论文部分内容阅读
无论是私营企业,还是国有企业,凡是社会组织中的项目,都需进行有序且标准化的管理,减少项目出错误的概率,降低项目的风险系数,从而打通项目运转过程中的所有环节,最终使项目得以完美落幕.在我国居民对能源需求越来越高的背景下,为保证能源产生与能源消耗之间的平衡,电网公司营销业务部门,一方面需要用科学的管理知识武装自己,创建系统的电网营销项目管理制度和有关举措,保证国家电网在低风险且有序化的运转状态下,实现经济和能效的平衡.另一方面,需加强对员工营销业务的能力,推进项目每个环节的落实,保证企业、居民等用户正常的用电需求,让其成为低碳生活的主人.