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摘要：当前国有企业在发展过程中，干部管理是一项重要的工作内容，如何在现阶段切实加强此项工作的效果，这是本文需要研究的问题所在。
关键字：国有企业 干部监督 效果
随着国有企业的不断发展，在这其中离不开有效的干部管理手段。在国有企业之中，干部管理主要是党委工作的一项重要内容，在干部选拔任用等方面，一直以党管干部为基本要求，各项工作才能够得以有效开展。但是不可否认的是，国有企业同私营企业之间，在干部管理工作上虽然有一定的优势，但是在相应的管理监督上还是有一定差距的，尤其在现阶段，国有企业面临的竞争压力不断加大，相应的工作应当依靠一个强有力的干部队伍展开，在这样的实际情况下，如何认清当前干部管理的实际问题所在，并且加以相应的总结提升，才能更为有效的打造干部队伍，切实提高干部工作的整体水平。
一、当前形势下国有企业干部监督管理工作中存在的问题和原因分析
在当前国有企业之中，干部选拔任用是通过党委进行研究，将德行品质优良，工作能力强的干部逐渐输送到领导岗位之上，但是在实际履职过程中，国有企业党委在干部监督管理上依然存在着一定的问题，这种问题的产生其实是多方面的，但是比较集中的问题主要有以下几个表现。
1、国有企业干部监督管理工作在内容上还需要不断完善。作为国有企业而言，干部监督管理需要不断探索和发展，一方面是企业在发展过程中的自我完善需要，另一方面也是上级党组织对于党员领导干部的监督管理要求在不断加强。在这样的实际情况下，部分企业由于已经形成了较为成熟的经验做法，面对新的企业形势，表现出办法不多，革新主动性不强等，以至于在企业发展到了一个新的阶段，但是相应的监督管理水平和方式并没有得到有效的发展，监督工作呈现出监督不到位，尤其是新的产业干部，在旧有的工作监督要求之下，大部分工作内容无法进行有效对应，在工作开展上盲目性较强，生搬硬套的问题较为突出，并不利于当前工作的整体排布。
2、国有企业的干部监督管理的相应结果不能很好体现在实际应用中。日常监督管理一方面是为了提升党员领导干部的履职效果，同时也应当作为其工作业绩的重要体现，在提升工作效果的同时，也能对其今后进一步的提拔使用提供相应的依据。但是在实际工作过程中，作为国有企业而言，党员领导干部是其工作的重要组成部分，在考核监督过程中，一些政策制度的制定存在一定的弹性，虽然一些问题能够被发现，但是在定性上却缺乏足够的权威，在问题表现以及造成影响上很难有所界定。同时，由于国有企业监督管理中人性化考虑较多，在出现问题以后，考虑工作积极性的问题，有时监督管理会暂缓处置，以至于在公平公正上难以得到保证，在结果的实际应用上存在一定的问题。最后，在实际工作当中，干部监督同时在纪委工作中也有着很多的份额，如何进一步明确工作界限，形成有效的配合还需要进一步探索和发现。
3、国有企业干部监督工作缺乏一個强有力的工作队伍。干部监督工作是一个非常重要的工作内容，有着大量的基础工作，并且需要很强的应变能力。在这样的要求之下，干部监督管理工作就应当配备一个贯彻执行有力，工作效果明显的工作队伍。但是，在实际工作过程中，由于当前干部监督工作有着工作内容复杂，工作量较大，工作开展涉及领导干部的日常管理，在工作中难免会影响人际关系等问题，导致愿意从事此项工作的人员并不多，在队伍的基础建设上有着较大困难，进而难以形成有效的工作梯队，在长期工作中一些好的工作方式和经验很难得到有效传承，从另一方面来看，这样对于干部管理而言，是非常不利的又一问题。
二、现阶段如何切实加强国有企业干部监督管理的实际水平
通过上文分析，国有企业干部监督管理虽然能够发挥一定的作用，但是还是有一些问题依然制约着工作效果的进一步提升。在这样的问题之下，我们要做到正视问题，精准施策，才能让当前的工作效果得到进一步提升。
1、提高思想认识切实提升革新工作的主动意识。作为国有企业党委而言，要对当前干部监督管理工作有一个清楚的客观认识，始终以发展的眼光来看待当前的工作形势，充分掌握工作的问题所在，培养革新工作的主动意识。为了培养这种意识，一是要将眼光放长远，定期组织监督工作队伍人员外出培训，到一些管理工作扎实，工作内容有新意的兄弟单位、私营企业中进行参观学习，在交流中增长见识，在学习中培养思路，对标高标准来切实发现差距，认识到变革的重要性。二是要结合上级党委的相应要求，针对目前企业现行的监督工作标准，来对比上级要求，发现工作内容中的异同之处，在此基础上发现新的要求，及时研究相应的贯彻落实办法，形成文件来切实落到工作实处。三是要将干部监督管理的改革创新，同企业的发展结合起来，尤其是在企业提出新的产业布局以及新的战略目标时，开展相应工作的提前研判，在研判基础上，提出行之有效的工作办法和前瞻性思路，为企业今后的干部监督管理提供有针对性的办法，不断强化工作的实际效果。
2、提高干部监督管理的结果应用提升工作的公信度。干部监督管理是一个过程管控，但是其结果应用也是不可或缺的一环，而要做好结果应用，一是要进一步提升工作的准确度，要从制度规定的完善和细化开始做起，在现有的工作制度之上，结合近年来的工作案例和办法，不断明确当前工作的职责分工，不断明确工作中各项内容的办法和要求，逐渐形成制度化、流程化、科学化的工作模式和办法，真正让相应的工作能够有章可循，界限清晰。二是要积极争取外部配合，尤其是在干部监督管理工作中，要积极同纪委监委以及行政业务部门进行沟通，明确工作监督考核的权责所在，让每一个业务都有专人负责，让专业的人来评价专业的事，切实提升工作的准确度，让整体工作的公信度也有一个好的提升。三是要将监督管理的结果进行如实反馈，在企业党委的层面上，定期进行相应的工作绩效考核，在考核中充分考虑这个结果的应用，作为年度评先评优、薪酬核算和今后提拔任用的基本依据，真正形成有效的鞭策作用，进一步提升当前工作的效果。
3、打造强有力的工作队伍形成有效的梯队建设。强有力的干部监督管理队伍是此项工作开展的基石，要想形成这一队伍，一是要做好基础工作人员的引进工作，要对当前工作岗位所需要的人员进行前期梳理，尤其是对人员的思想政治、工作能力以及学历、经历等进行充分地要求，有的放矢地同人力资源部门沟通，按照严格的标准来进行人员选用，不断强化当前工作的针对性，丰富基层工作人员，为形成梯队打下基础。二是要做好师带徒工作，要将新进人员合理地分配给老员工，让其在工作中不断学习经验做法，同时也能够快速地进行个人成长，发挥个人年轻的优势，让工作效果能够更有效地得到彰显。三是要注重业务培训，尤其是针对当前企业工作中一些较为重要的内容，要形成集中性的系统培训，真正让一个大的业务能够及时有效地得到学习，在开展业务之后，形成一大片行家里手，在经验交流中形成能力的共同进步，促进整体队伍的整体提升。
关键字：国有企业 干部监督 效果
随着国有企业的不断发展，在这其中离不开有效的干部管理手段。在国有企业之中，干部管理主要是党委工作的一项重要内容，在干部选拔任用等方面，一直以党管干部为基本要求，各项工作才能够得以有效开展。但是不可否认的是，国有企业同私营企业之间，在干部管理工作上虽然有一定的优势，但是在相应的管理监督上还是有一定差距的，尤其在现阶段，国有企业面临的竞争压力不断加大，相应的工作应当依靠一个强有力的干部队伍展开，在这样的实际情况下，如何认清当前干部管理的实际问题所在，并且加以相应的总结提升，才能更为有效的打造干部队伍，切实提高干部工作的整体水平。
一、当前形势下国有企业干部监督管理工作中存在的问题和原因分析
在当前国有企业之中，干部选拔任用是通过党委进行研究，将德行品质优良，工作能力强的干部逐渐输送到领导岗位之上，但是在实际履职过程中，国有企业党委在干部监督管理上依然存在着一定的问题，这种问题的产生其实是多方面的，但是比较集中的问题主要有以下几个表现。
1、国有企业干部监督管理工作在内容上还需要不断完善。作为国有企业而言，干部监督管理需要不断探索和发展，一方面是企业在发展过程中的自我完善需要，另一方面也是上级党组织对于党员领导干部的监督管理要求在不断加强。在这样的实际情况下，部分企业由于已经形成了较为成熟的经验做法，面对新的企业形势，表现出办法不多，革新主动性不强等，以至于在企业发展到了一个新的阶段，但是相应的监督管理水平和方式并没有得到有效的发展，监督工作呈现出监督不到位，尤其是新的产业干部，在旧有的工作监督要求之下，大部分工作内容无法进行有效对应，在工作开展上盲目性较强，生搬硬套的问题较为突出，并不利于当前工作的整体排布。
2、国有企业的干部监督管理的相应结果不能很好体现在实际应用中。日常监督管理一方面是为了提升党员领导干部的履职效果，同时也应当作为其工作业绩的重要体现，在提升工作效果的同时，也能对其今后进一步的提拔使用提供相应的依据。但是在实际工作过程中，作为国有企业而言，党员领导干部是其工作的重要组成部分，在考核监督过程中，一些政策制度的制定存在一定的弹性，虽然一些问题能够被发现，但是在定性上却缺乏足够的权威，在问题表现以及造成影响上很难有所界定。同时，由于国有企业监督管理中人性化考虑较多，在出现问题以后，考虑工作积极性的问题，有时监督管理会暂缓处置，以至于在公平公正上难以得到保证，在结果的实际应用上存在一定的问题。最后，在实际工作当中，干部监督同时在纪委工作中也有着很多的份额，如何进一步明确工作界限，形成有效的配合还需要进一步探索和发现。
3、国有企业干部监督工作缺乏一個强有力的工作队伍。干部监督工作是一个非常重要的工作内容，有着大量的基础工作，并且需要很强的应变能力。在这样的要求之下，干部监督管理工作就应当配备一个贯彻执行有力，工作效果明显的工作队伍。但是，在实际工作过程中，由于当前干部监督工作有着工作内容复杂，工作量较大，工作开展涉及领导干部的日常管理，在工作中难免会影响人际关系等问题，导致愿意从事此项工作的人员并不多，在队伍的基础建设上有着较大困难，进而难以形成有效的工作梯队，在长期工作中一些好的工作方式和经验很难得到有效传承，从另一方面来看，这样对于干部管理而言，是非常不利的又一问题。
二、现阶段如何切实加强国有企业干部监督管理的实际水平
通过上文分析，国有企业干部监督管理虽然能够发挥一定的作用，但是还是有一些问题依然制约着工作效果的进一步提升。在这样的问题之下，我们要做到正视问题，精准施策，才能让当前的工作效果得到进一步提升。
1、提高思想认识切实提升革新工作的主动意识。作为国有企业党委而言，要对当前干部监督管理工作有一个清楚的客观认识，始终以发展的眼光来看待当前的工作形势，充分掌握工作的问题所在，培养革新工作的主动意识。为了培养这种意识，一是要将眼光放长远，定期组织监督工作队伍人员外出培训，到一些管理工作扎实，工作内容有新意的兄弟单位、私营企业中进行参观学习，在交流中增长见识，在学习中培养思路，对标高标准来切实发现差距，认识到变革的重要性。二是要结合上级党委的相应要求，针对目前企业现行的监督工作标准，来对比上级要求，发现工作内容中的异同之处，在此基础上发现新的要求，及时研究相应的贯彻落实办法，形成文件来切实落到工作实处。三是要将干部监督管理的改革创新，同企业的发展结合起来，尤其是在企业提出新的产业布局以及新的战略目标时，开展相应工作的提前研判，在研判基础上，提出行之有效的工作办法和前瞻性思路，为企业今后的干部监督管理提供有针对性的办法，不断强化工作的实际效果。
2、提高干部监督管理的结果应用提升工作的公信度。干部监督管理是一个过程管控，但是其结果应用也是不可或缺的一环，而要做好结果应用，一是要进一步提升工作的准确度，要从制度规定的完善和细化开始做起，在现有的工作制度之上，结合近年来的工作案例和办法，不断明确当前工作的职责分工，不断明确工作中各项内容的办法和要求，逐渐形成制度化、流程化、科学化的工作模式和办法，真正让相应的工作能够有章可循，界限清晰。二是要积极争取外部配合，尤其是在干部监督管理工作中，要积极同纪委监委以及行政业务部门进行沟通，明确工作监督考核的权责所在，让每一个业务都有专人负责，让专业的人来评价专业的事，切实提升工作的准确度，让整体工作的公信度也有一个好的提升。三是要将监督管理的结果进行如实反馈，在企业党委的层面上，定期进行相应的工作绩效考核，在考核中充分考虑这个结果的应用，作为年度评先评优、薪酬核算和今后提拔任用的基本依据，真正形成有效的鞭策作用，进一步提升当前工作的效果。
3、打造强有力的工作队伍形成有效的梯队建设。强有力的干部监督管理队伍是此项工作开展的基石，要想形成这一队伍，一是要做好基础工作人员的引进工作，要对当前工作岗位所需要的人员进行前期梳理，尤其是对人员的思想政治、工作能力以及学历、经历等进行充分地要求，有的放矢地同人力资源部门沟通，按照严格的标准来进行人员选用，不断强化当前工作的针对性，丰富基层工作人员，为形成梯队打下基础。二是要做好师带徒工作，要将新进人员合理地分配给老员工，让其在工作中不断学习经验做法，同时也能够快速地进行个人成长，发挥个人年轻的优势，让工作效果能够更有效地得到彰显。三是要注重业务培训，尤其是针对当前企业工作中一些较为重要的内容，要形成集中性的系统培训，真正让一个大的业务能够及时有效地得到学习，在开展业务之后，形成一大片行家里手，在经验交流中形成能力的共同进步，促进整体队伍的整体提升。