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企业管理干部担负着承上启下的重任，是企业各项政策和任务执行的关键，直接影响着企业中心工作的进程。管理干部的工作大体可以体现在服务、指导、协调、督查、倡导五个方面。其中，指导工作、协调关系、督查考核是管理工作的具体方法和途径，服务大局、服务一线是职能部门工作的根本宗旨，也是管理干部落实各项工作任务的基本原则，倡导和谐的企业氛围、营造和谐健康的内外环境是管理工作的根本目标。
科学技术迅猛发展，使各项管理工作进入科学化管理时期，对管理干部提出了更高层次的要求。管理干部缺乏适应现代化企业要求的素质，就不能从根本上适应高效率运转的新要求。一名符合现代化企业发展要求的管理干部需要提升以下三项基本素质：
1.确保工作到位，必须提升思想政治素质。
一方面管理干部要有扎实的理论功底，注重业务知识的及时跟新与学习是必要要求，但同时也要主动积极学习政治理论知识，以具备扎实的理论功底。为适应时代发展趋势，管理干部要注重对邓小平理论和“三个代表”重要思想的学习，并在实践中以科学发展观为指导。另一方面，要善于发现和处理问题，形成敏锐的观察力和判断力，认识实物发展规律，正确判断形势，审时度势，明辨是非，把握全局。
2.确保工作到位，必须提升知识素质。
知识素质是中层管理干部管理活动中不可缺少的基础性要素。丰富的知识是管理干部管理的依托，只有掌握了足够的知识，在实际管理工作中才能够做到思路开阔、思维敏捷，才能推动企业顺利沿着现代社会发展趋势稳步前进。管理工作究其实质还是管理干部依据自身的知识储备和能力储备对下属的工作给出建议和指导，这就要求干部在自身知识储备上要做到广博丰富而又实用有效，这有这样才能实现服务好、教育好现代人才。从这一点上来说，管理干部也要用复合型人才来作为自身的定位，严格要求自己。
3.确保工作到位，必须提升心理素质。
管理活动中管理干部呈现出来的心里现象的特点和个性反应的是管理干部的心理素质，管理干部的心理素质直接影响到管理水平和目标的实现。影响管理干部心理素质的主要因素有量发面：一方面是管理干部先天所具有的气质；另一方面是在后天的教育锻炼过程中形成的个人性格。所谓气质因素不仅要求管理干部注重自身的气质，还要求其注重对管理对象气质的研究，只有知道双方的气质特点以及其异同点，才能正确利用相互之间的互补关系达到事半功倍的管理效果。在对管理对象气质的研究中管理干部还能够实现自身气质的提升，境界的提高。管理干部的个人性格受到工作生活多方面的影响，总的来说要努力培养坚毅顽强的性格和豁达的心胸，以逐渐形成利于工作的良好心理素质。
管理者的知识和智慧在管理活动中主要是通过管理能力来体现的。实践证明具有较高知识水平的管理者还必须相应地具有必要的能力才能有效得开展管理工作。因此，一名合格的符合现代化企业发展要求的管理干部应该具备以下四种能力，才能高标准的开展工作：
1.必须具备严密的思维能力。人们的知识结构和思维能力是相互依托着存在的，二者不能单独存在，没有相互脱离的状态。掌握一定的知识是具有思维能力的基础，不然就谈不上具有思维能力，但是具有了一定的知识却不一定就能够具有思维能力。对于管理者而言，思维能力是一切管理工作思路的出发点和基础，是所有其他能力的指导要素，直接影响管理者的工作效果。
2.必须具备完备的组织能力。管理者按照既定的目标任务进行统筹安排，组织和率领其下属，实现既定目标任务，履行其基本职能的能力就是组织能力。管理干部具有较强的组织能力主要体现为能够最大限度地调动下属的积极性；能够最有效地统一下属的行动发挥整体效能；能够运用各种手段方法，处理好各种内外关系和问题，实现既定的总体目标。组织能力的具体体现为：一是凝聚组合能力。管理干部具有较强的组织能力则意味着要具有凝聚各方面力量进行整合的能力，这就要求其在领导管理过程中能够细化各方面工作并有效进行督促；二是统驭全局能力。管理干部要能够激发管理对象的积极性，使员工的工作出发点从自身利益转移到企业的未来上；三是随机决断能力。管理者要善于在工作过程中正确把握全局，凝心聚力，实现效率最大化。
3.必须具备良好的协调能力。协调能力不光指管理者与被管理者之间，也包括管理者相互之间的协调。例如部门正副职之间要达到良好的协调才能保证管理工作顺利有序地进行，这就要求正职要主动考虑副职的意见建议，将工作中的不足降到最小，同时也要求副职要积极主动表达自身的想法，在被管理者与部门正职直接按进行协调与磨合。各个部门管理者之间的协调则不仅仅关系到部门的前景，更是关系到企业整体的未来。作为部门负责人，对企业的整体工作要按照本部门的工作职能，主动积极地提出建议。对上级交办的工作，能办的则抓紧办，办不到的要及时说明。对本部门的同志，生活上要多关心，工作上要严要求。兄弟部门之间要相互支持，体谅他人，尊重对方，实现企业全局工作的一致。管理干部在工作中还要善于运用“应变通则”。即处变不惊，以变应变，蓄以应变。
4.坚持工作高标准，必须具备创新实践能力。现实工作正是管理干部进行创新实践的主要机会，管理干部要抓住工作实践的机会体会管理中存在的问题，并要从实际高效的出发点进行管理制度构思、改革、创新。创新意识是实现创新的思维基础，要时时刻刻从实际出发，结合各种各样使用案例进行总结，发展出适合本企业发展现状的管理规范并定期进行改良优化，不同部门之间，不同领导之间也要经常沟通交流管理经验。要在公司內部各部门、各岗位进行创新激励，对那些工作中有新思路、有方法的同志要大力鼓励、支持、帮助，形成一种大家都来想创新、能创新的工作氛围。
科学技术迅猛发展，使各项管理工作进入科学化管理时期，对管理干部提出了更高层次的要求。管理干部缺乏适应现代化企业要求的素质，就不能从根本上适应高效率运转的新要求。一名符合现代化企业发展要求的管理干部需要提升以下三项基本素质：
1.确保工作到位，必须提升思想政治素质。
一方面管理干部要有扎实的理论功底，注重业务知识的及时跟新与学习是必要要求，但同时也要主动积极学习政治理论知识，以具备扎实的理论功底。为适应时代发展趋势，管理干部要注重对邓小平理论和“三个代表”重要思想的学习，并在实践中以科学发展观为指导。另一方面，要善于发现和处理问题，形成敏锐的观察力和判断力，认识实物发展规律，正确判断形势，审时度势，明辨是非，把握全局。
2.确保工作到位，必须提升知识素质。
知识素质是中层管理干部管理活动中不可缺少的基础性要素。丰富的知识是管理干部管理的依托，只有掌握了足够的知识，在实际管理工作中才能够做到思路开阔、思维敏捷，才能推动企业顺利沿着现代社会发展趋势稳步前进。管理工作究其实质还是管理干部依据自身的知识储备和能力储备对下属的工作给出建议和指导，这就要求干部在自身知识储备上要做到广博丰富而又实用有效，这有这样才能实现服务好、教育好现代人才。从这一点上来说，管理干部也要用复合型人才来作为自身的定位，严格要求自己。
3.确保工作到位，必须提升心理素质。
管理活动中管理干部呈现出来的心里现象的特点和个性反应的是管理干部的心理素质，管理干部的心理素质直接影响到管理水平和目标的实现。影响管理干部心理素质的主要因素有量发面：一方面是管理干部先天所具有的气质；另一方面是在后天的教育锻炼过程中形成的个人性格。所谓气质因素不仅要求管理干部注重自身的气质，还要求其注重对管理对象气质的研究，只有知道双方的气质特点以及其异同点，才能正确利用相互之间的互补关系达到事半功倍的管理效果。在对管理对象气质的研究中管理干部还能够实现自身气质的提升，境界的提高。管理干部的个人性格受到工作生活多方面的影响，总的来说要努力培养坚毅顽强的性格和豁达的心胸，以逐渐形成利于工作的良好心理素质。
管理者的知识和智慧在管理活动中主要是通过管理能力来体现的。实践证明具有较高知识水平的管理者还必须相应地具有必要的能力才能有效得开展管理工作。因此，一名合格的符合现代化企业发展要求的管理干部应该具备以下四种能力，才能高标准的开展工作：
1.必须具备严密的思维能力。人们的知识结构和思维能力是相互依托着存在的，二者不能单独存在，没有相互脱离的状态。掌握一定的知识是具有思维能力的基础，不然就谈不上具有思维能力，但是具有了一定的知识却不一定就能够具有思维能力。对于管理者而言，思维能力是一切管理工作思路的出发点和基础，是所有其他能力的指导要素，直接影响管理者的工作效果。
2.必须具备完备的组织能力。管理者按照既定的目标任务进行统筹安排，组织和率领其下属，实现既定目标任务，履行其基本职能的能力就是组织能力。管理干部具有较强的组织能力主要体现为能够最大限度地调动下属的积极性；能够最有效地统一下属的行动发挥整体效能；能够运用各种手段方法，处理好各种内外关系和问题，实现既定的总体目标。组织能力的具体体现为：一是凝聚组合能力。管理干部具有较强的组织能力则意味着要具有凝聚各方面力量进行整合的能力，这就要求其在领导管理过程中能够细化各方面工作并有效进行督促；二是统驭全局能力。管理干部要能够激发管理对象的积极性，使员工的工作出发点从自身利益转移到企业的未来上；三是随机决断能力。管理者要善于在工作过程中正确把握全局，凝心聚力，实现效率最大化。
3.必须具备良好的协调能力。协调能力不光指管理者与被管理者之间，也包括管理者相互之间的协调。例如部门正副职之间要达到良好的协调才能保证管理工作顺利有序地进行，这就要求正职要主动考虑副职的意见建议，将工作中的不足降到最小，同时也要求副职要积极主动表达自身的想法，在被管理者与部门正职直接按进行协调与磨合。各个部门管理者之间的协调则不仅仅关系到部门的前景，更是关系到企业整体的未来。作为部门负责人，对企业的整体工作要按照本部门的工作职能，主动积极地提出建议。对上级交办的工作，能办的则抓紧办，办不到的要及时说明。对本部门的同志，生活上要多关心，工作上要严要求。兄弟部门之间要相互支持，体谅他人，尊重对方，实现企业全局工作的一致。管理干部在工作中还要善于运用“应变通则”。即处变不惊，以变应变，蓄以应变。
4.坚持工作高标准，必须具备创新实践能力。现实工作正是管理干部进行创新实践的主要机会，管理干部要抓住工作实践的机会体会管理中存在的问题，并要从实际高效的出发点进行管理制度构思、改革、创新。创新意识是实现创新的思维基础，要时时刻刻从实际出发，结合各种各样使用案例进行总结，发展出适合本企业发展现状的管理规范并定期进行改良优化，不同部门之间，不同领导之间也要经常沟通交流管理经验。要在公司內部各部门、各岗位进行创新激励，对那些工作中有新思路、有方法的同志要大力鼓励、支持、帮助，形成一种大家都来想创新、能创新的工作氛围。