论文部分内容阅读
摘 要：为加强工程项目的管理，现在很多公司为建设工程的顺利完工，都采用PMC(Project Management Contractor)。
关键词：PMC项目管理：管理
中图分类号：F2 文献标识码：A 文章编号：1671—7597(201 0)0920137--01
在现在工程项目的建设中，尤其是规模大的工业项目，要求内容要高新化，多层次的设备装置，如果单独靠建设业主是很难保质保量的完成工程项目的建设。因此就会选择那些实力强，信誉有保障的公司或单位进行PMC项目管理。
1 PMC项目建立
1)要组建一个指挥得当，高效的项目管理部。
2)建设业主要和PMC项目管理部之间要有一个良好的沟通机制，使双方能够明确在施工中的各自的责任和义务，对项目工程按时完工具有很大的意义。
3)项目管理部要根据实际情况建立一整套的管理程序，根据工程的内容对管理部人员详细分工，责任到位，制定相关的管理章程。
2 PMC项目管理在工程建设的应用
2.1 施工质量的保证和进度，工程的变更管理和控制资金等需要一套完善的工程变更程序进行有效的管理。
2.1.1 由业主提出的对设计方案不满意的变更修改等属于重大变更管理程序。
2.1.2 一般变更和设计变更
明确设计经理的责任，要对设计图进行现场讲解和设计交底，对于设计中不懂必须在4小时之内传真到设计方手中。在现场的一般的变更处理，如果因急切施工，经项目部经理同意后，可以签字变更，但是变更方案也应立即传到设计方手中。严格的说图纸的设计变更必须经过图纸设计方的同意认可。
2.1.3 施工变更程序
1)施工现场的实际情况和图纸设计的发生改变，对施工方案的变事，可以按照如下执行。2)对施工方案因为施工方引起的变更，可以参照下面的程序执行。
3)在工程施工中由于进度计划／投资计划、质量发生偏差，为纠偏而产牛的施工方案变更。可按照如下的变更程序执行：
2.2 管理好招标工作，PMC项目管理部要清楚设计图纸的意图，聘请高专业水平的人来制定高规格的文件进行招标和预算标底。
1)对施工图纸要非常熟悉，检查施工图纸的标注是否统一，工程量的统计和建材型号的规格要求等。还应该检查和紧邻建筑物的交接处的标记是否清楚，有无遗漏等。
2)PcM项目部需要和业主们共同商量施工要求，工程工期，供材范围，招标的代理等。
3)招标文件的拟定需要考虑以下内容：工程的界定范围，要了解评标的打分规则和方法，材料的规格要求，尤其是维护体系的材料。对那些在设计的图纸中标注模糊不清的，需要有附表加以说明，这样可以有效避免某些商家低价竞标高价追加扰乱正常的竞标次序。
4)及时的在网上发布招标的信息，协助建设业主确定竞标商家的名单。
5)对所有的竞标厂商，召开一个碰头会，组织所有的竟标厂商，对他们提出的问题进行统一的回答，将这些问题进行整理，并将其作为招标书的一部分。
6)帮助建设的业主开标，并协助业主确定中标厂商。
2.3 对合同的洽商和签订合同，必须要求PMC项目管理部的人员具有专业化的知识，对合同法和项目的详细规则非常的熟悉。这样可以避免合同中的遗漏和朦胧不清的概念，避免在工程项目实施时被动的情况。
1)拟定合同和双方的附加协议。按照招标书和中标的厂商签订合同，注意甲供材和劳保、税金等不可竞争的费用项目。
2)确定双方的付款办法，明确工程进程里程碑完成时间，明确工期提前及延误的奖惩措施。明确追加及减少工程量的工程款结算办法。
3)明确需交纳的附加费、税，协助建设业主办理相关手续，完善合同。
2.4 在工程施工前，PMC项目管理部应该按照工程规模的大小，施工复杂等不确定的因素，提前制定出详细的工程工序，当在施工过程中在根据实际情况进行调整，做到预先准备，有备无患，确保工程顺利的实施。
2.5 对在施工的项目，要严格按照相关规定，标准对施工质量进行检查。及时的解决在施工过程中发现的质量和设计问题，处理好施工质量和工期的对立关系，按时按量的完成项目工程。
2.6 工程投资控制。管理的一个重要任务就是对投资的控制，把握好工程项目的每一个工作细节为业主节约投资成本也是PMC管理的一方面。
2.7 安全管理。对工地施工现场定期的进行严格的检查，杜绝隐患的发生，发现问题立马整改，并对员工进行安全文明教育培训，提高他们的安全意识。
3 结论
伴随着经济的全球化，现在建设的项目的规模也变得越来越大，内容也要求越来越高，项目的单位参与方也变的多起来，对项目的有协调统一变的更加困难。面对这种情况传统的管理方式已经不能适应时代的发展，先进的项目管理被被大家所接受。PMC因其特有的优点，受到大家的欢迎。
参考文献：
[1]程广星，建设工程项目管理模式的对比分析与研究[D]郑州大学，2004
[2]付建华，PMc管理模式研究[D]，武汉理工大学，2004
[3]项毅。PMC项目管理模式的研究[D]台肥工业大学，2005
关键词：PMC项目管理：管理
中图分类号：F2 文献标识码：A 文章编号：1671—7597(201 0)0920137--01
在现在工程项目的建设中，尤其是规模大的工业项目，要求内容要高新化，多层次的设备装置，如果单独靠建设业主是很难保质保量的完成工程项目的建设。因此就会选择那些实力强，信誉有保障的公司或单位进行PMC项目管理。
1 PMC项目建立
1)要组建一个指挥得当，高效的项目管理部。
2)建设业主要和PMC项目管理部之间要有一个良好的沟通机制，使双方能够明确在施工中的各自的责任和义务，对项目工程按时完工具有很大的意义。
3)项目管理部要根据实际情况建立一整套的管理程序，根据工程的内容对管理部人员详细分工，责任到位，制定相关的管理章程。
2 PMC项目管理在工程建设的应用
2.1 施工质量的保证和进度，工程的变更管理和控制资金等需要一套完善的工程变更程序进行有效的管理。
2.1.1 由业主提出的对设计方案不满意的变更修改等属于重大变更管理程序。
2.1.2 一般变更和设计变更
明确设计经理的责任，要对设计图进行现场讲解和设计交底，对于设计中不懂必须在4小时之内传真到设计方手中。在现场的一般的变更处理，如果因急切施工，经项目部经理同意后，可以签字变更，但是变更方案也应立即传到设计方手中。严格的说图纸的设计变更必须经过图纸设计方的同意认可。
2.1.3 施工变更程序
1)施工现场的实际情况和图纸设计的发生改变，对施工方案的变事，可以按照如下执行。2)对施工方案因为施工方引起的变更，可以参照下面的程序执行。
3)在工程施工中由于进度计划／投资计划、质量发生偏差，为纠偏而产牛的施工方案变更。可按照如下的变更程序执行：
2.2 管理好招标工作，PMC项目管理部要清楚设计图纸的意图，聘请高专业水平的人来制定高规格的文件进行招标和预算标底。
1)对施工图纸要非常熟悉，检查施工图纸的标注是否统一，工程量的统计和建材型号的规格要求等。还应该检查和紧邻建筑物的交接处的标记是否清楚，有无遗漏等。
2)PcM项目部需要和业主们共同商量施工要求，工程工期，供材范围，招标的代理等。
3)招标文件的拟定需要考虑以下内容：工程的界定范围，要了解评标的打分规则和方法，材料的规格要求，尤其是维护体系的材料。对那些在设计的图纸中标注模糊不清的，需要有附表加以说明，这样可以有效避免某些商家低价竞标高价追加扰乱正常的竞标次序。
4)及时的在网上发布招标的信息，协助建设业主确定竞标商家的名单。
5)对所有的竞标厂商，召开一个碰头会，组织所有的竟标厂商，对他们提出的问题进行统一的回答，将这些问题进行整理，并将其作为招标书的一部分。
6)帮助建设的业主开标，并协助业主确定中标厂商。
2.3 对合同的洽商和签订合同，必须要求PMC项目管理部的人员具有专业化的知识，对合同法和项目的详细规则非常的熟悉。这样可以避免合同中的遗漏和朦胧不清的概念，避免在工程项目实施时被动的情况。
1)拟定合同和双方的附加协议。按照招标书和中标的厂商签订合同，注意甲供材和劳保、税金等不可竞争的费用项目。
2)确定双方的付款办法，明确工程进程里程碑完成时间，明确工期提前及延误的奖惩措施。明确追加及减少工程量的工程款结算办法。
3)明确需交纳的附加费、税，协助建设业主办理相关手续，完善合同。
2.4 在工程施工前，PMC项目管理部应该按照工程规模的大小，施工复杂等不确定的因素，提前制定出详细的工程工序，当在施工过程中在根据实际情况进行调整，做到预先准备，有备无患，确保工程顺利的实施。
2.5 对在施工的项目，要严格按照相关规定，标准对施工质量进行检查。及时的解决在施工过程中发现的质量和设计问题，处理好施工质量和工期的对立关系，按时按量的完成项目工程。
2.6 工程投资控制。管理的一个重要任务就是对投资的控制，把握好工程项目的每一个工作细节为业主节约投资成本也是PMC管理的一方面。
2.7 安全管理。对工地施工现场定期的进行严格的检查，杜绝隐患的发生，发现问题立马整改，并对员工进行安全文明教育培训，提高他们的安全意识。
3 结论
伴随着经济的全球化，现在建设的项目的规模也变得越来越大，内容也要求越来越高，项目的单位参与方也变的多起来，对项目的有协调统一变的更加困难。面对这种情况传统的管理方式已经不能适应时代的发展，先进的项目管理被被大家所接受。PMC因其特有的优点，受到大家的欢迎。
参考文献：
[1]程广星，建设工程项目管理模式的对比分析与研究[D]郑州大学，2004
[2]付建华，PMc管理模式研究[D]，武汉理工大学，2004
[3]项毅。PMC项目管理模式的研究[D]台肥工业大学，2005