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管理团队是一个名副其实的冲突培养皿。因此，当涉及到要决定是否需要坚持下去或抽身离去，你会想使你的决定尽可能的客观合理，而且要能得到获取益处的最大机会。
五招解决管理人员冲突
【摘 要】
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管理团队是一个名副其实的冲突培养皿。因此，当涉及到要决定是否需要坚持下去或抽身离去，你会想使你的决定尽可能的客观合理，而且要能得到获取益处的最大机会。
【出 处】
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中外管理
【发表日期】
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2009年11期
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