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摘要：近年来随着我国经济发展水平的逐渐提高，我国各项事业都处于发展变革的重要阶段，建筑工程也迎来了新的发展契机，应该不断将建筑工程和信息化改革相互结合，这样能够促使建筑工程取得新的突破性发展，使得建筑工程能够有新的发展活力。
关键词：建筑工程;信息化;施工管理
通过研究和调查可以得知，在建筑行业实际发展建设过程中逐渐引入了信息技术，这使得我国建筑工程迎来了新的突破性发展，同时由于建筑工程实际涉及到的内容相对较为复杂，在实际施工过程中不仅仅要注重施工效率，更应该不断加强对各种自然因素和人为因素的重视力度，这样能够使得建筑工程各项工作合理有效化的开展，防止建筑工程在后期实际施工过程中出现各种各样的问题。
1当前建筑工程项目管理信息化的发展
随着人民群众生活收入水平生活需求的逐渐提高，人们在日常生活工作中对建筑工程的需求量和使用量逐渐增多，建筑工程也根据人们的不同需求，引来新的突破性发展建筑工程，逐渐朝着现代化科学化的发展方向，通过研究和调查可以得知，在建筑工程实际应用信息化的过程中，主要包括硬件部分和软件部分两个内容，硬件信息化主要是指提高技术手段，使得建筑工程实际施工技术能够有的突破性发展，从而阻止建筑过程能够在激烈市场竞争中占据重要的主题地位，也也是兼职工程取得突破性发展较为重要的阶段，同时在建筑工程实际发展建设过程中，软件层面的信息化也有着较为重要的促进和指导作用。第一，在建筑工程实际施工过程中，利用软件信息工程，能够将建筑工程设计的整体施工方案和计划成为一种系统化的方式，这样能够促使建筑工程各项工作合理有效化的开展，防止建筑工程在后期施工过程中出现各种不必要的问题。第二，通过软件信息工程，能够将其他建筑工程和本建筑工程中的相关信息相互结合，通过对各个信息的研究和调查可以得知，在后期建筑工程施工中需要注意到的问题，并对这部分内容进行及时有效化的规避，从而真正促使建筑工程能够合理有效化的开展。
2 建筑工程信息化管理常见问题
2.1区域发展不平衡
在建筑工程实际施工过程中，由于其施工地点的自然地理环境和人文地理环境有所不同，使得各个区域之间的发展并不平和，在建筑工程实际施工过程中有一部分区域不能够及时引进信息化管理，从而使得建筑工程实际各项工作出现各种各样的问题，例如在我国西部地区发展过程中，虽然近年来我国大力扶持西部地区的发展，但是西部地区和东部地区相比，其经济发展水平和科学技术发展水平仍有一定的欠缺，从而使得西部地区建筑工程在实际施工过程中不能够及时有消化的，引入信息化管理，从而使得建筑工程各项工作不能够合理有效化的开展，使得其各项工作得不到有效解决，对此在今后建筑工程实际发展建设过程中，对于区域经济发展状况不好的地区，更应该不断加强对这部分地区的重视力度，及时将人才和先进技术引入到这部分地区，并加强对建筑工程的大力支持力度，这样才能够真正促使建筑工程各项信息化管理工作能够合理有效化的开展。
2.2认识程度不足
在我国建筑工程实际发展建设过程中，需要投入大量的资金，人力，物力和财力资源，但是有一部分地区只是一味注重提高建筑工程整体发展效益，从而获得越来越多的经济收益，但是在这种情况下，企业管理者对各项投入和产出工作的重视力度不足，不能够及时有效化的引入信息化系统，从而使得建筑工程整体质量得不到有效提高，使得建筑工程在后期投入使用时会出现各种各样的问题，不能够给人们提供更好的生活居住体验，同时在建筑工程实际发展建设过程中，想要促使信息化管理工作合理有效化的开展，则需要投入大量的资金，但是信息化改造收益并不能够在较短的时间内得到体现，这样便会使得建筑工程一部分管理者认为投入信息化管理工作是一种长久见不到收益的行为，不利于企业综合的发展，反而会使的建筑工程在后期施工建设时出现资金短缺的情况，使得建筑工程各项工作不能合理有效化的开展，对此在我国建筑工程实际施工时，有很大一部分企业管理者并不能够加强对信息化管理工作的重视力度，只是一味注重提高工作效率，乘来越来越多的工程项目，但是却不能够促使建筑工程企业取得长期有效化的发展，反而会使建筑工程企业在激烈市场竞争中处于落后和淘汰的地位。
3 提高建筑工程项目管理信息化水平的具体措施
3.1加强建筑工程项目管理信息化的推广
想要有效提高建筑工程信息化管理工作，则应该不断加强企业管理者对该项管理工作的重视力度，使得建筑工程管理者能够真正从思想上认识到该项信息化管理工作的最大积极效应，对此在经过建筑工程实际发展建设过程中，更应该不断加强对信息化水平的推广力度，从而使得各个管理人员和工作人员能够重视的信息化管理工作的重視力度，促使这部分人员能够在后期施工时加强对该部分内容的引入力度，从而使得建筑工程各项工作合理有效化的开展，例如在建筑工程施工时，相关部门可以组织企业管理者和工作人员定期参加有关信息化管理工作的培训，从而使得这部分人员能够认识到信息化管理的最大积极效应，这样企业管理者和工作人员能够逐渐转变传统思维意识，不断加强对信息化管理工作的重视力度，从而真正提高建筑工程整体质量和安全。
3.2对建筑工程管理模式进行改革
通过研究和调查可以得知，在如今我国建筑工程实际发展过程中，仍然存在快速发展的状况及发展状况相对较好，但是由于工程管理者和工作人员对各项管理工作的认识力度和重视力度不足，从而使得建筑工程对信息化管理工作的重视力度并足，并不能够及时有效化的引入各种管理模式，从而使得建筑工程管理出现各种各样的问题，对此在今后建筑工程实际管理的过程中，应该逐渐转变传统单一枯燥化的管理模式，不能够只是一味听管理者的意见，这样可能会使得建筑工程出现决策失误和施工事务的状况对后期建筑工程实际投入使用造成严重的不利影响，对此在今后建筑工程实际管理的过程中，相关管理者不能够只是按照一位的传统管理经验进行管理，应该不断加强对信息化管理模式的重视力度，将建筑工程中涉及到的各种数据引入到信息化管理工作中，从而真正促使信息化管理工作能够合理有效化的推进，使得建筑工程能够更加科学有序化的完成。
3.3加强对相关工作人员的培训
想要真正发挥建筑工程信息化管理的最大积极效应，单一靠管理者和管理模式是远远不够的，更应该不断加强对相关工作人员的重视力度，只有各个工作人员真正投入到建筑工程中，才能够促使各项工作合理有效化的开展，防止在后期施工建设时出现各种各样的问题对此，在今后建筑工程施工时，企业管理人员更应该不断加强对工作人员培训工作的重视力度，例如在建筑工程实际施工过程中，可以定期组织工作人员参加相关技术交流培训会，在培训交流会上可以引导各个工作人员说出自己在建筑工程管理工作中容易出现的各项问题，并根据具体问题提出相应解决措施，这样才能够真正促使建筑工程各项工作合理有效化的开展，也使得工作人员之间沟通和交流的次数逐渐增多。
4 结束语
总而言之，在今后建筑工程施工管理过程中，应该逐渐转变传统，注重效率的管理模式，应该不断加强对信息化管理的引入力度，这样能够促使建筑工程各项工作合理有效化的开展，防止在后期建筑工程施工中出现各种各样的问题。
参考文献
[1]张舒阳 . 房屋建筑工程造价管理的常见问题及解决方案 [J]. 住宅与房地产 ，2018（31）：25+47.
[2]路登峰. 信息化背景下的建筑工程管理探析[J]. 住宅与房地产， 2016（24）.
江苏盐城金达市政工程有限公司 江苏 南京 210000
关键词：建筑工程;信息化;施工管理
通过研究和调查可以得知，在建筑行业实际发展建设过程中逐渐引入了信息技术，这使得我国建筑工程迎来了新的突破性发展，同时由于建筑工程实际涉及到的内容相对较为复杂，在实际施工过程中不仅仅要注重施工效率，更应该不断加强对各种自然因素和人为因素的重视力度，这样能够使得建筑工程各项工作合理有效化的开展，防止建筑工程在后期实际施工过程中出现各种各样的问题。
1当前建筑工程项目管理信息化的发展
随着人民群众生活收入水平生活需求的逐渐提高，人们在日常生活工作中对建筑工程的需求量和使用量逐渐增多，建筑工程也根据人们的不同需求，引来新的突破性发展建筑工程，逐渐朝着现代化科学化的发展方向，通过研究和调查可以得知，在建筑工程实际应用信息化的过程中，主要包括硬件部分和软件部分两个内容，硬件信息化主要是指提高技术手段，使得建筑工程实际施工技术能够有的突破性发展，从而阻止建筑过程能够在激烈市场竞争中占据重要的主题地位，也也是兼职工程取得突破性发展较为重要的阶段，同时在建筑工程实际发展建设过程中，软件层面的信息化也有着较为重要的促进和指导作用。第一，在建筑工程实际施工过程中，利用软件信息工程，能够将建筑工程设计的整体施工方案和计划成为一种系统化的方式，这样能够促使建筑工程各项工作合理有效化的开展，防止建筑工程在后期施工过程中出现各种不必要的问题。第二，通过软件信息工程，能够将其他建筑工程和本建筑工程中的相关信息相互结合，通过对各个信息的研究和调查可以得知，在后期建筑工程施工中需要注意到的问题，并对这部分内容进行及时有效化的规避，从而真正促使建筑工程能够合理有效化的开展。
2 建筑工程信息化管理常见问题
2.1区域发展不平衡
在建筑工程实际施工过程中，由于其施工地点的自然地理环境和人文地理环境有所不同，使得各个区域之间的发展并不平和，在建筑工程实际施工过程中有一部分区域不能够及时引进信息化管理，从而使得建筑工程实际各项工作出现各种各样的问题，例如在我国西部地区发展过程中，虽然近年来我国大力扶持西部地区的发展，但是西部地区和东部地区相比，其经济发展水平和科学技术发展水平仍有一定的欠缺，从而使得西部地区建筑工程在实际施工过程中不能够及时有消化的，引入信息化管理，从而使得建筑工程各项工作不能够合理有效化的开展，使得其各项工作得不到有效解决，对此在今后建筑工程实际发展建设过程中，对于区域经济发展状况不好的地区，更应该不断加强对这部分地区的重视力度，及时将人才和先进技术引入到这部分地区，并加强对建筑工程的大力支持力度，这样才能够真正促使建筑工程各项信息化管理工作能够合理有效化的开展。
2.2认识程度不足
在我国建筑工程实际发展建设过程中，需要投入大量的资金，人力，物力和财力资源，但是有一部分地区只是一味注重提高建筑工程整体发展效益，从而获得越来越多的经济收益，但是在这种情况下，企业管理者对各项投入和产出工作的重视力度不足，不能够及时有效化的引入信息化系统，从而使得建筑工程整体质量得不到有效提高，使得建筑工程在后期投入使用时会出现各种各样的问题，不能够给人们提供更好的生活居住体验，同时在建筑工程实际发展建设过程中，想要促使信息化管理工作合理有效化的开展，则需要投入大量的资金，但是信息化改造收益并不能够在较短的时间内得到体现，这样便会使得建筑工程一部分管理者认为投入信息化管理工作是一种长久见不到收益的行为，不利于企业综合的发展，反而会使的建筑工程在后期施工建设时出现资金短缺的情况，使得建筑工程各项工作不能合理有效化的开展，对此在我国建筑工程实际施工时，有很大一部分企业管理者并不能够加强对信息化管理工作的重视力度，只是一味注重提高工作效率，乘来越来越多的工程项目，但是却不能够促使建筑工程企业取得长期有效化的发展，反而会使建筑工程企业在激烈市场竞争中处于落后和淘汰的地位。
3 提高建筑工程项目管理信息化水平的具体措施
3.1加强建筑工程项目管理信息化的推广
想要有效提高建筑工程信息化管理工作，则应该不断加强企业管理者对该项管理工作的重视力度，使得建筑工程管理者能够真正从思想上认识到该项信息化管理工作的最大积极效应，对此在经过建筑工程实际发展建设过程中，更应该不断加强对信息化水平的推广力度，从而使得各个管理人员和工作人员能够重视的信息化管理工作的重視力度，促使这部分人员能够在后期施工时加强对该部分内容的引入力度，从而使得建筑工程各项工作合理有效化的开展，例如在建筑工程施工时，相关部门可以组织企业管理者和工作人员定期参加有关信息化管理工作的培训，从而使得这部分人员能够认识到信息化管理的最大积极效应，这样企业管理者和工作人员能够逐渐转变传统思维意识，不断加强对信息化管理工作的重视力度，从而真正提高建筑工程整体质量和安全。
3.2对建筑工程管理模式进行改革
通过研究和调查可以得知，在如今我国建筑工程实际发展过程中，仍然存在快速发展的状况及发展状况相对较好，但是由于工程管理者和工作人员对各项管理工作的认识力度和重视力度不足，从而使得建筑工程对信息化管理工作的重视力度并足，并不能够及时有效化的引入各种管理模式，从而使得建筑工程管理出现各种各样的问题，对此在今后建筑工程实际管理的过程中，应该逐渐转变传统单一枯燥化的管理模式，不能够只是一味听管理者的意见，这样可能会使得建筑工程出现决策失误和施工事务的状况对后期建筑工程实际投入使用造成严重的不利影响，对此在今后建筑工程实际管理的过程中，相关管理者不能够只是按照一位的传统管理经验进行管理，应该不断加强对信息化管理模式的重视力度，将建筑工程中涉及到的各种数据引入到信息化管理工作中，从而真正促使信息化管理工作能够合理有效化的推进，使得建筑工程能够更加科学有序化的完成。
3.3加强对相关工作人员的培训
想要真正发挥建筑工程信息化管理的最大积极效应，单一靠管理者和管理模式是远远不够的，更应该不断加强对相关工作人员的重视力度，只有各个工作人员真正投入到建筑工程中，才能够促使各项工作合理有效化的开展，防止在后期施工建设时出现各种各样的问题对此，在今后建筑工程施工时，企业管理人员更应该不断加强对工作人员培训工作的重视力度，例如在建筑工程实际施工过程中，可以定期组织工作人员参加相关技术交流培训会，在培训交流会上可以引导各个工作人员说出自己在建筑工程管理工作中容易出现的各项问题，并根据具体问题提出相应解决措施，这样才能够真正促使建筑工程各项工作合理有效化的开展，也使得工作人员之间沟通和交流的次数逐渐增多。
4 结束语
总而言之，在今后建筑工程施工管理过程中，应该逐渐转变传统，注重效率的管理模式，应该不断加强对信息化管理的引入力度，这样能够促使建筑工程各项工作合理有效化的开展，防止在后期建筑工程施工中出现各种各样的问题。
参考文献
[1]张舒阳 . 房屋建筑工程造价管理的常见问题及解决方案 [J]. 住宅与房地产 ，2018（31）：25+47.
[2]路登峰. 信息化背景下的建筑工程管理探析[J]. 住宅与房地产， 2016（24）.
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