企业有形资产的流失。有形资产的危害主要包括三个方面，第一，管理者主观的损害行为，如贪污盗窃和挪用公款等，都会减少企业的资金，影响企业的资金流动，继而导致企业发展战略的落实受阻。第二，员工的伤、残、病、故等导致企业人力资源的降低，进而增加了企业人力资源的培训，不仅增加了人力资源管理部门的工作量，也增大了企业的经费投入。第三，由于缺乏人文关怀，造成企业员工对企业的不满，或是由于福利政策制定的不科学等也会导致企业员工做出有损企业利益的相关事情，最终导致企业有形资产的损失。
无形资产是企业一笔丰富的财宝，是企业在市场竞争激烈的现下立于不败之地的关键因素。无形资产的损害，给企业造成的损失往往更加的致命。员工的流失，会导致企业的品牌形象受到影响。员工在离开企业之后，往往会更加的“不顾忌”，会将自己对企业的不满尽情的宣泄，更有甚者在宣泄的过程中还夹杂着恶意攻击和诽谤，影响企业的社会形象；企业员工的离职还会导致企业技术的流失。企业的核心技术有可能会被泄露出去，而企业一旦缺乏核心技术，也会更缺乏市场竞争力；企业的发展和企业员工的关系密不可分，只有二者共同努力，才能保证企业的稳健发展，在人力资源管理的过程中，人力资源风险会导致企业利益关系发生改变，继而导致企业的人际关系恶化，影响企业的全面发展。
三、企业人力资源管理风险的相关防范措施
想要实现企业人力资源管理风险的有效防范，需要从三个角度出发，回避企业人力资源管理的风险；转移企业人力资源管理的风险；采取有效的手段预防管理风险。
降低企业风险最直接的办法就是回避企业人力资源管理的风险，这是一种比较笨拙且简单被动的方式，在应用的时候要充分结合企业的人力资源管理现状。另外也不能将这种方式当做万能的法宝。回避企业人力资源管理的风险主要包括两个方面：第一，放弃有风险的项目和活动。对那些明知有风险的项目和活动，企业可以在投资的时候就直接放弃，尽可能的减小风险给企业带来的损失。第二，避免与风险单位或是个体合作，对那些不可控因素比较多的单位或是个体，往往会给企业的人力资源管理带来一定的威胁，企业应该全面的权衡利弊，减小风险。转移企业人力资源管理风险主要包括三个，一个是保险，一个是实现人力资源外包，还有一个是担保。全面落实这三个手段，不仅可以给员工提供保障，更可以给企业提供保障，有效地降低企业的风险。采取有效的手段预防风险，是降低企业人力资源管理风险措施中最为主动的一种方式，风险管理的前置可以有效的降低风险的发生。在落实的时候，可以从完善企业人力资源管理的信息系统、加强企业管理制度的建设、完善企业相关的奖励机制等角度出发，全方位降低企业的管理风险。
结束语
人力资源不仅是企业发展的核心，更是企业参与市场竞争的关键所在。随着时代的发展，企业为了更好的符合现代化管理的要求，要敢于进行企业内部管理的革新，全面降低人力资源管理的风险，为企业的稳健发展提供保障。
参考文献
[1]仇雪涛.企业人力资源管理风险与防范研究[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2015（03）.
[2]巩少峰.企业人力资源管理风险与防范措施研究[J].劳动保障世界（理论版），2013（09 ）.
[3]华鑫鑫.企业人力资源管理风险与防范研究[J].商场现代化，2015（05 ）.