论文部分内容阅读
<正>1.树立一个完善与施工管理机制1.1组织与计划管理装饰工程项目接标后,按项目施工技术性质组织项目部,建立项目组织机构,并对管理人员及施工人员实施进场前的集中培训、熟悉图纸及技术特点、详细研究施工管理方案、熟悉质量标准规范、确立施工计划等。项目部首先要确定项目经理(建造师)。项目经理(建造师)是企业法人委托的代表,又是相对独立的组织领导,必须具有一定的专业理论和实践经验,爱岗敬业的职业道德及组织能力、协调