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当前,我们对国有企业经营者的选拔存在极大的风险,这种风险主要表现在对经营者能力及素质的识别上.可通过"专业对口"、动态考察、实际检验、公开招聘等途径去规避识别风险,选择到最合格的经营者.当发现对经营者的选择出现失误时,"双重竞争机制"、竞争性经理市场和"进入-退出"机制的建立,可起到"亡羊补牢"的作用.