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一个经理人靠什么经营企业,用什么带领团队?仔细一想,不是靠有形的资产,也不光是靠权力,而是靠思想、靠精神、靠价值观。
这些年,跟随华润集团“打造世界一流企业”的航母破浪乘风,虽艰辛,却收益非凡,其乐无穷。由此也常常在反省,在思索。千余年前,孟子就曾说:生于忧患,死于安乐。对此我颇有感慨。经理人年会上,宋林董事长关于“三忧”的讲话,让我对孟子之言又有了更切身的体悟。
一个经理人靠什么经营企业,用什么带领团队?仔细一想,不是靠有形的资产,也不光是靠权力,而是靠思想、靠精神、靠价值观。所以常常忧自己,常给自己查查身体,检查一下思想精神指标,看一看有没有山大王的感觉,有没有忘乎所以的习气,有没有懒、松、软、散、浮的思想苗头。预防、保健、治未病,对自己、对企业都大有益处。试想一个思想处于病态或者亚健康的经理人,很有可能也会把企业带入病道,带入亚健康之道。
常忧企业才能把企业经营好。基业长青的企业、卓越企业都有—个以CEO为基础,持续自我诊断、持续自我改进的“生态系统”。对东阿阿胶来说,我这个总裁,我们这个管理团队要经常忧一忧价值观落地了没有,高效团队建设得怎么样,核心组织能力、核心竞争力是提高了还是下降了,员工满意不满意,顾客满意不满意。常忧常改,企业才能变成活水,才有竞争力和发展力。
当今时代太快太复杂,变数太多。日新月异的科学技术,瞬息万变的市场格局,不断加剧的竞争态势,越来越成熟、越来越挑剔的消费者,这些都导致了同质化越来越快,差异化越来越难,挑战越来越多,发展越来越难,商界常胜将军越来越少,顾客胃口越来越难以适应。对于东阿阿胶这样的老字号企业来说,我们需要常忧传统优势如何巩固,传统特色如何适应现代潮流,传统与现代、传承与创新如何做出精彩。需要经常忧营销、原料、研发三大发展瓶颈如何突破,如何营造全产业链优势,如何应对行业竞争不规范、品牌企业进入的竞争升级挑战,如何不断超越自我、提升自我,如何不断推进主业聚焦、寻求集团协同机遇和外部资源整合,如何在由产品制造向大健康产业转型中实现跨跃式发展。常忧发展才能化解风险,把握机遇,驾驭和实现发展。
“三忧”背后的底色是“与您携手改变生活”的伟大使命,“三忧”显现出的境界、胸怀、精神、追求和担当,亦具有不可复制的文化特色。东阿阿胶具有央企成员、上市公司、阿胶原产地企业、国家非物质文化遗产传承人企业等多重角色,自然担当重一点、多一点,对“三忧”的品评更需细、深、久,而且要忧与改、忧与动合奏。
这些年,跟随华润集团“打造世界一流企业”的航母破浪乘风,虽艰辛,却收益非凡,其乐无穷。由此也常常在反省,在思索。千余年前,孟子就曾说:生于忧患,死于安乐。对此我颇有感慨。经理人年会上,宋林董事长关于“三忧”的讲话,让我对孟子之言又有了更切身的体悟。
一个经理人靠什么经营企业,用什么带领团队?仔细一想,不是靠有形的资产,也不光是靠权力,而是靠思想、靠精神、靠价值观。所以常常忧自己,常给自己查查身体,检查一下思想精神指标,看一看有没有山大王的感觉,有没有忘乎所以的习气,有没有懒、松、软、散、浮的思想苗头。预防、保健、治未病,对自己、对企业都大有益处。试想一个思想处于病态或者亚健康的经理人,很有可能也会把企业带入病道,带入亚健康之道。
常忧企业才能把企业经营好。基业长青的企业、卓越企业都有—个以CEO为基础,持续自我诊断、持续自我改进的“生态系统”。对东阿阿胶来说,我这个总裁,我们这个管理团队要经常忧一忧价值观落地了没有,高效团队建设得怎么样,核心组织能力、核心竞争力是提高了还是下降了,员工满意不满意,顾客满意不满意。常忧常改,企业才能变成活水,才有竞争力和发展力。
当今时代太快太复杂,变数太多。日新月异的科学技术,瞬息万变的市场格局,不断加剧的竞争态势,越来越成熟、越来越挑剔的消费者,这些都导致了同质化越来越快,差异化越来越难,挑战越来越多,发展越来越难,商界常胜将军越来越少,顾客胃口越来越难以适应。对于东阿阿胶这样的老字号企业来说,我们需要常忧传统优势如何巩固,传统特色如何适应现代潮流,传统与现代、传承与创新如何做出精彩。需要经常忧营销、原料、研发三大发展瓶颈如何突破,如何营造全产业链优势,如何应对行业竞争不规范、品牌企业进入的竞争升级挑战,如何不断超越自我、提升自我,如何不断推进主业聚焦、寻求集团协同机遇和外部资源整合,如何在由产品制造向大健康产业转型中实现跨跃式发展。常忧发展才能化解风险,把握机遇,驾驭和实现发展。
“三忧”背后的底色是“与您携手改变生活”的伟大使命,“三忧”显现出的境界、胸怀、精神、追求和担当,亦具有不可复制的文化特色。东阿阿胶具有央企成员、上市公司、阿胶原产地企业、国家非物质文化遗产传承人企业等多重角色,自然担当重一点、多一点,对“三忧”的品评更需细、深、久,而且要忧与改、忧与动合奏。