作为中国最大的汽车外饰件系统服务供应商江阴模塑集团有限公司的副董事长，曹克波最爱用的两个修辞手法也许就是重复和排比。6月8日晚，在上海金贸大厦54层的咖啡馆里，曹克波跟记者的谈话中多有如下的句子出现：
　　“我们会在技术上不断地改进、改进、再改进。”
　　“你需要不断地坚持，坚持、坚持、再坚持。”
　　
　　“偏执狂”
　　“江阴模塑不断地设定新的目标，不断地创新，不断地前进。”
　　在这样的语词下，我们眼前浮现出一个“偏执狂”的形象。是的，没错，临近不惑之年的江苏江阴人曹克波，就是一个为公司发展而生的“偏执狂”。
　　就在当天，他与欧洲最大的汽车外饰件生产商Peguform公司“联姻”，同样作为生产汽车保险杠的企业，双方将在今后以“开放的心态”，展开多方面的合作，互通有无，取长补短。
　　“世界越来越小。我必须在全球的经济体当中，寻找我的战略联盟。通过战略联盟相互支持,不断壮大自己，这是关键的。”曹克波对记者说。
　　曹说，Peguform和江阴模塑都在行业中领先，但在公司20年后的今天，在由产品竞争上升到价值链竞争、再上升到联盟和联盟的竞争的当前，如果一直安于现状，人会变得懒惰，失去机会和优势。只有在竞争中获得优势，才能保证企业不断发展。两个企业都具备全球竞争力，但竞争不代表是敌人，竞争中可以合作、联盟。
　　“不难想象，我们在不断全球化的过程中，捷足先登，建立了越来越多的战略联盟，以达到双赢或者多赢。”曹克波对《中国新时代》说。
　　Peguform公司首席执行官Gerhard Bohm对此次的合作也非常满意。他告诉记者，Peguform致力于全球化的发展，中国是世界上发展最快的地方，已经成为全球的一个最优先投资的地方，他看好中国汽车产业的巨大发展潜力。
　　这是Peguform首次进入中国市场，在选择进入中国的方式——是建立独资企业、还是寻找合作伙伴的时候，他们选择了后者，牵手江阴模塑，进行战略性的合作。它将与江阴模塑开展汽车外饰件方面的合作。
　　两强联手，让习惯于拼命的曹克波看上去兴奋异常。他又可以大干一场了。
　　
　　居安思危
　　此次与Peguform的战略联盟，是曹克波思虑再三的决定，也是一种越来越强的紧迫感迫使他决心迈出这一步。
　　已经担任公司副董事长5年的曹克波，认为企业保有“危机感”是获得持续发展的一种动力，很多企业没有危机感就只有等着失败。“要有非常多的危机感，并且把这个信息传递给你的团队”，曹认为，过分宽松的环境对企业没有好处可言。
　　“我们的目标是成功，并且走向更大的成功。”他说，为了保持现在的水准，保持企业的竞争力，江阴模塑的危机感来自于市场、客户和自身动力，他把“忧患意识”作为一种生活方式。
　　事实上，也正是因为不断地催生危机感，才让江阴模塑集团保持了持续的竞争力。
　　江阴模塑集团成立于1984年，这个名不见经传的苏南乡镇企业，从造蜡烛起步，历经20年的风风雨雨，发展成为拥有32家分公司的国内汽车塑料零部件龙头企业。
　　该集团公司为大众、通用、宝马及雪铁龙等多家汽车企业生产汽车零配件，已在汽车外饰件系统服务领域成为中国的“老大”，拥有国内轿车保险杠市场43%的占有率,每年为社会创造产值30多亿元人民币，贡献利税过亿。
　　曹克波在1989年、还不到20岁的时候被父亲——模塑集团董事长曹明芳"抛"到了德国配套厂学习。15年的留德经历让他百炼成钢。但曹一直很认同父亲的这种教子方法。 “父亲总是对的。”他笑着说，“父亲给我创造了一个很好的环境，有压力，有目标。”
　　在中国，很多民族工商企业都是家族企业，父辈都习惯将后代在青少年时就送到国外大企业去学习、锻炼，希望第二代学成之后再为企业服务。曹说，广阔的视野、心态和见解是需要培养的。
　　2001年7月，32岁的曹克波出任江阴模塑集团副董事长。他将学到的德国技术和管理方式移植到了自己的企业。车间里德国的机械设备比比皆是。
　　5年过后，江阴模塑在国际化的道路上越走越好。
　　“你代表具有全球竞争力的企业，是一件很骄傲的事情，怎么样把它延续，既是一门科学，更是一门艺术。”看得出，曹对自己的事业十分享受，而且充满憧憬。
　　曹思考的着眼点在于：未来的几年里中国汽车行业还将保持旺盛的增长，但行业内部的竞争将更加激烈，汽配行业内的兼并与重组也会更加频繁，江阴模塑因而将面临更巨大的挑战。如果它不能保持目前的竞争优势，将会陷入危机之中。曹克波估计5到8年后，汽车行业的竞争将更加剧烈，很有可能进入周期性亏本，零部件则首当其冲，亏损会更大。
　　由此，开拓公司新的业务增长点成了曹克波的工作重心。
　　
　　走一步，看两步
　　曹克波对记者说，江阴模塑新的业务增长点已经逐渐清晰了。模塑的模具已经达到了国际标准，深受国外的青睐，可以大量出口；公司汽车外饰件系统服务，力争大举进入国外大公司的全球供应链。
　　曹克波还在德国建立了一家旨在为中德两国提供民间商业、文化交流的非政府组织——德国杜塞尔多夫中国中心（DCC），这个中心以充分发挥桥梁纽带作用，促进两国社会经济文化交流为使命，在协助中德两国经济机构的交流、互访及商务合作方面，在介绍、推荐中国企业到德国投资并帮助其寻找合作贸易伙伴方面，在介绍、推荐德国企业到中国投资等方面具有积极作用。此外，中心的中国俱乐部还为中德企业提供了一个高端的交流平台。
　　虽然这些业务尚处在“成长阶段”，但是，曹觉得，未来的10年、20年里充满了希望，充满了机会，只要靠努力和智慧，江阴模塑就能充分抓住机遇。
　　据江阴模塑集团网站资料，该集团已成为一家以精密注塑、模具设计、机械制造、建材和投资服务业为主业的多元化、外向型集团公司。
　　发展是硬道理，但精神却是硬中之硬。
　　在这样一个多元外向的公司里，曹克波介绍说，模塑的企业精神是“不怕吃苦，不怕吃亏，多做一点点”，还有“勤奋，包容，持续改进”。
　　曹说，勤奋是要向老一辈们学习；同事之间包容，君子和而不同；最关键的是“持续改进”，不断地改进、改进、再改进。
　　危机意识缘于视点的高度，因为站得高，才看得远。
　　曹克波不断地向员工灌输危机意识，提醒员工意识到来自国内外的激烈竞争和巨大威胁；他要求员工“never stop thinking(永远不停止思考)”，每时每刻都要考虑改进，永远不要满足。
　　曹克波曾对媒体说：“从自我开始，不论一线员工还是高层管理人员，都要时刻保持危机感，一旦没有了危机感，就会变得满足，企业就会陷入停滞。江阴的很多本地企业就是如此。”
　　企业将如何获得可持续发展的动力与方向，这一问题常常让曹克波有如履薄冰之感。
　　在江阴模塑集团，员工们都知道曹总的一个习惯：发现问题就立即现场开会，让所有的人发表意见，然后提出解决方法，每个人签字负责完成，不解决问题，绝不散会。
　　在外人看来，这样的老总的确可以用两个词来形容：执著，顽固。
　　“坚持、坚持、再坚持，”即便团队中存在观点差异，但人们不得不服气的是，曹克波每每在坚持中都证明了自己“长远判断”的一贯正确。