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摘 要：最近几年，世界经济呈现缓步或停滞发展态势，无疑也影响着我国社会主义市场经济的发展，国内外企业竞争激烈。要保障企业稳步健康可持续发展，企业管理者就要高度重视，寻求科学管理方法，完善企业管理机制，探索新思路，为企业处于不败之地努力创新。一个现状不可忽视，当前我国许多中小企业在发展过程中存在一定程度缺陷，阻碍着企业良性发展。
关键词：企业工商管理；现状；问题
企业的发展好坏与企业工商管理水平高低有着至关重要关系，不争的事实企业管理者们非常重视，并采取诸多行之有效措施加以改进与完善，但由于企业管理者能力与水平的差异，企业工商管理现状喜忧参半，鉴于这种状况，展开深入分析，总结经验吸取经验教训，为企业工商管理者引导新思路，让我国企业工商管理水平提高有着理论研究依据及践行指导作用。总之研究价值重要，现实意义深刻。
一、企业工商管理概述
工商管理这一学科的设置就是为了培养在社会主义市场经济领导下从事工商业及其他企业管理工作的专业人才。经过专业学习，成绩优异者熟悉管理知识，掌握管理技能，经过实践，一般就能胜任企业管理工作。企业工商管理是价值指数很高的管理专业，对企业有着非常重要的作用。企业日常运营、市场营销、运作管理、战略管理、人力资源管理、财务管理、技术管理、质量管理、项目管理、生产管理、品牌管理等等，每个环节都非常重要。一个优秀的管理者能在这些环节上做到尽善尽美，企业发展前景肯定一片光明。当然这些环节既有主观意识上的人的管理，也有数据分析量化管理，其重要性不言而喻。所以说企业工商管理对企业良性可持续发展，提高竞争力有着举足轻重的作用。
二、我国工商管理现状
工商管理概念是随着我国社会主义市场经济建立取代社会主义计划经济诞生的，在新模式下，企业管理指导思想发生了巨大改变，市场经济有着其特有规律，计划经济其成型模式的优势与劣势借鉴性不强，可以说我国企业工商管理尚处在起步阶段，有些方面存在不足，也有固有计划经济管理模式束缚，如不更新观念，进一步从新认识与完善，会对企业造成不必要损失，具体表现笔者认为有以下几个方面。
（一）企业的发展模式存在不足
市场经济特点市场需求决定企业产品生产，工商管理意识要求标准高，市场前瞻性，成本控制，人力资源管理，财务管理，风险管理，可持续性发展等等诸多因素需要企业管理者都要重视，现状是管理模式单调，意识不强，创新精神滞后，特别是有些中小企业管理队伍素质参差不齐，模仿其它企业成功模式，但对本企业市场定位不清，往往水土不服，工商管理不是模式死板模仿，应当不断创新，照本宣科，拿来主义，不具体问题具体分析，无疑就会造成企业巨大损失甚至倒闭。企业工商管理重要性不言而喻，应当以创新思维根据本企业特点制定最佳发展模式。
（二）企业管理目标不明确
企业一味追求经济效益，不能对自身的价值明确定位。企业工商管理思想滞后，重经济效益，忽视社会责任，企业价值观更无从谈起，更难重视企业文化的宣传，企业在这种情形下发展，走一步，看一步，目标性不强，没有对社会责任的承担，一味追求效益，其可持续性发展肯定大打折扣。一个口碑好的企业重要标志之一就是其企业管理目标明确。
（三）企业品牌化意识不强
品牌意识是市场经济持续发展壮大的重要因素，这也是我国社会主义市场经济最缺乏元素，我国企业多数只追求眼前经济效益最大化，缺乏远景目标，对自己产品结构不注重实现品牌化，更很少重视维权，市场乱象环生，看到今天市场某些产品紧俏，就盲目上马，造成多家企业恶意竞争，造成生产过剩，结果不是均惨淡经营就是纷纷倒闭，若有品牌化意识，也不会都来追风，追风就会付出更高代价，企业品牌化，重视知识产权重要程度可想而知，加大品脾化投入，注重产品升级，求得短期效益与长期效益最大公约数，企业要有战略眼光，不图局部战役上的得与失，只有这样的企业才会壮大。
（四）企业经营模式适应性不强
很多企业盲目的“零库存”政策，忽略了企业经营模式中最为关键的市场需求和企业自身生产模式的有机结合。企业只顾生产部门的生产工作，不对自身的产品进行升级改造，与此同时，市场部门也不能有效的反应市场需求的变化。这种做法容易导致企业生产的产品无法销售，新产品没有市场，旧产品市场竞争力减弱，使得大量产品无法销售，仓库囤聚，浪费产品原料和空间，增加成本却没有得到相应的利益收入，这对企业是非常不利的。同时，企业对于物流环节的认识不到位，没有意识到物流的重要性，在产品发货这一块做得不够好，从侧面降低了产品的竞争力。
三、工商管理的改进措施
（一）培养合格的管理人才
人才是企业长期可持续发展必备要求，掌握人才就是掌握未来，工商管理人才对企业至关重要，提高企业软实力，管理人才对企业的贡献是综合的：人力资源配备，市场决策，财务分析，成本控制，营销策略，品牌策划，等各个环节的管理人才都非常重要。
（二）加强监管制度
无规矩不成方圆，制定合理有效的监管制度对于企业来说是十分必要的。正确的监管机制是企业工商管理有效化的标准之一，监管制度是任何行业都必备得到，企业管理人员合理化制定责权利分明的管理制度，企业员工无论那个部门那个环节都有章可循，执行力强的给予奖励，拒不执行的也会得到惩罚，制度健全了，企业员工正能量得到最大程度的释放，企业就不会担心不良性发展。
（三）企业国际化趋势
随着中国国际地位和综合国力的提高，中国企业走出去，不断提高国际知名度。重视品牌化，有利于提高知名度，增加竞争力，形成自己独特的企业文化。在国际大市场下，企业工商管理重要程度更为突出，要有深邃的国际意识，国际视野，国际理念，企业竞争关系当然客观存在，但竞合关系往往比竞争更重要，国际政治制约着国际经济，突破贸易壁垒，用卓越的企业文化冲破政治意识形态的障碍，重视他国人文地理，企业国际化发展不仅仅要有好的产品，更需要高端的企业文化。
四、工商管理未来方向分析
（一）知识管理成为企业核心内容
知识管理就是工商管理人员对企业知识化管理，不仅用理论知识管理企业，而且在实践基础上形成自己的企业文化。这种企业文化有以下几方面作用：一是能加强企业全局观念和责任心；二是有利于形成良好氛围；三是能提高企业形象。
（二）组织结构的变革
企业结构的优劣直接制约着企业的发展，先进理论必须和具体实践结合，打破企业滞后陈旧模式，从人力资源配置，行政管理，生产管理，财务管理，营销策划，新产品研发，长期发展战略等等方面组织结构进行变革，做到人尽其才，促进层次型组织结构向扁平矩阵型组织结构的变革，从传统的一对多的单向传递转变为现在的多对多的双向传递。
（三）企业价值多样化
随着社会进步，企业价值的体现不在是追求利润最大化财务目标，企业最终目标是综合性的，客观要求企业价值在于应当积极承担社会责任，注重环保，一方企业多关注属地人文地理，吸收残疾人就业及贫困人员就业，让企业回馈社会，形成优秀的企业文化。
五、结语
企业的工商管理是一门综合性很强的科学。提高企业工商管理水平是使企业在市场竞争中立于不败之地的必经途径之一。企业可以通过转变发展方式、培养专业性的工商管理人才、重视品牌意识、走国际化道路等方式提高企业的管理水平，最大程度地优化资源配置，避免资源的浪费，平衡企业内部的权责分配，促进企业的良性发展。
参考文献：
[1]杜荣旭.试论企业工商管理现状分析及发展方向[J].企业导报，2015，15（18）：54-61.
[2]徐北平.试论企业工商管理现状分析及发展方向[J].民营科技，2014（07）：134.
[3]肇威.企业工商管理的未来发展方向及管理模式探索研究分析[J].东方企业文化，2014（17）：294.
[4]夏忠宇.试论企业工商管理现状分析及发展方向[J].商场现代化，2014（18）：88.
关键词：企业工商管理；现状；问题
企业的发展好坏与企业工商管理水平高低有着至关重要关系，不争的事实企业管理者们非常重视，并采取诸多行之有效措施加以改进与完善，但由于企业管理者能力与水平的差异，企业工商管理现状喜忧参半，鉴于这种状况，展开深入分析，总结经验吸取经验教训，为企业工商管理者引导新思路，让我国企业工商管理水平提高有着理论研究依据及践行指导作用。总之研究价值重要，现实意义深刻。
一、企业工商管理概述
工商管理这一学科的设置就是为了培养在社会主义市场经济领导下从事工商业及其他企业管理工作的专业人才。经过专业学习，成绩优异者熟悉管理知识，掌握管理技能，经过实践，一般就能胜任企业管理工作。企业工商管理是价值指数很高的管理专业，对企业有着非常重要的作用。企业日常运营、市场营销、运作管理、战略管理、人力资源管理、财务管理、技术管理、质量管理、项目管理、生产管理、品牌管理等等，每个环节都非常重要。一个优秀的管理者能在这些环节上做到尽善尽美，企业发展前景肯定一片光明。当然这些环节既有主观意识上的人的管理，也有数据分析量化管理，其重要性不言而喻。所以说企业工商管理对企业良性可持续发展，提高竞争力有着举足轻重的作用。
二、我国工商管理现状
工商管理概念是随着我国社会主义市场经济建立取代社会主义计划经济诞生的，在新模式下，企业管理指导思想发生了巨大改变，市场经济有着其特有规律，计划经济其成型模式的优势与劣势借鉴性不强，可以说我国企业工商管理尚处在起步阶段，有些方面存在不足，也有固有计划经济管理模式束缚，如不更新观念，进一步从新认识与完善，会对企业造成不必要损失，具体表现笔者认为有以下几个方面。
（一）企业的发展模式存在不足
市场经济特点市场需求决定企业产品生产，工商管理意识要求标准高，市场前瞻性，成本控制，人力资源管理，财务管理，风险管理，可持续性发展等等诸多因素需要企业管理者都要重视，现状是管理模式单调，意识不强，创新精神滞后，特别是有些中小企业管理队伍素质参差不齐，模仿其它企业成功模式，但对本企业市场定位不清，往往水土不服，工商管理不是模式死板模仿，应当不断创新，照本宣科，拿来主义，不具体问题具体分析，无疑就会造成企业巨大损失甚至倒闭。企业工商管理重要性不言而喻，应当以创新思维根据本企业特点制定最佳发展模式。
（二）企业管理目标不明确
企业一味追求经济效益，不能对自身的价值明确定位。企业工商管理思想滞后，重经济效益，忽视社会责任，企业价值观更无从谈起，更难重视企业文化的宣传，企业在这种情形下发展，走一步，看一步，目标性不强，没有对社会责任的承担，一味追求效益，其可持续性发展肯定大打折扣。一个口碑好的企业重要标志之一就是其企业管理目标明确。
（三）企业品牌化意识不强
品牌意识是市场经济持续发展壮大的重要因素，这也是我国社会主义市场经济最缺乏元素，我国企业多数只追求眼前经济效益最大化，缺乏远景目标，对自己产品结构不注重实现品牌化，更很少重视维权，市场乱象环生，看到今天市场某些产品紧俏，就盲目上马，造成多家企业恶意竞争，造成生产过剩，结果不是均惨淡经营就是纷纷倒闭，若有品牌化意识，也不会都来追风，追风就会付出更高代价，企业品牌化，重视知识产权重要程度可想而知，加大品脾化投入，注重产品升级，求得短期效益与长期效益最大公约数，企业要有战略眼光，不图局部战役上的得与失，只有这样的企业才会壮大。
（四）企业经营模式适应性不强
很多企业盲目的“零库存”政策，忽略了企业经营模式中最为关键的市场需求和企业自身生产模式的有机结合。企业只顾生产部门的生产工作，不对自身的产品进行升级改造，与此同时，市场部门也不能有效的反应市场需求的变化。这种做法容易导致企业生产的产品无法销售，新产品没有市场，旧产品市场竞争力减弱，使得大量产品无法销售，仓库囤聚，浪费产品原料和空间，增加成本却没有得到相应的利益收入，这对企业是非常不利的。同时，企业对于物流环节的认识不到位，没有意识到物流的重要性，在产品发货这一块做得不够好，从侧面降低了产品的竞争力。
三、工商管理的改进措施
（一）培养合格的管理人才
人才是企业长期可持续发展必备要求，掌握人才就是掌握未来，工商管理人才对企业至关重要，提高企业软实力，管理人才对企业的贡献是综合的：人力资源配备，市场决策，财务分析，成本控制，营销策略，品牌策划，等各个环节的管理人才都非常重要。
（二）加强监管制度
无规矩不成方圆，制定合理有效的监管制度对于企业来说是十分必要的。正确的监管机制是企业工商管理有效化的标准之一，监管制度是任何行业都必备得到，企业管理人员合理化制定责权利分明的管理制度，企业员工无论那个部门那个环节都有章可循，执行力强的给予奖励，拒不执行的也会得到惩罚，制度健全了，企业员工正能量得到最大程度的释放，企业就不会担心不良性发展。
（三）企业国际化趋势
随着中国国际地位和综合国力的提高，中国企业走出去，不断提高国际知名度。重视品牌化，有利于提高知名度，增加竞争力，形成自己独特的企业文化。在国际大市场下，企业工商管理重要程度更为突出，要有深邃的国际意识，国际视野，国际理念，企业竞争关系当然客观存在，但竞合关系往往比竞争更重要，国际政治制约着国际经济，突破贸易壁垒，用卓越的企业文化冲破政治意识形态的障碍，重视他国人文地理，企业国际化发展不仅仅要有好的产品，更需要高端的企业文化。
四、工商管理未来方向分析
（一）知识管理成为企业核心内容
知识管理就是工商管理人员对企业知识化管理，不仅用理论知识管理企业，而且在实践基础上形成自己的企业文化。这种企业文化有以下几方面作用：一是能加强企业全局观念和责任心；二是有利于形成良好氛围；三是能提高企业形象。
（二）组织结构的变革
企业结构的优劣直接制约着企业的发展，先进理论必须和具体实践结合，打破企业滞后陈旧模式，从人力资源配置，行政管理，生产管理，财务管理，营销策划，新产品研发，长期发展战略等等方面组织结构进行变革，做到人尽其才，促进层次型组织结构向扁平矩阵型组织结构的变革，从传统的一对多的单向传递转变为现在的多对多的双向传递。
（三）企业价值多样化
随着社会进步，企业价值的体现不在是追求利润最大化财务目标，企业最终目标是综合性的，客观要求企业价值在于应当积极承担社会责任，注重环保，一方企业多关注属地人文地理，吸收残疾人就业及贫困人员就业，让企业回馈社会，形成优秀的企业文化。
五、结语
企业的工商管理是一门综合性很强的科学。提高企业工商管理水平是使企业在市场竞争中立于不败之地的必经途径之一。企业可以通过转变发展方式、培养专业性的工商管理人才、重视品牌意识、走国际化道路等方式提高企业的管理水平，最大程度地优化资源配置，避免资源的浪费，平衡企业内部的权责分配，促进企业的良性发展。
参考文献：
[1]杜荣旭.试论企业工商管理现状分析及发展方向[J].企业导报，2015，15（18）：54-61.
[2]徐北平.试论企业工商管理现状分析及发展方向[J].民营科技，2014（07）：134.
[3]肇威.企业工商管理的未来发展方向及管理模式探索研究分析[J].东方企业文化，2014（17）：294.
[4]夏忠宇.试论企业工商管理现状分析及发展方向[J].商场现代化，2014（18）：88.