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[摘 要]在我国当前经济社会中，为了使建筑工程市场发展的越来越好，取得更多的经济效益，就要做好科学合理的控制好工程成本。本文通过分析在工程项目成本控制方面中的几个基本前提条件，研究现阶段，我国在建筑工程成本控制方面存在的不足之处以及现实状况，最终制定有效的措施来进一步完善工程成本控制方法，从而促进我国建筑工程行业的健康快速发展。
[关键詞]工程成本；控制方法；基本原则；问题及现状；措施
中图分类号：F285 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2016）06-0089-01
一、认识在我国建筑工程项目中成本控制的基本前提
为了促进我国建筑工程企业的发展，就要做好成本控制工作，以此可以使企业创造出更多的经济利益。但是在我国的建筑工程项目中，对于成本控制方面必须要有以下几个前提条件。首先，我国的建筑企业要做好项目整体的设计和施工，并且切实保证项目总体质量的基础上，科学合理的控制好项目成本。其次，我国建筑企业要加强对全面成本管理工作，让企业各个部门各司其职，每个员工各尽其责，尽可能的节约实际及施工项目中的经济和时间的成本，以此提高企业工作的效率。另外，我国的建筑企业还应运用现代管理方法，科学合理的管理和发展企业，达到项目成本控制的目的。
二、分析现阶段我国建筑工程成本控制上的不足之处和实际状况
（一）没有树立起科学的成本控制意识。
由于我国现代建筑企业相较于其他国家发展较晚，且大多数的建筑企业为国家企业，是为我国早期的建筑企业占有着极大的市场。因此，我国早期的建筑企业是比较粗放型管理的，比较重视快速发展，快速获得经济利益，而没有树立起科学的项目成本控制意识，比较忽视项目成本的核算和控制，最终建筑企业造成了大量人力，物力以及财力成本的浪费。但是，随着我国经济社会的不断发展，我国的建筑企业中不再是国企一家独大，也有了许多外企的建筑企业，因此，建筑市场的竞争逐渐扩大，许多的建筑企业开始意识到要想使企业获得更多的经济效益，就应该在建筑项目的成本控制方面把好关，企业要管理和控制好建筑成本，企业的全体员工也应该树立起科学的成本控制意识，提高其工作的效率，进一步发展建筑企业。
（二）建筑企业对项目成本控制的组织管理水平较低。
我国建筑企业对项目成本控制的组织管理水平较低也是当前我国在建筑成本控制方面的一个不足之处。目前，我国大多数的建筑企业在对成本控制进行组织管理时，主要将这一工作交给企业的财务部门管理，并没有意识到成本控制工作并不只是会计统计工作，它应是企业各个部门以及每个成员都应该做好的工作，成本控制不仅仅是在经济方面的控制，还包括时间以及人员的成本控制。由于大多数企业并没有掌握更加科学的成本控制方法，使企业的经济效益难以提高，阻碍了企业的进一步发展。
（三）没有随着我国经济社会的发展而更新完善成本控制方法与手段。
我国建筑企业管理和控制项目成本的财务部门并没有随着我国经济社会的发展而更新和完善成本控制的方法和手段，使这些企业的成本控制方法比较落后，难以达到适合现代建筑企业发展的要求。我国的建筑企业如果缺乏比较先进科学的成本控制方法，会加大建筑项目成本的消耗，这样不仅不能提高企业的经济效益，反而还会阻碍建筑企业在成本控制方面的发展。
三、进一步完善我国建筑施工企业工程成本控制方法的措施
（一）加强项目成本的人员制度控制。
我国的建筑企业项目成本控制中应该加强对成本的制度控制，通过制定出科学合理的管理制度，以进一步完善各个部门，各个工作人员可以分工更加明确，各司其职。包括企业的项目经理，使其组织和管理水平进一步提高，做好企业发展的决策工作，妥善处理好与其他合作企业的关系。另外，企业的工程技术人员要做好项目的管理策划工作，以及其他的合同预算人员，物资设备人员等等工作人员都要根据企业在项目成本控制方面的制度做好自己的本职工作，树立科学的成本控制意识。通过提高企业每个工作人员的工作效率，减少了企业的时间以及人员方面的成本，从而使我国建筑施工企业工程成本控制工作更加完善。
（二）加强项目成本的费用控制。
我国的建筑施工企业要加强项目成本的费用控制。首先在人员费的控制方面，我国的建筑企业要根据项目的大小，严格控制项目用工数量以及用工价格，尽量减少人员费的浪费。其次，还应控制好材料费，制定合理的材料购买计划，根据施工项目的要求，购买不同品质的材料，同时也要严格控制材料的购买量。此外，我国的建筑施工企业还应加强机械费以及现场经费的控制，合理科学的控制成本费用。
四、结语
现阶段，我国的建筑施工企业在工程成本控制方面相较以往，已经有了比较大的进步，但是与其他发达国家相比仍然有比较大的差距。我国的建筑企业在加强项目成本控制时，必须要把企业发展的整体效益放在首位，从全局的视角，保证项目的质量基础，树立全员的成本控制意识，更新和完善成本控制的方法。虽然，目前我国建筑企业在企业控制方面仍然存在着一些不成熟的地方，例如，企业没有树立起科学的成本控制意识，并且对项目成本控制的组织管理水平较低，也没有随着我国经济社会的发展而更新完善成本控制方法与手段等等，但是，我国的建筑企业通过加强对项目成本的人员制度以及成本方面的控制，就可以进一步玩啥僵住工程项目的成本控制方法。
参考文献
[1] 王银.基于过程管理的建筑工程项目成本控制[J].中国建材科技，2011（03）.
[2] 杨朝晖，赵宗厂.工程项目全生命周期成本控制意识探究[J].会计之友，2011（30）.
[3]盘桦，卓凡，董广红.建筑工程项目成本控制的价值工程分析[J].科园月刊，2011（03）.
[关键詞]工程成本；控制方法；基本原则；问题及现状；措施
中图分类号：F285 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2016）06-0089-01
一、认识在我国建筑工程项目中成本控制的基本前提
为了促进我国建筑工程企业的发展，就要做好成本控制工作，以此可以使企业创造出更多的经济利益。但是在我国的建筑工程项目中，对于成本控制方面必须要有以下几个前提条件。首先，我国的建筑企业要做好项目整体的设计和施工，并且切实保证项目总体质量的基础上，科学合理的控制好项目成本。其次，我国建筑企业要加强对全面成本管理工作，让企业各个部门各司其职，每个员工各尽其责，尽可能的节约实际及施工项目中的经济和时间的成本，以此提高企业工作的效率。另外，我国的建筑企业还应运用现代管理方法，科学合理的管理和发展企业，达到项目成本控制的目的。
二、分析现阶段我国建筑工程成本控制上的不足之处和实际状况
（一）没有树立起科学的成本控制意识。
由于我国现代建筑企业相较于其他国家发展较晚，且大多数的建筑企业为国家企业，是为我国早期的建筑企业占有着极大的市场。因此，我国早期的建筑企业是比较粗放型管理的，比较重视快速发展，快速获得经济利益，而没有树立起科学的项目成本控制意识，比较忽视项目成本的核算和控制，最终建筑企业造成了大量人力，物力以及财力成本的浪费。但是，随着我国经济社会的不断发展，我国的建筑企业中不再是国企一家独大，也有了许多外企的建筑企业，因此，建筑市场的竞争逐渐扩大，许多的建筑企业开始意识到要想使企业获得更多的经济效益，就应该在建筑项目的成本控制方面把好关，企业要管理和控制好建筑成本，企业的全体员工也应该树立起科学的成本控制意识，提高其工作的效率，进一步发展建筑企业。
（二）建筑企业对项目成本控制的组织管理水平较低。
我国建筑企业对项目成本控制的组织管理水平较低也是当前我国在建筑成本控制方面的一个不足之处。目前，我国大多数的建筑企业在对成本控制进行组织管理时，主要将这一工作交给企业的财务部门管理，并没有意识到成本控制工作并不只是会计统计工作，它应是企业各个部门以及每个成员都应该做好的工作，成本控制不仅仅是在经济方面的控制，还包括时间以及人员的成本控制。由于大多数企业并没有掌握更加科学的成本控制方法，使企业的经济效益难以提高，阻碍了企业的进一步发展。
（三）没有随着我国经济社会的发展而更新完善成本控制方法与手段。
我国建筑企业管理和控制项目成本的财务部门并没有随着我国经济社会的发展而更新和完善成本控制的方法和手段，使这些企业的成本控制方法比较落后，难以达到适合现代建筑企业发展的要求。我国的建筑企业如果缺乏比较先进科学的成本控制方法，会加大建筑项目成本的消耗，这样不仅不能提高企业的经济效益，反而还会阻碍建筑企业在成本控制方面的发展。
三、进一步完善我国建筑施工企业工程成本控制方法的措施
（一）加强项目成本的人员制度控制。
我国的建筑企业项目成本控制中应该加强对成本的制度控制，通过制定出科学合理的管理制度，以进一步完善各个部门，各个工作人员可以分工更加明确，各司其职。包括企业的项目经理，使其组织和管理水平进一步提高，做好企业发展的决策工作，妥善处理好与其他合作企业的关系。另外，企业的工程技术人员要做好项目的管理策划工作，以及其他的合同预算人员，物资设备人员等等工作人员都要根据企业在项目成本控制方面的制度做好自己的本职工作，树立科学的成本控制意识。通过提高企业每个工作人员的工作效率，减少了企业的时间以及人员方面的成本，从而使我国建筑施工企业工程成本控制工作更加完善。
（二）加强项目成本的费用控制。
我国的建筑施工企业要加强项目成本的费用控制。首先在人员费的控制方面，我国的建筑企业要根据项目的大小，严格控制项目用工数量以及用工价格，尽量减少人员费的浪费。其次，还应控制好材料费，制定合理的材料购买计划，根据施工项目的要求，购买不同品质的材料，同时也要严格控制材料的购买量。此外，我国的建筑施工企业还应加强机械费以及现场经费的控制，合理科学的控制成本费用。
四、结语
现阶段，我国的建筑施工企业在工程成本控制方面相较以往，已经有了比较大的进步，但是与其他发达国家相比仍然有比较大的差距。我国的建筑企业在加强项目成本控制时，必须要把企业发展的整体效益放在首位，从全局的视角，保证项目的质量基础，树立全员的成本控制意识，更新和完善成本控制的方法。虽然，目前我国建筑企业在企业控制方面仍然存在着一些不成熟的地方，例如，企业没有树立起科学的成本控制意识，并且对项目成本控制的组织管理水平较低，也没有随着我国经济社会的发展而更新完善成本控制方法与手段等等，但是，我国的建筑企业通过加强对项目成本的人员制度以及成本方面的控制，就可以进一步玩啥僵住工程项目的成本控制方法。
参考文献
[1] 王银.基于过程管理的建筑工程项目成本控制[J].中国建材科技，2011（03）.
[2] 杨朝晖，赵宗厂.工程项目全生命周期成本控制意识探究[J].会计之友，2011（30）.
[3]盘桦，卓凡，董广红.建筑工程项目成本控制的价值工程分析[J].科园月刊，2011（03）.