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摘要：随着市场竞争的日益激烈化，企业面临的压力和挑战也日趋严峻，在此背景下，企业为寻求自身不断的进步和发展，就不得不加强对人力资源的重视，而其中高绩效团队尤为重要。对于企业而言，想要在提高自身核心竞争力的同时，增强企业内部的创造力和凝聚力，高绩效团队必不可少。本文从企业人力资源管理的角度出发，就高绩效团队的打造，笔者浅谈了几点意见和看法。
关键词：高绩效 团队 人力资源
一、制定科学的发展目标
团队存在的主要目的在于实现团队成员共同的发展目标。就高绩效团队的打造，笔者认为首要任务便是制定一个科学合理的发展目标，只有这样团队才能通过恰当工作方式的选择，在正确的道路上不断努力；而只有制定的目标足够有挑战性，这样才能充分激发团队成员的工作积极性，从而在发挥自身主动性的同时实现自己的人生价值。在发展目标确定之后，还需要构建一支专业化素质强以及创造性能力好的工作团队，在团队创建过程中应该先确立团队的领导者，然后再挑选符合条件的团队成员，最后通过协调领导者与团队成员之间的关系，包括思维习惯、行为爱好以及专业特长等，从而充分发挥整个团队的力量和价值。对于高绩效的团队而言，其不仅需要领导者和斡旋者，还需要实干者和个性者；不仅需要创造者和信息者，还需要监督者和完善者。因此在一个共同的目标下，具有不同个性成员的团队，其具有的战斗力要更强于单一化的团队。
二、建立完善的管理制度
在团队建立之后，想要团队的工作效率更高、质量更好，完善的管理制度极为重要。对于高绩团队而言，其有序、顺利运转的基础和前提便是信息传达的及时性及准确性，因此这便对高绩效团队的管理制度提出了更高要求，不仅相关资源要更集中化，而且整个沟通链条应更简化，从而实现指挥前移以及管理下沉的目的。完善管理制度的建立十分重要，因为若是各岗位职责不明确，势必会出现内部矛盾和冲突；而若是管理程序不合理，那整体的工作质量、效率势必会大打折扣，因此在打造高绩效团队的过程中，应从企业自身的实际情况出发，有针对性、有目的的建立健全企业人力资源管理模式和制度，为企业团队的高效工作提供必要的制度化规范，从而促进企业的不断稳定、良性发展。
三、健全合理的奖惩机制
高绩效团队的打造过程中，合理的考核机制必不可少。在实际工作中，报酬及奖励通常被认为是对自身工作能力的一种赞扬和认可。这里所谓的合理考核机制指的便是，通过对员工实际工作情况的充分了解，按照合理标准，针对表现良好的员工，给予充分的奖励和报酬；而针对表现并不突出的员工，应在鼓励的基础上给予自己的肯定。其中，薪酬便是一种最直接、最低层次，同时也是最有效的奖励方式，其不仅是保证员工物质生活的基础条件，还在很大程度上充分体现了员工的工作价值以及能力，因此对于员工而言，最基本的奖励便是与劳动同等的薪酬。只有先满足员工的物质生活需求，才能在最大程度上激发员工的工作积极性和主动性，通过合理奖惩机制的建立，不仅能有效调动员工的工作热情，还能充分发挥团队的整体功能和作用，从而促进高绩效团队的建立。
四、加强团队内部的沟通和交流
（一）从内部成员角度出发
在一个团队内部，各成员的个性特点、处事态度以及人生观、价值观等都存在较大的差异性，若是这种内部成员之间的矛盾不及时调节和缓和，那便很有可能造成人际关系的不和谐，严重的甚至出现敌对等不良情绪，从而对正常工作造成不利影响。因此为了确保高绩效团队核心价值得以综合体现，领导者应有意识的引导成员进行自我心理调节，并学会站在他人的立场上看问题，从而加强内部成员与成员之间的友好、和谐沟通及交流。
（二）从工作环境角度出发
在团队工作中，若是成员与工作环境之间的关系不和谐也会对团队成员造成不利影响，不和谐的工作环境主要包括技术系统、业务操作等等方面。面对这种情况，团队领导者应主动帮助成员在熟悉工作环境的基础上，熟练掌握各种技术，从而提高团队工作的整体质量和效率。
（三）从平行部门角度出发
在实际工作中，团队不可避免的会与企业各部门之间产生联系，同时也会导致各种矛盾、冲突的发生。在与其他部门之间产生不和谐后，团队领导者应加强沟通，在两者之间进行及时协调，从而在确保与其他部门之间的友好关系的同时，为团队工作争取到更多的有效资源，以促使团队目标的更好完成。
五、结语
综上所述，企业在寻求自身的稳定、快速发展的过程中，核心竞争力的提高十分重要，而核心竞争力提高的关键便在于高绩效团队的打造。笔者基于企业人力资源管理的角度，认为高绩效团队的打造主要应从科学发展目标的制定、完善管理制度的建立、合理奖惩机制的健全以及团队内部沟通的加强这四个方面出发，并在此基础上，促进企业的不断健康、和谐发展。
参考文献：
[1]杨建勇.打造高绩效团队的有效措施探讨[J].现代经济信息，2011（18）
[2]余世维.打造高绩效团队（第2版）[J].中国农业信息，2012（19）
[3]王梅.打造高绩效团队需从青年做起[J].陕西青年职业学院学报，2012（04）
[4]赵永强.如何打造中国文化背景下的高绩效团队[J].领导科学，2013（02）
（责任编辑：王平勇）
关键词：高绩效 团队 人力资源
一、制定科学的发展目标
团队存在的主要目的在于实现团队成员共同的发展目标。就高绩效团队的打造，笔者认为首要任务便是制定一个科学合理的发展目标，只有这样团队才能通过恰当工作方式的选择，在正确的道路上不断努力；而只有制定的目标足够有挑战性，这样才能充分激发团队成员的工作积极性，从而在发挥自身主动性的同时实现自己的人生价值。在发展目标确定之后，还需要构建一支专业化素质强以及创造性能力好的工作团队，在团队创建过程中应该先确立团队的领导者，然后再挑选符合条件的团队成员，最后通过协调领导者与团队成员之间的关系，包括思维习惯、行为爱好以及专业特长等，从而充分发挥整个团队的力量和价值。对于高绩效的团队而言，其不仅需要领导者和斡旋者，还需要实干者和个性者；不仅需要创造者和信息者，还需要监督者和完善者。因此在一个共同的目标下，具有不同个性成员的团队，其具有的战斗力要更强于单一化的团队。
二、建立完善的管理制度
在团队建立之后，想要团队的工作效率更高、质量更好，完善的管理制度极为重要。对于高绩团队而言，其有序、顺利运转的基础和前提便是信息传达的及时性及准确性，因此这便对高绩效团队的管理制度提出了更高要求，不仅相关资源要更集中化，而且整个沟通链条应更简化，从而实现指挥前移以及管理下沉的目的。完善管理制度的建立十分重要，因为若是各岗位职责不明确，势必会出现内部矛盾和冲突；而若是管理程序不合理，那整体的工作质量、效率势必会大打折扣，因此在打造高绩效团队的过程中，应从企业自身的实际情况出发，有针对性、有目的的建立健全企业人力资源管理模式和制度，为企业团队的高效工作提供必要的制度化规范，从而促进企业的不断稳定、良性发展。
三、健全合理的奖惩机制
高绩效团队的打造过程中，合理的考核机制必不可少。在实际工作中，报酬及奖励通常被认为是对自身工作能力的一种赞扬和认可。这里所谓的合理考核机制指的便是，通过对员工实际工作情况的充分了解，按照合理标准，针对表现良好的员工，给予充分的奖励和报酬；而针对表现并不突出的员工，应在鼓励的基础上给予自己的肯定。其中，薪酬便是一种最直接、最低层次，同时也是最有效的奖励方式，其不仅是保证员工物质生活的基础条件，还在很大程度上充分体现了员工的工作价值以及能力，因此对于员工而言，最基本的奖励便是与劳动同等的薪酬。只有先满足员工的物质生活需求，才能在最大程度上激发员工的工作积极性和主动性，通过合理奖惩机制的建立，不仅能有效调动员工的工作热情，还能充分发挥团队的整体功能和作用，从而促进高绩效团队的建立。
四、加强团队内部的沟通和交流
（一）从内部成员角度出发
在一个团队内部，各成员的个性特点、处事态度以及人生观、价值观等都存在较大的差异性，若是这种内部成员之间的矛盾不及时调节和缓和，那便很有可能造成人际关系的不和谐，严重的甚至出现敌对等不良情绪，从而对正常工作造成不利影响。因此为了确保高绩效团队核心价值得以综合体现，领导者应有意识的引导成员进行自我心理调节，并学会站在他人的立场上看问题，从而加强内部成员与成员之间的友好、和谐沟通及交流。
（二）从工作环境角度出发
在团队工作中，若是成员与工作环境之间的关系不和谐也会对团队成员造成不利影响，不和谐的工作环境主要包括技术系统、业务操作等等方面。面对这种情况，团队领导者应主动帮助成员在熟悉工作环境的基础上，熟练掌握各种技术，从而提高团队工作的整体质量和效率。
（三）从平行部门角度出发
在实际工作中，团队不可避免的会与企业各部门之间产生联系，同时也会导致各种矛盾、冲突的发生。在与其他部门之间产生不和谐后，团队领导者应加强沟通，在两者之间进行及时协调，从而在确保与其他部门之间的友好关系的同时，为团队工作争取到更多的有效资源，以促使团队目标的更好完成。
五、结语
综上所述，企业在寻求自身的稳定、快速发展的过程中，核心竞争力的提高十分重要，而核心竞争力提高的关键便在于高绩效团队的打造。笔者基于企业人力资源管理的角度，认为高绩效团队的打造主要应从科学发展目标的制定、完善管理制度的建立、合理奖惩机制的健全以及团队内部沟通的加强这四个方面出发，并在此基础上，促进企业的不断健康、和谐发展。
参考文献：
[1]杨建勇.打造高绩效团队的有效措施探讨[J].现代经济信息，2011（18）
[2]余世维.打造高绩效团队（第2版）[J].中国农业信息，2012（19）
[3]王梅.打造高绩效团队需从青年做起[J].陕西青年职业学院学报，2012（04）
[4]赵永强.如何打造中国文化背景下的高绩效团队[J].领导科学，2013（02）
（责任编辑：王平勇）