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2017年以来,中石油稳步推进财务共享项目建设,将财务业务链条中低附加值、业务量大、同质的会计核算业务集中在财务共享服务中心完成,实现核算会计和管理会计分离。基于此,冀东油田作为中石油下属的油气田企业,财务工作的重心将转向战略规划、决策分析、预算管理等高附加值工作。本文结合冀东油田的实际情况,就油气田企业在集团公司共享模式下财务队伍如何转型、如何更好地发挥价值创造的作用展开探讨。