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摘要：随着改革的发展和开放的深化，特别是全球经济一体化的趋势，我国投资主体已呈多元化，投资方对降低成本，控制造价及风险的要求越来越高，本文主要通过对工程造价风险监控的分析提出一些监控重点和方法。
关键词： 工程造价风险 监控
Abstract: with the development of the reform and the open of deepening, especially the trend of global economic integration, the main body of investment in China has is diverse, to reduce the cost, the investor, control cost and risk demand more and more, this paper mainly through the cost of the project risk monitoring analysis of key and put forward some monitoring method.
Keywords: engineering cost risk monitoring
中图分类号：TU723.3 文献标识码：A文章编号：
一 工程造价风险监控的目的
对工程项目风险事件的处理是贯穿于整个项目的实施过程之中。风险监控的目的有三个:
1是监视风险的状况，例如风险是已經发生、仍然存在还是已经消失:
2是检查风险的对策是否有效，监控机制是否在运行;
3是不断识别新的风险并制定对策。
二 工程造价风险监控的重点
风险控制是指在风险事件发生前、发生时及发生后，采取的降低风险损失发生概率，缩小风险损失程度的措施。制定了风险防范计划后，风险并非不存在，在项目推进过程中还可能会增大或者衰退。因此，在项目执行过程中，需要时刻监督风险的发展与变化情况，并确定随着某些风险的消失而带来的新的风险。
风险监控包括两个层面的工作:其一是跟踪已识别风险的发展变化情况，包括在整个项目周期内，风险产生的条件和导致的后果变化，衡量风险减缓计划需求。其二是根据风险的变化情况及时调整风险应对计划，并对己发生的风险及其产生的遗留风险和新增风险及时识别、分析，并采取适当的应对措施。对于已发生过和已解决的风险也应及时从风险监控列表调整出去。风险监控的工作内容，决定了进行风险监控的重点:
①建立风险管理机构
工程项目造价的风险管理作为一项涉及规划、勘察、设计、施工、材料、设备供应、市政等众多部门，投入资金高达上千万元耗时长达几年的系统工程，其管理目标必须通过良好的组织系统才能实现。在项目开始之前，要根据项目风险识别报告所给出的项目全部风险事件的信息，制定出整个项目风险事件控制的大政方针、项目风险事件控制的程序，以及建立风险事件控制的管理体制。因此，建立相关组织机构非常必要。相关的主要措施如下:
1)理顺法人治理结构，建立规范的决策程序，形成规范、良好的治理环境。 同时建立起专门的风险管理机构，提供风险管理的组织保证;
2)建立了合理的业务流程和内部控制制度，明确部门的职责、重要岗位的职责、部门之间的分工和协作关系，提高工作的效率和效果;
3)据业务流程明确信息沟通途径，保证了信息的准确性、及时性和有效性:
②指定风险管理责任人
在项目开发中设立风险经理，确定工程项目风险事件的控制责任，这是分配和落实具体活动风险事件的控制责任的工作。所有需要控制的风险事件必须落实到负责控制的具体人员，同时要规定他们所负的具体责任。通常要按照责权利统一的原则去确定风险事件的控制责任。将风险管理和监控融合在具体的业务流程中，落实到每个部门、每个员工，实行全员的风险管理;作为项目开发经营企业风险管理的核心，风险经理的位置不容忽视，其工作完成的好坏直接影响着开发经营的成败。风险经理的具体职责为:
1)检查、预测、确认开发中存在的风险，分析风险原因，找出风险因素。
2)统计风险发生的概率，量度风险可能后果，评价各风险可能产生的影响。重庆大学硕士论文
3)制定风险管理措施，选择风险管理方案;编制风险管理计划
4)组织实施风险管理计划，全面安排企业各项保险事务。
5)做好风险处理记录，总结、协调各部门风险管理行动，促进风险管理信息交流。
6)负责企业风险管理机构的行政管理工作。
③制订工程造价风险管理计划
风险管理规划一般通过规划会议的形式制定。风险管理规划将针对整个项目生命周期制定如何组织和进行风险识别、风险评估、风险量化、风险应对计划及风险监控的规划。风险管理规划应包括:方法、人员、时间周期、类型级别及说明、基准、汇报形式、跟踪。
首先，要找出工程造价风险的触发器。触发器是一种风险已经发生或将要发生的指示器，最好的触发器能在问题发生之前通知风险管理者。
其次，可用三种基本方法制订工程造价风险管理计划:一是预防计划，即提前采取行动，降低风险发生的概率。二是缓解计划，即在风险发生后，尽可能缓急风险带来的后果。三是应急计划，在风险发生后，采取应急措施，对风险作出响应。完善了公司风险管理体系，规范和加强了对风险的事前、事中和事后的管理，提高公司整体抗风险能力，使企业能够适应不断变化复杂的内外环境。
由负责具体风险事件控制的人员，根据风险事件的特性和时间计划制定出各具体活动风险事件控制方案。在这一步当中要找出能够控制风险事件的各种备选方案，然后要对方案作必要的可行性分析，以验证各个风险事件控制备选方案的效果，最终选定要采用的风险控制方案或备用方案。风险事件控制方案多种多样，但是从大类上说，主要有风险规避方案、风险遏制方案、风险化解方案、风险转移方案、风险消减方案、风险应急方案、风险容忍和风险分担方案。
④实施风险控制方案
按照确定出的风险事件控制方案，开展具体活动风险事件的控制活动。这一步必须根据风险事件的发展变化，不断地修订风险事件的控制方案与办法。跟踪风险事件控制的结果。收集风险事件控制工作的信息并给出反馈，即利用跟踪去确认所采取的风险事件控制活动是否有效，风险事件的发展是否有新的变化等等。这样就可以不断地提供反馈信息，从而指导风险事件控制方案的具体实施。判断风险是否已经消除，如果认定某个风险已经解除，则该具体活动的风险事件的控制作业就已经完成了。若判断认为风险仍未解除，就需要重新进行风险识别，这需要重新使用风险识别的方法对项目具体活动的方向进行新一轮的识别，然后重新按本方法的全过程开展下一步的具体活动风险事件控制作业。5工程造价风险管理方法
三 工程造价风险监控的方法
工程项目造价风险控制方法是以工程项目的风险识别和工程项目具体活动危险事件控制为前提的，它是根据工程项目风险性造价管理的特性提出的。
工程造价风险控制的主要对象是工程项目已识别风险事件的工程造价。主要包括工程项目具体活动的风险性造价以及工程项目不可预见费等预备费。工程项目风险性造价控制的主要信息来源是反复进行的项目风险识别活动、项目风险的造价确定和项目具体风险事件的控制活动。工程项目风险性造价控制的根本手段是通过对于工程项目风险事件的控制，间接地达到控制工程项目风险性造价的目的。通过对工程项目具体活动风险事件的控制，达到消除、转移、化解风险性造价的目的。工程项目风险性造价的控制自身是一种独立的项目控制活动。这种控制活动的对象就是工程项目的风险性造价。这种控制有自己的方法和程序，也是一个不断反复、循环的过程。
工程项目风险性造价控制方法的步骤与内容说明如下:
①风险性造价控制目标的确定
任何管理控制活動都必须先确定控制目标，对于工程项目风险性造价的控制也不例外。首先我们必须在已确定出的项目风险性基准造价和项目不可预见费的基础上，根据项目风险识别、造价风险的评估以及风险事件控制等活动所获得的信息，确定出项目风险性造价的控制目标。
②对于项目基准造价的控制
工程项目基准造价是指不包括项目不可预见费等预备费的项目工程总造价。对于这一部分造价的控制，首先要依赖于对具体活动风险事件的控制，但是同时也需要有自己独特的造价控制活动内容。这一控制主要是通过采用各种管理会计的方法，对于具体活动的风险性造价本身进行必要的控制。
③对于各种不可预见费的控制
这种控制主要是对于工程项目不可预见费的分配和使用的控制。因为工程项目的不可预见费是一种项目管理者可以使用的管理储备，所以其基本控制方法也可以采用管理会计的常规方法。它与项目全风险基准造价控制的最大不同是控制主体的不同，项目不可预见费是由项目的业主掌握和控制的，而项目全风险基准造价是由业主和承包商等项目团队成员共同控制的。
④对照工程造价控制目标检查风险性造价控制活动的结果
这一步是找出工程项目风险性造价控制活动的差距。如果这一步所找出的差距是可接受的，那么就可以回到图5.12中的第2步，继续按照现有的目标开展项重庆大学硕士论文目风险性造价的控制活动。如果这一步所找出的差距是不可接受的，超出了可接受的范围，就需要转入下一步作业。
⑤调整风险性造价控制的目标
当对照检查出的差距是不可接受的时，就需要调整风险性造价控制的目标，或者跳出风险性造价控制的小循环，转回到前面的风险识别作业，去重新识别项目的具体活动风险，然后进一步转入风险性造价的确定作业，然后确定出新的风险性造价控制目标，重新开始新的风险性造价控制作业。
⑥工程项目风险性造价控制活动循环
这是指有关整个项目的风险造价控制活动大循环，这一循环包括上述工程项目风险性造价的控制全过程。这一过程在工程项目的实施过程中需要进一直反复地进行，直至整个工程项目结束为止。
结束语 随着国家相关文件的出台及主管部门的严格要求和控制，工程造价咨询行业逐渐由无序竞争发展到有序竞争，管理水平低下，技术力量薄弱的咨询机构最终会被市场淘汰出局。希望通过本文的论述，能够为工程造价咨询行业提供有用的参考
关键词： 工程造价风险 监控
Abstract: with the development of the reform and the open of deepening, especially the trend of global economic integration, the main body of investment in China has is diverse, to reduce the cost, the investor, control cost and risk demand more and more, this paper mainly through the cost of the project risk monitoring analysis of key and put forward some monitoring method.
Keywords: engineering cost risk monitoring
中图分类号：TU723.3 文献标识码：A文章编号：
一 工程造价风险监控的目的
对工程项目风险事件的处理是贯穿于整个项目的实施过程之中。风险监控的目的有三个:
1是监视风险的状况，例如风险是已經发生、仍然存在还是已经消失:
2是检查风险的对策是否有效，监控机制是否在运行;
3是不断识别新的风险并制定对策。
二 工程造价风险监控的重点
风险控制是指在风险事件发生前、发生时及发生后，采取的降低风险损失发生概率，缩小风险损失程度的措施。制定了风险防范计划后，风险并非不存在，在项目推进过程中还可能会增大或者衰退。因此，在项目执行过程中，需要时刻监督风险的发展与变化情况，并确定随着某些风险的消失而带来的新的风险。
风险监控包括两个层面的工作:其一是跟踪已识别风险的发展变化情况，包括在整个项目周期内，风险产生的条件和导致的后果变化，衡量风险减缓计划需求。其二是根据风险的变化情况及时调整风险应对计划，并对己发生的风险及其产生的遗留风险和新增风险及时识别、分析，并采取适当的应对措施。对于已发生过和已解决的风险也应及时从风险监控列表调整出去。风险监控的工作内容，决定了进行风险监控的重点:
①建立风险管理机构
工程项目造价的风险管理作为一项涉及规划、勘察、设计、施工、材料、设备供应、市政等众多部门，投入资金高达上千万元耗时长达几年的系统工程，其管理目标必须通过良好的组织系统才能实现。在项目开始之前，要根据项目风险识别报告所给出的项目全部风险事件的信息，制定出整个项目风险事件控制的大政方针、项目风险事件控制的程序，以及建立风险事件控制的管理体制。因此，建立相关组织机构非常必要。相关的主要措施如下:
1)理顺法人治理结构，建立规范的决策程序，形成规范、良好的治理环境。 同时建立起专门的风险管理机构，提供风险管理的组织保证;
2)建立了合理的业务流程和内部控制制度，明确部门的职责、重要岗位的职责、部门之间的分工和协作关系，提高工作的效率和效果;
3)据业务流程明确信息沟通途径，保证了信息的准确性、及时性和有效性:
②指定风险管理责任人
在项目开发中设立风险经理，确定工程项目风险事件的控制责任，这是分配和落实具体活动风险事件的控制责任的工作。所有需要控制的风险事件必须落实到负责控制的具体人员，同时要规定他们所负的具体责任。通常要按照责权利统一的原则去确定风险事件的控制责任。将风险管理和监控融合在具体的业务流程中，落实到每个部门、每个员工，实行全员的风险管理;作为项目开发经营企业风险管理的核心，风险经理的位置不容忽视，其工作完成的好坏直接影响着开发经营的成败。风险经理的具体职责为:
1)检查、预测、确认开发中存在的风险，分析风险原因，找出风险因素。
2)统计风险发生的概率，量度风险可能后果，评价各风险可能产生的影响。重庆大学硕士论文
3)制定风险管理措施，选择风险管理方案;编制风险管理计划
4)组织实施风险管理计划，全面安排企业各项保险事务。
5)做好风险处理记录，总结、协调各部门风险管理行动，促进风险管理信息交流。
6)负责企业风险管理机构的行政管理工作。
③制订工程造价风险管理计划
风险管理规划一般通过规划会议的形式制定。风险管理规划将针对整个项目生命周期制定如何组织和进行风险识别、风险评估、风险量化、风险应对计划及风险监控的规划。风险管理规划应包括:方法、人员、时间周期、类型级别及说明、基准、汇报形式、跟踪。
首先，要找出工程造价风险的触发器。触发器是一种风险已经发生或将要发生的指示器，最好的触发器能在问题发生之前通知风险管理者。
其次，可用三种基本方法制订工程造价风险管理计划:一是预防计划，即提前采取行动，降低风险发生的概率。二是缓解计划，即在风险发生后，尽可能缓急风险带来的后果。三是应急计划，在风险发生后，采取应急措施，对风险作出响应。完善了公司风险管理体系，规范和加强了对风险的事前、事中和事后的管理，提高公司整体抗风险能力，使企业能够适应不断变化复杂的内外环境。
由负责具体风险事件控制的人员，根据风险事件的特性和时间计划制定出各具体活动风险事件控制方案。在这一步当中要找出能够控制风险事件的各种备选方案，然后要对方案作必要的可行性分析，以验证各个风险事件控制备选方案的效果，最终选定要采用的风险控制方案或备用方案。风险事件控制方案多种多样，但是从大类上说，主要有风险规避方案、风险遏制方案、风险化解方案、风险转移方案、风险消减方案、风险应急方案、风险容忍和风险分担方案。
④实施风险控制方案
按照确定出的风险事件控制方案，开展具体活动风险事件的控制活动。这一步必须根据风险事件的发展变化，不断地修订风险事件的控制方案与办法。跟踪风险事件控制的结果。收集风险事件控制工作的信息并给出反馈，即利用跟踪去确认所采取的风险事件控制活动是否有效，风险事件的发展是否有新的变化等等。这样就可以不断地提供反馈信息，从而指导风险事件控制方案的具体实施。判断风险是否已经消除，如果认定某个风险已经解除，则该具体活动的风险事件的控制作业就已经完成了。若判断认为风险仍未解除，就需要重新进行风险识别，这需要重新使用风险识别的方法对项目具体活动的方向进行新一轮的识别，然后重新按本方法的全过程开展下一步的具体活动风险事件控制作业。5工程造价风险管理方法
三 工程造价风险监控的方法
工程项目造价风险控制方法是以工程项目的风险识别和工程项目具体活动危险事件控制为前提的，它是根据工程项目风险性造价管理的特性提出的。
工程造价风险控制的主要对象是工程项目已识别风险事件的工程造价。主要包括工程项目具体活动的风险性造价以及工程项目不可预见费等预备费。工程项目风险性造价控制的主要信息来源是反复进行的项目风险识别活动、项目风险的造价确定和项目具体风险事件的控制活动。工程项目风险性造价控制的根本手段是通过对于工程项目风险事件的控制，间接地达到控制工程项目风险性造价的目的。通过对工程项目具体活动风险事件的控制，达到消除、转移、化解风险性造价的目的。工程项目风险性造价的控制自身是一种独立的项目控制活动。这种控制活动的对象就是工程项目的风险性造价。这种控制有自己的方法和程序，也是一个不断反复、循环的过程。
工程项目风险性造价控制方法的步骤与内容说明如下:
①风险性造价控制目标的确定
任何管理控制活動都必须先确定控制目标，对于工程项目风险性造价的控制也不例外。首先我们必须在已确定出的项目风险性基准造价和项目不可预见费的基础上，根据项目风险识别、造价风险的评估以及风险事件控制等活动所获得的信息，确定出项目风险性造价的控制目标。
②对于项目基准造价的控制
工程项目基准造价是指不包括项目不可预见费等预备费的项目工程总造价。对于这一部分造价的控制，首先要依赖于对具体活动风险事件的控制，但是同时也需要有自己独特的造价控制活动内容。这一控制主要是通过采用各种管理会计的方法，对于具体活动的风险性造价本身进行必要的控制。
③对于各种不可预见费的控制
这种控制主要是对于工程项目不可预见费的分配和使用的控制。因为工程项目的不可预见费是一种项目管理者可以使用的管理储备，所以其基本控制方法也可以采用管理会计的常规方法。它与项目全风险基准造价控制的最大不同是控制主体的不同，项目不可预见费是由项目的业主掌握和控制的，而项目全风险基准造价是由业主和承包商等项目团队成员共同控制的。
④对照工程造价控制目标检查风险性造价控制活动的结果
这一步是找出工程项目风险性造价控制活动的差距。如果这一步所找出的差距是可接受的，那么就可以回到图5.12中的第2步，继续按照现有的目标开展项重庆大学硕士论文目风险性造价的控制活动。如果这一步所找出的差距是不可接受的，超出了可接受的范围，就需要转入下一步作业。
⑤调整风险性造价控制的目标
当对照检查出的差距是不可接受的时，就需要调整风险性造价控制的目标，或者跳出风险性造价控制的小循环，转回到前面的风险识别作业，去重新识别项目的具体活动风险，然后进一步转入风险性造价的确定作业，然后确定出新的风险性造价控制目标，重新开始新的风险性造价控制作业。
⑥工程项目风险性造价控制活动循环
这是指有关整个项目的风险造价控制活动大循环，这一循环包括上述工程项目风险性造价的控制全过程。这一过程在工程项目的实施过程中需要进一直反复地进行，直至整个工程项目结束为止。
结束语 随着国家相关文件的出台及主管部门的严格要求和控制，工程造价咨询行业逐渐由无序竞争发展到有序竞争，管理水平低下，技术力量薄弱的咨询机构最终会被市场淘汰出局。希望通过本文的论述，能够为工程造价咨询行业提供有用的参考