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雷士照明从不缺乏戏剧性。
仅仅四个月前，大多数人还乐观地认为，中国最大照明厂商内斗风波已尘埃落定。接过权杖的王冬雷，通过资本推手让那场耗时两年多的内斗变得皆大欢喜。王成为第三任董事长，公司创始人吴长江重回董事会，阎焱掌控财务。当时，甚至有人近乎天真地忽略了，2014年上半年雷士照明股价跌去一半的事实。
但麻烦接踵而至。8月8日，雷士照明认为吴长江涉嫌转移资产、赌博成瘾等原因，决定罢免其CEO、执行董事职务。王冬雷告诉《财经国家周刊》记者：“这些事都是打破底线和原则的。”紧接着，网络传来王冬雷率众与吴长江发生冲突的视频。吴长江说，双方发生冲突的原因是王冬雷试图将雷士照明的核心产品转移至其控制的德豪润达。
事实上，2012年12月，广东德豪润达电气股份有限公司（下称“德豪润达”）完成对雷士照明20%股权的收购，打破了吴长江与软银赛富和施耐德的对峙局面。彼时，王冬雷曾表示，“雷士照明的品牌一定要我王冬雷管吗？雷士的团队现成的，吴先生现成的，我从来没有想过要去管雷士。”
王的计划无可指摘。他凭借德豪润达技术优势，加上整合雷士照明渠道资源，让双方实现双赢。不幸的是，如今他与吴长江之间势同水火，决裂已成定局。王冬雷能成为雷士照明真正的拯救者吗？
布局
“知道我在圈里是什么名声吗？活雷锋。”王冬雷调侃自己是个傻子。他说：“拿那么多钱去做高科技，去投资实业，不是傻子吗？在北京上海随便买一栋楼，20亿元现在值100亿元，什么都不用做，最少翻一番。”
王冬雷拥有一个辉煌的过去。1996年春天，王冬雷辞掉公职，带着筹集的资金，从北京来到广东珠海，创办了华润电器有限公司，2001年更名为广东德豪润达电气股份有限公司。很快，德豪润达就已成为世界三大小家电公司之一。高峰期，德豪润达的面包机占全球市场80%以上，咖啡机占全球市场25%，烤箱占全球市场50%。“到美国朋友的厨房一看，都是我们的产品。”王冬雷对当年的辉煌记忆犹新。
但金融危机的到来，让他意识到必须结束代工模式。他将自己转型的目标锁定新能源行业。通过调研，他认为只有LED能够在未来没有政府一分钱补助的情况下，完全替代所有的照明产品。“美国能源部有个路线图，随着技术进步价格逐步下降，他们是按照美国的制造成本算的，中国可以更便宜。”王冬雷说，这让他坚定了做LED的决心。
2009年3月，德豪润达进军LED产业，并迅速抢占了LED行业全球前五的位置。德豪润达入市时，LED市场还是一片蓝海，当时LED芯片的价格是现在的10倍。但好景不长， 2012年LED行业遭遇寒冬，产能严重供过于求。
意外的是，王冬雷作出了一个大胆的决定，涉足LED芯片。他坦言做好了破产准备。“当时是60亿元的投资，我的家族一下子投入了20多亿元，几乎倾家荡产。”王冬雷决定放手一搏，他以企业作为抵押与担保公司签署协议。换句话说，如果失败，他就一无所有。每当回忆此事，他总会自嘲自己再不济可以成为一名工程师，打工挣钱没问题。直到2013年，德豪润达将在芜湖的借款本金以及2亿元左右的利息全部还清。他才在回家时对他母亲说，“大概不会破产了。”
突破
收获绝非如此。技术型企业要做到最好，必须要有最优秀的人才。于是，在地方政府的支持下，他花巨资组建了一支全球一流的专家队伍。“全是从美国某个世界500强公司过来的。”王冬雷不无自豪地说。
成绩显而易见。2013年6月，德豪润达一炮走红。其以“北极光”为代号的世界级LED倒装芯片发布之后，不到一年，销售额过亿元。2014年6月，“天狼星”新一代LED蓝光倒装芯片以及“北极星”的芯片级封装LED白光倒装芯片产品发布。与传统正装芯片相比，倒装芯片发光效率更高，性能更稳定，同时成本也获得技术性降低。配套的其蚌埠工厂二期LED倒装芯片项目已经正式开工建设，预计2014年10月试生产。
更为关键的是，王冬雷通过对雷士照明的收购，拿到他心仪已久的渠道和品牌。他认为这是必走之路，但收购雷士照明只是机缘巧合。在雷士照明股价下跌时，王冬雷没有错失机会，他明确指示要寻找机会并在适当的时刻果断出击。2012年，德豪润达以交叉换股方式入主风波后的雷士照明，王冬雷如愿以偿。
“我知道自己能做什么不能做什么。”王冬雷对于自身的优势和劣势有清醒认识，他说，“德豪润达的基因是制造业的基因，所以，我们在中国买雷士照明，在美国与惠尔浦合作，让惠尔浦去卖我们的LED。”
正基于此，虽然确定雷士和德豪的联合LED光源商标谁在先谁在后的问题，让王冬雷纠结了两周，但最终权衡两个公司的利益平衡和市场接受程度，他还是选了“雷士德豪”，把雷士放在德豪前面。2013年5月，德豪润达正式推出雷士德豪联合LED光源品牌NVCETI。
坏消息是，直到2013年底LED行业仍然寒意逼人。“当时芯片的开工率只有百分之六七十，也不挣钱。”但2014年春节刚过，订单就爆满。王冬雷表示，出现回暖主要是因为产能增大，技术进步，价格下跌，LED灯泡由高大上变成平民消费得起了。“现在LED灯泡和节能灯的价钱差不多，需求起来了，产能可以迅速消化。现在所有的LED上游中游，无论是芯片厂还是分装厂，都满负荷生产。”
王冬雷认为，到目前为止，LED行业并未经受真正的冬天，“大家打了个哆嗦，春天就又来了”。他坚信，LED不会成为下一个光伏，因为它不依靠补贴已完全可以替代其他照明。而且LED照明目前在国内普及率仅20%，还有80%的市场空间。
可以想象，如果不出意外，获得新业绩，赢得新市场，王冬雷的新能源战略将驶入一条快车道。但眼下，他必须先系好安全带，前方是颠簸路段。
仅仅四个月前，大多数人还乐观地认为，中国最大照明厂商内斗风波已尘埃落定。接过权杖的王冬雷，通过资本推手让那场耗时两年多的内斗变得皆大欢喜。王成为第三任董事长，公司创始人吴长江重回董事会，阎焱掌控财务。当时，甚至有人近乎天真地忽略了，2014年上半年雷士照明股价跌去一半的事实。
但麻烦接踵而至。8月8日，雷士照明认为吴长江涉嫌转移资产、赌博成瘾等原因，决定罢免其CEO、执行董事职务。王冬雷告诉《财经国家周刊》记者：“这些事都是打破底线和原则的。”紧接着，网络传来王冬雷率众与吴长江发生冲突的视频。吴长江说，双方发生冲突的原因是王冬雷试图将雷士照明的核心产品转移至其控制的德豪润达。
事实上，2012年12月，广东德豪润达电气股份有限公司（下称“德豪润达”）完成对雷士照明20%股权的收购，打破了吴长江与软银赛富和施耐德的对峙局面。彼时，王冬雷曾表示，“雷士照明的品牌一定要我王冬雷管吗？雷士的团队现成的，吴先生现成的，我从来没有想过要去管雷士。”
王的计划无可指摘。他凭借德豪润达技术优势，加上整合雷士照明渠道资源，让双方实现双赢。不幸的是，如今他与吴长江之间势同水火，决裂已成定局。王冬雷能成为雷士照明真正的拯救者吗？
布局
“知道我在圈里是什么名声吗？活雷锋。”王冬雷调侃自己是个傻子。他说：“拿那么多钱去做高科技，去投资实业，不是傻子吗？在北京上海随便买一栋楼，20亿元现在值100亿元，什么都不用做，最少翻一番。”
王冬雷拥有一个辉煌的过去。1996年春天，王冬雷辞掉公职，带着筹集的资金，从北京来到广东珠海，创办了华润电器有限公司，2001年更名为广东德豪润达电气股份有限公司。很快，德豪润达就已成为世界三大小家电公司之一。高峰期，德豪润达的面包机占全球市场80%以上，咖啡机占全球市场25%，烤箱占全球市场50%。“到美国朋友的厨房一看，都是我们的产品。”王冬雷对当年的辉煌记忆犹新。
但金融危机的到来，让他意识到必须结束代工模式。他将自己转型的目标锁定新能源行业。通过调研，他认为只有LED能够在未来没有政府一分钱补助的情况下，完全替代所有的照明产品。“美国能源部有个路线图，随着技术进步价格逐步下降，他们是按照美国的制造成本算的，中国可以更便宜。”王冬雷说，这让他坚定了做LED的决心。
2009年3月，德豪润达进军LED产业，并迅速抢占了LED行业全球前五的位置。德豪润达入市时，LED市场还是一片蓝海，当时LED芯片的价格是现在的10倍。但好景不长， 2012年LED行业遭遇寒冬，产能严重供过于求。
意外的是，王冬雷作出了一个大胆的决定，涉足LED芯片。他坦言做好了破产准备。“当时是60亿元的投资，我的家族一下子投入了20多亿元，几乎倾家荡产。”王冬雷决定放手一搏，他以企业作为抵押与担保公司签署协议。换句话说，如果失败，他就一无所有。每当回忆此事，他总会自嘲自己再不济可以成为一名工程师，打工挣钱没问题。直到2013年，德豪润达将在芜湖的借款本金以及2亿元左右的利息全部还清。他才在回家时对他母亲说，“大概不会破产了。”
突破
收获绝非如此。技术型企业要做到最好，必须要有最优秀的人才。于是，在地方政府的支持下，他花巨资组建了一支全球一流的专家队伍。“全是从美国某个世界500强公司过来的。”王冬雷不无自豪地说。
成绩显而易见。2013年6月，德豪润达一炮走红。其以“北极光”为代号的世界级LED倒装芯片发布之后，不到一年，销售额过亿元。2014年6月，“天狼星”新一代LED蓝光倒装芯片以及“北极星”的芯片级封装LED白光倒装芯片产品发布。与传统正装芯片相比，倒装芯片发光效率更高，性能更稳定，同时成本也获得技术性降低。配套的其蚌埠工厂二期LED倒装芯片项目已经正式开工建设，预计2014年10月试生产。
更为关键的是，王冬雷通过对雷士照明的收购，拿到他心仪已久的渠道和品牌。他认为这是必走之路，但收购雷士照明只是机缘巧合。在雷士照明股价下跌时，王冬雷没有错失机会，他明确指示要寻找机会并在适当的时刻果断出击。2012年，德豪润达以交叉换股方式入主风波后的雷士照明，王冬雷如愿以偿。
“我知道自己能做什么不能做什么。”王冬雷对于自身的优势和劣势有清醒认识，他说，“德豪润达的基因是制造业的基因，所以，我们在中国买雷士照明，在美国与惠尔浦合作，让惠尔浦去卖我们的LED。”
正基于此，虽然确定雷士和德豪的联合LED光源商标谁在先谁在后的问题，让王冬雷纠结了两周，但最终权衡两个公司的利益平衡和市场接受程度，他还是选了“雷士德豪”，把雷士放在德豪前面。2013年5月，德豪润达正式推出雷士德豪联合LED光源品牌NVCETI。
坏消息是，直到2013年底LED行业仍然寒意逼人。“当时芯片的开工率只有百分之六七十，也不挣钱。”但2014年春节刚过，订单就爆满。王冬雷表示，出现回暖主要是因为产能增大，技术进步，价格下跌，LED灯泡由高大上变成平民消费得起了。“现在LED灯泡和节能灯的价钱差不多，需求起来了，产能可以迅速消化。现在所有的LED上游中游，无论是芯片厂还是分装厂，都满负荷生产。”
王冬雷认为，到目前为止，LED行业并未经受真正的冬天，“大家打了个哆嗦，春天就又来了”。他坚信，LED不会成为下一个光伏，因为它不依靠补贴已完全可以替代其他照明。而且LED照明目前在国内普及率仅20%，还有80%的市场空间。
可以想象，如果不出意外，获得新业绩，赢得新市场，王冬雷的新能源战略将驶入一条快车道。但眼下，他必须先系好安全带，前方是颠簸路段。