【摘 要】
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印度《今日商业》2017年1月29日 在印度,大中型消费者互联网企业(包括所有电子商务初创企业在内)正努力削减公司业务的固定成本和可变成本。根据咨询公司RedSeer的統计,与2015年相比,2016年印度物流成本整体下降了10%~15%,同时人力成本也下降了15%左右。例如,超本地化食品杂货递送服务商Grofers,自2016年5月起用货运客车取代摩托车,以此将单日订单总额从9000卢比提
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印度《今日商业》2017年1月29日
在印度,大中型消费者互联网企业(包括所有电子商务初创企业在内)正努力削减公司业务的固定成本和可变成本。根据咨询公司RedSeer的統计,与2015年相比,2016年印度物流成本整体下降了10%~15%,同时人力成本也下降了15%左右。例如,超本地化食品杂货递送服务商Grofers,自2016年5月起用货运客车取代摩托车,以此将单日订单总额从9000卢比提升至2.5万卢比,同时快递员数量也从4000人缩减到2000人。
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