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摘 要：人力资源为第一生产力，培养和使用人才一直是企业重点关注的内容，基层班组以“先进选树”活动为引领，开展新学员“轮岗”，青工日志、深化“一对一”导师带徒、班组年轻员工“兼职技术员、安全员”制、开展安全生产技术论坛、“建档立案”等活动加快年轻员工的培养，使基层班组人才队伍建设进一步系统化、规范化，为个人提供了良好的展示与发展平台，同时也为企业的持续、平稳、健康发展奠定基础。
关键词：电力企业 人才培养 队伍建设
人才是企业兴盛之基、 发展之本。 要實现企业的健康发展目标，必须依靠人力资源，只有充分挖掘现有人力资源潜力、不断提升现有人员素质能力、激发员工干事创业的激情，才能实现员工与企业的共同发展、进步。近年来，一方面公司电网规模的迅速扩大，新设备、新技术和新工艺大量推广应用，对企业人力资源的整体能力和素质提出了更新、更高的要求；但另一方面员工素质不能满足新的管理要求，新员工成长周期长、成才比例低，员工职业生涯规划缺乏合理引导。公司快速发展与人力资源紧缺的矛盾日益突出，为缓解以上矛盾，市县企业与员工的共同成长、进步，公司在不断实践、总结、改进、提升的基础上建立了较为完善的人才培养体系，使基层班组人才队伍建设进一步系统化、规范化，为个人提供了良好的展示与发展平台，同时也为企业的持续、平稳、健康发展奠定基础。
一、新学员轮岗打“基础”
为使新进员工尽快了解企业，熟悉工作环境，得到全面锻炼，基层单位为每位新员工制定培训计划书，坚持开展新学员“轮岗”，即要求每位新员工在每个专业班组至少轮岗一个月，轮岗结束后需撰写个人小结上报，这样新学员能较快融入专业这个大家庭，也为专业观察每位新员工，并根据其特点、能力、体质等分配至相关班组提供了重要参考。
二、青工日志夯“过程”
要求年轻员工开始写青工日志，每项工作结束后及时总结，并钻研相关理论知识，使理论与实践相结合，同时要求导师进行点评指导，师徒相互学习，成长在每项工作过程中。
三、兼职形式压“担子”
为了让年轻员工对生产过程有全面深入的认识，在基层单位建立了“兼职技术员”、“兼职安全员”制度，让年轻员工兼职专业、班组日常管理工作，以“兼职”的形式拓展员工的认知层面，这种“设身处地”的培养方式，不仅锻炼了员工的工作能力，而且切实有效地增强了员工安全生产的责任感与使命感，收到了较好的效果。
四、项目经理练“能力”
建立专业创新工程管控机制，对技改大修工程实行项目经理制，并委任工作责任心强、技能水平好、群众威信高的技师担任，工作中由项目经理负责与设计和厂家的沟通、安排各专业现场作业量、督查现场安全行为、掌控工程进度、梳理上报需协调事项和完成情况；专业对其实行问责制，保证了工程施工的顺利实施，同时也锻炼了项目经理的组织协调能力。
五、导师带徒齐“成长”
为了快速提升新员工的安全意识、技能水平，基层单位着重加强对新员工的引导和培养，组织技术过硬、经验丰富的技师团队与新员工结成师徒关系，通过导师带徒这种“点对点”的形式，向新员工传授职业操守、专业技能，分析讲解现场存在的危险源，以使新员工尽快适应岗位需要，同时也促进了导师本人技术、技能水平的提高。在师徒合同中明确培养过程中每个阶段的工作任务和考核要求，通过每个阶段考核，强化导师带徒培养效果。
六、技术论坛建“平台”
在公司搭建员工成长平台，引导青年员工学习先进人物，提高员工的理论知识和专业技能水平，提升员工综合素质，各基层单位结合实际举办不同主题的“安全生产技术”论坛论文发布等活动，邀请公司各专业技术专家进行了点评，受到参与青工的一致好评。论文作者紧紧围绕“安全生产技术”主题，结合自身检修过程中出现的实例，结合现场具体工作的实践研究，对试验装置新型设计装置、状态检测新仪器新方法运用的介绍，对设备缺陷的分析与处理的分析。锻炼了青年员工发现问题、分析问题的能力、论文写作能力、办公软件运用能力、口头表达能力、临场应变能力。
七、科技创新来“拔高”
积极开展科技创新活动，鼓励青工主动探讨解决专业问题的方法和改进措施，积极探索新技术、新设备、新工艺在生产中的应用，以提高设备运维效率和质量。同时安排专家一对一指导青工对成果进行总结、提炼或组织开展科技攻关和QC小组活动，全面提升人员发现、分析和解决问题的能力。
八、建档立案来“总结”
对每位青年人的人才培养均进行“建档立案”，从填报个人履历表，汇报个人思想动态、思想觉悟的心得、体会，撰写专业心得、年度个人总结，小结参加技改、大修工程、设备监造、设备验收等专项工作的收获、体会，参加省市公司、专业及班组各类培训小结，参加科技项目或群众性创新、QC活动情况，以及取得荣誉等多方面进行“建档”，并通过定期考核跟踪，建档分析，不断总结年轻员工培养经验，提高现有人才水平，培养专业带头人。
九、先进选树为“引领”
坚持典型引路，通过看得见、学得着的身边人、身边事，开展了“先模选树”活动，引导、激励专业广大员工立足岗位、建功立业，不断夯实专业安全生产工作基础，通过选树一批“安全标杆”、“技能标杆”，在企业内部营造了良好的氛围，通过“四步三引领”模式，主要包括培、选、树、学“四个步骤”和思想引领、技能引领、文化引领“三个引领”，较好的实现了“工作任务圆满完成、先模人物率先垂范、基层员工精神饱满、专业层面和谐发展”的工作目标。
十、结语
近年来，公司不断完善人才培养方案，努力建立健全人才培养长效机制，积极营造共同进步、团结进取的良好氛围，为人才成长提供持久的、有利的环境，形成连续的、良性循环的人才培养机制。公司基层班组不断涌现出各类人才，获得各种荣誉。2015年，公司基层班组3人入选国网公司级优秀专家人才，7人入选省公司级优秀专家人才，3人入选国网公司级优秀专家人才后备，26人入选省公司级优秀专家人才后备，14人入选地市公司级优秀专家人才后备。竹海运维班袁伟、信通运维班孙璐璐等人代表公司荣获2015年安徽省《新安全生产法》知识电视大赛“一等奖”，2015年宣州运维班李夏、章凯分别获得安徽省变电运维技能竞赛个人第一名和第三名的优异成绩，并双双荣获国网安徽省电力公司技术能手称号。2016年公司代表队在省公司2016年竞赛调考中，先后有配网调控、经济法律、计量、全球能源互联网等专业取得省公司团体和个人名次。公司近三年共申请专利159项、获得专利授权110项，获得省公司及以上科技进步奖4项，管理创新奖26项。
参考文献：
[1]国家电网公司生产技能人员培训管理规定.国网（人资/3）551-2014.
[2]国家电网公司优秀专家人才管理办法.国网（人资/4）549-2014.
[3]国家电网公司专业领军人才管理办法.国网（人资/4）510-2014.
[4]国家电网公司优秀专家人才后备管理办法.国网（人资/4）550-2014.
作者简介：刘华鹏（1983.06—），男，工程师，国网安徽省电力公司宣城供电公司人力资源部副主任。
关键词：电力企业 人才培养 队伍建设
人才是企业兴盛之基、 发展之本。 要實现企业的健康发展目标，必须依靠人力资源，只有充分挖掘现有人力资源潜力、不断提升现有人员素质能力、激发员工干事创业的激情，才能实现员工与企业的共同发展、进步。近年来，一方面公司电网规模的迅速扩大，新设备、新技术和新工艺大量推广应用，对企业人力资源的整体能力和素质提出了更新、更高的要求；但另一方面员工素质不能满足新的管理要求，新员工成长周期长、成才比例低，员工职业生涯规划缺乏合理引导。公司快速发展与人力资源紧缺的矛盾日益突出，为缓解以上矛盾，市县企业与员工的共同成长、进步，公司在不断实践、总结、改进、提升的基础上建立了较为完善的人才培养体系，使基层班组人才队伍建设进一步系统化、规范化，为个人提供了良好的展示与发展平台，同时也为企业的持续、平稳、健康发展奠定基础。
一、新学员轮岗打“基础”
为使新进员工尽快了解企业，熟悉工作环境，得到全面锻炼，基层单位为每位新员工制定培训计划书，坚持开展新学员“轮岗”，即要求每位新员工在每个专业班组至少轮岗一个月，轮岗结束后需撰写个人小结上报，这样新学员能较快融入专业这个大家庭，也为专业观察每位新员工，并根据其特点、能力、体质等分配至相关班组提供了重要参考。
二、青工日志夯“过程”
要求年轻员工开始写青工日志，每项工作结束后及时总结，并钻研相关理论知识，使理论与实践相结合，同时要求导师进行点评指导，师徒相互学习，成长在每项工作过程中。
三、兼职形式压“担子”
为了让年轻员工对生产过程有全面深入的认识，在基层单位建立了“兼职技术员”、“兼职安全员”制度，让年轻员工兼职专业、班组日常管理工作，以“兼职”的形式拓展员工的认知层面，这种“设身处地”的培养方式，不仅锻炼了员工的工作能力，而且切实有效地增强了员工安全生产的责任感与使命感，收到了较好的效果。
四、项目经理练“能力”
建立专业创新工程管控机制，对技改大修工程实行项目经理制，并委任工作责任心强、技能水平好、群众威信高的技师担任，工作中由项目经理负责与设计和厂家的沟通、安排各专业现场作业量、督查现场安全行为、掌控工程进度、梳理上报需协调事项和完成情况；专业对其实行问责制，保证了工程施工的顺利实施，同时也锻炼了项目经理的组织协调能力。
五、导师带徒齐“成长”
为了快速提升新员工的安全意识、技能水平，基层单位着重加强对新员工的引导和培养，组织技术过硬、经验丰富的技师团队与新员工结成师徒关系，通过导师带徒这种“点对点”的形式，向新员工传授职业操守、专业技能，分析讲解现场存在的危险源，以使新员工尽快适应岗位需要，同时也促进了导师本人技术、技能水平的提高。在师徒合同中明确培养过程中每个阶段的工作任务和考核要求，通过每个阶段考核，强化导师带徒培养效果。
六、技术论坛建“平台”
在公司搭建员工成长平台，引导青年员工学习先进人物，提高员工的理论知识和专业技能水平，提升员工综合素质，各基层单位结合实际举办不同主题的“安全生产技术”论坛论文发布等活动，邀请公司各专业技术专家进行了点评，受到参与青工的一致好评。论文作者紧紧围绕“安全生产技术”主题，结合自身检修过程中出现的实例，结合现场具体工作的实践研究，对试验装置新型设计装置、状态检测新仪器新方法运用的介绍，对设备缺陷的分析与处理的分析。锻炼了青年员工发现问题、分析问题的能力、论文写作能力、办公软件运用能力、口头表达能力、临场应变能力。
七、科技创新来“拔高”
积极开展科技创新活动，鼓励青工主动探讨解决专业问题的方法和改进措施，积极探索新技术、新设备、新工艺在生产中的应用，以提高设备运维效率和质量。同时安排专家一对一指导青工对成果进行总结、提炼或组织开展科技攻关和QC小组活动，全面提升人员发现、分析和解决问题的能力。
八、建档立案来“总结”
对每位青年人的人才培养均进行“建档立案”，从填报个人履历表，汇报个人思想动态、思想觉悟的心得、体会，撰写专业心得、年度个人总结，小结参加技改、大修工程、设备监造、设备验收等专项工作的收获、体会，参加省市公司、专业及班组各类培训小结，参加科技项目或群众性创新、QC活动情况，以及取得荣誉等多方面进行“建档”，并通过定期考核跟踪，建档分析，不断总结年轻员工培养经验，提高现有人才水平，培养专业带头人。
九、先进选树为“引领”
坚持典型引路，通过看得见、学得着的身边人、身边事，开展了“先模选树”活动，引导、激励专业广大员工立足岗位、建功立业，不断夯实专业安全生产工作基础，通过选树一批“安全标杆”、“技能标杆”，在企业内部营造了良好的氛围，通过“四步三引领”模式，主要包括培、选、树、学“四个步骤”和思想引领、技能引领、文化引领“三个引领”，较好的实现了“工作任务圆满完成、先模人物率先垂范、基层员工精神饱满、专业层面和谐发展”的工作目标。
十、结语
近年来，公司不断完善人才培养方案，努力建立健全人才培养长效机制，积极营造共同进步、团结进取的良好氛围，为人才成长提供持久的、有利的环境，形成连续的、良性循环的人才培养机制。公司基层班组不断涌现出各类人才，获得各种荣誉。2015年，公司基层班组3人入选国网公司级优秀专家人才，7人入选省公司级优秀专家人才，3人入选国网公司级优秀专家人才后备，26人入选省公司级优秀专家人才后备，14人入选地市公司级优秀专家人才后备。竹海运维班袁伟、信通运维班孙璐璐等人代表公司荣获2015年安徽省《新安全生产法》知识电视大赛“一等奖”，2015年宣州运维班李夏、章凯分别获得安徽省变电运维技能竞赛个人第一名和第三名的优异成绩，并双双荣获国网安徽省电力公司技术能手称号。2016年公司代表队在省公司2016年竞赛调考中，先后有配网调控、经济法律、计量、全球能源互联网等专业取得省公司团体和个人名次。公司近三年共申请专利159项、获得专利授权110项，获得省公司及以上科技进步奖4项，管理创新奖26项。
参考文献：
[1]国家电网公司生产技能人员培训管理规定.国网（人资/3）551-2014.
[2]国家电网公司优秀专家人才管理办法.国网（人资/4）549-2014.
[3]国家电网公司专业领军人才管理办法.国网（人资/4）510-2014.
[4]国家电网公司优秀专家人才后备管理办法.国网（人资/4）550-2014.
作者简介：刘华鹏（1983.06—），男，工程师，国网安徽省电力公司宣城供电公司人力资源部副主任。