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2009年6月12日，UT斯达康宣布了一系列企业最新发展计划，其中尤为引人注目的是，其计划大幅裁员2300人。拟裁员工数超过员工总数的50％以上。届时公司员工总数将降至2000人以下。同时还称，将把公司资源集中在“很可能推动营收增长以及拥有竞争优势的产品和地区”等方面。UT斯达康CE0兼总裁彼得·布莱克莫尔(PeferBIackmole表示，UT斯达康重组后将集中增强在中国和印度的lPTV产品研发，但会减少在中国的手机生产。
在经历了小灵通的美好时光后，UT斯达康正面临着一个艰难的时局。大规模的裁员与重组令它备受业界的关注。而在重组之外。关于它的种种出售传闻则更加令人感到扑朔迷离。
从2008年开始，业界就相继传出种种关于UT斯达康的出售消息。在这种种的传闻中，思科和TCL被人们认为最有可能接盘。而这种种的传闻其实均围绕着两个关键词一小灵通和IPTV。
小灵通冰火两极
1995年，UT斯达康的创业元老陆弘亮，黄晓庆、吴鹰及合作伙伴薛村禾向孙正义宣讲了公司未来的发展策略及目标，孙正义被新的事业所吸引，当即拍板对UT斯达康进行风险投资。吴鹰担任总裁兼CE0。
在UT斯达康的发展历程中，小灵通曾为其带来显耀的辉煌。在政策的夹缝中，UT斯达康借助小灵通一路高歌猛进。2003年曾一度在小灵通终端销售市场上占据70％以上的份额，直到2005年众多厂商争相进入小灵通市场时。它仍占据着小灵通60％的系统市场和50％以上的终端市场。
凭借着小灵通出人意料的业绩。UT斯达康也曾获得过令业界惊羡的发展成果。2000年3月。UT斯达康在纳斯达克成功上市，2004年3月入选《财富》1000强企业。2000年到2004年，连续17个季度。UT斯达康实现并超过了华尔街对它的财务预期。
然而剑走偏锋的小灵通从一开始便具有政策上的高风险性，甚至注定了它赚取的将是一种“快钱”和“短钱”。随着3G的来临，小灵通所营造的幸福生活也在慢慢褪去它诱人的外衣。为让出被小灵通所占用的3G频段，政府勒令小灵通在3年内退市。使得UT斯达康迅速遭遇到了发展的困境。
3G错失交臂
由于在重组方案中UT斯达康已经明确表示会减少在中国的手机生产。而这一范围显然已不可能包括小灵通。那么在3G领域。它又处于一种怎样的地位呢?
如果回溯UT斯达康的发展历史，人们会惊讶地发现，它是中国最早一批从事3G研发的企业之一。早在2001年11月，UT斯达康就已经推出基于WCDMA的3G通信产品。一个值得纪念的细节是，在2001年中国国际通信设备技术展览会上。作为参展商的UT斯达康是整个展会唯一提供端到端3G解决方案的厂家。在TD—SCDMA制式上，UT斯达康也起步较早，2002年11月，UT斯达康便与大唐移动宣布共同开发TD—SCDMA标准的3G关键系统设备。
然而政策仿佛总是在跟UT斯达康开着玩笑，小灵通的发展利用了相关机遇。而在3G布局上，由于中国3G牌照发放时间的一再延后，使得在3G领域投入重金的斯达康承受着巨大的资金压力。为了发展3G，UT斯达康曾不惜重金从摩托罗拉、贝尔实验室以及华为、中兴通讯等厂商挖得一批3G人才，并在国内外设立多个3G研发基地。但现实中，中国3G的推进节奏与UT斯达康的预料相去甚远。
国内3G市场迟迟难以启动，在移动通信市场缺乏客户基础的UT斯达康最终决定裁撤3G业务。2005年开始，UT斯达康的WCDMA部分资产就出售给了诺基亚西门子，TD，SCDMA业务也陆续缩减。而当中国政府于2009年1月7日正式向三家运营商发放3G牌照、众多厂商开始享受着期待已久的3G大蛋糕时，曾在此领域布局多年的UT斯达康却沦为了“看客”。
在这样的局面下，UT斯达康几乎已经没有任何拿得出手的手机终端产品，那么其手机业务的出售会有谁来接盘?特别是传闻中的思科与TCL都不是手机终端产品的一线厂商。无论从怎样的角度来看，接盘UT斯达康都难以获得理想的利益保证。
IPTV外喜内忧
在小灵通与3G之外，IPTV可算是UT斯达康X--重头产品。从国外的经验来看。IPTV的确有着较好的发展前景。在国内，UT斯达康的奔流MobiIe TV整体解决方案也曾独家获得了中国电信集团海南分公司的天涯视讯项目，双方签订了合作协议。为海南全省提供Mobile TV服务。从技术来看，“奔流IPTV平台支持三屏合一。是对电视业务的扩展。M0bile TV是UT斯达康在执行长期视频计划的下一个演进。”
然而国内独特的市场格局真次令UT斯达康步入迷途，由于广电数字电视业务的竞争，IPTV总体上未获得实质性进展，用户规模有限，截至2008年年底，国内IPTV用户还不足300万。好在与小灵通的没落和3G的错失交臂相比。UT斯达康在IPTV领域树立起了一块招牌。在杭州，深圳和美国的新泽西州及加州都设立了研发中心，已经联合上海文广先后在上海，哈尔滨，福州、泉州等地开展IPTV试点。赢得了美国DSSI公司的订单，为美国亚拉巴马州和佛罗里达州的10万用户提供通过互联网传送的电视节目，与日本的YohOOBB(日本雅虎和BB TechnoIoqy合资组建的服务提供商)签署了支持500万用户使用的IPTV合同等。
假设如传闻所称思科和TCL有意接盘UT斯达康。或许也就仅仅是看中了这块业务。而在此次的重组方案中，UT斯达康所力保的也恰恰是IPTV，这是最不可能轻易出售的业务。
除此之外，UT斯达康还剩下什么呢?200S年12月。UT斯达康将芯片设计业务部门出售给Marvell，同月，UT斯达康将自己在SB Chlna HoIdLnqs中持有的10％股份出售给了软银；2008年7月，UT斯达康将个人通信部门出售给AlG Vantage Capital控股的一家新成立的公司。显然，UT斯达康的非核心业务已所剩无几，售无可售。
那么UT斯达康会不会将整个中国区业务打包出售呢?据知情者透露，UT斯达康的创始人吴鹰在离职之际，曾有意收购UT斯达康中国区业务，并且报价不菲，但最终被董事会拒绝。如果现在出售，其收益恐怕将大打折扣，UT斯达康会接受吗?
在经历了小灵通的美好时光后，UT斯达康正面临着一个艰难的时局。大规模的裁员与重组令它备受业界的关注。而在重组之外。关于它的种种出售传闻则更加令人感到扑朔迷离。
从2008年开始，业界就相继传出种种关于UT斯达康的出售消息。在这种种的传闻中，思科和TCL被人们认为最有可能接盘。而这种种的传闻其实均围绕着两个关键词一小灵通和IPTV。
小灵通冰火两极
1995年，UT斯达康的创业元老陆弘亮，黄晓庆、吴鹰及合作伙伴薛村禾向孙正义宣讲了公司未来的发展策略及目标，孙正义被新的事业所吸引，当即拍板对UT斯达康进行风险投资。吴鹰担任总裁兼CE0。
在UT斯达康的发展历程中，小灵通曾为其带来显耀的辉煌。在政策的夹缝中，UT斯达康借助小灵通一路高歌猛进。2003年曾一度在小灵通终端销售市场上占据70％以上的份额，直到2005年众多厂商争相进入小灵通市场时。它仍占据着小灵通60％的系统市场和50％以上的终端市场。
凭借着小灵通出人意料的业绩。UT斯达康也曾获得过令业界惊羡的发展成果。2000年3月。UT斯达康在纳斯达克成功上市，2004年3月入选《财富》1000强企业。2000年到2004年，连续17个季度。UT斯达康实现并超过了华尔街对它的财务预期。
然而剑走偏锋的小灵通从一开始便具有政策上的高风险性，甚至注定了它赚取的将是一种“快钱”和“短钱”。随着3G的来临，小灵通所营造的幸福生活也在慢慢褪去它诱人的外衣。为让出被小灵通所占用的3G频段，政府勒令小灵通在3年内退市。使得UT斯达康迅速遭遇到了发展的困境。
3G错失交臂
由于在重组方案中UT斯达康已经明确表示会减少在中国的手机生产。而这一范围显然已不可能包括小灵通。那么在3G领域。它又处于一种怎样的地位呢?
如果回溯UT斯达康的发展历史，人们会惊讶地发现，它是中国最早一批从事3G研发的企业之一。早在2001年11月，UT斯达康就已经推出基于WCDMA的3G通信产品。一个值得纪念的细节是，在2001年中国国际通信设备技术展览会上。作为参展商的UT斯达康是整个展会唯一提供端到端3G解决方案的厂家。在TD—SCDMA制式上，UT斯达康也起步较早，2002年11月，UT斯达康便与大唐移动宣布共同开发TD—SCDMA标准的3G关键系统设备。
然而政策仿佛总是在跟UT斯达康开着玩笑，小灵通的发展利用了相关机遇。而在3G布局上，由于中国3G牌照发放时间的一再延后，使得在3G领域投入重金的斯达康承受着巨大的资金压力。为了发展3G，UT斯达康曾不惜重金从摩托罗拉、贝尔实验室以及华为、中兴通讯等厂商挖得一批3G人才，并在国内外设立多个3G研发基地。但现实中，中国3G的推进节奏与UT斯达康的预料相去甚远。
国内3G市场迟迟难以启动，在移动通信市场缺乏客户基础的UT斯达康最终决定裁撤3G业务。2005年开始，UT斯达康的WCDMA部分资产就出售给了诺基亚西门子，TD，SCDMA业务也陆续缩减。而当中国政府于2009年1月7日正式向三家运营商发放3G牌照、众多厂商开始享受着期待已久的3G大蛋糕时，曾在此领域布局多年的UT斯达康却沦为了“看客”。
在这样的局面下，UT斯达康几乎已经没有任何拿得出手的手机终端产品，那么其手机业务的出售会有谁来接盘?特别是传闻中的思科与TCL都不是手机终端产品的一线厂商。无论从怎样的角度来看，接盘UT斯达康都难以获得理想的利益保证。
IPTV外喜内忧
在小灵通与3G之外，IPTV可算是UT斯达康X--重头产品。从国外的经验来看。IPTV的确有着较好的发展前景。在国内，UT斯达康的奔流MobiIe TV整体解决方案也曾独家获得了中国电信集团海南分公司的天涯视讯项目，双方签订了合作协议。为海南全省提供Mobile TV服务。从技术来看，“奔流IPTV平台支持三屏合一。是对电视业务的扩展。M0bile TV是UT斯达康在执行长期视频计划的下一个演进。”
然而国内独特的市场格局真次令UT斯达康步入迷途，由于广电数字电视业务的竞争，IPTV总体上未获得实质性进展，用户规模有限，截至2008年年底，国内IPTV用户还不足300万。好在与小灵通的没落和3G的错失交臂相比。UT斯达康在IPTV领域树立起了一块招牌。在杭州，深圳和美国的新泽西州及加州都设立了研发中心，已经联合上海文广先后在上海，哈尔滨，福州、泉州等地开展IPTV试点。赢得了美国DSSI公司的订单，为美国亚拉巴马州和佛罗里达州的10万用户提供通过互联网传送的电视节目，与日本的YohOOBB(日本雅虎和BB TechnoIoqy合资组建的服务提供商)签署了支持500万用户使用的IPTV合同等。
假设如传闻所称思科和TCL有意接盘UT斯达康。或许也就仅仅是看中了这块业务。而在此次的重组方案中，UT斯达康所力保的也恰恰是IPTV，这是最不可能轻易出售的业务。
除此之外，UT斯达康还剩下什么呢?200S年12月。UT斯达康将芯片设计业务部门出售给Marvell，同月，UT斯达康将自己在SB Chlna HoIdLnqs中持有的10％股份出售给了软银；2008年7月，UT斯达康将个人通信部门出售给AlG Vantage Capital控股的一家新成立的公司。显然，UT斯达康的非核心业务已所剩无几，售无可售。
那么UT斯达康会不会将整个中国区业务打包出售呢?据知情者透露，UT斯达康的创始人吴鹰在离职之际，曾有意收购UT斯达康中国区业务，并且报价不菲，但最终被董事会拒绝。如果现在出售，其收益恐怕将大打折扣，UT斯达康会接受吗?