摘要：采油厂油水井作业生产过程中，存在各种安全风险问题，容易引发安全生产事故，因此需要加强对油水井作业全流程的安全监督管理。近年来，大港油田第四采油厂按照“安全、质量、效益、长效”的总体要求，重点从机制完善、方案优化、现场监督、员工培训、应急预案等方面开展工作，切实强化油水井作业的监督管理并规避安全风险，，从而全面提升了油水井作业质量。
　　关键词：采油厂;油水井作业;安全监督工作;实践
　　1.加强现场监督检查，提升管理水平
　　1.1加强重点工序监督
　　一是现场监督、巡檢有重点。集中监督力量，对重点工序严查严惩，将隐患消灭在萌芽状态;同时加强作业夜间安全检查工作，每天值班领导及相关办公室严格落实夜间巡查制度，规定作业现场夜间巡检必查，每天晨会通报夜查情况。二是重点施工有监督。对酸化、压裂、射孔、钻塞、工业动火及高压施工井，监督站要安排专人盯现场，严把各项关键环节，确保施工安全及井控安全。
　　1.2要突出检查的非常规性
　　突击检查有针对性，不能定期丁点，要结合日常以往检查情况，针对队伍安全管理存在问题较多的单位，由作业大队不定期组织相关办公室及部分基层队干部，对其进行突击检查，并要求队干部现场剖析，拿出改进措施。并结合现场检查情况，对作业单位进行严格考核。
　　此外，结合现场点多、面广、线长，人员紧、巡检及验收工作量大的实际，可以在作业队推出“自检和必检分档管理办法”，择优命名“自检单位”或“自检机组”，授予“自检合格后优先开工”权力，再由现场检查组复查，复查问题较多的单位或机组取消命名，严查严惩。
　　1.3严厉处罚违章问题。
　　现场标准化管理实行每周、每月讲评考核，对现场存在的问题，监督人员及时以照片的形式作好记录，实行违章曝光制，做到“两反馈、三曝光、两挂钩”，特别对重复出现的不合格项，将对各级安全责任人进行追究处理，严重者可进行清退处理。
　　1.4实行安全管理积分制
　　在全厂推行安全管理积分考核制度，是十分必要和重要的，可以全面强化安全管理力度，减少事故发生。安全管理积分考核制度是为参与油水井作业的管理单位和施工单位人员，建立了个人安全管理积分档案，推行月度考核，季度兑现。每人每月总分为100分，由监督站牵头对各单位的管技人员从安全效果、安全质量标准化创建、安全培训、各类安全管理制度落实四个方面进行考核。对于分管范围内出现“三违”现象、微伤以上事故、安全质量标准化创建不达标、没有职工培训计划、干部和职工培训效果不理想、隐患排查整改等安全管理制度落实不到位的，可酌情对责任管技人员作出不等的扣分处理。管技人员的个人季度安全奖励度将随着三个月的平均扣分值，降低相应的百分比。年度安全奖励度也将随着12个月的平均扣分值，下降相应的百分比。通过奖罚相辅相成的积分考核制度，可以有效地提升各单位各级管技人员的安全责任意识及安全管理的积极性。
　　2.加强隐患排查治理，严格风险控制管理
　　按照“全面排查、分工负责、分级治理”的原则，从安全、职业健康、环境管理三个方面，定期开展“隐患排查治理、确保风险受控”活动，对生产过程全面排查，对活动中排查出的隐患进行治理，对不能马上整改的隐患完善防控措施。针对措施井及维护井，按照岗位不同，要求作业大队每个岗位找出本岗位存在的风险，汇总制定出了多个工序的安全管理风险节点与措施控制表;在施工过程中，对照风险节点与措施控制表，班组对当天施工的工序进行风险再评估，找出存在的风险，制定出切实可行的控制措施，严格按措施施工。如果有调换岗位的人员，要单独对调换岗位人员进行对照岗位重新识别。确保风险识别到位，措施到位。举例来说：（1）针对作业现场用电隐患治理。严格执行现场用电交接规定，消除了多年用电交接不规范带来的隐患;针对架线不规范问题，作业大队统一制作配备“拉索式架线装置”解决了架线高度低的问题，减轻了员工劳动强度。三是安全防护设备更新。采油厂为作业队更新安装电气双控天车防碰装置，所有设备安装了电器双控天车防碰装置;分批次检测用电防护品令克棒、绝缘手套、绝缘靴，对不合格绝缘用品统一进行报废更新。有效地控制了设备、用电事故的发生。（2）为解决下倒大绳员工攀爬到井架二层台存在高空坠落的危险和游车大钩捆绑不牢造成立放井架过程中游车大钩晃动井架颠覆的事故，采油厂为作业队统一制作配备专用“卡绳器”、“游车大钩固定装置”，统一制作消防箱配备到施工现场，规范现场安全配置，解决了消防器材摆放不规范的问题。
　　3.强化班组管理，落实培训效果
　　一是合理搭配班组人员，发挥老职工传帮带及安全监护人的作用，尤显重要。为此，在班组管理上要做到，新老搭配合理，班组人数合理，确保新员工学习有时间，工作有监护，技能有师带，安全渡过熟练期。二是加强以班组长为重点的安全管理培训。班组长直接负责作业环节的安全生产，辨识隐患，消除隐患，制止违章，应急处置是对班组长的基本要求。实行班组长年度轮训办法，有效提高基层班组长的安全管理水平。三是加强以新招员工为重点的安全培训。以事故案例和标准操作为主要内容，着重培养新员工的安全意识和危险源辨识能力。检验培训效果并与效益工资挂钩。同时改进安全培训模式。本着“缺什么补什么”的原则，坚持“以考促学、以学促用”，不定期组织月度抽考，确保了岗位人员安全知识和操作技能进一步提高。四是加强以持证上岗为重点的特殊工种取证培训。认真做好司钻、司机、电工、高空作业、井控、防硫化氢、HSE等各类人员的安全培训取证、复训或再教育工作，实现100%持证上岗。同时，作业大队采取请进来教和走出去学，内培与外培相结合、“定期轮训”等形式强化岗位工人的培训，增强职工对作业场所、工作岗位、环境条件的危害识别、防范和处理问题的能力。五是深入开展“今天我是安全员”活动。采油厂作业队在本系统范围内开展“今天我是安全员”活动。班组安全员采取轮换制，每周（每井次）轮换一次。班前：结合当班施工内容、存在的安全隐患及安全风险点对班组员工进行详细交底;施工过程中：随时对现场隐患进行识别和整改;交接班时：对当班施工中出现的问题进行总结，并向接班安全员进行安全交底。
　　4.强化安全监管，确保安全生产
　　一是采油厂严格执行井下作业队伍“三限”管理，对地质情况复杂，井身结构特殊，施工区域敏感、环境敏感区域等施工工序复杂的井，严把施工队伍安全资质审核关、开工检查验收关和施工过程监督关，严防在施工过程中出现各类突发事件和井控安全问题。二是采油厂严格执行“两特”管理，严格按照“谁主管、谁负责”、“谁审批、谁负责”、“谁执行、谁负责”原则，强化施工过程的安全监控，做到监护人员不到位不施工、安全措施不落实不施工、应急设施不齐全不施工;气象条件严重威胁施工安全的，必须立即停止施工。确保全程监护，安全防护措施在各环节得到有效落实。
　　5.实施精细作业“五个标准化”管理
　　面对作业基础管理相对薄弱、现场施工标准化程度不高等问题，采油厂在作业系统中率先实施了以作业现场布置、设施配备、井控管理、HSE管理、施工操作为主要内容的“五个标准化”管理模式，进一步提高了施工质量，缩短了占井周期，降低了井控、安全风险，推进了油藏精细化作业管理。