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猜猜谁来当村长
哲理的故事：
匈牙利布达佩斯有一座叫做迈杰尔的村庄。村庄人烟稀少，入不敷出，村长波耶一直在想方设法解决财政收入难题。
他想过开发旅游资源，还煞有介事地邀请布达佩斯市政专员来村庄考察，希望政府进行投资。但政府部门财政也很吃紧，这个设想最后也没能达成。波耶也邀请了一些企业的高管来考察，希望他们投资搞建设，可是因为小镇的交通不好，最后也没有可以立项的投资项目。
经过苦思冥想，波耶召集所有乡民开会：“我有一个办法，就是出租村长，如果谁愿意掏钱，我可以让他担任村长，他可以租下村内所有公用设施，并且拥有否决权;还可以在任内对村子进行彻底改革。当然，所有投资都由这位临时村长负责。”议案顺利通过，波耶亲自撰写了广告词，在电视台的公益广告节目播出。
一时间，很多人都竞相来访，对这个有趣的提议非常感兴趣。最后一位富翁以700欧元获得了一个月的村长职权。他高兴地邀请家人住进村子的公舍里，每天骑马散步，带着家人在山沟里漫游，并且时不时召开全村会议，对村里的事情进行指导和建议。一个月时间过去了，媒体采访这位富翁的感受，他放言：“这感觉美妙无比”。
这句回答，成了这个村庄最好的广告词。很多人都开始预约成为临时村长，村子里开始热闹起来，村民的收入也提高了。特别是很多临时村长的确非常尽心尽责，不仅重修了道路，打了好多新的水井，还增加了电视信号塔，为村民的生活带来了更多的便利。（古保祥）
故事的哲理：
山穷水尽之时，组织缺乏资源面临覆败之际，只有充分授权，敞开大门请进能人高人，才能柳暗花明。而此时考验的正是对领导者最关键的心胸与格局。
锦盒珍藏的一颗螺丝钉
哲理的故事：
1860年，日本幕府大臣小粟忠顺出访美国。美方招待周全，又是宴请又是赠送礼物，小粟忠顺很满意。这天，小粟忠顺到美国的造船厂参观。他看到一艘艘威武的战船时，忍不住说：“迟早有一天，我们日本也要造这样的大船。”陪同的美国官员听见了，嘲讽道：“你们国家只会花钱买船，说什么自己造船啊？”小粟忠顺想要辩驳，那位官员拿起一枚螺丝钉，接着说：“你们连螺丝钉都不会做，怎么可能造出船来？”
小粟忠顺感到无比羞愤，但他依然拿过那枚螺丝钉说：“你说得对，我们是该先做好螺丝钉，再琢磨怎样造船。”回国后，小粟忠顺马上着手创业，先从生产螺丝开始，后来又创办了生产造船材料的钢铁厂。八年后，他的造船厂已经建了大半。这时幕府政权被推翻了，小粟忠顺被人杀害。维新人士在搜查他家时，发现一个锦盒，以为是什么值钱的东西;结果，打开一看，却是一枚螺丝钉。后来，日本人把没建完的船厂改造成海军基地，在那里造出了一艘艘大型战船，小粟忠顺也被称为“日本近代海陆军的始祖。”他生前曾表示：“一个人与其珍藏荣誉，不如保存羞辱。敢于正视羞辱，才能激发前进的力量。”（张小平）
故事的哲理：
领导者在知人之前首先要知事和势，哪怕是正在面临危机，哪怕是深感痛苦，也要敢于正视和审视自我与周遭环境，了解问题真正的症结，才能根本解决问题。
椰子壳上的求救信号
哲理的故事：
1943年8月，美国海军少尉约翰率鱼雷艇拦截进犯日本驱逐舰。交战中，约翰的舰艇被撞坏，伤亡两人，余下的11人有5人伤势不轻。约翰和没受伤的队员拼命抓住舰艇的残骸，把伤员安置在上面。
九个小时过去了，援救船没有踪影，而残骸已经开始下沉，约翰只好下令撤离。他先拖着一名受伤的战友朝海岛的方向游去，其他的人陆续跟上，由于水流太急，他用力咬住战友的救生衣，一点点向前挪动。5个小时后，他们游上一座小岛，可什么都没找到。
大家都绝望了，约翰却没有放弃。他和一位战友向下一个岛游去。一天后，老天还是没有给他们惊喜。战友们彻底绝望了，约翰用最后的力气呼救着。终于，他们被岛民发现了，可语言不通，没法交流。这时，约翰捡起不远处的椰壳，刻下一句话：“当地人可以引路，11人活着，需要小船。”接着，他使劲比划着，终于让岛民把这个椰子壳送到了附近所在的美军基地。两天后，他们终于获救了。大家对约翰感激不尽，他却平静地说：“我把你们带出来，就一定要把你们带回去。”这位挽救大家生命的英雄叫约翰·肯尼迪，17年后成为美国新一届总统。（林佳男）
故事的哲理：
只有逆境时，才需要真正的领导者。而作为真正的领导者，重要的不是权力，而是责任;重要的不是威风，而是毅力;重要的不是忽悠，而是办法;重要的不是风口，而是火种。
走进核反应堆的“少尉”
哲理的故事：
1951年，加拿大乔克河附近一座核电站发生泄漏事故。相关负责人赶到现场时，核反应堆已经开始熔毁。如果不能立即拆除核反应堆，上万人的生命将受到威胁。当时机器人还无法完成这么复杂的任务，必须有人钻进核反应堆内部去拆除。
事情迫在眉睫，核电站负责人立刻向美国原子能委员会求助，他们马上派出一名受过专门训练的海军少尉前去支援。少尉火速赶到现场，投入“战斗”。他与专家们研究了核反应堆模型后，开始进行拆除演练。拆除分四个步骤，每一步都必须在1分30秒内完成，不能耽搁一秒。而且，所有步骤都必须准确无误，哪怕拧错一个螺丝，后果都不堪设想。
演练结束后，少尉穿上防护衣，镇定地走进反应堆，开始工作。整个过程，他受到的辐射量是常人一年最大辐射准许量的总和。很多人都以为少尉难以生还，只能在心中祈祷他能坚持6分钟，完成拆除任务。
幸运的是，少尉不仅圆满地完成了任务，而且还活了下来。后来，他获得了诺贝尔和平奖，还成为了美国总统，他就是吉米·卡特。回忆往事，卡特自豪地说：“当你要完成的任务与上万人的性命相连时，你就没有失败的机会。而明确自己的责任，就会有勇气跨越困难。”（何慧慧）
故事的哲理：
让能人成为英雄或领袖的，已经不再是他的资源与能力，而是切实的使命感。作为一个组织，你能赋予多少干部以切实的使命感，决定你能够创造出多少领导力。
（摘自《中外管理》）
哲理的故事：
匈牙利布达佩斯有一座叫做迈杰尔的村庄。村庄人烟稀少，入不敷出，村长波耶一直在想方设法解决财政收入难题。
他想过开发旅游资源，还煞有介事地邀请布达佩斯市政专员来村庄考察，希望政府进行投资。但政府部门财政也很吃紧，这个设想最后也没能达成。波耶也邀请了一些企业的高管来考察，希望他们投资搞建设，可是因为小镇的交通不好，最后也没有可以立项的投资项目。
经过苦思冥想，波耶召集所有乡民开会：“我有一个办法，就是出租村长，如果谁愿意掏钱，我可以让他担任村长，他可以租下村内所有公用设施，并且拥有否决权;还可以在任内对村子进行彻底改革。当然，所有投资都由这位临时村长负责。”议案顺利通过，波耶亲自撰写了广告词，在电视台的公益广告节目播出。
一时间，很多人都竞相来访，对这个有趣的提议非常感兴趣。最后一位富翁以700欧元获得了一个月的村长职权。他高兴地邀请家人住进村子的公舍里，每天骑马散步，带着家人在山沟里漫游，并且时不时召开全村会议，对村里的事情进行指导和建议。一个月时间过去了，媒体采访这位富翁的感受，他放言：“这感觉美妙无比”。
这句回答，成了这个村庄最好的广告词。很多人都开始预约成为临时村长，村子里开始热闹起来，村民的收入也提高了。特别是很多临时村长的确非常尽心尽责，不仅重修了道路，打了好多新的水井，还增加了电视信号塔，为村民的生活带来了更多的便利。（古保祥）
故事的哲理：
山穷水尽之时，组织缺乏资源面临覆败之际，只有充分授权，敞开大门请进能人高人，才能柳暗花明。而此时考验的正是对领导者最关键的心胸与格局。
锦盒珍藏的一颗螺丝钉
哲理的故事：
1860年，日本幕府大臣小粟忠顺出访美国。美方招待周全，又是宴请又是赠送礼物，小粟忠顺很满意。这天，小粟忠顺到美国的造船厂参观。他看到一艘艘威武的战船时，忍不住说：“迟早有一天，我们日本也要造这样的大船。”陪同的美国官员听见了，嘲讽道：“你们国家只会花钱买船，说什么自己造船啊？”小粟忠顺想要辩驳，那位官员拿起一枚螺丝钉，接着说：“你们连螺丝钉都不会做，怎么可能造出船来？”
小粟忠顺感到无比羞愤，但他依然拿过那枚螺丝钉说：“你说得对，我们是该先做好螺丝钉，再琢磨怎样造船。”回国后，小粟忠顺马上着手创业，先从生产螺丝开始，后来又创办了生产造船材料的钢铁厂。八年后，他的造船厂已经建了大半。这时幕府政权被推翻了，小粟忠顺被人杀害。维新人士在搜查他家时，发现一个锦盒，以为是什么值钱的东西;结果，打开一看，却是一枚螺丝钉。后来，日本人把没建完的船厂改造成海军基地，在那里造出了一艘艘大型战船，小粟忠顺也被称为“日本近代海陆军的始祖。”他生前曾表示：“一个人与其珍藏荣誉，不如保存羞辱。敢于正视羞辱，才能激发前进的力量。”（张小平）
故事的哲理：
领导者在知人之前首先要知事和势，哪怕是正在面临危机，哪怕是深感痛苦，也要敢于正视和审视自我与周遭环境，了解问题真正的症结，才能根本解决问题。
椰子壳上的求救信号
哲理的故事：
1943年8月，美国海军少尉约翰率鱼雷艇拦截进犯日本驱逐舰。交战中，约翰的舰艇被撞坏，伤亡两人，余下的11人有5人伤势不轻。约翰和没受伤的队员拼命抓住舰艇的残骸，把伤员安置在上面。
九个小时过去了，援救船没有踪影，而残骸已经开始下沉，约翰只好下令撤离。他先拖着一名受伤的战友朝海岛的方向游去，其他的人陆续跟上，由于水流太急，他用力咬住战友的救生衣，一点点向前挪动。5个小时后，他们游上一座小岛，可什么都没找到。
大家都绝望了，约翰却没有放弃。他和一位战友向下一个岛游去。一天后，老天还是没有给他们惊喜。战友们彻底绝望了，约翰用最后的力气呼救着。终于，他们被岛民发现了，可语言不通，没法交流。这时，约翰捡起不远处的椰壳，刻下一句话：“当地人可以引路，11人活着，需要小船。”接着，他使劲比划着，终于让岛民把这个椰子壳送到了附近所在的美军基地。两天后，他们终于获救了。大家对约翰感激不尽，他却平静地说：“我把你们带出来，就一定要把你们带回去。”这位挽救大家生命的英雄叫约翰·肯尼迪，17年后成为美国新一届总统。（林佳男）
故事的哲理：
只有逆境时，才需要真正的领导者。而作为真正的领导者，重要的不是权力，而是责任;重要的不是威风，而是毅力;重要的不是忽悠，而是办法;重要的不是风口，而是火种。
走进核反应堆的“少尉”
哲理的故事：
1951年，加拿大乔克河附近一座核电站发生泄漏事故。相关负责人赶到现场时，核反应堆已经开始熔毁。如果不能立即拆除核反应堆，上万人的生命将受到威胁。当时机器人还无法完成这么复杂的任务，必须有人钻进核反应堆内部去拆除。
事情迫在眉睫，核电站负责人立刻向美国原子能委员会求助，他们马上派出一名受过专门训练的海军少尉前去支援。少尉火速赶到现场，投入“战斗”。他与专家们研究了核反应堆模型后，开始进行拆除演练。拆除分四个步骤，每一步都必须在1分30秒内完成，不能耽搁一秒。而且，所有步骤都必须准确无误，哪怕拧错一个螺丝，后果都不堪设想。
演练结束后，少尉穿上防护衣，镇定地走进反应堆，开始工作。整个过程，他受到的辐射量是常人一年最大辐射准许量的总和。很多人都以为少尉难以生还，只能在心中祈祷他能坚持6分钟，完成拆除任务。
幸运的是，少尉不仅圆满地完成了任务，而且还活了下来。后来，他获得了诺贝尔和平奖，还成为了美国总统，他就是吉米·卡特。回忆往事，卡特自豪地说：“当你要完成的任务与上万人的性命相连时，你就没有失败的机会。而明确自己的责任，就会有勇气跨越困难。”（何慧慧）
故事的哲理：
让能人成为英雄或领袖的，已经不再是他的资源与能力，而是切实的使命感。作为一个组织，你能赋予多少干部以切实的使命感，决定你能够创造出多少领导力。
（摘自《中外管理》）