论文部分内容阅读
【摘要】工程项目实施过程中，施工管理是否有效对工程质量、安全、进度等各方面将产生巨大的影响，进行有效的施工管理能够积极地促进工程项目竣工，达到工程施工的最佳状态。所以企业想要高效完成工程的建设，就必须加强建筑工程施工的管理工作，保证工程项目的顺利实施和项目的经济效益，从而提高企业在市场中的竞争力。但是目前的施工管理现况表明，施工的管理工作仍然存在着问题和不足，需要进行完善及优化。本文对建筑工程施工管理工作存在的问题进行详细分析，并提出了对建筑工程施工管理完善的对策，促进企业的发展，保证工程项目的顺利实施，各项指标均满足相关要求。
【关键词】建筑工程；施工管理；问题及措施
建筑工程施工的管理是一项非常重要且关系到工程能否有效完成的关键工作。有效的施工管理，不仅能够促使工程质量得到保障，而且还能促进建筑行业的发展和技术水平的提高，使工作人员获得最大的利益，进而增强企业在市场中的竞争力。对于工程施工中出现的问题，通过有效的管理、制定可行的解决措施，及时解决相关问题，最终保证项目各项指标满足相关要求。
1、建筑工程施工管理存在的问题
1.1施工管理观念的问题
在管理过程中，很多企业都依赖于传统的模式进行管理，认为传统的就是最合理、最有效的。也正是因为这样的思想盛行，导致企業缺乏创新精神，建筑工程施工管理模式过于单一；管理人员也只是一味的按照原有管理模式进行管理。致使企业的施工管理水平停滞不前，从而也直接地影响了工程施工管理效率和企业的经济效益。
1.2管理人员的素质问题
建筑施工行业是一个劳动密集型产业，需要大量的劳动人员。所以在项目实施过程中，对劳动人员的素质要求较低，反而对劳动人数的重视程度比较高，也就导致了工程施工行业的作业人员素质不高的现象。目前建筑市場上的作业人员大多是农民，没有参加过专业的施工培训，对很多专业工作并不能按照要求完成，因此，在施工管理工作中存在着很多的局限性。所以，要加强施工管理工作，就必须提高作业人员的素质和技术水平，应以培训为主要方式来提高作业人员的素质及技术水平进而进行有效施工管理。
1.3材料设备管理不全面的问题
物资材料的管理对于建筑行业来说是最为繁琐的一项工作。在施工进程中需要使用很多设备和材料，由于设备过于庞大，材料品种过多、管理繁琐，如果不能进行有效的管理，分类不明确，使用不规范，就会影响施工的进度和施工的质量，从而降低了企业的经济效益。
1.4施工技术管理存在的问题
随着经济的进步，技术的发展，施工项目的进程，会涉及到很多新的内容及项目，需要更多的专业施工设备配合完成，由此导致了施工管理会出现很多关于技术处理不当的现象、造成不同施工专业人员共同使用设备的混乱情况，使施工管理出现更多复杂的问题。施工管理最困难的是技术的管理工作，当前的现状表明，很多的管理人员并不能有效的进行施工技术问题的解决，进而导致施工管理工作出现混乱，影响施工秩序，从而拖延整个施工进程。
1.5施工现场监督管理存在的问题
施工管理工作不能起到应有的作用，就是缺少了专业的监管人员，进行严格有效的监督工作。由于工程项目实施是一个错综复杂的实施过程，有很多交接工作需要进行，如果工作人员不谨慎，就会出现交接失误，导致技术和安全工作的交接不够全面，影响整个施工进程和质量。管理人员没有进行严格规范的培训，监督力度不够强大，容易带来安全隐患。
2、建筑工程施工管理的解决对策
2.1对施工观念转变问题的优化
随着经济的发展和技术的进步，人们的思想也日新月异。尤其是在建筑施工管理中，人们应转变传统的管理观念和模式，形成现代化的施工管理模式。在施工管理中，积极培训专业施工人员，熏陶新的管理理念，从而使整个施工管理能从思想上进行改变。
2.2对施工人员素质管理问题的优化
提高整体的施工效率和质量，就必须提高对施工人员的管理。不断提高施工人员的素质和技术水平，积极对施工人员进行专业的职业培训，提高施工人员的责任心，对各项施工管理工作都能积极地完成。加强对人员的配置管理，提升施工专业人员的综合素质，培养施工骨干，对管理人员的选拔要有严格的规定和要求，重视高素质人才的培养。打造高素质的项目管理团队，才能合理的对施工进行有效管理，提高施工效率和质量。
2.3对材料设备管理方面的优化
质量是否达标是对施工检验的重要标准之一。在提高施工效率的同时也要注重施工的质量问题。影响施工质量问题的因素有很多，所以必须严格建立健全施工质量管理体制。严格对施工材料进行控制检验，确保材料符合施工标准，是保障施工质量的基础。合理有效的利用现有的资源，避免浪费现象，加强对仓库的管理和设备的维修工作，避免因为材料和设备的问题，出现施工延期等情况。加强技术人员对机械设备的管理，避免非专业人员操作和调配出现不应有的损失。
2.4对施工技术管理方面的优化
施工前需要专业人员进行前期准备工作，对天气情况等进行全面调查，了解设备的使用情况和材料的准备情况，施工管理工作需要专业的技术管理人员，通过技术分析，实施对施工的管理工作，同时对其他施工人员起到监督的作用。通过对施工管理进行严格有效的控制和对施工人员的严格监督，充分利用现有的资源，提升施工管理的秩序和施工的质量。
2.5对施工现场监督管理问题的优化
各类工程项目，安全管理工作都是重中之重，有效保障施工人员的生命财产安全，工作积极性才能提高。施工现场对安全管理工作需要专业的人员进行管理，定期做安全隐患的排查，加强对工作人员的安全培训，确保工作人员做好安全防护。同时，建立健全安全管理制度和施工现场的消防管理制度。施工现场要减少车辆的出行流通性，减少运输等带来的安全事故。
结语：
提高整个工程的质量和管理效率，最直接的方法就是提高施工管理能力。有效的施工管理，能够大大提高施工质量和施工效率。施工管理的目的就是为了确保高效稳定的生产效率，在施工的过程中，出现的任何问题都能及时得到解决。完善施工管理，不仅能够促使工程质量得到保障和提高，而且还能促进建筑行业的发展和技术水平的提高，使工作人员获得最大的利益，并且能够增强企业在市场中的竞争力。
参考文献：
[1]陈洪艺.对基于新形势下的建筑工程施工管理的几点探讨[J].江西建材，2017（14）.
[2]汤旭.建筑工程施工管理存在的问题及对策研究[J].绿色环保建材，2017（06）.
作者简介：
吴泽（身份证：640382198408231619）
【关键词】建筑工程；施工管理；问题及措施
建筑工程施工的管理是一项非常重要且关系到工程能否有效完成的关键工作。有效的施工管理，不仅能够促使工程质量得到保障，而且还能促进建筑行业的发展和技术水平的提高，使工作人员获得最大的利益，进而增强企业在市场中的竞争力。对于工程施工中出现的问题，通过有效的管理、制定可行的解决措施，及时解决相关问题，最终保证项目各项指标满足相关要求。
1、建筑工程施工管理存在的问题
1.1施工管理观念的问题
在管理过程中，很多企业都依赖于传统的模式进行管理，认为传统的就是最合理、最有效的。也正是因为这样的思想盛行，导致企業缺乏创新精神，建筑工程施工管理模式过于单一；管理人员也只是一味的按照原有管理模式进行管理。致使企业的施工管理水平停滞不前，从而也直接地影响了工程施工管理效率和企业的经济效益。
1.2管理人员的素质问题
建筑施工行业是一个劳动密集型产业，需要大量的劳动人员。所以在项目实施过程中，对劳动人员的素质要求较低，反而对劳动人数的重视程度比较高，也就导致了工程施工行业的作业人员素质不高的现象。目前建筑市場上的作业人员大多是农民，没有参加过专业的施工培训，对很多专业工作并不能按照要求完成，因此，在施工管理工作中存在着很多的局限性。所以，要加强施工管理工作，就必须提高作业人员的素质和技术水平，应以培训为主要方式来提高作业人员的素质及技术水平进而进行有效施工管理。
1.3材料设备管理不全面的问题
物资材料的管理对于建筑行业来说是最为繁琐的一项工作。在施工进程中需要使用很多设备和材料，由于设备过于庞大，材料品种过多、管理繁琐，如果不能进行有效的管理，分类不明确，使用不规范，就会影响施工的进度和施工的质量，从而降低了企业的经济效益。
1.4施工技术管理存在的问题
随着经济的进步，技术的发展，施工项目的进程，会涉及到很多新的内容及项目，需要更多的专业施工设备配合完成，由此导致了施工管理会出现很多关于技术处理不当的现象、造成不同施工专业人员共同使用设备的混乱情况，使施工管理出现更多复杂的问题。施工管理最困难的是技术的管理工作，当前的现状表明，很多的管理人员并不能有效的进行施工技术问题的解决，进而导致施工管理工作出现混乱，影响施工秩序，从而拖延整个施工进程。
1.5施工现场监督管理存在的问题
施工管理工作不能起到应有的作用，就是缺少了专业的监管人员，进行严格有效的监督工作。由于工程项目实施是一个错综复杂的实施过程，有很多交接工作需要进行，如果工作人员不谨慎，就会出现交接失误，导致技术和安全工作的交接不够全面，影响整个施工进程和质量。管理人员没有进行严格规范的培训，监督力度不够强大，容易带来安全隐患。
2、建筑工程施工管理的解决对策
2.1对施工观念转变问题的优化
随着经济的发展和技术的进步，人们的思想也日新月异。尤其是在建筑施工管理中，人们应转变传统的管理观念和模式，形成现代化的施工管理模式。在施工管理中，积极培训专业施工人员，熏陶新的管理理念，从而使整个施工管理能从思想上进行改变。
2.2对施工人员素质管理问题的优化
提高整体的施工效率和质量，就必须提高对施工人员的管理。不断提高施工人员的素质和技术水平，积极对施工人员进行专业的职业培训，提高施工人员的责任心，对各项施工管理工作都能积极地完成。加强对人员的配置管理，提升施工专业人员的综合素质，培养施工骨干，对管理人员的选拔要有严格的规定和要求，重视高素质人才的培养。打造高素质的项目管理团队，才能合理的对施工进行有效管理，提高施工效率和质量。
2.3对材料设备管理方面的优化
质量是否达标是对施工检验的重要标准之一。在提高施工效率的同时也要注重施工的质量问题。影响施工质量问题的因素有很多，所以必须严格建立健全施工质量管理体制。严格对施工材料进行控制检验，确保材料符合施工标准，是保障施工质量的基础。合理有效的利用现有的资源，避免浪费现象，加强对仓库的管理和设备的维修工作，避免因为材料和设备的问题，出现施工延期等情况。加强技术人员对机械设备的管理，避免非专业人员操作和调配出现不应有的损失。
2.4对施工技术管理方面的优化
施工前需要专业人员进行前期准备工作，对天气情况等进行全面调查，了解设备的使用情况和材料的准备情况，施工管理工作需要专业的技术管理人员，通过技术分析，实施对施工的管理工作，同时对其他施工人员起到监督的作用。通过对施工管理进行严格有效的控制和对施工人员的严格监督，充分利用现有的资源，提升施工管理的秩序和施工的质量。
2.5对施工现场监督管理问题的优化
各类工程项目，安全管理工作都是重中之重，有效保障施工人员的生命财产安全，工作积极性才能提高。施工现场对安全管理工作需要专业的人员进行管理，定期做安全隐患的排查，加强对工作人员的安全培训，确保工作人员做好安全防护。同时，建立健全安全管理制度和施工现场的消防管理制度。施工现场要减少车辆的出行流通性，减少运输等带来的安全事故。
结语：
提高整个工程的质量和管理效率，最直接的方法就是提高施工管理能力。有效的施工管理，能够大大提高施工质量和施工效率。施工管理的目的就是为了确保高效稳定的生产效率，在施工的过程中，出现的任何问题都能及时得到解决。完善施工管理，不仅能够促使工程质量得到保障和提高，而且还能促进建筑行业的发展和技术水平的提高，使工作人员获得最大的利益，并且能够增强企业在市场中的竞争力。
参考文献：
[1]陈洪艺.对基于新形势下的建筑工程施工管理的几点探讨[J].江西建材，2017（14）.
[2]汤旭.建筑工程施工管理存在的问题及对策研究[J].绿色环保建材，2017（06）.
作者简介：
吴泽（身份证：640382198408231619）