“印象”一词，《辞海》解释为“感觉过的事物在人的头脑里所留下的迹象”。大概如同摄影，快门一按，“印象”即留在底片之上。人的一举一动，一言一行，都会给别人留下印象——或好或糟。若言行不慎，给一般同志留下的“印象”也许并不要紧，但在领导面前就不同了，因为谁都知道领导印象在自己人生天平上的分量。一个人刚到新单位工作，最担心什么，就是领导对自己的印象不好。
　　在现实生活中，在选人用人上，确有一些领导很重视印象，特别是第一印象。本来某个同志很有才干，就因为某某偶然事件，甚至某句话说得不好，在领导那里落了个不好的第一印象，他就背时倒运;某个同志就因为年轻时一件小事，在领导那里印象坏了，一辈子再没有出头之日。当然，一旦领导对某人有了好印象，这人也许就平步青云。
　　既然“领导印象”对一个人的前途举足轻重，人们都注重千方百计给领导制造好印象。有的人凭真相，做老实人，办老实事，勤奋工作，开拓创新，以卓越的才干和实绩赢得领导良好的印象;但也有的人造假象，伪装积极，虚报政绩，搞“数字工程”“盆景工程”，善包装术，跳假面舞，做“两面人”，靠造假象骗得领导好印象;还有的人献媚相，时时看领导眼色行事，事事跟领导步调一致，善吹善拍善贿，甘当“弄臣”，讨领导欢心。
　　领导对部属、对员工有“印象”是正常的，本无可厚非，关键在于这种“印象”是否反映了客观实际，是否反映了本质。不然，“印象”也有靠不住的时候。三国时马谡谈兵头头是道，给人的印象不能说不好，但实践中却打了不该有的败仗，连诸葛亮这样的人都吃了印象的亏;邓艾讲话结结巴巴，惹人讪笑，然而行兵布阵却指挥若定，为晋政权的建立起了关键作用。据说韩复榘统治山东时，常常清晨起床出外游荡，发现早起者即视为勤奋努力予以提拔，结果一政府职员打了一通宵麻将，黎明返家时在街头被韩撞见，当即被任命为县长，而被传为笑谈。正确的印象取决于两个方面，一方面领导识人的作风是否正派，是否抱有私心，是否戴有色眼镜看人，这是主要的;另一方面被“印象”的人是否包装了自己，以假象骗取领导好印象。对一个人的“印象”，要摆到桌面上，要接受实践验证，要有事实根据和科学分析。领导者的个人印象不能成为“长官意志”，更不能代替“组织决定”。要做到“客观”，抓住“本质”，就应该“历史地全面地发展地辩证地”去看一个同志，不能一叶障目，更不能以“第一印象”而终其一生。要听其言必审其本，看其事必校其实，观其行必考其迹，微而能发，察而能深，方不至于看错人。
　　“为政之要，惟在得人”。检验“领导印象”是否准确、正确的最好办法，就是深入到群众中去，听听群众的反映和评价，看看群众“满意不满意、赞成不赞成、拥护不拥护”，只有绝大多数群众的“印象”，才是检验“领导印象”是否反映了客观实际的标准，从而才不至于因“领导印象”的失误而误人误事误政误国。
　　（摘自《杂文月刊》）

一顿吃一个饱

　　◇ 肯 迂
　　知堂文章曾引《醉余随笔》中一则：“去年游西湖深处，入一破寺，见一僧负锄归，余揖之曰，阶上冬瓜，和尚要它何用？僧曰，只是吃的。曰，恐吃不下许多。曰，一顿吃一个饱。曰，和尚也要饱。曰，但求一饱，便是和尚。至今思之，此僧不俗。”
　　現代文明，物欲横流，世人对种种物质一味贪求，求之不得，痛苦烦恼生焉;即便求之而得，也往往精神与灵魂空空如也。但求一饱，此中有乐、有信仰，贪得无厌，所得越多越可怜。与百般计较、千般索求的世人比，这个和尚怕才是真懂享受人生的：一顿吃一个饱。
　　（摘自《羊城晚报》）