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摘要： 伴随着经济的发展和社会的进步，企业要想实现全面发展，就要积极利用更加系统化的人力资源调配管理工作，保证管理结构的综合性升级，优化管理水平的同时，为后续工作开展奠定坚实基础。本文对新环境下企业人力资源管理问题进行了简要分析，并集中阐释了相关优化措施，旨在为企业人力资源管理部门提供更加有价值的建议。
关键词： 新环境；人力资源配置管理；问题；对策
【中图分类号】S211
【文献标识码】B
【文章编号】2236-1879（2017）09-0250-02
企业要想实现全面进步和发展，人力资源配置管理效果至关重要，在新形势新环境下，企业要从宏观层面分析市场以及企业自身情况，积极落实系统化的控制机制，不仅仅是对管理内容进行整合，也要对管理机制和管理理念进行统筹分析，确保人力资源配置管理水平更加符合实际标准。
1新环境下企业人力资源配置管理问题
1.1人力资源配置管理理念缺失。
结合我国市场经济发展历程，多数企业在人力资源配置结构建立和应用过程中，并没有对人力资源管理理念有明确的认知，管理结构较为陈旧，也是导致整体管理措施和实际效果并不理想的主要原因。首先，多数企业并没有将人力资源作为企业资源体系中的基本要素，就导致人力资源和非物质资源被分割，加之落后的人力资源管控工作机制，也使得整体管理效果和应用水平受到限制。其次，企业在人力资源配置体系建立和运行过程中，没有践行科学有效的管理原则，就导致制度约束机制和控制效果受到制约，岗位匹配效果也会受到制约，人力资源的实际功能并不能得到有效处理和整合[1]。
1.2人力资源配置管理延展性缺失。
在新环境背景下，由于人力资源配置结构和管控措施的延展性受到制约，因此，企业管理工作的内涵性和外延性都会受到限制。需要注意的是，多数企业对于人力资源管理机制并没有进行深度分析和集中整合，就使得管理机制和控制措施受到影响。企业只是单一化的套用企业管理经验，就使得管理经验和实际需求存在不相符的问题，甚至直接影响其实践效果。究其原因，还是由于企业没有从实际情况出发，对问题的剖析能力不足，就导致整个管理机制和控制措施受到制约，甚至会直接出现资源结构不相符的问题。
1.3人力资源配置管理约束机制缺失。
在人力资源配置结构建立和运行过程中，除了理念以及延展性缺失外，企业人力资源调整结构也存在一定的问题，主要是激励机制的约束机制受限的问题较为严重，不仅仅是企业文化水平不足，也是由于意识管理机制创造性功能缺失导致的，约束机制不符合标准，会导致整个管理工作秩序受到影响。由于约束机制受到影响，就会使得整个管理策略出现偏差，配置结构不完整、理念分析不足等问题较为突出[2]。
2新环境下企业人力资源配置优化措施
为了顺应新环境的市场需求，在实际管理机制建立和运行过程中，要积极践行更加完整的管理措施和控制机制，提高企业人力资源配置效果。从管理内涵、管理理念到管理机制展开多元化维度分析和整合，确保在问题分析基础上，保证管理措施一样具有实效性[3]。
第一，要将人力资源配置更新体系和管理理念优化作为核心项目，从思想认知层面提高管理机制的落实程度，有效优化管控措施，为后续工作的全面落实以及开展奠定坚实基础。首先，要从企业自身情况分析入手，积极践行人力资源管理情况，为后续工作的全面开展提供保障，尤其是对基层反馈机制、管理层述职机制以及决策层考察机制展开深度整合和分析，并且优化独立董事调研机制的稳定性，实现管理控制效果和应用模型的最优化。也就是说，为了进一步提高问题和症结的处理效果，要提高具体问题具体分析的水平。其次，企业要从理论和实践两个层面入手，确保信息收集以及资料整合措施的完整性，也为人力资源调配经验的全面优化提供保障，借助成功模型的分析机制，能在总结前沿管理經验的基础上，实现管理控制目标的全面优化。最后，企业还需要分析实际需求和岗位诉求，结合员工具体情况保证资源配置管理效果的最优化[4]。
第二，要结合实际需求对管理延展性进行升级，相关管理部门要清晰地认知管理工作，践行更加系统化的管控措施和应用机制，结合实践经验，为后续工作的全面开展奠定坚实基础。人力资源管理部门的相关工作人员要对资源管理结构和内涵进行深度剖析，结合企业自身发展情况，切实维护管理效果和管理机制的稳定性，保证延展性得以有效落实。在管理经验建立和应用过程中，企业不能一味沿用其他优秀企业的管理经验和资源配置机制，而是要结合自身发展情况和未来发展趋势，提高岗位匹配度，充分发挥员工的工作积极性和主观能动性。也就是说，在深入分析宏观环境的基础上，对企业的组织框架体系以及人力资源结构体系展开多元化处理和管控，实现人力资源配置管理项目的综合优化目标[5]。
第三，优化管理约束机制，在管理机制建立和运行过程中，要积极践行更加系统化的约束机制，满足管理理念和管理行为的具体要求。由于企业人力资源管理机制并不是盲目的选择，需要结合理论和实践经验进行整合，从根本上提高决策的实效性，也为后续工作的全面开展奠定坚实基础，升级处理效果以及处理措施的完整性，结合其工作能力开展更加全面的约束管理。首先，企业要结合自身发展情况，构建和管理机制相贴合的人才激励措施以及约束技术，将员工薪资体系和福利分配效果结合在一起，为管理水平的全面优化提供保障。约束机制的制定和应用要顺应企业发展趋势。其次，在管理机制建立后，企业不能存在“存量”性质的奖励和惩罚措施，而是要保证动态化管理，践行“；流量”性质奖励机制，从根本上满足人才成长和职业发展需求，从根本上提升管控效果和管理机制的稳定性。最后，要积极组织专业化技能培训和实践培训，保证整个管理工作的完整性得以全面落实，对晋升体系的完整性优化奠定坚实基础。
值得一提的是，在对科学化管理控制体系进行整合的过程中，要对自身发展结构和工作技能进行统筹分析，保证针对性调配管理制度运行的稳定性合理性[6]。
除此之外，在常规化管理体系中，要对企业人力资源的实际情况展开细致化分析和整合，实现管理水平的全面优化，也为后续管理工作的系统化升级奠定坚实基础。
结束语
总而言之，在新环境下，要想提高企业中人力资源配置管理效果，就要针对具体问题展开深度整合和处理，强化人力资源管理结构，提高综合性配置水平，为后续工作的开展奠定坚实基础，企业在对宏观环境、行业前景以及企业实际情况予以分析的基础上，升级三维一提的理念，也能保证分析策略更加利于企业的实践工作，保证动态化管理效果的全面优化，升级管理效果，为企业可持续发展奠定坚实基础。
参考文献
[1]刘丹.新环境下企业中人力资源调配管理的问题与对策[J].电子制作，2014，15（23）：265-265.
[2]郑阳阳.新环境下企业中人力资源调配管理的问题及解决对策[J].商场现代化，2015，15（25）：96-97.
[3]杨旭红.新环境下企业中人力资源调配管理的问题及解决对策[J].中外企业家，2015，22（08）：198-199.
[4]林耀伟.新环境下企业人力资源调配管理的问题及解决对策探究[J].办公室业务，2016，30（10）：165-165，29.
[5]岳焱焱.新环境下企业中人力资源调配管理的问题及解决对策[J].商场现代化，2015，14（28）：108-109.
[6]樊江霞.新环境下企业中人力资源调配管理的问题与对策[J].时代金融（中旬），2015，18（03）：96-97.
关键词： 新环境；人力资源配置管理；问题；对策
【中图分类号】S211
【文献标识码】B
【文章编号】2236-1879（2017）09-0250-02
企业要想实现全面进步和发展，人力资源配置管理效果至关重要，在新形势新环境下，企业要从宏观层面分析市场以及企业自身情况，积极落实系统化的控制机制，不仅仅是对管理内容进行整合，也要对管理机制和管理理念进行统筹分析，确保人力资源配置管理水平更加符合实际标准。
1新环境下企业人力资源配置管理问题
1.1人力资源配置管理理念缺失。
结合我国市场经济发展历程，多数企业在人力资源配置结构建立和应用过程中，并没有对人力资源管理理念有明确的认知，管理结构较为陈旧，也是导致整体管理措施和实际效果并不理想的主要原因。首先，多数企业并没有将人力资源作为企业资源体系中的基本要素，就导致人力资源和非物质资源被分割，加之落后的人力资源管控工作机制，也使得整体管理效果和应用水平受到限制。其次，企业在人力资源配置体系建立和运行过程中，没有践行科学有效的管理原则，就导致制度约束机制和控制效果受到制约，岗位匹配效果也会受到制约，人力资源的实际功能并不能得到有效处理和整合[1]。
1.2人力资源配置管理延展性缺失。
在新环境背景下，由于人力资源配置结构和管控措施的延展性受到制约，因此，企业管理工作的内涵性和外延性都会受到限制。需要注意的是，多数企业对于人力资源管理机制并没有进行深度分析和集中整合，就使得管理机制和控制措施受到影响。企业只是单一化的套用企业管理经验，就使得管理经验和实际需求存在不相符的问题，甚至直接影响其实践效果。究其原因，还是由于企业没有从实际情况出发，对问题的剖析能力不足，就导致整个管理机制和控制措施受到制约，甚至会直接出现资源结构不相符的问题。
1.3人力资源配置管理约束机制缺失。
在人力资源配置结构建立和运行过程中，除了理念以及延展性缺失外，企业人力资源调整结构也存在一定的问题，主要是激励机制的约束机制受限的问题较为严重，不仅仅是企业文化水平不足，也是由于意识管理机制创造性功能缺失导致的，约束机制不符合标准，会导致整个管理工作秩序受到影响。由于约束机制受到影响，就会使得整个管理策略出现偏差，配置结构不完整、理念分析不足等问题较为突出[2]。
2新环境下企业人力资源配置优化措施
为了顺应新环境的市场需求，在实际管理机制建立和运行过程中，要积极践行更加完整的管理措施和控制机制，提高企业人力资源配置效果。从管理内涵、管理理念到管理机制展开多元化维度分析和整合，确保在问题分析基础上，保证管理措施一样具有实效性[3]。
第一，要将人力资源配置更新体系和管理理念优化作为核心项目，从思想认知层面提高管理机制的落实程度，有效优化管控措施，为后续工作的全面落实以及开展奠定坚实基础。首先，要从企业自身情况分析入手，积极践行人力资源管理情况，为后续工作的全面开展提供保障，尤其是对基层反馈机制、管理层述职机制以及决策层考察机制展开深度整合和分析，并且优化独立董事调研机制的稳定性，实现管理控制效果和应用模型的最优化。也就是说，为了进一步提高问题和症结的处理效果，要提高具体问题具体分析的水平。其次，企业要从理论和实践两个层面入手，确保信息收集以及资料整合措施的完整性，也为人力资源调配经验的全面优化提供保障，借助成功模型的分析机制，能在总结前沿管理經验的基础上，实现管理控制目标的全面优化。最后，企业还需要分析实际需求和岗位诉求，结合员工具体情况保证资源配置管理效果的最优化[4]。
第二，要结合实际需求对管理延展性进行升级，相关管理部门要清晰地认知管理工作，践行更加系统化的管控措施和应用机制，结合实践经验，为后续工作的全面开展奠定坚实基础。人力资源管理部门的相关工作人员要对资源管理结构和内涵进行深度剖析，结合企业自身发展情况，切实维护管理效果和管理机制的稳定性，保证延展性得以有效落实。在管理经验建立和应用过程中，企业不能一味沿用其他优秀企业的管理经验和资源配置机制，而是要结合自身发展情况和未来发展趋势，提高岗位匹配度，充分发挥员工的工作积极性和主观能动性。也就是说，在深入分析宏观环境的基础上，对企业的组织框架体系以及人力资源结构体系展开多元化处理和管控，实现人力资源配置管理项目的综合优化目标[5]。
第三，优化管理约束机制，在管理机制建立和运行过程中，要积极践行更加系统化的约束机制，满足管理理念和管理行为的具体要求。由于企业人力资源管理机制并不是盲目的选择，需要结合理论和实践经验进行整合，从根本上提高决策的实效性，也为后续工作的全面开展奠定坚实基础，升级处理效果以及处理措施的完整性，结合其工作能力开展更加全面的约束管理。首先，企业要结合自身发展情况，构建和管理机制相贴合的人才激励措施以及约束技术，将员工薪资体系和福利分配效果结合在一起，为管理水平的全面优化提供保障。约束机制的制定和应用要顺应企业发展趋势。其次，在管理机制建立后，企业不能存在“存量”性质的奖励和惩罚措施，而是要保证动态化管理，践行“；流量”性质奖励机制，从根本上满足人才成长和职业发展需求，从根本上提升管控效果和管理机制的稳定性。最后，要积极组织专业化技能培训和实践培训，保证整个管理工作的完整性得以全面落实，对晋升体系的完整性优化奠定坚实基础。
值得一提的是，在对科学化管理控制体系进行整合的过程中，要对自身发展结构和工作技能进行统筹分析，保证针对性调配管理制度运行的稳定性合理性[6]。
除此之外，在常规化管理体系中，要对企业人力资源的实际情况展开细致化分析和整合，实现管理水平的全面优化，也为后续管理工作的系统化升级奠定坚实基础。
结束语
总而言之，在新环境下，要想提高企业中人力资源配置管理效果，就要针对具体问题展开深度整合和处理，强化人力资源管理结构，提高综合性配置水平，为后续工作的开展奠定坚实基础，企业在对宏观环境、行业前景以及企业实际情况予以分析的基础上，升级三维一提的理念，也能保证分析策略更加利于企业的实践工作，保证动态化管理效果的全面优化，升级管理效果，为企业可持续发展奠定坚实基础。
参考文献
[1]刘丹.新环境下企业中人力资源调配管理的问题与对策[J].电子制作，2014，15（23）：265-265.
[2]郑阳阳.新环境下企业中人力资源调配管理的问题及解决对策[J].商场现代化，2015，15（25）：96-97.
[3]杨旭红.新环境下企业中人力资源调配管理的问题及解决对策[J].中外企业家，2015，22（08）：198-199.
[4]林耀伟.新环境下企业人力资源调配管理的问题及解决对策探究[J].办公室业务，2016，30（10）：165-165，29.
[5]岳焱焱.新环境下企业中人力资源调配管理的问题及解决对策[J].商场现代化，2015，14（28）：108-109.
[6]樊江霞.新环境下企业中人力资源调配管理的问题与对策[J].时代金融（中旬），2015，18（03）：96-97.