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摘要：在建筑工程项目现场施工的过程中，有很多管理要素和管理方法，给现场管理带来了一定的难度和挑战。施工企业必须根据现有的管理方法和方法，不断更新现场管理计划，才能有效提高施工效率和质量，确保自身的经济效益。本文的研究结合当前建筑施工现场管理中存在的问题，从人员管控、材料管理和安全管理等角度探讨影响建筑工程现场施工的因素，并从建立完善监督机制、加强现场施工技术管理等角度，创新当前的现场管理方案，以便提升施工质量。
关键词：建筑工程项目;现场施工;管理
随着当前人口数量不断地增加，农村人口向城市人口迁移，为保障城市居民生活的需求，使得城市基础建设日益加快，工程数量也日益增加。为了有效地促进建筑行业在市场中谋求进一步发展，需要革新现有的管理制度和施工技术，促使施工质量效率进一步提升。当前建筑工程的施工现场管理程序复杂、多元。因此管理者需要采取科学明确的施工方案和施工计划，健全现场施工的管理机制，严格落实责任制，确保每项施工环节落实到个人，以便设立现场管理的方案和目标，全面提升建筑工程项目现场施工管理的综合效果和施工人员的综合素质。
1 建筑工程项目中现场施工管理中存在的问题
1.1施工人员管理不当
建筑工程施工环节工期较长，需要实施施工作业者具有较强责任心和一定的技术能力。但现如今建筑工程本身的施工人口流动情形来看，普遍存在施工人员素质较低，缺乏专业素质的问题。甚至有部分没有接受过专业性技术训练的施工人员混入到施工现场，严重影响施工效率，甚至会拖延施工进度。除此之外，部分施工人员本身的技术较为欠缺，缺少一定程度的技术培训，难以运用智能化时代下新的设备，降低了施工效率。另一方面，部分施工人员在实际施工中不能学习操作规范，存在违反施工操作现象的问题，引发施工质量缺陷或事故频发等问题，这都对于施工企业带来了一定的安全隐患。所以人员管理不到位，制约了现场的施工管理。
1.2现场物料管理不严格
首先，施工材料质量管理是保障施工建筑工程质量开展的基础材料。但现阶段有部分施工企业为了谋求短期的经济效益和自身的效益，在施工过程中用以次充好的方式采购设备，没有选用合规的材质，影响了施工的质量。除此之外，部分采购人员自身素质不足，施工质量缺少认知。其次，部分施工单位的物料管理人员在材料存储中没对材料的详细分类，导致材料存放不当。实际现场施工环节需要进行混凝土配比等施工技术运用，部分工作人员由于自身工艺欠缺，造成了具体比例参数的配置不合适，也会容易引发安全隐患。最后，从施工现场的设备管理中来看，很多机械设备在使用过程中缺少定期的维护和保修机制，很容易在现场施工环节导致设备故障，增加设备维修费用等问题。
1.3施工安全管理问题
施工现场的安全管理不当，不仅影响施工进度，还会影响到施工人员的生命安全和企业整体形象。现如今建筑企业的项目是流动性，且周期较长，受到多种因素的影响。施工的安全对建筑人员的生命财产安全甚至整个社会的稳定性都会造成影响。因此，部分建筑单位严格落实安全守则，严查部分人员施工过程中不注重安全管理，不正确佩戴安全帽和不合规使用设备的问题。并在建筑实际施工中高层房屋施工和基坑开挖工作中不断加强周边建筑滑坡和支护的合理选择，避免对于施工人员生命财产安全造成威胁。
1.4 缺乏系统的质量管理规划
建设项目管理涉及的内容很多，其中最核心的部分就是施工现场管理工作。在施工现场管理过程中，质量管理不到位是主要问题，材料、设备、人员、技术等。在施工现场管理中，要求达到一定的标准。然而，从现场管理的角度来看，质量管理有一定的局限性。比如建材标准不符合建筑要求，施工设备操作缺乏专业管理，操作人员技能差。这些原因很容易造成施工质量问题。如果不重视这些质量问题，就会给建筑施工的整体管理带来质量问题。
2 建筑项目工程现场管理与控制措施
2.1 对施工现场质量管理实施全面控制
建筑工程中最为重要的指标与要求就是工程质量，在施工的过程中关于质量方面的管理工作有很多，因此优化工作也需要具有一定的针对性，从不同的角度与层次提升建筑工程的质量管理水平。例如，在对施工设备的管理工作中，除了常规的检查以外，还要对机械设备的性能进行必要的检测，保证施工设备的性能及使用上能够满足实际的施工需要。在施工现场管理中需要规避由于天气因素或环境因素所造成的施工问题。施工现场应考虑施工材料的质量和施工人员的工作质量。比如施工中遇到突发性降雨，就 要做好建筑保护工作。在前期工作中有计划地进行施工规划，在 前期施工和后期施工中有效地衔接前期、中期和后期工作。
2.2加强施工现场材料管理
材料管理是对施工的成本管控和质量管控的前提，需要依据现场的施工要求，在保证施工质量的前提下做好成本的采购。需要采购人员落实设备采购的责任机制，要将每一个零部件、每一个材料与机械设备的采购落实到采购的员工中，并尽可能地在保证材料质量前提下，选择价格较低的合作厂商，节约成本。针对实际施工中施工工艺不达标，造成的施工质量的影响，需要不断建立起员工的培训机制。施工环节让员工们合理进行混凝土配比，按照相關的规定和细则进行学习，以便更好地提高工程质量。
2.3注重建筑现场施工各项技术的管理
施工环节需要不断加强技术管控，充分结合工程现状，把控施工进程和施工方案的设计。施工前期需要对于施工图纸的内容进行详细的整合，施工单位的工作人员可以借助BIM技术明确施工的组织要点和管控要点，将施工工作和施工进程控制在合理范围内。施工人员也要分析具体的施工细则，并详细结合工程的特点，做好各项施工工艺和技术的准备，需要配备专门的施工技术人员，加强现场的全面管理，保证施工工程的科学性和有效性。
2.4构建完善的监督管理机制 施工现场管理过程中是管理人员可以借助BIM技术，加强施工进度模型的建立，借助可视化软件，对于现场施工的流程进行全方位的监管。同时要求专业审核人员定期去巡检整个现场施工，检验施工环节是否有人存在玩忽职守，不注重细则的问题。对施工中的各项工程都要严格按照奖惩制度，并落实安全责任机制，将施工过程建立起考评和现场奖罚制度。对管理表现较好的人予以奖励，以便更好地调动工作人员的工作积极性。另一方面借助自动化设备和先进的设施仪器，对现场施工全过程进行实时监控、远程监控和调控，对现场问题进行实时审核，严把施工的进度和质量。
2.5 提高成本管理的科学性
在对建筑项目工程现场进行管理与控制的过程中，最重要的一点是对成本进行有效地管控，进而使经济效益达到最大化。在建筑项目工程现场管理的过程中，采用合理、科学的管理和成本控制手段，可以从根本上做好成本控制。要做好现场材料的成本管理，必须在现场施工中对材料进行全面管理，避免材料浪费，及时回收剩余材料。在工程变更过程中，根据工程的实际情况和施工要求找出差异，并根据产生的费用进行详细审查，避免增加不必要的费用。比如为了保证工程的整体质量，做好日常和定期检查，做好施工人员的管理考勤，实行精细化管理。鼓励施工人员发挥创造力，提高生产力，发挥自身能力。材料要符合国家标准，实践中要考虑地域差异，材料要在工程造价等多方面进行监督。
3 结束语
综上所述，本文针对建筑工程项目开展中的现场管理时存在的问题进行分析，详细地对建筑工程现场施工阶段暴露的管理人员责任职责不清、人员成分混杂、缺少成本管控、容易引发安全事故等问题进行分析，并从严格落实监督机制和奖罚制度。加强施工全过程的质量监管、人员监管和安全管理等角度，提出建筑工程项目管控中现场施工管理的建议。希望借此能够使施工单位能认识到现场管控的重要性，不断创新现场管控的方案，从而不断提高自身的经济效益。
参考文献
[1]王和伟，曹钰坤. 建筑工程项目中现场施工管理探讨[J]. 中国房地产业，2019（15）：124.
[2]傅轩威. 建筑工程项目中现场施工管理探讨[J]. 房地产导刊，2019（15）：122. DOI：10.3969/j.issn.1009-4563.2019.15.113.
[3]张洪涛. 我国建筑工程项目中现场施工管理探讨[J]. 百科论坛电子杂志，2019（7）：618.
[4]郭梦华. 建筑工程项目中现场施工管理探讨[J]. 建筑工程技术与设计，2019（4）：3101. DOI：10.12159/j.issn.2095-6630.2019.04.2995.
[5]閻红宇. 建筑工程项目中现场施工管理探讨[J]. 建筑工程技术与设计，2019（10）：2878. DOI：10.12159/j.issn.2095-6630.2019.10.2796.
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关键词：建筑工程项目;现场施工;管理
随着当前人口数量不断地增加，农村人口向城市人口迁移，为保障城市居民生活的需求，使得城市基础建设日益加快，工程数量也日益增加。为了有效地促进建筑行业在市场中谋求进一步发展，需要革新现有的管理制度和施工技术，促使施工质量效率进一步提升。当前建筑工程的施工现场管理程序复杂、多元。因此管理者需要采取科学明确的施工方案和施工计划，健全现场施工的管理机制，严格落实责任制，确保每项施工环节落实到个人，以便设立现场管理的方案和目标，全面提升建筑工程项目现场施工管理的综合效果和施工人员的综合素质。
1 建筑工程项目中现场施工管理中存在的问题
1.1施工人员管理不当
建筑工程施工环节工期较长，需要实施施工作业者具有较强责任心和一定的技术能力。但现如今建筑工程本身的施工人口流动情形来看，普遍存在施工人员素质较低，缺乏专业素质的问题。甚至有部分没有接受过专业性技术训练的施工人员混入到施工现场，严重影响施工效率，甚至会拖延施工进度。除此之外，部分施工人员本身的技术较为欠缺，缺少一定程度的技术培训，难以运用智能化时代下新的设备，降低了施工效率。另一方面，部分施工人员在实际施工中不能学习操作规范，存在违反施工操作现象的问题，引发施工质量缺陷或事故频发等问题，这都对于施工企业带来了一定的安全隐患。所以人员管理不到位，制约了现场的施工管理。
1.2现场物料管理不严格
首先，施工材料质量管理是保障施工建筑工程质量开展的基础材料。但现阶段有部分施工企业为了谋求短期的经济效益和自身的效益，在施工过程中用以次充好的方式采购设备，没有选用合规的材质，影响了施工的质量。除此之外，部分采购人员自身素质不足，施工质量缺少认知。其次，部分施工单位的物料管理人员在材料存储中没对材料的详细分类，导致材料存放不当。实际现场施工环节需要进行混凝土配比等施工技术运用，部分工作人员由于自身工艺欠缺，造成了具体比例参数的配置不合适，也会容易引发安全隐患。最后，从施工现场的设备管理中来看，很多机械设备在使用过程中缺少定期的维护和保修机制，很容易在现场施工环节导致设备故障，增加设备维修费用等问题。
1.3施工安全管理问题
施工现场的安全管理不当，不仅影响施工进度，还会影响到施工人员的生命安全和企业整体形象。现如今建筑企业的项目是流动性，且周期较长，受到多种因素的影响。施工的安全对建筑人员的生命财产安全甚至整个社会的稳定性都会造成影响。因此，部分建筑单位严格落实安全守则，严查部分人员施工过程中不注重安全管理，不正确佩戴安全帽和不合规使用设备的问题。并在建筑实际施工中高层房屋施工和基坑开挖工作中不断加强周边建筑滑坡和支护的合理选择，避免对于施工人员生命财产安全造成威胁。
1.4 缺乏系统的质量管理规划
建设项目管理涉及的内容很多，其中最核心的部分就是施工现场管理工作。在施工现场管理过程中，质量管理不到位是主要问题，材料、设备、人员、技术等。在施工现场管理中，要求达到一定的标准。然而，从现场管理的角度来看，质量管理有一定的局限性。比如建材标准不符合建筑要求，施工设备操作缺乏专业管理，操作人员技能差。这些原因很容易造成施工质量问题。如果不重视这些质量问题，就会给建筑施工的整体管理带来质量问题。
2 建筑项目工程现场管理与控制措施
2.1 对施工现场质量管理实施全面控制
建筑工程中最为重要的指标与要求就是工程质量，在施工的过程中关于质量方面的管理工作有很多，因此优化工作也需要具有一定的针对性，从不同的角度与层次提升建筑工程的质量管理水平。例如，在对施工设备的管理工作中，除了常规的检查以外，还要对机械设备的性能进行必要的检测，保证施工设备的性能及使用上能够满足实际的施工需要。在施工现场管理中需要规避由于天气因素或环境因素所造成的施工问题。施工现场应考虑施工材料的质量和施工人员的工作质量。比如施工中遇到突发性降雨，就 要做好建筑保护工作。在前期工作中有计划地进行施工规划，在 前期施工和后期施工中有效地衔接前期、中期和后期工作。
2.2加强施工现场材料管理
材料管理是对施工的成本管控和质量管控的前提，需要依据现场的施工要求，在保证施工质量的前提下做好成本的采购。需要采购人员落实设备采购的责任机制，要将每一个零部件、每一个材料与机械设备的采购落实到采购的员工中，并尽可能地在保证材料质量前提下，选择价格较低的合作厂商，节约成本。针对实际施工中施工工艺不达标，造成的施工质量的影响，需要不断建立起员工的培训机制。施工环节让员工们合理进行混凝土配比，按照相關的规定和细则进行学习，以便更好地提高工程质量。
2.3注重建筑现场施工各项技术的管理
施工环节需要不断加强技术管控，充分结合工程现状，把控施工进程和施工方案的设计。施工前期需要对于施工图纸的内容进行详细的整合，施工单位的工作人员可以借助BIM技术明确施工的组织要点和管控要点，将施工工作和施工进程控制在合理范围内。施工人员也要分析具体的施工细则，并详细结合工程的特点，做好各项施工工艺和技术的准备，需要配备专门的施工技术人员，加强现场的全面管理，保证施工工程的科学性和有效性。
2.4构建完善的监督管理机制 施工现场管理过程中是管理人员可以借助BIM技术，加强施工进度模型的建立，借助可视化软件，对于现场施工的流程进行全方位的监管。同时要求专业审核人员定期去巡检整个现场施工，检验施工环节是否有人存在玩忽职守，不注重细则的问题。对施工中的各项工程都要严格按照奖惩制度，并落实安全责任机制，将施工过程建立起考评和现场奖罚制度。对管理表现较好的人予以奖励，以便更好地调动工作人员的工作积极性。另一方面借助自动化设备和先进的设施仪器，对现场施工全过程进行实时监控、远程监控和调控，对现场问题进行实时审核，严把施工的进度和质量。
2.5 提高成本管理的科学性
在对建筑项目工程现场进行管理与控制的过程中，最重要的一点是对成本进行有效地管控，进而使经济效益达到最大化。在建筑项目工程现场管理的过程中，采用合理、科学的管理和成本控制手段，可以从根本上做好成本控制。要做好现场材料的成本管理，必须在现场施工中对材料进行全面管理，避免材料浪费，及时回收剩余材料。在工程变更过程中，根据工程的实际情况和施工要求找出差异，并根据产生的费用进行详细审查，避免增加不必要的费用。比如为了保证工程的整体质量，做好日常和定期检查，做好施工人员的管理考勤，实行精细化管理。鼓励施工人员发挥创造力，提高生产力，发挥自身能力。材料要符合国家标准，实践中要考虑地域差异，材料要在工程造价等多方面进行监督。
3 结束语
综上所述，本文针对建筑工程项目开展中的现场管理时存在的问题进行分析，详细地对建筑工程现场施工阶段暴露的管理人员责任职责不清、人员成分混杂、缺少成本管控、容易引发安全事故等问题进行分析，并从严格落实监督机制和奖罚制度。加强施工全过程的质量监管、人员监管和安全管理等角度，提出建筑工程项目管控中现场施工管理的建议。希望借此能够使施工单位能认识到现场管控的重要性，不断创新现场管控的方案，从而不断提高自身的经济效益。
参考文献
[1]王和伟，曹钰坤. 建筑工程项目中现场施工管理探讨[J]. 中国房地产业，2019（15）：124.
[2]傅轩威. 建筑工程项目中现场施工管理探讨[J]. 房地产导刊，2019（15）：122. DOI：10.3969/j.issn.1009-4563.2019.15.113.
[3]张洪涛. 我国建筑工程项目中现场施工管理探讨[J]. 百科论坛电子杂志，2019（7）：618.
[4]郭梦华. 建筑工程项目中现场施工管理探讨[J]. 建筑工程技术与设计，2019（4）：3101. DOI：10.12159/j.issn.2095-6630.2019.04.2995.
[5]閻红宇. 建筑工程项目中现场施工管理探讨[J]. 建筑工程技术与设计，2019（10）：2878. DOI：10.12159/j.issn.2095-6630.2019.10.2796.
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