论文部分内容阅读
华北院根据国家行业政策、自身条件、市场机遇等因素，确定了企业的发展战略为国际型工程公司。围绕企业战略，为全面开展工程总承包采取了：成立工程公司、制定转型方案、统一思想、组织结构整体调整、人力资源整体配置、制定政策等多项措施，形成了三种开展总承包的模式，并向承接工程项目BOT、BT项目拓展，从而加快了华北院的经济增长，解放了生产力，增强了企业的核心竞争力。