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摘 要 经济全球化促进了现代市场竞争，使得企业的市场盈利空间逐渐缩小，企业要想在相同的市场环境中获得胜利，就需要对企业的成本进行科学的控制和管理。本文对当前企业成本管理中存在的问题进行分析，提出在市场经济环境下对成本进行科学管理的措施和建议。
关键词 市场经济 成本控制 科学管理
中图分类号：F275. 3 文献标识码：A
现代市场经济的发展，激发了企业间的竞争，企业管理是否科学化是决定企业能否取得竞争胜利的关键性因素，而在企业管理中，成本管理是重心，直接决定企业的盈利状况。
一、传统企业成本管理存在问题
当前大部分企业依然采取传统的成本管理模式，这种模式存在一定的弊端和不足。具体来说表现在对非生产领域的重视、过分强调管理模式机械化、精确定量及标准化、经济技术分离等方面。
（一）成本管理模式机械化。
企业的成本管理主要是对企业的财务会计资料进行分析，强化对企业资金的分配，提高企业资金利用率。而部分企业，特别是计划经济时期发展过来的企业依然利用传统的企业成本管理模式。由于传统的成本管理是由借贷复式记账法发展而来，在企业财务会计资料的基础上，通过提供精确的财务数据，实现数据的线性平衡和勾稽关系，因而，只是单纯的通过降低企业各项经营活动的成本来实现企业利润提升，在管理方式上变现比较机械化。一方面。没有通过科学的分配企业资金，成本管理与企业的竞争优势及发展战略相脱节，导致企业在竞争中丧失了发展实际，竞争力不强。另一方面，一味的降低企业成本，而不是通过提高产品的开发和售后服务的完善来提高竞争，并不会促进企业价值最大化的实现。
（二）忽略非生产领域的成本控制。
在部分企业成本管理过程中，过度的强调对生产领域的资金控制和管理，而没有长远的、科学的管理规范，导致成本管理的不完全性，再加上长期以来受到计划经济的影响，对非生产领域的关注度不高。而现代市场经济，企业最为重要的市场主体，在流通领域和技术领域都要引起足够的重视，通过不断的产品创新，提高产品质量，同时加强对企业人才的管理，促进企业更好的适应市场经济，在金融、技术和人力资源管理等方面都要进行一定的成本规划，从整体上进行企业成本管理。但是传统的企业成本管理方式较多的将目光放在企业的生产财务资金管理上，通过降低经营活动的成本来实现总体利润的提升，实际上是不符合现代市场经济的发展趋势的。
（三）过度强调标准化和精确定量。
企业的成本投入与市场发展趋势及企业自身的发展状况息息相关，而传统的企业成本管理方式过度的强调计划性，造成成本因素分析不全面的现象发生。在管理中注重明确的成本要素，在材料、人力和财务管理费用上比较精细化，通过制定标准化的方案来进行成本的控制和管理，而不是根据具体的市场实际和企业发展实际。在现代市场经济中，企业是否具有长期性的发展潜力从根本上取决于企业是否具有长远的发展规划和强大的企业精神，控制企业成本，需要加强对市场拓展、技术研发及企业文化规划等的明确认识。
（四）企业经济发展和技术开发相分离。
技术与经济的分离是现代企业成本管理的不完善的重要表现之一，传统的企业成本管理不参与企业的投资决策，在职能分工中，成本管理隶属于财务管理之下，而产品设计与财务管理没有直接的联系，导致企业经济管理与技术研究的相互脱离，设计不懂经济，经济不理解设计，在管理上存在一定的困难。现代市场经济中，产品的研发和创新依赖于强大的资金基础，企业一方面要在成本核算上进行精细化管理，另一方面要为企业的长远发展进行合理的规划，积极促进企业现代技术的研发和运用，从而提高企业工作效率，提升企业效益。
二、 市场经济环境下企业成本管理创新分析
市场经济的发展促进了企业管理模式的创新，企业成本管理模式发生了一定的变化，为了更好的适应市场经济的发展，企业需要应对市场环境，在总结以往经验的基础上，积极吸收和引进先进的管理理论，促进企业的效益提升，保障整个市场经济的繁荣。
（一）企业必须树立现代市场经济的管理理念。
企业成本管理不仅仅局限于企业生产领域的财务管理，还是贯穿整个企业发展的重要内容。在市场经济发展形势中，企业的发展必须适应市场经济的趋势，符合市场经济的发展规律，因而在成本管理上，首先要加强对市场经济环境的了解和分析，在对市场信息进行调研和分析的基础上，进行产品的立项和建设和资金的投入分析，提高设备及工具的购置能力，同时还要提高企业原材料的利用率，对成本资金进行全方面全过程的控制和规划。具体来说，一方面，在设计和策划阶段，要在降低企业成本的基础上，充分了解现代市场的发展趋势，了解同类产品的技术特点，避免后续制作的无效作业，耗费成本。另一方面，要将现代成本管理多方式运用到企业的各个环节和步骤中，通过科学的对企业进行预测和决策，在技术和销售等方面进行强化，降低企业决策成本、技术成本和生产成本，科学化企业的方案设计及安全生产管理，及时对成本进行核算，形成有理有据的成本报告。总而言之，企业的成本管理必须建立在现代市场经济观念的基础上，将成本控制和管理贯穿企业发展的始终。
（二）创新技术与经济管理相结合。
在现代市场经济环境中，信息技术的进步意味着企业的发展更多的依赖于技术和科技，企业是否具有强大的生命力在于企业能否在长远的发展规划基础上积极的利用现代化的科学技术，走在市场的前列。通过独特的产品和服务提高企业的价值，在通过降低成本的方式，减少企业资金的流出。但是企业首先要注意的是把握市场经济的脉搏，寻求企业发展机遇，通过
创新技术和管理模式，加大科技投入，采用现代化的技术设备，强化对企业人力资源的管理，在提高企业管理效益的基础上降低企业成本。另外，企业必须充分考虑产品的科技要素及成本控制之间的关系，提高劳动生产率降低人工成本和管理费用，贯彻技术主导和经济发展相结合的原则，通过企业职能部门的科学分工，加强对技术设计、工程管理和财务管理三者之间的沟通和协作，促进其相互之间的了解，从而达到科学合理的分配企业资金的目的。有效地将技术和经济结合起来，通过各方面的共同协作，才能更好地提高企业成本管理效率。
（三）提高企业成本效益预测和决策的水平。
在现代市场经济中，必须树立科学的成本效益管理理念，通过提高企业成本预测和决策水平的方式，提高企业生产力和生产效率。现代市场经济的供求关系呈现一定的规律，受到科学技术和世界环境的影响，因而企业在进行成本管理决策提出的时候，要充分了解企业的市场环境和现代经济发展的趋势，科学的进行利润预测，提高企业的市场利润空间，发挥成本控制和管理的决策功能，有效的控制成本。同时，企业在进行成本管理的过程中，要对投入和产出进行一定的分析对比，合理分析现代市场的发展特点，站在企业效益的基础上进行成本的降低和升高，形成以效益为核心的企业成本管理模式，而不是一味地降低经营投资费用。
（四）创新成本管理办法。
现代市场经济具有全球性的特征，一体化的经济发展趋势越来越强，企业在进行成本管理时，要及时把握市场发展的风向标，积极吸收和利用外国先进的生产经济及其企业管理办法。一是要创新成本管理的理念，科学的进行成本预测和决策，有效的控制成本，充分发挥成本控制和管理的职能作用，建立有企业特色的成本管理模式。二是要在积极创新的基础上，务实企业管理态度，保持严谨的管理作风，深入的进行企业发展分析研究，在企业战略管理和技术管理上进行创新，利用现代化的电子信息技术，形成新型的成本管理体系。三是结合企业文化和企业的长期发展规划，根据不同情况的具体实际进行成本管理，将责任成本管理、目标成本管理和质量成本管理进行科学的分类，在预测、决策过程中采取科学严谨的态度，进行系统的成本企划和产品管理，有效提高企业管理水平。
三、结语
综上所述，现代化的市场经济环境中，企业的成本管理具有现代化和科学化的特征，要利用先进的科学技术，树立市场化的管理理念，创新成本管理办法。□
（作者单位： 平顶山市自来水公司）
参考文献：
[1]李明忠 .市场经济新形势下加强建筑企业成本管理的探讨.经济师.1998年第04期,1998.
[2]邢晶荣 .市场经济条件下的企业战略成本管理初探.消费导刊.2009年第01期,2008.
[3]苏醒 .新经济环境下企业成本管理的策略探讨.现代经济信息 2011年第16期，2011.
关键词 市场经济 成本控制 科学管理
中图分类号：F275. 3 文献标识码：A
现代市场经济的发展，激发了企业间的竞争，企业管理是否科学化是决定企业能否取得竞争胜利的关键性因素，而在企业管理中，成本管理是重心，直接决定企业的盈利状况。
一、传统企业成本管理存在问题
当前大部分企业依然采取传统的成本管理模式，这种模式存在一定的弊端和不足。具体来说表现在对非生产领域的重视、过分强调管理模式机械化、精确定量及标准化、经济技术分离等方面。
（一）成本管理模式机械化。
企业的成本管理主要是对企业的财务会计资料进行分析，强化对企业资金的分配，提高企业资金利用率。而部分企业，特别是计划经济时期发展过来的企业依然利用传统的企业成本管理模式。由于传统的成本管理是由借贷复式记账法发展而来，在企业财务会计资料的基础上，通过提供精确的财务数据，实现数据的线性平衡和勾稽关系，因而，只是单纯的通过降低企业各项经营活动的成本来实现企业利润提升，在管理方式上变现比较机械化。一方面。没有通过科学的分配企业资金，成本管理与企业的竞争优势及发展战略相脱节，导致企业在竞争中丧失了发展实际，竞争力不强。另一方面，一味的降低企业成本，而不是通过提高产品的开发和售后服务的完善来提高竞争，并不会促进企业价值最大化的实现。
（二）忽略非生产领域的成本控制。
在部分企业成本管理过程中，过度的强调对生产领域的资金控制和管理，而没有长远的、科学的管理规范，导致成本管理的不完全性，再加上长期以来受到计划经济的影响，对非生产领域的关注度不高。而现代市场经济，企业最为重要的市场主体，在流通领域和技术领域都要引起足够的重视，通过不断的产品创新，提高产品质量，同时加强对企业人才的管理，促进企业更好的适应市场经济，在金融、技术和人力资源管理等方面都要进行一定的成本规划，从整体上进行企业成本管理。但是传统的企业成本管理方式较多的将目光放在企业的生产财务资金管理上，通过降低经营活动的成本来实现总体利润的提升，实际上是不符合现代市场经济的发展趋势的。
（三）过度强调标准化和精确定量。
企业的成本投入与市场发展趋势及企业自身的发展状况息息相关，而传统的企业成本管理方式过度的强调计划性，造成成本因素分析不全面的现象发生。在管理中注重明确的成本要素，在材料、人力和财务管理费用上比较精细化，通过制定标准化的方案来进行成本的控制和管理，而不是根据具体的市场实际和企业发展实际。在现代市场经济中，企业是否具有长期性的发展潜力从根本上取决于企业是否具有长远的发展规划和强大的企业精神，控制企业成本，需要加强对市场拓展、技术研发及企业文化规划等的明确认识。
（四）企业经济发展和技术开发相分离。
技术与经济的分离是现代企业成本管理的不完善的重要表现之一，传统的企业成本管理不参与企业的投资决策，在职能分工中，成本管理隶属于财务管理之下，而产品设计与财务管理没有直接的联系，导致企业经济管理与技术研究的相互脱离，设计不懂经济，经济不理解设计，在管理上存在一定的困难。现代市场经济中，产品的研发和创新依赖于强大的资金基础，企业一方面要在成本核算上进行精细化管理，另一方面要为企业的长远发展进行合理的规划，积极促进企业现代技术的研发和运用，从而提高企业工作效率，提升企业效益。
二、 市场经济环境下企业成本管理创新分析
市场经济的发展促进了企业管理模式的创新，企业成本管理模式发生了一定的变化，为了更好的适应市场经济的发展，企业需要应对市场环境，在总结以往经验的基础上，积极吸收和引进先进的管理理论，促进企业的效益提升，保障整个市场经济的繁荣。
（一）企业必须树立现代市场经济的管理理念。
企业成本管理不仅仅局限于企业生产领域的财务管理，还是贯穿整个企业发展的重要内容。在市场经济发展形势中，企业的发展必须适应市场经济的趋势，符合市场经济的发展规律，因而在成本管理上，首先要加强对市场经济环境的了解和分析，在对市场信息进行调研和分析的基础上，进行产品的立项和建设和资金的投入分析，提高设备及工具的购置能力，同时还要提高企业原材料的利用率，对成本资金进行全方面全过程的控制和规划。具体来说，一方面，在设计和策划阶段，要在降低企业成本的基础上，充分了解现代市场的发展趋势，了解同类产品的技术特点，避免后续制作的无效作业，耗费成本。另一方面，要将现代成本管理多方式运用到企业的各个环节和步骤中，通过科学的对企业进行预测和决策，在技术和销售等方面进行强化，降低企业决策成本、技术成本和生产成本，科学化企业的方案设计及安全生产管理，及时对成本进行核算，形成有理有据的成本报告。总而言之，企业的成本管理必须建立在现代市场经济观念的基础上，将成本控制和管理贯穿企业发展的始终。
（二）创新技术与经济管理相结合。
在现代市场经济环境中，信息技术的进步意味着企业的发展更多的依赖于技术和科技，企业是否具有强大的生命力在于企业能否在长远的发展规划基础上积极的利用现代化的科学技术，走在市场的前列。通过独特的产品和服务提高企业的价值，在通过降低成本的方式，减少企业资金的流出。但是企业首先要注意的是把握市场经济的脉搏，寻求企业发展机遇，通过
创新技术和管理模式，加大科技投入，采用现代化的技术设备，强化对企业人力资源的管理，在提高企业管理效益的基础上降低企业成本。另外，企业必须充分考虑产品的科技要素及成本控制之间的关系，提高劳动生产率降低人工成本和管理费用，贯彻技术主导和经济发展相结合的原则，通过企业职能部门的科学分工，加强对技术设计、工程管理和财务管理三者之间的沟通和协作，促进其相互之间的了解，从而达到科学合理的分配企业资金的目的。有效地将技术和经济结合起来，通过各方面的共同协作，才能更好地提高企业成本管理效率。
（三）提高企业成本效益预测和决策的水平。
在现代市场经济中，必须树立科学的成本效益管理理念，通过提高企业成本预测和决策水平的方式，提高企业生产力和生产效率。现代市场经济的供求关系呈现一定的规律，受到科学技术和世界环境的影响，因而企业在进行成本管理决策提出的时候，要充分了解企业的市场环境和现代经济发展的趋势，科学的进行利润预测，提高企业的市场利润空间，发挥成本控制和管理的决策功能，有效的控制成本。同时，企业在进行成本管理的过程中，要对投入和产出进行一定的分析对比，合理分析现代市场的发展特点，站在企业效益的基础上进行成本的降低和升高，形成以效益为核心的企业成本管理模式，而不是一味地降低经营投资费用。
（四）创新成本管理办法。
现代市场经济具有全球性的特征，一体化的经济发展趋势越来越强，企业在进行成本管理时，要及时把握市场发展的风向标，积极吸收和利用外国先进的生产经济及其企业管理办法。一是要创新成本管理的理念，科学的进行成本预测和决策，有效的控制成本，充分发挥成本控制和管理的职能作用，建立有企业特色的成本管理模式。二是要在积极创新的基础上，务实企业管理态度，保持严谨的管理作风，深入的进行企业发展分析研究，在企业战略管理和技术管理上进行创新，利用现代化的电子信息技术，形成新型的成本管理体系。三是结合企业文化和企业的长期发展规划，根据不同情况的具体实际进行成本管理，将责任成本管理、目标成本管理和质量成本管理进行科学的分类，在预测、决策过程中采取科学严谨的态度，进行系统的成本企划和产品管理，有效提高企业管理水平。
三、结语
综上所述，现代化的市场经济环境中，企业的成本管理具有现代化和科学化的特征，要利用先进的科学技术，树立市场化的管理理念，创新成本管理办法。□
（作者单位： 平顶山市自来水公司）
参考文献：
[1]李明忠 .市场经济新形势下加强建筑企业成本管理的探讨.经济师.1998年第04期,1998.
[2]邢晶荣 .市场经济条件下的企业战略成本管理初探.消费导刊.2009年第01期,2008.
[3]苏醒 .新经济环境下企业成本管理的策略探讨.现代经济信息 2011年第16期，2011.