历史不容假设，也没法重来。但现实往往又很残酷，使得人们不得不在假设中复盘，在假设中反思。
　　联想，作为中国最具代表性的规模型科技企业，在30多年的发展历史中，亦存在多种选择和可能。最大的可能和假设有两个：一是假如当初联想选择了倪光南，二是假如当初柳传志选择了郭为。
　　第一个关于倪光南和柳传志的假设，人们早已淡忘，因为柳传志似乎做得太成功了，让人们很少再提起倪光南；而第二个假设，最近随着联想在移动布局的节节失利，杨元庆开始“大开杀戒”，拿刘军“开刀”，又促使人们开始复盘般的思考：
　　假如联想当初选择了郭为而不是现在的杨元庆，历史又将如何上演呢？
　　联想的三个接班人
　　据说，在柳传志曾考虑过的接班人中，孙宏斌、郭为和杨元庆均入围过。按专业和能力看，孙最强，郭次之，杨最弱；而按忠诚度和听话程度来看，杨最强，郭次之，孙最差。
　　从今天的情形来看，也似乎部分验证了部分事实。孙宏斌两度从零开始，再一次站在风口浪尖上；在联想一分为二后，郭为的神州数码已连续五年入选世界500强企业；而杨元庆似乎更多的是在柳传志布局好的整体业务版图中，按部就班地接班和执行。全球IT行业稍微出现一些变局，战略就迷茫了，还得麻烦70多岁的柳老爷子出山来收复旧山河。还好柳老爷子宝刀未老，山河顿时重整，再次回到元庆手中。
　　相反，郭为可就没有这样的待遇了，脱离了联想集团母体，可以说几乎是从零开始，很快就在江湖上站稳了脚跟，并逐步脱离联想而形成管理层控股的稳定局面。郭也成为联想孵化下的第一个体系外的企业家。
　　小米、华为或将没有机会？
　　的确，同柳传志一样具备创业型基因和细胞的郭为来说，离开或真的就是最好的选择，毕竟驰骋空间更大。
　　但如果联想由郭为掌控，相信联想的狼性、野性和竞争力会更强，战略布局、排兵布阵、全球一体化、业务组合、新业务拓展也会更胜一筹。从神州数码早期的IT渠道分销、快速及全面转型、升级到中国智慧城市老大，就可以看出端倪：郭对商机捕捉、资源配套和机会把握能力很有一套。
　　郭为或许不会在PC一棵树上“吊死”，更不会把手机业务卖掉再买回来。
　　如果联想当初真的选择郭为接班并留守家业，也许会比现在的业绩好不少，江湖地位也更高，再臆想一下：小米、华为是否还能有今天的机会？
　　均衡的“七星北斗阵”
　　那么，另外一个问题就是，除了联想集团业务，联想控股体系下的其他业务将是如何呢？
　　柳老爷子还是会担心元庆只能守好联想集团那一摊子业务，甚至出现行业变局和拐点时还守不好，那该怎么办？所以，柳传志必然会安排孵化、延伸并拓展其他业务。
　　不管郭为是否接班，联想控股的弘毅、君联、佳沃、丰联、融科、拉卡拉等业务应该都安在。某种程度上，这就是柳老爷子苦心布局的“大联想七星北斗阵”。或许，不希望某个“儿子”太强，而其他“儿子”饿得没饭吃。管理
　　（本文作者系锦坤文化发展集团创始人、上海品牌专委会秘书长）
　　特约编辑：周颖