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摘要：如今，随着我国经济与科技的不断发展，我国通信技术也有了飞速的发展，由于通信的应用越来越广泛，因而备受广大群众的青睐。通信工程建设主要涉及到计算机、通信、电子等，是多种信息科学技术相互结合的产物。电力通信技术的存在有效满足了大家日常生活的需求，在一定程度上有效提升了整个工作效率，也保障了整个社会工作效率[1]。随着我国经济的不断发展，为了能科学、合理的帮助企业构建规范的管理机制，还需建立高效、便捷的通信工程运行的安全管理制度，通过相关机制来提高调控的管理水平，只有这样，才能更好的确保通信工程建设的稳定运行。本文主要针对通信工程建设管理模式所提出了相关创新措施。
关键词：通信工程;通信管理模式;创新思考;对策
1 通信工程管理概述
电子信息工程，包括通信工程、计算机网络工程、楼宇智能化工作等。这些工程共同特点，是技术更新快，硬件和软件紧密结合，涉及专业多，从土建、电源、管道、电子信息等专业，对管理人员要求高，需要具备一专多能的知识结构，并能灵活运用现代工程管理手段，根据信息工程有各自特点，采用不同管理模式。我们常见有三种：
1.1 计算机网络工程
计算机网络工程对通信工程来说，工程规模不大，工程涉及专业较少，但是专业性非常强。计算机网络往往同时属于通信工程子工程。通信工程网络系，一般采用计算机网络工程来实现。计算网络工程周期不长，工程管理相对比较容易，采用管理模式很靈活。
1.2 楼宇智能化工程
涉及专业多，工程和土建关联性强。智能化工程协议较多，产品更新较快，工程规模相对不大，建设周期和楼宇建设紧密结合，持续时间长。按照通信原理来说，智能化工程是在通信工程基础上的应用工程，它贴近我们生活，工程采用驻地管理模式较多。
1.3 通信工程
通信工程包括核心网、传输网、（无线）接入网，其中核心网在初期已经建设，后期扩展不多，传输网和（无线）接入网后期扩容建设规模扩展性强。根据市场需求，工程规模不断扩大，通常以年为单位分期建设。通信工程里可以划分成大量类似专业工程，如基站设备工程、传输接入工程等。每个单项工程分布零散，专业多，各个专业衔接强。
2目前我国通信工程项目管理模式存在的主要问题
2.1项目法人不独立
近年来国家出台了关于实行建设项目法人责任制的相关规定，要求大中型基本建设项目在建设阶段必须组建项目法人制的建设单位。但由于各方面原因，项目法人独立发挥作用难以实现。
2.2管理环节过多，责任不清
项目自立项开始至项目建设后的管理，要涉及企业的投资计划、财务管理部门，项目法人，以及为项目建成管理而设立的管理部门等各个环节。由于项目管理层次和部门过多，造成在管理上相互脱节，责任不清。
2.3项目管理机构临时性，工作缺乏系统性和连续性
目前通信工程项目的项目管理组织均由运营商自行筹组。由于这些项目法人单位都是临时搭建的，人员综合素质参差不齐，缺乏组织大规模工程的建设经验，专业水平不高，工作缺乏系统性和连续性。
3我国通信工程建设管理模式的创新措施
3.1 加强思想管理，进行管理理念创新
为了能进一步提升我国通信工程建设的水平，提高企业整体的管理水平，还需采取诸多安全预防措施。其中，加强通信人员的管理，提升其业务水平是诸多安全防护对策的一种。在通信工程建设过程中，需要定期对通信人员进行思想、文化的建设，不仅要从思想认识层面正视通信工程建设的重要性，还需全面加强文化建设，提升其业务水平，将构建相应的科学合理的体制机制作为重点内容，进行管理理念创新。重视人才培养，加强企业文化建设，落实现代企业文化，完善绩效考核机制，加强创新文化建设手段等，进一步推动且完善通信工程建设的发展。
3.2 强化安全操作管理，进行制度体系创新
为了能更好的确保通信工程的建设与管理，强化安全运行及操作管理，构建一个与之适应的制度体系是必不可少的内容。科学合理的通信工程建设管理模式是确保通信工程稳定运行的重要组成部分，也是核心内容。由于我国当下的通信工程运行状况并不安全，所以，还需通过强化安全运行及操作管理，科学、规范的渠道和方法进行管理和改善，建立风险测评机制，防范安全事故的发生等进行制度体系的创新，进行制度体系创新。这样，才能有解决我国通信工程建设中存在的安全风险问题，这也是降低通信工程运行中风险的有效途径之一。
3.3 加强风险的防范，进行科学技术创新
加强通信工程建设风险的防范对于保障我国通信工程的建设来说具有非常重要的作用。由于再通信工程运行中会存在一定的风险，而加强通信工程建设风险的的规范和指导能将运行的风险降至最低，还能有效提高通信建设企业的工作效率，同时，也是对通信工程建设安全运行的有力保障。此外，还可以加大工程运行的技术投入，进行科学技术的创新，这是确保通信工程建设的安全重内容，建立和完善通信工程建设管理的标准模式，才能确保通信工程建设可以科学、合理地运行，是企业进行转型升级必不可少的一个环节。
4、结束语
目前，我国通信工程建设管理有着较好的发展。但是，在安全风险管理体系的应用和建设上还存在很多的不足，还需对于出现的任何问题及时进行解决，这样才能从真正意义上保证通信工程建设的高质量水平。我国当下的通信工程建设管理与安全问题还有待于进一步提高，还需加强对其安全风险的大力管理，只有加强对通信工程建设的管理工作，进行管理理念创新、强化安全运行及操作管理，进行制度体系创新、加强通信工程建设风险的防范及加大工程运行的技术投入，进行科学技术创新，完善通信工程的监理等，这样才能确保通信工程安全、稳定地运行，将其发挥到最大作用，这对于我国通信工程未来的建设与发展起到直接推动意义。
参考文献：
[1]丁建彤.关于通信工程建设管理模式的的探讨[J].通信工程建设世界，2011（06）：79-81.
[2]张未.增强现实技术的探讨[J].科学之友，2015，39（1）.
关键词：通信工程;通信管理模式;创新思考;对策
1 通信工程管理概述
电子信息工程，包括通信工程、计算机网络工程、楼宇智能化工作等。这些工程共同特点，是技术更新快，硬件和软件紧密结合，涉及专业多，从土建、电源、管道、电子信息等专业，对管理人员要求高，需要具备一专多能的知识结构，并能灵活运用现代工程管理手段，根据信息工程有各自特点，采用不同管理模式。我们常见有三种：
1.1 计算机网络工程
计算机网络工程对通信工程来说，工程规模不大，工程涉及专业较少，但是专业性非常强。计算机网络往往同时属于通信工程子工程。通信工程网络系，一般采用计算机网络工程来实现。计算网络工程周期不长，工程管理相对比较容易，采用管理模式很靈活。
1.2 楼宇智能化工程
涉及专业多，工程和土建关联性强。智能化工程协议较多，产品更新较快，工程规模相对不大，建设周期和楼宇建设紧密结合，持续时间长。按照通信原理来说，智能化工程是在通信工程基础上的应用工程，它贴近我们生活，工程采用驻地管理模式较多。
1.3 通信工程
通信工程包括核心网、传输网、（无线）接入网，其中核心网在初期已经建设，后期扩展不多，传输网和（无线）接入网后期扩容建设规模扩展性强。根据市场需求，工程规模不断扩大，通常以年为单位分期建设。通信工程里可以划分成大量类似专业工程，如基站设备工程、传输接入工程等。每个单项工程分布零散，专业多，各个专业衔接强。
2目前我国通信工程项目管理模式存在的主要问题
2.1项目法人不独立
近年来国家出台了关于实行建设项目法人责任制的相关规定，要求大中型基本建设项目在建设阶段必须组建项目法人制的建设单位。但由于各方面原因，项目法人独立发挥作用难以实现。
2.2管理环节过多，责任不清
项目自立项开始至项目建设后的管理，要涉及企业的投资计划、财务管理部门，项目法人，以及为项目建成管理而设立的管理部门等各个环节。由于项目管理层次和部门过多，造成在管理上相互脱节，责任不清。
2.3项目管理机构临时性，工作缺乏系统性和连续性
目前通信工程项目的项目管理组织均由运营商自行筹组。由于这些项目法人单位都是临时搭建的，人员综合素质参差不齐，缺乏组织大规模工程的建设经验，专业水平不高，工作缺乏系统性和连续性。
3我国通信工程建设管理模式的创新措施
3.1 加强思想管理，进行管理理念创新
为了能进一步提升我国通信工程建设的水平，提高企业整体的管理水平，还需采取诸多安全预防措施。其中，加强通信人员的管理，提升其业务水平是诸多安全防护对策的一种。在通信工程建设过程中，需要定期对通信人员进行思想、文化的建设，不仅要从思想认识层面正视通信工程建设的重要性，还需全面加强文化建设，提升其业务水平，将构建相应的科学合理的体制机制作为重点内容，进行管理理念创新。重视人才培养，加强企业文化建设，落实现代企业文化，完善绩效考核机制，加强创新文化建设手段等，进一步推动且完善通信工程建设的发展。
3.2 强化安全操作管理，进行制度体系创新
为了能更好的确保通信工程的建设与管理，强化安全运行及操作管理，构建一个与之适应的制度体系是必不可少的内容。科学合理的通信工程建设管理模式是确保通信工程稳定运行的重要组成部分，也是核心内容。由于我国当下的通信工程运行状况并不安全，所以，还需通过强化安全运行及操作管理，科学、规范的渠道和方法进行管理和改善，建立风险测评机制，防范安全事故的发生等进行制度体系的创新，进行制度体系创新。这样，才能有解决我国通信工程建设中存在的安全风险问题，这也是降低通信工程运行中风险的有效途径之一。
3.3 加强风险的防范，进行科学技术创新
加强通信工程建设风险的防范对于保障我国通信工程的建设来说具有非常重要的作用。由于再通信工程运行中会存在一定的风险，而加强通信工程建设风险的的规范和指导能将运行的风险降至最低，还能有效提高通信建设企业的工作效率，同时，也是对通信工程建设安全运行的有力保障。此外，还可以加大工程运行的技术投入，进行科学技术的创新，这是确保通信工程建设的安全重内容，建立和完善通信工程建设管理的标准模式，才能确保通信工程建设可以科学、合理地运行，是企业进行转型升级必不可少的一个环节。
4、结束语
目前，我国通信工程建设管理有着较好的发展。但是，在安全风险管理体系的应用和建设上还存在很多的不足，还需对于出现的任何问题及时进行解决，这样才能从真正意义上保证通信工程建设的高质量水平。我国当下的通信工程建设管理与安全问题还有待于进一步提高，还需加强对其安全风险的大力管理，只有加强对通信工程建设的管理工作，进行管理理念创新、强化安全运行及操作管理，进行制度体系创新、加强通信工程建设风险的防范及加大工程运行的技术投入，进行科学技术创新，完善通信工程的监理等，这样才能确保通信工程安全、稳定地运行，将其发挥到最大作用，这对于我国通信工程未来的建设与发展起到直接推动意义。
参考文献：
[1]丁建彤.关于通信工程建设管理模式的的探讨[J].通信工程建设世界，2011（06）：79-81.
[2]张未.增强现实技术的探讨[J].科学之友，2015，39（1）.