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理科状元，清华电子工程系，毕业设计项目是计算机图像处理……看到这些标签，多数人会联想到一位科研或技术骨干，而不是一位财务负责人。这些标签的所有者是恒昌集团CFO沈潇同，一位从不被标签所束缚的跨界财务人。
半路出家的跨界CFO
沈潇同出生在广东，在广西长大。他毕业于清华大学电子工程专业，其后获得美国哥伦比亚大学MBA学位。他当年高考是地级市状元，英文成绩比文科和外语类的状元还要高。作为一名理科生，凭借优异的高考成绩进入中国最顶尖的学府是一件自然而然又让人分外眼红的事，选择电子工程专业的沈潇同似乎与财务工作风马牛不相及，但谁又知道呢，或许是冥冥之中自有定数，数年后的今天沈潇同成为了一名出色的CFO。
作为工科出身的沈潇同跨界进入财务领域的事迹至今仍为人津津乐道。从美国哥伦比亚大学商学院毕业后，沈潇同最初加入一家美国标准普尔500成分股公司的全球服务事业部，当时他负责投资并购及并购后的融入工作，虽然隶属事业部全球CFO管辖，但他并不是财务人员。当该CFO突然离任之后，沈潇同是原下属中职级最高的，于是阴差阳错就被任命为事业部全球CFO，从此开启了沈潇同十多年的CFO之路。沈潇同笑言，CFO是他做过的唯一的财务岗位，做别的岗位都不合格……
作为一名非财务专业出身、半路出家的CFO，沈潇同在财务管理的路上可谓做得游刃有余。在沈潇同看来，虽然非科班出身，但这也让自己可以更容易跳出来看问题。他说：“这种状态做管理比较好，什么都懂一点，也不会拘泥其中。”在出席活动或者参加会议做演讲时，沈潇同可以讲业务、讲市场；没有从头听他讲话的人会以为这是一个业务的领导而非财务领导。
沈潇同最出色的能力表现在资本运用方面。在沈潇同的职业生涯中，成为CFO之前他做的比较多的工作是投资并购和管理方面的工作；后来他又先后担任多家国内外知名企业的首席财务官，并曾兼任其他中国在美上市公司独立董事及审计委员会主席，涉猎包括互联网、跨境电商、传媒、旅游、电子等横跨中西的多个领域。他曾经主持比克电池、酷6传媒、波士顿电池等多家知名企业的赴美IPO、私募融资、财务并购重组等项目，将其海外背景和企业经验充分结合，发挥得淋漓尽致。
2017年7月21日，沈潇同荣获中国十大资本运营TOPCFO称号。评选委员会給恒昌公司CFO沈潇同的颁奖词是：“在资本市场不断翩翩起舞的绅士CFO。从世界500强企业高管到携公司成功登陆纳斯达克的CFO，他谱写出一曲与众不同的资本运作的华丽乐章，也树立了一个让财务人员难以超越的榜样。”
深谙资本运作之道
加入中国比克电池有限公司之前，2006年沈潇同出任在线旅游服务公司艺龙代理首席财务官，并带领艺龙实现了上市后首次主营业务的盈利。
2007年，比克电池反向并购上市之后需要一位有海外背景的接班人与国际接轨、与投资者顺畅地沟通。有着东西方顶级大学的教育背景、丰厚的国内外工作经历、对东西方文化有深层的理解和突出的语言优势的沈潇同自然成为比克的不二人选。经过一位投资人的介绍，沈潇同正式加入了比克。在他看来，越是处于爆发成长阶段的企业，CFO的综合能力越能得到充分的发挥，价值也越能得到彰显。
2007年11月，即空降到比克电池后的第三个月，沈潇同就迎来了一次大显身手的机会。连续经历了三年的高速增长之后，比克电池亟需一笔资金来扩展当前规模——建立天津动力电池研发生产基地。但对于一家民营企业而言，扩大规模的最大障碍不是来自于市场，而是企业的资金。
拥有多年海外企业并购经验和资本市场背景的沈潇同深谙资本运作之道，在融资战略确定之后，接下来的三天只做了一件事——打越洋电话。100多个越洋电话会议，100多遍向国外投资者描述公司及锂电池未来几年的高成长性，以及比克在市场的领先地位，最终得到了投资者的认同，为公司成功融资1 600万美元。
“此次融资是为公司求发展，融资后比克在现金流和流动资金方面拥有更大的灵活性，从而有力支持了比克电池在当前和未来的业务扩展。”沈潇同坦言。事实上，更为重要的是，此轮融资之后比克电池完成了由二级市场到OEM市场的过渡以及动力电池业务的建立。
2008年，金融危机爆发，比克电池也受到了影响。2008年8月，比克电池的销售收入也开始下滑，应收账款周转天数加长，面临现金流短缺问题。沈潇同临危受命，在美国进行了融资路演，三天内访问了四十多家基金，在比克电池生死攸关的时刻再次募资1 400万美元。随后一个月内，随着雷曼兄弟公司的破产，全球融资市场进入了漫长的休眠期。
“此次融资是为了求生存，比克电池在危急时刻获得了一笔现金，不仅能补充流动资本以及偿还部分债务，还能用于扩大笔记本电芯生产线。随后国内银根收紧，这一笔资金成为了“过冬粮”。我们在融资通道关闭之前抓住了最后的机会。”每每回忆起这段非同寻常的融资经历，沈潇同眼前总是浮现出那段“很忙很充实”的日子，企业脱困和因此带来的成就感是对他所有付出最妥帖的褒奖。
在日常财务管理方面，沈潇同跟同事们制定了比克特色的成本控制策略。比如，为应对减少的海外订单，比克电池采取的措施包括部分停产，员工休假，整合贷款构成以降低财务费用，旧资产变现——将过时的机器卖给有需要的小厂商等。“费用控制方面，我们采用自己书写季报、年报、新闻稿，然后再请律师修改的办法降低费用。”同时，作为“全能型”CFO，沈潇同自己做起了公司在国外的IR、PR和大部分SEC（美国证监会）相关法律工作。在美国各地的投资研讨演讲会场内，比克的“单刀赴会”与其他中国公司由高管、助手、翻译、公关公司代表等人组成的“大部队”相映成趣。他笑言这样可以省下不少费用投入研发，而且也不断提高了自己。
2009年，以出口为主的加工制造业受到金融危机的严重冲击，破产倒闭的消息不绝于耳。在哀鸿遍野的珠三角地区，比克电池却一枝独秀，一方面受益于政府实施新能源汽车战略，一方面得益于维系良好的投资者关系，比克电池的股价在2009年上半年涨幅高达300%。 开拓财务价值新领域
2010年8月17日，酷6传媒成功在美国纳斯达克上市。8月30日沈潇同加入酷6传媒并担任公司顾问，9月24日被任命为公司首席财务官，利用自己的财务管理、资本市场和投资者关系方面的管理经验扶持酷6传媒发展。2012年5月17日，沈潇同因个人原因离职；5月18日，仅一天时间酷6传媒股价大跌16%，他对酷6传媒的影响由此可见一般。
目前沈潇同担任恒昌首席财务官，他是恒昌精英高管团队的代表之一。恒昌公司是一家集财富管理、信用风险评估与管理、信用数据整合服务、小额贷款行业投资、小微贷款咨询服务与交易促成等業务于一体的综合性现代服务企业。说起恒昌的发展史，其实只有短短6年。2011年，恒昌创立，引进国际理念和模式，致力于为客户提供综合财富管理服务。六年来，恒昌稳健发展，在产品上也有一些创新。沈潇同来到这家年轻的公司，工作内容也与以前不同了。
作为一名优秀的CFO在为企业保驾护航的同时，在资本市场充分利用金融工具通过资本运营手段和方法为企业创造出更多的价值，这正是CFO的价值所在，这也是大多数CFO能够做到也正在做的。但沈潇同不同，他所做的远远超出了这些，CFO这个标签也束缚不住他。
沈潇同在恒昌除了负责融资、资本市场、会计、预算、公司自有资金管理和内控等传统上的CFO工作之外，还负责金融产品的设计和优化、客户资金的管理与售后服务等部门。这些部门里的非财务人员比财务人员还要多。
不仅如此，沈潇同还参与了人才培养工作。作为互联网金融的践行者，恒昌高度重视人才精英化战略，不断优化人力资源体系与流程以兼顾外部优秀人才引进和内部优秀人才培养，设置了高标准的人才选用机制引入业界顶尖人才。在过去几年里，大量知名高科技、互联网公司和金融业精英加入恒昌，核心管理团队和专业人员大多具有硕士、博士学位，高管一半以上有海外留学和跨国公司工作经验。为了吸引更多的高端人才，沈潇同还与公司众多高管一起走入清华大学、哈佛大学、麻省理工大学等众多高校，甚至亲自赴美摘取美国顶尖学府明珠。
一般而言，在华外企CFO的管辖区域通常是亚洲或者大中华地区。沈潇同在此前工作的西方公司中，却都负责所在企业事业部（BU）的全球业务。回国工作后，沈潇同在赴美上市或拟赴美上市的中国企业里工作了十多年，成了这方面的专家，对美国会计准则的要求、资本市场的监管和投资者关系的维护非常熟悉。最令他自豪的业绩，是他带领的团队可以在17天里出美国准则的季报。“因为早于其他公司出季报，才能更加引起资本市场的关注。”其实，这点恰恰说明了沈潇同有一种比较强的企业营销意识，是在为整个企业的福祉而努力，而非完成财务一个部门的任务。
关于CFO在企业里的定位，沈潇同说，在传统的观念里，CFO是财务的领导人，但其实CFO更应是企业领导人之一，分管财务，并从财务的独特角度，为企业做出方面的贡献。他也是这样实践的。
半路出家的跨界CFO
沈潇同出生在广东，在广西长大。他毕业于清华大学电子工程专业，其后获得美国哥伦比亚大学MBA学位。他当年高考是地级市状元，英文成绩比文科和外语类的状元还要高。作为一名理科生，凭借优异的高考成绩进入中国最顶尖的学府是一件自然而然又让人分外眼红的事，选择电子工程专业的沈潇同似乎与财务工作风马牛不相及，但谁又知道呢，或许是冥冥之中自有定数，数年后的今天沈潇同成为了一名出色的CFO。
作为工科出身的沈潇同跨界进入财务领域的事迹至今仍为人津津乐道。从美国哥伦比亚大学商学院毕业后，沈潇同最初加入一家美国标准普尔500成分股公司的全球服务事业部，当时他负责投资并购及并购后的融入工作，虽然隶属事业部全球CFO管辖，但他并不是财务人员。当该CFO突然离任之后，沈潇同是原下属中职级最高的，于是阴差阳错就被任命为事业部全球CFO，从此开启了沈潇同十多年的CFO之路。沈潇同笑言，CFO是他做过的唯一的财务岗位，做别的岗位都不合格……
作为一名非财务专业出身、半路出家的CFO，沈潇同在财务管理的路上可谓做得游刃有余。在沈潇同看来，虽然非科班出身，但这也让自己可以更容易跳出来看问题。他说：“这种状态做管理比较好，什么都懂一点，也不会拘泥其中。”在出席活动或者参加会议做演讲时，沈潇同可以讲业务、讲市场；没有从头听他讲话的人会以为这是一个业务的领导而非财务领导。
沈潇同最出色的能力表现在资本运用方面。在沈潇同的职业生涯中，成为CFO之前他做的比较多的工作是投资并购和管理方面的工作；后来他又先后担任多家国内外知名企业的首席财务官，并曾兼任其他中国在美上市公司独立董事及审计委员会主席，涉猎包括互联网、跨境电商、传媒、旅游、电子等横跨中西的多个领域。他曾经主持比克电池、酷6传媒、波士顿电池等多家知名企业的赴美IPO、私募融资、财务并购重组等项目，将其海外背景和企业经验充分结合，发挥得淋漓尽致。
2017年7月21日，沈潇同荣获中国十大资本运营TOPCFO称号。评选委员会給恒昌公司CFO沈潇同的颁奖词是：“在资本市场不断翩翩起舞的绅士CFO。从世界500强企业高管到携公司成功登陆纳斯达克的CFO，他谱写出一曲与众不同的资本运作的华丽乐章，也树立了一个让财务人员难以超越的榜样。”
深谙资本运作之道
加入中国比克电池有限公司之前，2006年沈潇同出任在线旅游服务公司艺龙代理首席财务官，并带领艺龙实现了上市后首次主营业务的盈利。
2007年，比克电池反向并购上市之后需要一位有海外背景的接班人与国际接轨、与投资者顺畅地沟通。有着东西方顶级大学的教育背景、丰厚的国内外工作经历、对东西方文化有深层的理解和突出的语言优势的沈潇同自然成为比克的不二人选。经过一位投资人的介绍，沈潇同正式加入了比克。在他看来，越是处于爆发成长阶段的企业，CFO的综合能力越能得到充分的发挥，价值也越能得到彰显。
2007年11月，即空降到比克电池后的第三个月，沈潇同就迎来了一次大显身手的机会。连续经历了三年的高速增长之后，比克电池亟需一笔资金来扩展当前规模——建立天津动力电池研发生产基地。但对于一家民营企业而言，扩大规模的最大障碍不是来自于市场，而是企业的资金。
拥有多年海外企业并购经验和资本市场背景的沈潇同深谙资本运作之道，在融资战略确定之后，接下来的三天只做了一件事——打越洋电话。100多个越洋电话会议，100多遍向国外投资者描述公司及锂电池未来几年的高成长性，以及比克在市场的领先地位，最终得到了投资者的认同，为公司成功融资1 600万美元。
“此次融资是为公司求发展，融资后比克在现金流和流动资金方面拥有更大的灵活性，从而有力支持了比克电池在当前和未来的业务扩展。”沈潇同坦言。事实上，更为重要的是，此轮融资之后比克电池完成了由二级市场到OEM市场的过渡以及动力电池业务的建立。
2008年，金融危机爆发，比克电池也受到了影响。2008年8月，比克电池的销售收入也开始下滑，应收账款周转天数加长，面临现金流短缺问题。沈潇同临危受命，在美国进行了融资路演，三天内访问了四十多家基金，在比克电池生死攸关的时刻再次募资1 400万美元。随后一个月内，随着雷曼兄弟公司的破产，全球融资市场进入了漫长的休眠期。
“此次融资是为了求生存，比克电池在危急时刻获得了一笔现金，不仅能补充流动资本以及偿还部分债务，还能用于扩大笔记本电芯生产线。随后国内银根收紧，这一笔资金成为了“过冬粮”。我们在融资通道关闭之前抓住了最后的机会。”每每回忆起这段非同寻常的融资经历，沈潇同眼前总是浮现出那段“很忙很充实”的日子，企业脱困和因此带来的成就感是对他所有付出最妥帖的褒奖。
在日常财务管理方面，沈潇同跟同事们制定了比克特色的成本控制策略。比如，为应对减少的海外订单，比克电池采取的措施包括部分停产，员工休假，整合贷款构成以降低财务费用，旧资产变现——将过时的机器卖给有需要的小厂商等。“费用控制方面，我们采用自己书写季报、年报、新闻稿，然后再请律师修改的办法降低费用。”同时，作为“全能型”CFO，沈潇同自己做起了公司在国外的IR、PR和大部分SEC（美国证监会）相关法律工作。在美国各地的投资研讨演讲会场内，比克的“单刀赴会”与其他中国公司由高管、助手、翻译、公关公司代表等人组成的“大部队”相映成趣。他笑言这样可以省下不少费用投入研发，而且也不断提高了自己。
2009年，以出口为主的加工制造业受到金融危机的严重冲击，破产倒闭的消息不绝于耳。在哀鸿遍野的珠三角地区，比克电池却一枝独秀，一方面受益于政府实施新能源汽车战略，一方面得益于维系良好的投资者关系，比克电池的股价在2009年上半年涨幅高达300%。 开拓财务价值新领域
2010年8月17日，酷6传媒成功在美国纳斯达克上市。8月30日沈潇同加入酷6传媒并担任公司顾问，9月24日被任命为公司首席财务官，利用自己的财务管理、资本市场和投资者关系方面的管理经验扶持酷6传媒发展。2012年5月17日，沈潇同因个人原因离职；5月18日，仅一天时间酷6传媒股价大跌16%，他对酷6传媒的影响由此可见一般。
目前沈潇同担任恒昌首席财务官，他是恒昌精英高管团队的代表之一。恒昌公司是一家集财富管理、信用风险评估与管理、信用数据整合服务、小额贷款行业投资、小微贷款咨询服务与交易促成等業务于一体的综合性现代服务企业。说起恒昌的发展史，其实只有短短6年。2011年，恒昌创立，引进国际理念和模式，致力于为客户提供综合财富管理服务。六年来，恒昌稳健发展，在产品上也有一些创新。沈潇同来到这家年轻的公司，工作内容也与以前不同了。
作为一名优秀的CFO在为企业保驾护航的同时，在资本市场充分利用金融工具通过资本运营手段和方法为企业创造出更多的价值，这正是CFO的价值所在，这也是大多数CFO能够做到也正在做的。但沈潇同不同，他所做的远远超出了这些，CFO这个标签也束缚不住他。
沈潇同在恒昌除了负责融资、资本市场、会计、预算、公司自有资金管理和内控等传统上的CFO工作之外，还负责金融产品的设计和优化、客户资金的管理与售后服务等部门。这些部门里的非财务人员比财务人员还要多。
不仅如此，沈潇同还参与了人才培养工作。作为互联网金融的践行者，恒昌高度重视人才精英化战略，不断优化人力资源体系与流程以兼顾外部优秀人才引进和内部优秀人才培养，设置了高标准的人才选用机制引入业界顶尖人才。在过去几年里，大量知名高科技、互联网公司和金融业精英加入恒昌，核心管理团队和专业人员大多具有硕士、博士学位，高管一半以上有海外留学和跨国公司工作经验。为了吸引更多的高端人才，沈潇同还与公司众多高管一起走入清华大学、哈佛大学、麻省理工大学等众多高校，甚至亲自赴美摘取美国顶尖学府明珠。
一般而言，在华外企CFO的管辖区域通常是亚洲或者大中华地区。沈潇同在此前工作的西方公司中，却都负责所在企业事业部（BU）的全球业务。回国工作后，沈潇同在赴美上市或拟赴美上市的中国企业里工作了十多年，成了这方面的专家，对美国会计准则的要求、资本市场的监管和投资者关系的维护非常熟悉。最令他自豪的业绩，是他带领的团队可以在17天里出美国准则的季报。“因为早于其他公司出季报，才能更加引起资本市场的关注。”其实，这点恰恰说明了沈潇同有一种比较强的企业营销意识，是在为整个企业的福祉而努力，而非完成财务一个部门的任务。
关于CFO在企业里的定位，沈潇同说，在传统的观念里，CFO是财务的领导人，但其实CFO更应是企业领导人之一，分管财务，并从财务的独特角度，为企业做出方面的贡献。他也是这样实践的。