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摘要：在市场经济体制下，煤炭企业的成本管理有着非常重要的影响，不仅能够影响着企业成本的投入，而且还能够影响企业的经济效益。目前，在我国煤炭企业中，成本管理还存在着很多的问题，随着煤炭企业的增速发展，加强煤炭企业成本管理改革就显得十分的关键。
关键词：煤炭企业；成本管理；新形势
中图分类号：F275 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2014）06-00-01
随着新能源的开发，煤炭资源税的不断调整，煤炭企业压力越来越大，使煤炭企业对煤炭资源由无偿使用到有偿使用，由廉价使用到不断涨价使用，煤炭资源的占有和使用的成本不断提高，挤压了煤炭产品的利润空间。要想提高煤炭企业经济效益，继续保持优势，就必须要加强企业成本管理，迎接创新思路的挑战。本文就对新形势下煤炭企业成本管理出现的问题进行了阐述和分析，并提出了相应的对策。
一、新形势下煤炭企业成本管理存在的问题
在煤炭企业经营中，成本管理是煤炭企业良好发展的一个重要的核心部分，它要求系统而全面、科学而合理。如果成本管理控制的某一环节出现问题，都会影响企业整体发展战略。
1.成本核算体系落后。在成本管理中成本核算也有着一定的重要性。在某些煤炭企业中，成本核算的方式还是比较陈旧，只重视产量的成本核算分析，而没有重视其它成本的核算分析。另外，更有甚者，现在还依然靠人工来进行核算，这样就会增加企业的人工和时间的成本，给企业的生产作业分析带来了一定的影响。
2.成本管理制度的不健全。在我国煤炭企业中，很多管理者没有深入的认识成本管控的重要性，管理意识薄弱，对成本管理制度没有进行切合实际的分析并完善，在现有的制度实施中约束力度还是不够，还存在着一些弊端。比如：预算指标科学性不够，这就势必会对经营者的积极性造成一定的影响，不仅达不到降低成本的目的，而且出现问题时还会给导致无章可循的弊端。
3.成本管理手段落后。随着我国煤炭企业的发展和进步，煤炭企业之间竞争越来越激烈，要想脱颖而出就必须要加强科学而又先进的成本管理的手段。现在是网络化、多元化、信息化时代，不管大小企业必须采用计算机的运用，这样的成本数据才够合理，有效、规范更具有准确性。
4.未能把成本管理与技术管理相结合。目前，大多数煤炭企业中未能把成本管理与技术管理相结合，由于技术管理根本不受目标成本的控制，尤其是在技术设计中，没能把成本管理与技术管理相结合，技术人员没有意识到优化设计能够减少成本的这种意识。既要了解二者的差异，也要看到二者的共性，才能达到预期的目的。
5.成本管理全员观念不强。企业领导对成本管理不予以重视，虽然有部份员工对成本控制的意义有深刻认识，但是还是有些员工没有意识到成本管理的重要性，对成本管理缺乏正确的认识。
二、新形势下加强煤炭企业成本管理的措施
1.以人为本的成本管理理念。在我国新形势下煤炭企业中，要注重以人为本的成本管理思想。首先，煤炭企业领导要对加强对成本管理的重视，树立以扭亏增盈为核心的成本控制观，使全体人员增强成本意识，要让整个煤炭企业的员工也能够全都认识到成本管理的重要性；其次，还要对相关人员加强专业理论知识的学习，能够在工作中，把理论专业知识和实际的工作结合起来，才能更有效的达到成本管理的目的；最后，要坚持以人为本的成本管理思想，就要以人为中心，要提倡以人为中心的管理理念，如：要加强对人员的配置，要实行考核奖惩制度等等，确保企业利益目标的实现。
2.优化成本核算体系。随着技术的进步和市场的变化等因素，计算机在各个企业中得到了广泛的应用，对煤炭企业来说也不例外，企业要根据自身的发展特点，利用先进的信息技术来满足企业内部的需求，以实现即定的成本核算系统目标。因此，将计算机技术运用到成本核算中去，可以保证顺利实现成本水平控制，有助于成本核算的效率的提高。
3.重视成本分析。成本分析是成本管理活动中最基本的一项工作，但也是一项不容忽视重要工作。成本分析的准确性、及时性以及深入程度决定了后续要开展的一系列管理活动。成本分析要从各个管理视角进行全面的分析，比如：采购、生产、销售、设备、质量、环境、安全、绩效评价等管理的每一个环节都要全面的掌握分析，只有这样，企业才有利于及时获取更加准确的信息，发挥出成本分析的作用，有助于成本效率的提高。
4.管理体制的创新。创新管理体制是企业进步的重要象征。把利润最大化以不在成为企业管理的目标的唯一，在技术、知识等创新速度日益加快的今天，企业都不断倡导创新精神，激发创新意识、引导创新方向、鼓励创新行为、提升创新能力，已成为企业主流管理体制的方向。因此，必须把企业的创新管理体制当做重要的工作，尽快进入实质性操作阶段。为此，需要形成全体人员广泛共识，要多做宣传发动，深化思想认识，增强全体人员对改革创新管理体制的紧迫性、自觉性，只有这样才能促进煤炭企业的长期稳定的快速发展。
5.加强成本管理责任制手段。成本管理保障措施是为了保证成本管理方法措施的有效性和保证成本管理方法措施的顺利实施而建立的各种规范，它包括制度保障体系和组织保障体系。在企业内部建立成本管理制度，是通过划分成本责任中心，编制责任预算，明确责任目标，提供业绩报告，对生产经营过程进行成本控制的有效形式。企业要明确分清各个部门的经济责任，通过对组织结构的设定、职能的划分、分解成本指标，并分别考核其经济效益等，来保证组织内的各项活动按照有利于降低成本、有利于进行成本管理的方式进行，是企业提高生产力中最有效的途径之一。
三、结语
综上所述，在煤炭企业中，企业要想获得最大的经济利益，就要加强经济核算、完善管理制度、促进企业成本管理的创新，改善其管理模式，提高企业整体成本管理水平，因此，以成本控制为核心来提高企业经济效益的成本管理必须引起煤炭企业的高度重视，只有这样才会提高煤炭企业的竞争力，能够使得煤炭企业在激烈的市场竞争中处于不败之地。
参考文献：
[1]杨希哲.新形势下如何加强煤炭企业成本管理的思考[J].致富时代：下半月，2012（05）.
[2]吴韩华.加强煤炭企业成本管理的思考[J].财经界（学术），2009（12）.
[3]高峻岩.关于煤炭企业成本管理的一些思考[J].知识经济，2009（05）.
[4]苗存兵，孙玉娴.加强成本管理提高经济效益——对煤炭企业成本管理的几点思考[J].现代商业，2009（06）.
[5]刘炳旭.加强煤炭企业成本管理的思考[J].中国煤炭工业，2010（02）.
作者简介：李胜燃（1974-），女，汉，神华宁夏煤业集团有限责任公司灵新煤矿，大学本科，研究方向：经济及审计。
关键词：煤炭企业；成本管理；新形势
中图分类号：F275 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2014）06-00-01
随着新能源的开发，煤炭资源税的不断调整，煤炭企业压力越来越大，使煤炭企业对煤炭资源由无偿使用到有偿使用，由廉价使用到不断涨价使用，煤炭资源的占有和使用的成本不断提高，挤压了煤炭产品的利润空间。要想提高煤炭企业经济效益，继续保持优势，就必须要加强企业成本管理，迎接创新思路的挑战。本文就对新形势下煤炭企业成本管理出现的问题进行了阐述和分析，并提出了相应的对策。
一、新形势下煤炭企业成本管理存在的问题
在煤炭企业经营中，成本管理是煤炭企业良好发展的一个重要的核心部分，它要求系统而全面、科学而合理。如果成本管理控制的某一环节出现问题，都会影响企业整体发展战略。
1.成本核算体系落后。在成本管理中成本核算也有着一定的重要性。在某些煤炭企业中，成本核算的方式还是比较陈旧，只重视产量的成本核算分析，而没有重视其它成本的核算分析。另外，更有甚者，现在还依然靠人工来进行核算，这样就会增加企业的人工和时间的成本，给企业的生产作业分析带来了一定的影响。
2.成本管理制度的不健全。在我国煤炭企业中，很多管理者没有深入的认识成本管控的重要性，管理意识薄弱，对成本管理制度没有进行切合实际的分析并完善，在现有的制度实施中约束力度还是不够，还存在着一些弊端。比如：预算指标科学性不够，这就势必会对经营者的积极性造成一定的影响，不仅达不到降低成本的目的，而且出现问题时还会给导致无章可循的弊端。
3.成本管理手段落后。随着我国煤炭企业的发展和进步，煤炭企业之间竞争越来越激烈，要想脱颖而出就必须要加强科学而又先进的成本管理的手段。现在是网络化、多元化、信息化时代，不管大小企业必须采用计算机的运用，这样的成本数据才够合理，有效、规范更具有准确性。
4.未能把成本管理与技术管理相结合。目前，大多数煤炭企业中未能把成本管理与技术管理相结合，由于技术管理根本不受目标成本的控制，尤其是在技术设计中，没能把成本管理与技术管理相结合，技术人员没有意识到优化设计能够减少成本的这种意识。既要了解二者的差异，也要看到二者的共性，才能达到预期的目的。
5.成本管理全员观念不强。企业领导对成本管理不予以重视，虽然有部份员工对成本控制的意义有深刻认识，但是还是有些员工没有意识到成本管理的重要性，对成本管理缺乏正确的认识。
二、新形势下加强煤炭企业成本管理的措施
1.以人为本的成本管理理念。在我国新形势下煤炭企业中，要注重以人为本的成本管理思想。首先，煤炭企业领导要对加强对成本管理的重视，树立以扭亏增盈为核心的成本控制观，使全体人员增强成本意识，要让整个煤炭企业的员工也能够全都认识到成本管理的重要性；其次，还要对相关人员加强专业理论知识的学习，能够在工作中，把理论专业知识和实际的工作结合起来，才能更有效的达到成本管理的目的；最后，要坚持以人为本的成本管理思想，就要以人为中心，要提倡以人为中心的管理理念，如：要加强对人员的配置，要实行考核奖惩制度等等，确保企业利益目标的实现。
2.优化成本核算体系。随着技术的进步和市场的变化等因素，计算机在各个企业中得到了广泛的应用，对煤炭企业来说也不例外，企业要根据自身的发展特点，利用先进的信息技术来满足企业内部的需求，以实现即定的成本核算系统目标。因此，将计算机技术运用到成本核算中去，可以保证顺利实现成本水平控制，有助于成本核算的效率的提高。
3.重视成本分析。成本分析是成本管理活动中最基本的一项工作，但也是一项不容忽视重要工作。成本分析的准确性、及时性以及深入程度决定了后续要开展的一系列管理活动。成本分析要从各个管理视角进行全面的分析，比如：采购、生产、销售、设备、质量、环境、安全、绩效评价等管理的每一个环节都要全面的掌握分析，只有这样，企业才有利于及时获取更加准确的信息，发挥出成本分析的作用，有助于成本效率的提高。
4.管理体制的创新。创新管理体制是企业进步的重要象征。把利润最大化以不在成为企业管理的目标的唯一，在技术、知识等创新速度日益加快的今天，企业都不断倡导创新精神，激发创新意识、引导创新方向、鼓励创新行为、提升创新能力，已成为企业主流管理体制的方向。因此，必须把企业的创新管理体制当做重要的工作，尽快进入实质性操作阶段。为此，需要形成全体人员广泛共识，要多做宣传发动，深化思想认识，增强全体人员对改革创新管理体制的紧迫性、自觉性，只有这样才能促进煤炭企业的长期稳定的快速发展。
5.加强成本管理责任制手段。成本管理保障措施是为了保证成本管理方法措施的有效性和保证成本管理方法措施的顺利实施而建立的各种规范，它包括制度保障体系和组织保障体系。在企业内部建立成本管理制度，是通过划分成本责任中心，编制责任预算，明确责任目标，提供业绩报告，对生产经营过程进行成本控制的有效形式。企业要明确分清各个部门的经济责任，通过对组织结构的设定、职能的划分、分解成本指标，并分别考核其经济效益等，来保证组织内的各项活动按照有利于降低成本、有利于进行成本管理的方式进行，是企业提高生产力中最有效的途径之一。
三、结语
综上所述，在煤炭企业中，企业要想获得最大的经济利益，就要加强经济核算、完善管理制度、促进企业成本管理的创新，改善其管理模式，提高企业整体成本管理水平，因此，以成本控制为核心来提高企业经济效益的成本管理必须引起煤炭企业的高度重视，只有这样才会提高煤炭企业的竞争力，能够使得煤炭企业在激烈的市场竞争中处于不败之地。
参考文献：
[1]杨希哲.新形势下如何加强煤炭企业成本管理的思考[J].致富时代：下半月，2012（05）.
[2]吴韩华.加强煤炭企业成本管理的思考[J].财经界（学术），2009（12）.
[3]高峻岩.关于煤炭企业成本管理的一些思考[J].知识经济，2009（05）.
[4]苗存兵，孙玉娴.加强成本管理提高经济效益——对煤炭企业成本管理的几点思考[J].现代商业，2009（06）.
[5]刘炳旭.加强煤炭企业成本管理的思考[J].中国煤炭工业，2010（02）.
作者简介：李胜燃（1974-），女，汉，神华宁夏煤业集团有限责任公司灵新煤矿，大学本科，研究方向：经济及审计。