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会计集中核算对规范会计核算，提高会计信息质量有着重要的意义。积极适应新环境、新要求，凝心聚力，以会计工作规范化为基础，积极实施关联业务协同处理，实现财务信息的高度集中和共享，改进以往习惯性操作行为，将全面提升会计工作的质量和效率。
——统一：对会计核算体系进行有效控制
1、统一政策依据
及时进行旧体制、旧制度的废除，完善相关配套制度，按照“管得住，行得通，效率高”的原则，在建立贯穿财务管理工作各环节财务管理制度的基础上，随着实施企业信息化系统对会计核算工作带来的影响，分别从会计核算工作基本要求、会计政策选择、会计科目设置、会计凭证生成、会计账薄形成、结账、财务会计报告编制、财务信息披露等流程的角度出发，制定相关信息化的管理制度，即规范了财务信息化系统的管理内容及流程，也确保了系统的稳定可靠运行。
2、统一业务流程
《会计基础工作规范》中规定与填制记账凭证有关的人员，包括制单人、审核人、会计机构负责人、会计主管等应签名盖章以示负责，收款和付款记账凭证还要由出纳人员签名或盖章。该项制度的作用和意义不言而喻，积极完善与应用系统相匹配的业务流程体系，实现同类经济业务的会计科目使用唯一、会计处理结果统一，确保会计核算方法一致、会计信息同质可比。确保会计信息准确、及时、完整。
3、推进标准体系建设
积极开展企业标准化体系建设工作，用技术标准、管理标准和工作标准覆盖企业所有管理工作，展示制定标准的发展蓝图。从管理和执行两个层次， 应用端到端的流程设计方法， 对现有财务业务进行全面梳理， 对财务工作流程规范开展详细设计， 对岗位职责进行重新界定，形成简洁高效、规范透明的闭环式标准流程管理体系。促进了规范化管理，提高了依法理财管理水平和工作效率。
——集中：全面提升会计工作的质量和效率
财务作为企业管理中的关键部门，在企业重大决策过程中起到重要参谋作用，往往由于业务系统的明细数据不能与财务系统明细数据同步兼容，而使财务系统反映明细数据滞后。强化业务信息与会计核算信息的紧密衔接，增强财务信息与业务信息的双向追溯能力。推广部门费用流程管理，归口管理的全部费用，除特殊情况外，均按照部门费用功能要求职能部门对其进行前端处理。
——规范：会计基础工作跨越式发展
俗话说，“基础不牢，地动山摇”。在倡导内部控制和全面推进会计信息化的今天，会计基础工作的步伐显然已经落后了。万丈高楼平地起，基于财务与会计的管理创新，离不开会计基础工作这一基石，没有坚实且与时俱进的会计基础工作为依托，管理创新的效果和质量实难尽如人意。也就是说，会计基础工作正面临着适应环境变化的考验，这样的考验也催生了会计基础工作管理创新的迫切需求。
财务基础工作是公司财务管理和会计核算的前提，同时又是提高公司管理水平的关键。规范基础、开拓创新，提高财务整体工作水平，是公司财务管理永恒的主题。财务基础工作不仅要实现标准化、规范化，更要经济、实用、高效。以信息化为主线，从会计人员、会计核算、会计档案等方面着手，深化、细化工作规范，提高实际操作的可执行性，为实现财务基础工作全方位、全过程的立体化管理打下了良好的开端，实现了令人瞩目的跨越式发展。
——共享：有效促进关联交易协同推进
建立信息共享机制，解决跨单位、跨业务获取数据的延迟和查询数据的障碍问题，纵向上可穿透到最底层的会计主体，横向上可追溯到最前端的经济业务，从而实现全方位、全过程的财务信息共享。
对于与财务集成的各项业务，均要求能从会计数据追溯到经济业务的源头记录，从而实现对信息数据的深度挖掘、查找动因，为经营决策提供准确的信息支持。各业务信息系统通过公司一体化信息平台，实现与财务信息系统互联互通，并向财务部门相关人员开放访问权限，满足信息查询和统计分析的需要，为财务集约化管理提供坚强支撑。
——监督：力求工作质量再创新高
以提升信息化为突破口，本着精益管理、提高双效的工作原则，在以往信息建设的基础上，深入挖掘创新功能，持续开发与现有系统的链接，有效实现各类信息资源的共享，避免会计工作中的“短板”现象。有效行使会计监督职能。
建立一套与财务信息化相适应的工作制度和激励机制，将财务基础工作中的重要环节纳入业绩考核体系，起到有效的激励作用，促进财务管理整体提升。建立稽核制度。实行“双稽核”，以“双人稽核、双向稽核、双层稽核”为表现形式，以“检查资金流量和流向，检查会计核算体系和财务管理运行体系，检查重大财务和会计事项”为稽核重点，建立数据质量检查机制。
——统一：对会计核算体系进行有效控制
1、统一政策依据
及时进行旧体制、旧制度的废除，完善相关配套制度，按照“管得住，行得通，效率高”的原则，在建立贯穿财务管理工作各环节财务管理制度的基础上，随着实施企业信息化系统对会计核算工作带来的影响，分别从会计核算工作基本要求、会计政策选择、会计科目设置、会计凭证生成、会计账薄形成、结账、财务会计报告编制、财务信息披露等流程的角度出发，制定相关信息化的管理制度，即规范了财务信息化系统的管理内容及流程，也确保了系统的稳定可靠运行。
2、统一业务流程
《会计基础工作规范》中规定与填制记账凭证有关的人员，包括制单人、审核人、会计机构负责人、会计主管等应签名盖章以示负责，收款和付款记账凭证还要由出纳人员签名或盖章。该项制度的作用和意义不言而喻，积极完善与应用系统相匹配的业务流程体系，实现同类经济业务的会计科目使用唯一、会计处理结果统一，确保会计核算方法一致、会计信息同质可比。确保会计信息准确、及时、完整。
3、推进标准体系建设
积极开展企业标准化体系建设工作，用技术标准、管理标准和工作标准覆盖企业所有管理工作，展示制定标准的发展蓝图。从管理和执行两个层次， 应用端到端的流程设计方法， 对现有财务业务进行全面梳理， 对财务工作流程规范开展详细设计， 对岗位职责进行重新界定，形成简洁高效、规范透明的闭环式标准流程管理体系。促进了规范化管理，提高了依法理财管理水平和工作效率。
——集中：全面提升会计工作的质量和效率
财务作为企业管理中的关键部门，在企业重大决策过程中起到重要参谋作用，往往由于业务系统的明细数据不能与财务系统明细数据同步兼容，而使财务系统反映明细数据滞后。强化业务信息与会计核算信息的紧密衔接，增强财务信息与业务信息的双向追溯能力。推广部门费用流程管理，归口管理的全部费用，除特殊情况外，均按照部门费用功能要求职能部门对其进行前端处理。
——规范：会计基础工作跨越式发展
俗话说，“基础不牢，地动山摇”。在倡导内部控制和全面推进会计信息化的今天，会计基础工作的步伐显然已经落后了。万丈高楼平地起，基于财务与会计的管理创新，离不开会计基础工作这一基石，没有坚实且与时俱进的会计基础工作为依托，管理创新的效果和质量实难尽如人意。也就是说，会计基础工作正面临着适应环境变化的考验，这样的考验也催生了会计基础工作管理创新的迫切需求。
财务基础工作是公司财务管理和会计核算的前提，同时又是提高公司管理水平的关键。规范基础、开拓创新，提高财务整体工作水平，是公司财务管理永恒的主题。财务基础工作不仅要实现标准化、规范化，更要经济、实用、高效。以信息化为主线，从会计人员、会计核算、会计档案等方面着手，深化、细化工作规范，提高实际操作的可执行性，为实现财务基础工作全方位、全过程的立体化管理打下了良好的开端，实现了令人瞩目的跨越式发展。
——共享：有效促进关联交易协同推进
建立信息共享机制，解决跨单位、跨业务获取数据的延迟和查询数据的障碍问题，纵向上可穿透到最底层的会计主体，横向上可追溯到最前端的经济业务，从而实现全方位、全过程的财务信息共享。
对于与财务集成的各项业务，均要求能从会计数据追溯到经济业务的源头记录，从而实现对信息数据的深度挖掘、查找动因，为经营决策提供准确的信息支持。各业务信息系统通过公司一体化信息平台，实现与财务信息系统互联互通，并向财务部门相关人员开放访问权限，满足信息查询和统计分析的需要，为财务集约化管理提供坚强支撑。
——监督：力求工作质量再创新高
以提升信息化为突破口，本着精益管理、提高双效的工作原则，在以往信息建设的基础上，深入挖掘创新功能，持续开发与现有系统的链接，有效实现各类信息资源的共享，避免会计工作中的“短板”现象。有效行使会计监督职能。
建立一套与财务信息化相适应的工作制度和激励机制，将财务基础工作中的重要环节纳入业绩考核体系，起到有效的激励作用，促进财务管理整体提升。建立稽核制度。实行“双稽核”，以“双人稽核、双向稽核、双层稽核”为表现形式，以“检查资金流量和流向，检查会计核算体系和财务管理运行体系，检查重大财务和会计事项”为稽核重点，建立数据质量检查机制。