多年以后，回溯中国有线数字电视的发展史，试点、整转和双向，无疑是三个具有里程碑意义的词汇；与之对应的状态，是无序、有序和优序；折射出的心态，则是自发、从被动到主动再到自觉。这是一个螺旋式上升的过程，亦是整个有线乃至广电行业在震荡中打开上行通道的成长之旅。
　　综观现代产业的发展史，任何一个领域的兴起都要经历一个痛苦而兴奋的过程，中国的有线数字电视亦不能例外。正因为有了整体转换这个必然前提，才使得体制、政策、技术、商业模式中蕴含的一系列深层次矛盾在短时间内集中爆发出来。勇敢的先行者为同行开辟出道路，后面的跟讲者则能更富智慧地选择方向一自去年下半年以来，在双向整转与体制整合即成为新的风向标。
　　双向是一个大问题，决不仅限于技术层面，而是意味着开放的平台、互动的业务、流通的体制和灵活的思维。一言以蔽之，双向是广电数字化以来的二次革命。
　　革命要想成功，动机要纯、目标要准、队伍要精、手段要狠。
　　先看动机，有线数字电视的双向化，就是奔着全业务运营去的，这是生死存亡之战，不是政绩工程的点缀，更不能沦为数字指标的文字游戏。动机明了，一切阻碍发展的体制羁绊、经营包袱、陈规陋习，就都可以被打破、重建。毕竟，阵地没了，说什么也是枉然。
　　再看目标，获得用户认同是最紧迫的目标。在广电与电信实力对比悬殊、对称开放尚未解封的今天，通过基于视频和电视终端的“特质”双向业务，让用户产生基本的认同感，才有可能打赢未来全业务时代的用户争夺战。
　　三看队伍，人才的引进迫在眉睫。与互联网行业相比，广电数字化的发展速度显然缓慢。其中一个关键，就是大量富有创意和创新精神的年轻人，在理想、资本和兴趣的多重诱因下，源源不断地涌入互联网行业。而广电对外部人才的吞吐量、对内部人才的挖掘度，近年来虽持续提高，但力度依然不足，
　　四看手段，市场的法则是胜者为王。在基本的法律准绳之上，需要有改革者的冒险精神。从当年的小岗村，到今天的江南春，在混沌中突破，在体制的边缘崛起，最终都得到体制的“追认”，从而领天下风骚于一时。实际上，广电人也不乏这样的改革者，比如敢为天下先的湖南人，在争议和非议中打造出国内第一家传媒上市公司、创造了“超级女声”和“快乐男声”的神话，又在资本整合的基础上，开始了全省有线电视的双向数字整体转换。
　　在本期的“数字电视全国时间系列报道之九”中，我们选择了湖南、西宁和海南三个基点，在体制、模式和技术的坐标系中，勾勒有线数字电视双向整转的新走向。
　　二次革命，远未成功；数字电视，加紧努力!