论文部分内容阅读
摘要：本文探讨了企业护卫队伍的定位，要在护卫队员的管理上倾入感情，要经常性地进行法律教育、护卫队员素质培训，也可以通过参观展览、实战培训等，提高他们的整体素质，提高护卫队员的战斗力。
关键词： 护卫 队伍 管理 素质
护卫队伍，是企业内保的一种形式，也可以说是一种升级。这种形式虽然已经具备了公安的某些职能，甚至在公安允许的前提下已经可以单独或者协助办理一些涉嫌企业内保的案子，但，不管怎么说，它最终也只是企业的内保，充其量只能够在某些时候作为公安的协助力量而已。所以，护卫队伍是有着特定的工作地位的。在市场经济不断深化发展的今天，如何搞好护卫队伍的管理，就显得尤其重要。我在这里就我在护卫队伍管理上的一些体会总结出来，希望与各位共榷。
一、企业护卫队伍的定位
首先，要搞好企业护卫队伍的定位，让从事这个职业的同志知道自己应该干什么、怎么干？只有首先搞好了这个问题，才能够把护卫队伍的工作真正搞好。由于护卫队伍的来源不同，受到的各种训练不同，所以，在这个问题上，是要下大功夫的。第一、要通过各种形式的学习教育，让护卫队员在上岗前要明白自己与警察的不同。特别是在执法权限、执法范围等方面，要有明确的划分。第二，要让护卫队员了解企业的内部管理制度，以及相关的国家法律法规，让护卫队员知道怎么去落实内保工作。第三，要经常不断地进行业务能力考核与工作业绩的考评。只有这样，才能够让护卫队员始终保持较高的战斗力、始终保持清醒的工作头脑，以最佳的状态投入到现实的工作之中去。
二、对护卫队员进行感情管理
其次，要在护卫队员的管理上倾入感情，从细微的工作上去了解他们的内心，及时发现并处理他们思想上的疙瘩。这些护卫队员来源于社会各种群体，并没有从事过系统的相关培训，而且他们还一直工作在一种相对单纯和艰苦、待遇又比较低的环境中，所以，在平常看来一点很小的事情，就很有可能爆发出不可预料的大问题。2003年，胜利油田某单位雇佣的护卫队员，因为在收入上觉得跟正式的职工较大，就动了偷到公司财产的念头。由于当时的护卫队员管理者没有及时发现这个苗头，就最终酿成了这些护卫队员集体偷到公司车辆，并后来被判刑的大案。所以，作为护卫队员的管理者，一是要建立健全护卫队员档案，细心了解护卫队员的内心世界，预料到一些可能的不良现象的发生。二是要多跟护卫队员谈心，及时解决他们心中的疙瘩，帮助解决他们生活工作上的一些问题，让他们顾虑尽可能少的投入到工作中去。
三、加强护卫队员素质教育
最后，要经常性地进行法律教育、护卫队员素质培训，也可以通过参观展览、实战培训等，提高他们的整体素质，提高护卫队员的战斗力。并且制定公平、可以灵活操作的制度，把他们的工作考评与收入挂钩，切实提高他们的工作积极性。只有这样，才可以让这些从事企业内保守卫的护卫队员，能够很好地服务于企业，服务于社会。
参考文献
[1] 雷卫阳. 浅谈新形势下石油企业基层思想政治管理工作[J]. 中国管理信息化. 2011（04）
[2] 充分认识新变化、新形势促进发展方式转变——吴溪淳谈当前钢铁工业发展的几个问题[J]. 中国钢铁业. 2010（02）
[3] 郭龙飞. 新形势下加强油田企业员工队伍建设的思考[J]. 群文天地. 2011（12）
关键词： 护卫 队伍 管理 素质
护卫队伍，是企业内保的一种形式，也可以说是一种升级。这种形式虽然已经具备了公安的某些职能，甚至在公安允许的前提下已经可以单独或者协助办理一些涉嫌企业内保的案子，但，不管怎么说，它最终也只是企业的内保，充其量只能够在某些时候作为公安的协助力量而已。所以，护卫队伍是有着特定的工作地位的。在市场经济不断深化发展的今天，如何搞好护卫队伍的管理，就显得尤其重要。我在这里就我在护卫队伍管理上的一些体会总结出来，希望与各位共榷。
一、企业护卫队伍的定位
首先，要搞好企业护卫队伍的定位，让从事这个职业的同志知道自己应该干什么、怎么干？只有首先搞好了这个问题，才能够把护卫队伍的工作真正搞好。由于护卫队伍的来源不同，受到的各种训练不同，所以，在这个问题上，是要下大功夫的。第一、要通过各种形式的学习教育，让护卫队员在上岗前要明白自己与警察的不同。特别是在执法权限、执法范围等方面，要有明确的划分。第二，要让护卫队员了解企业的内部管理制度，以及相关的国家法律法规，让护卫队员知道怎么去落实内保工作。第三，要经常不断地进行业务能力考核与工作业绩的考评。只有这样，才能够让护卫队员始终保持较高的战斗力、始终保持清醒的工作头脑，以最佳的状态投入到现实的工作之中去。
二、对护卫队员进行感情管理
其次，要在护卫队员的管理上倾入感情，从细微的工作上去了解他们的内心，及时发现并处理他们思想上的疙瘩。这些护卫队员来源于社会各种群体，并没有从事过系统的相关培训，而且他们还一直工作在一种相对单纯和艰苦、待遇又比较低的环境中，所以，在平常看来一点很小的事情，就很有可能爆发出不可预料的大问题。2003年，胜利油田某单位雇佣的护卫队员，因为在收入上觉得跟正式的职工较大，就动了偷到公司财产的念头。由于当时的护卫队员管理者没有及时发现这个苗头，就最终酿成了这些护卫队员集体偷到公司车辆，并后来被判刑的大案。所以，作为护卫队员的管理者，一是要建立健全护卫队员档案，细心了解护卫队员的内心世界，预料到一些可能的不良现象的发生。二是要多跟护卫队员谈心，及时解决他们心中的疙瘩，帮助解决他们生活工作上的一些问题，让他们顾虑尽可能少的投入到工作中去。
三、加强护卫队员素质教育
最后，要经常性地进行法律教育、护卫队员素质培训，也可以通过参观展览、实战培训等，提高他们的整体素质，提高护卫队员的战斗力。并且制定公平、可以灵活操作的制度，把他们的工作考评与收入挂钩，切实提高他们的工作积极性。只有这样，才可以让这些从事企业内保守卫的护卫队员，能够很好地服务于企业，服务于社会。
参考文献
[1] 雷卫阳. 浅谈新形势下石油企业基层思想政治管理工作[J]. 中国管理信息化. 2011（04）
[2] 充分认识新变化、新形势促进发展方式转变——吴溪淳谈当前钢铁工业发展的几个问题[J]. 中国钢铁业. 2010（02）
[3] 郭龙飞. 新形势下加强油田企业员工队伍建设的思考[J]. 群文天地. 2011（12）