过去十年，全球贸易自由化最重要的成果之一就是Copy to China模式的诞生。当有形的“中国制造”源源不断地输往美国的时候，无形的“硅谷制造”则以一种不带任何关税的形式被第一时间“进口”到中国。前者把世界上最便宜的“硬件”卖给后者，后者把世界上最自由的“软件”送给前者，一个赢得巨额的外汇储备，一个通过其复制品获得海量的用户。
　　互联网作为一个产业或者一种工具兴起之后，硅谷一直都是全球最具创意的创业圣地，几乎每一个产品的出现，都会在中国引来一大批追随者、模仿者。从电子邮件、门户网站、电子商务、搜索到社交网站，Copy to China始终大行其道。
　　互联网产品的创新，本质上是服务的创新。网络作为一种基础性技术普及开来之后，竞争的门槛早已不是技术的难度，而是对用户需求及其体验的把握。从这个角度讲，互联网创新与技术无关，而是与创意有关。所以，我们才会看到，硅谷制造几乎总是零成本地被复制到中国，因为点子是显而易见的，其靠不靠谱，取决于用户理不理睬。最近腾讯市值突破5000亿港元大关，中国网民真应该感谢Copy to China模式的伟大，因为QQ帝国其实就是硅谷互联网公司在中国开的免税店。
　　但是，如果说PC互联网上的每一个Copy to China产品都能在中国自己的生态圈内建立游戏规则的话，那么，移动互联网时代的游戏规则从一开始就被硅谷牢牢握在自己手里。从控制系统入口到极致的硬件体验，以苹果和Google为首的新阵营彻底堵死了“这还只是一场创意竞赛”的可能，以前Copy to China是没创意必死，现在是有创意不一定活下来。
　　事实上，iPhone的出现可能是一个转折点，它表明“硅谷制造”正在唤醒正统：用新的技术或创意武装硬件。以前花样繁多的数码产品在深圳，现在最酷的在硅谷；以前打印机属于日本人，现在最前沿的3D打印在硅谷；以前汽车工业的圣地是底特律、鲁尔，未来属于硅谷的Google、Tesla……
　　有人把这个趋势称为“新工业革命”，其最大亮点在于，靠IT和互联网产品起家的创业圣地——硅谷，在信息革命几十年之后，开始回归工业革命。这是两个产业、两个维度的叠加，对于习惯了单向度地复制、抄袭硅谷产品的Copy to China模式而言，无异于釜底抽薪。
　　原因很简单，无论是有形的实物产品还是无形的互联网产品，中国制造的演进逻辑完全取决于Copy to China，即模仿、复制；而硅谷制造或者美国制造的本质是创新，所以当互联网与制造业“摩擦起电”时，以模仿、复制为逻辑的Copy to China产生的是1+1≤2的结局效应。我们刚刚在PC互联网上完成追赶，人家却已经把另一条跑道都修好了。