“中国最年轻的上市公司总裁”，这是王学海在国内令众人熟知的光环。他是武汉企业家中有名的少帅，24岁就成为人福前子公司杰士邦的总经理，将当时已亏损千万元的杰士邦打造成人福的现金流；28岁成为人福科技（人福医药前身）总裁；31岁任人福医药集团董事长，创造了湖北上市公司最年轻掌门人的纪录。他的成功像是传奇，但每一步又走得坚定踏实。
　　在王学海的带领下，人福医药从一家鲜为人知的企业，成长为中国医药行业的个中翘楚。然而，现年39岁的他谦逊低调，谈起一路走来的成功经历，他笑着说：“我只是曾经年轻过”。
　　好的平台让我充满热情
　　1974年出生于河南周口的王学海，可谓年少成名。1998年，24岁的他出任人福子公司武汉杰士邦用品公司总经理，受命奔赴深圳，为当时已亏损上千万元的杰士邦“收拾烂摊子”。 就在公司濒临危机，员工士气低落时，王学海下定决心挽救局面。“我研究了国内外安全套行业的所有资料后，认定一个道理：安全套不是什么坏产品，不仅有益于避孕、减少性病，对于防止艾滋病更有着良好的效果，绝对有巨大的市场。”王学海回忆道。
　　他以退为进，把杰士邦公司撤回武汉，一个月就减少14万元的支出。他提出开发新的销售渠道，打破原来单一的药店销售模式。先选取家乐福作为试点，耐心地帮超市进行销售额和毛利测算。成功后，又把家乐福各个连锁店的销售业绩提供给国内的其他超市参考。同时，在连锁药店里，购买杰士邦专属陈列柜，确保杰士邦的曝光率。不到一年时间，王学海成功地书写了一个创业神话，也为人福药业的发展打下了坚实地基础。
　　如今，人福药业已经成为湖北省生产能力最强、剂型最全、品种最多、资源最雄厚的医药龙头企业。这样的成功背后，是王学海和同事们一同努力打拼的结果，对自己刚进公司的那段时光，他依然记忆犹新。“我最开始是做市场调查员，觉得新奇好玩，也很有激情。一个月后，我就当上了市场部部长。那时一个月工资是五百块钱，我没有感觉到钱少，反而过得挺充实的，每个月工资的一半都会拿出来请同学吃饭”。
　　在王学海看来，人福的优势在于它是“公天下”的企业，没有传统国有企业论资排辈的僵化，也不是一股独大的家族性企业，具有良好的股权和法人治理结构。“创始人创立公司并不是为了个人物质的追求，或者实现个人控制资源，而是希望创立一个大家努力奋斗和实现共同理想的平台。”王学海很庆幸在公司很小的时候就选择了这个平台，“我们一直在做自己感兴趣的事情，没想着要赚多少钱，也没有离开的理由。”
　　企业家要有奉献精神
　　作为人福医药董事长的王学海，早已取得武汉大学经济管理学院硕士、博士学位，同时还在武汉大学担任客座教授，是MBA学员最喜爱的营销课老师之一。在竞争激烈的商海，王学海深知，人才和知识对企业创新的重要性。对于企业的长期发展，他也有自己的见解：“创新除了依托人才，还要在平台搭建和项目合作上下功夫，加强与国外先进企业的合作，依托项目，创新才有支点。”
　　从创立初期至今，人福一直致力于建立比较现代化的治理结构。王学海坦言企业文化是留住人才的关键，而股权激励也是他始终坚持的。“每个人都有事业心、进取心，我们要做的就是将其激发出来，所以刻意让大家股权很分散，而且覆盖范围广。这样就会让大家都有主人翁的感觉。我们就是要营造这样一种企业文化，大家都是平等的，只是分工不同。”
　　作为一个企业家，王学海说他希望中国出现一批世界性的企业，成为推动中国乃至世界发展的主要力量。“中国有很多大型企业，他们也进入了世界500强。但值得思考的是，这些企业更多来自国家的垄断行业，比如国家电网、中石油、中石化等，真正通过市场竞争而进入世界500强的企业，只有华为和联想。”
　　在王学海看来，华为和联想值得中国民营企业界学习、钦佩，但从人类社会发展和贡献的角度看，这两家企业似乎做得还不够。“我们说福特对汽车的贡献，微软对互联网的贡献，都具有全球引领意义。而到目前为止，中国还没有涌现出一个企业，引领全球某一个产业发生变革、突破。我希望未来的十年二十年内，中国有这样的企业出现。”
　　谈及中国企业家面对的诸多困难，王学海并不灰心，甚至满怀希望。他说自己曾看过一本很著名的书，叫《光荣与梦想》，里面讲的是美国1932年到1972年的社会历史变迁。透过这本书，他看到的是当下中国在发展的转型期所暴露的问题，如社会不公、环境污染等等，在那一阶段的美国也曾发生过。
　　他说：“中国作为世界上人口最多的国家，我们企业家最好不要移民，大家在自己的土地上继续发展。吸引全世界最优秀的人才，把最好的技术引进，并形成良性发展，为社会贡献力量。这就是我的中国梦。”