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随着生活和工作节奏的快捷化，使我们对于企业劳动效率和经济效益的重视程度不斷提高。企业的劳动效率向来都是与经济效益有着密切的关联。企业固定劳动力的劳动生产率提高，必将带动整个企业经济水平的迅猛发展。劳动中产生的经济效益就是企业劳动经济效益，其本身的质量与企业的劳动生产率、工资和劳动效益有着密不可分的关系。而在这其中，劳动生产率的提高是最为重要的。因此全面、充分地认识、学习其中的奥秘，对于整个企业的健康发展有着至关重要的作用。我们需要加快提高企业劳动经济效益的步伐，加大企业生产率的提高，为企业增添一份永久性的活力。因此本文从当前企业劳动效率与经济效益的实际情况入手，给出提高企业劳动效率和经济效益的相关策略。
对于企业经济效益的长远发展来说，很显然，提高劳动生产率是最重要也是最关键的。劳动生产率反映的是我们所有的员工，在固定的一段时间里为我们整个企业所带来的利益和价值。我们要细化这些价值所在，劳动生产率为企业带来的价值可以促进企业经济保持持续发展，此外提高劳动生产率可以有效的提升企业本身的价值。对于劳动生产率和经济效益的思考，对于提高企业经济整体的发展速度和发展方向都是必要的。因此我们对于提高企业劳动效率与经济效益的策略给出以下四点的看法和思考：
一、企业劳动效率与经济效益的现状分析
提高企业经济效益的首要举措就是提高企业的劳动生产率。对于当前普遍企业提高劳动生产率的方案就是实行劳动定额管理。所谓的劳动定额管理就是指整个企业本身，在固定整体基本劳动设施不变的基础之上，进而大幅度、有效的提高劳动生产率的重要举措。我们需要平衡劳动效率，也就是平衡我们企业对于劳动成本本身的投入和我们获得企业整体经济效益的收入。我们要防止或者杜绝企业所得的收入小于企业对于劳动生产的投入。换句话来说就是投入大于收入。我们要杜绝一切效率低下的现象：企业在整体的劳动生产方面投入了大量的人力、物力和财力，然而得到的产出却远远不及投入，长此以往企业的经济效益就会每况日下。我们综合分析一下当前部分企业劳动效率与经济效益的现实情况，以及其所呈现出来的问题：首先，我们对于劳动生产率的管理，也就是劳动定额管理的重视程度不够充分，有的企业甚至不以为然，完全没有这个方面的研究和思考。其次，即使有这个定额管理，那么对于企业整体定额管理的标准和水平也是大幅度的降低，导致资源白白浪费。最后，部分企业劳动型的员工比例严重不足，进而导致整体的生产效率过低。公司对于劳动定额管理制度的健全不够重视，还需要进一步的完善。对于相关工作人员的职业素养和道德水平也需要进一步的提高和加强。我们需要及时的更新、创新我们相关生产方面的管理制度，及时学习，并采用科学的眼光去看待企业的发展。我们不能完全依赖于以往的方法，对于企业的高层领导者，需要强化自身意识，带动整个企业的全面发展。
二、提高企业劳动效率与经济效益的策略
（一）健全企业劳动定额管理
对于企业劳动定额管理，很多在一线生产的员工还无法准确的清楚明白，这在一定程度上反映了工作的不到位。想要提高劳动生产率，必须要让每一位员工深刻学习认识企业劳动定额管理制度。我们需要针对实际的生产情况，灵活的制定和使用企业劳动定额管理方案，并且健全和完善相关的管理制度，以及相关工作人员的职业道德水平，使得企业劳动定额管理制度更好的为企业经济效益服务。我们更要加强企业高层对于此项制度的重视程度，只有自上而下的全方位重视，才可能有劳动生产率的大幅度提高。
（二）全面提高劳动生产率
劳动生产率将决定一个企业的产出，提高劳动生产率将大大平衡企业对于生产的投入和产出之间的平衡。对于衡量一个企业的劳动生产率，可以从两个方面进行：一是从正面来看，我们员工每个固定单位的时间生产的产品总值;二是我们从生产产品中消耗的时间与精力等成本的估量。我们要缩短消耗的时间和精力等成本，加大每个单位固定值生产产品的总量。
（三）合理完善奖罚制度
奖罚制度的合理完善对于提高劳动生产率是有正面的促进作用。我们将员工每月的生产质量和总量做一个综合性的，全面性的分析，并在一定的阶段给与员工一定的奖励，比如：固定时间内生产效率相对较高的员工给予现金等实际性的奖励。如此，不但可以在保持员工良好工作心态的背景下提高生产水平，而且可以营造一个工作产量的良性竞争，进而促进整个企业的全面发展。
（四）健全人力资源管理制度
人力资源的分配和管理对于提高企业的生产效率来说是必不可少的，合理的资源分配将产生事半功倍的良好效果。人力资源管理部门有职责根据员工擅长的相关领域进行合理的分配，并且严格规范奖罚制度，为营造良好竞争氛围提供一个有效保障。还要学会发现、善于发现员工的长处和优点，使每一位员工感受到来自企业的关怀。
伴随着经济全球化的步伐，市场经济的发展也越来越快。因此我们需要结合发展的实际状况给予相应正确地调整，特别是对于提高劳动效率与经济效益方面。因此我们要加大企业劳动定额管理的健全和完善，全面加快企业经济健康地发展。（作者单位：厦门百谷生物工程有限公司）
对于企业经济效益的长远发展来说，很显然，提高劳动生产率是最重要也是最关键的。劳动生产率反映的是我们所有的员工，在固定的一段时间里为我们整个企业所带来的利益和价值。我们要细化这些价值所在，劳动生产率为企业带来的价值可以促进企业经济保持持续发展，此外提高劳动生产率可以有效的提升企业本身的价值。对于劳动生产率和经济效益的思考，对于提高企业经济整体的发展速度和发展方向都是必要的。因此我们对于提高企业劳动效率与经济效益的策略给出以下四点的看法和思考：
一、企业劳动效率与经济效益的现状分析
提高企业经济效益的首要举措就是提高企业的劳动生产率。对于当前普遍企业提高劳动生产率的方案就是实行劳动定额管理。所谓的劳动定额管理就是指整个企业本身，在固定整体基本劳动设施不变的基础之上，进而大幅度、有效的提高劳动生产率的重要举措。我们需要平衡劳动效率，也就是平衡我们企业对于劳动成本本身的投入和我们获得企业整体经济效益的收入。我们要防止或者杜绝企业所得的收入小于企业对于劳动生产的投入。换句话来说就是投入大于收入。我们要杜绝一切效率低下的现象：企业在整体的劳动生产方面投入了大量的人力、物力和财力，然而得到的产出却远远不及投入，长此以往企业的经济效益就会每况日下。我们综合分析一下当前部分企业劳动效率与经济效益的现实情况，以及其所呈现出来的问题：首先，我们对于劳动生产率的管理，也就是劳动定额管理的重视程度不够充分，有的企业甚至不以为然，完全没有这个方面的研究和思考。其次，即使有这个定额管理，那么对于企业整体定额管理的标准和水平也是大幅度的降低，导致资源白白浪费。最后，部分企业劳动型的员工比例严重不足，进而导致整体的生产效率过低。公司对于劳动定额管理制度的健全不够重视，还需要进一步的完善。对于相关工作人员的职业素养和道德水平也需要进一步的提高和加强。我们需要及时的更新、创新我们相关生产方面的管理制度，及时学习，并采用科学的眼光去看待企业的发展。我们不能完全依赖于以往的方法，对于企业的高层领导者，需要强化自身意识，带动整个企业的全面发展。
二、提高企业劳动效率与经济效益的策略
（一）健全企业劳动定额管理
对于企业劳动定额管理，很多在一线生产的员工还无法准确的清楚明白，这在一定程度上反映了工作的不到位。想要提高劳动生产率，必须要让每一位员工深刻学习认识企业劳动定额管理制度。我们需要针对实际的生产情况，灵活的制定和使用企业劳动定额管理方案，并且健全和完善相关的管理制度，以及相关工作人员的职业道德水平，使得企业劳动定额管理制度更好的为企业经济效益服务。我们更要加强企业高层对于此项制度的重视程度，只有自上而下的全方位重视，才可能有劳动生产率的大幅度提高。
（二）全面提高劳动生产率
劳动生产率将决定一个企业的产出，提高劳动生产率将大大平衡企业对于生产的投入和产出之间的平衡。对于衡量一个企业的劳动生产率，可以从两个方面进行：一是从正面来看，我们员工每个固定单位的时间生产的产品总值;二是我们从生产产品中消耗的时间与精力等成本的估量。我们要缩短消耗的时间和精力等成本，加大每个单位固定值生产产品的总量。
（三）合理完善奖罚制度
奖罚制度的合理完善对于提高劳动生产率是有正面的促进作用。我们将员工每月的生产质量和总量做一个综合性的，全面性的分析，并在一定的阶段给与员工一定的奖励，比如：固定时间内生产效率相对较高的员工给予现金等实际性的奖励。如此，不但可以在保持员工良好工作心态的背景下提高生产水平，而且可以营造一个工作产量的良性竞争，进而促进整个企业的全面发展。
（四）健全人力资源管理制度
人力资源的分配和管理对于提高企业的生产效率来说是必不可少的，合理的资源分配将产生事半功倍的良好效果。人力资源管理部门有职责根据员工擅长的相关领域进行合理的分配，并且严格规范奖罚制度，为营造良好竞争氛围提供一个有效保障。还要学会发现、善于发现员工的长处和优点，使每一位员工感受到来自企业的关怀。
伴随着经济全球化的步伐，市场经济的发展也越来越快。因此我们需要结合发展的实际状况给予相应正确地调整，特别是对于提高劳动效率与经济效益方面。因此我们要加大企业劳动定额管理的健全和完善，全面加快企业经济健康地发展。（作者单位：厦门百谷生物工程有限公司）