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摘 要：随着我国经济的快速发展，建筑行业也发展迅速，在国民经济中起到了越来越重要的作用，各地城市建设规模日益扩大。但是不管建筑怎样发展，对质量的要求始终是放在第一位的。我们要在新形势下的城市建设中实现企业经济效益，同时确保满足质量、安全、进度等要求，本文将就建筑工程施工质量管理的优化进行探讨。
关键词：建筑；工程；质量；管理；完善；发展
中图分类号： TU712 文献标识码： A 文章编号： 1673-1069（2016）13-65-2
0 引言
很多建筑工程施工质量管理质量意识十分淡薄，甚至有些领导与监理不到现场，工程质量监督体制形同虚设，这些都为以后频繁不断出现的质量问题埋下了隐患。
1 建筑工程质量管理的重要性
建筑工程的质量管理对整个建设项目而言都具有重要的作用，它对建筑工程的使用寿命以及使用效能都具有重要的影响。建筑工程都具有建设周期长、所需工种多、施工人员广的特点，这也从根本上决定了建筑工程质量控制的难度。而建筑工程项目的质量管理就是规范施工工序，控制施工工艺的相关活动，是工程管理中的重要组成部分。随着经济和科技的不断发展，人们对建筑工程施工质量的要求也越来越高，对其的舒适性、稳定性也越来越渴求。但建筑项目受自身施工特点、施工外部环境以及人为因素的影响，施工质量问题日益凸显，严重阻碍了建筑行业的健康发展。质量管理也日益成为施工企业关注的焦点。
2 建筑工程质量管理现状
随着经济建设的不断发展，我国的管理体系日渐成熟，尤其是对建筑工程项目的质量管理。建筑工程的质量直接关系到人们的生命财产安全，它的问题一直是政府部门关注的重点，并推行了《建设工程质量管理条例》等法律法规。法律条例的颁布施行，增强了国家对建筑项目质量管理的法律约束力，对其质量责任进行明确的划分。这既有利于提高建筑工程的质量，又能制裁不法建筑商。同时，在社会发展的过程中，社会监督也在不断完善和发展，社会监督机制也比较健全。建筑工程的质量管理问题在监理单位、业主方、施工企业、政府以及社会机构的监督下，逐渐显现出来。
我国政府在建筑工程质量监管、执法方面存在一定问题，例如对于一些违章建筑项目，政府并没有根据法定程序进行禁止施工，而是任由建筑施工单位盲目施工；政府对建筑单位的资格审查把关不严谨；建筑施工单位为了节约成本而偷工减料、盲目压缩项目工程时间，从而导致建筑工程存在许多质量隐患问题，政府在审查过程中没有及时发现等。建筑施工单位在施工过程中质量管理力度不够，建筑施工单位的施工人员技术水平不过关；一些施工队伍为追求利益，盲目地转包一些超越自己能力范围之外的工程项目；一些不法施工单位为了节约成本采购一些劣质建筑材料，从而降低了建筑工程质量。此外，质量监管单位在验收建筑工程时把关不严，工程验收工作也缺乏相应的质量监督管理机制的制约。
3 建筑工程质量管理的措施
3.1 制度制定
各区、市要全面督查在建工程法定建设手续，对未办理质量监督登记、未取得施工许可证擅自开工建设的工程，一经发现，严格按照有关法律法规对相关责任单位和责任人进行严肃处理；严查专业分包合同，规范专业工程承发包行为，重点整治违反法定建设程序、违法发包、违法分包、转包、挂靠等违法违规行为；严格按照两年行动方案和有关部署，全面落实法定代表人授权书、质量终身责任承诺书、永久性标牌和质量终身责任信息档案“两书一牌一档案”制度。狠抓制度建设，创新管理模式。进一步完善诚信考核体系和建设项目安全评价体系；实行施工及监理月报制，质量安全管理监督员月报制，通过重点项目创优以及组织观摩交流，示范引领全区建设项目管理水平的推进；实行差异化管理，对管理较好的项目更高标准要求，对于管理薄弱的项目，重点监控，深入现场帮助指导。
3.2 严把工程质量监督关
施工企业在建筑的过程中，要严格遵守国家建筑标准要求，对工程原料、施工工艺、施工技术进行严格的把控，并对工程中较为容易出现问题的工序加强监管力度，及时的消除建筑工程中的质量隐患。为了更好的保证工程质量，建筑企业对建筑过程实行动态管理，严格遵照实际要求以及技术标准，对施工工序进行监督。同时还要实行质量责任机制，细化质量管理任务，使其落实到每一位员工身上，明确员工质量管理职责，提高员工的质量管理责任意识，有利于追究责任。同时施工企业还可以定期组织相关负责人开展质量管理会议，对前一段时间内的建设质量进行分析，对工程施工监督结果进行总结，并及时解决建设项目中存在的质量隐患，切实提高工程质量。
3.3 严格检查
认真组织开展建筑工地安全生产大检查。对在施工程拉网式排查，发现安全隐患限期排除，对安全隐患较大的建筑工地责令停工整改，确保整改到位。将深入开展渗漏、裂缝等常见质量问题综合治理，切实提升住宅工程总体质量水平。每季度开展典型示范项目、较差项目评选和现场促进活动，结合各级工程质量奖项的评选，充分发挥正面典型的引领示范作用和负面案例的警示教育作用。对质量投诉进行定期统计分析，对投诉较多或处理不及时、不到位的开发建设单位进行约谈，并通过网络、媒体公开曝光，引入社会监督机制，减少工程质量投诉数量。
3.4 做好治理工作
积极开展工程质量治理行动。落实各方主体责任。通过行动开展，全面推动了质量终身责任制的落实，严厉打击了转包挂靠等违法行为，健全了质量管理机制，提升了工程质量水平。开展建设行业危险性较大的分部分项工程专项施工方案编制论证和落实。有效防范和遏制建筑施工起重机械、模版支撑系统、深基坑、脚手架等群死群伤事故的发生，促进太原经济区建筑施工安全生产形势稳定好转。
3.5 文明工地建设
积极开展安全文明标准化工地的创建，倡导绿色施工，着力推行“四节一环保”。严格执行省市有关规定，监督并要求各施工单位前期策划，制定具体措施，强化安全生产责任制的落实，强化建筑工地文明施工管理，做到封闭施工，对围墙围挡进行美化，做到内部标准化、外部景观化，确保创建达标，在施工安全方面，全年将结合各季节阶段性施工特点，深入开展深基坑、高大模板及脚手架、起重机械设备、高处坠落、工地环境、工地消防、村镇建筑工程等七项专项整治，以最严格的安全检查、最彻底的隐患消除、最深刻的安全教育抓好建筑施工安全生产。
3.6 借助科技力量不断创新建筑施工管理技术
科学技术的不断进步，不仅对建筑工程的施工工艺施工技术产生了重要影响，对建筑施工管理也带来了重大的变革。信息技术在施工管理中的应用就是这一变革最好的说明。目前，许多施工企业都通过信息技术对企业的成本、人员管理等内容进行充分的掌握，提高了施工企业对工程项目的掌控力度，有利于施工质量管理水平的提高。施工企业还可以利用信息技术，即时发布信息以及进行系统化的管理，实现对施工现场以及整个项目的管理。建筑工程建设的工程中，许多工序都是紧密相连的，其工序的设计、选择对建筑工程也是具有重要影响的。例如，在进行关键工序施工的过程中，无法按既定工期完成，这将直接影响建筑工程后续工作的开展，压缩了后续工期的开展。所以在施工的过程中，多运用新的施工工艺以及施工技术，根据工程实际合理地确定工序顺序。
综上所述，在建筑工程中，质量管理是一个非常重要的工作内容，我们要根据建筑工程本身的特点针对性地采取措施，在建筑工程整个过程中加强质量管理工作，为建筑工程项目的高效高质实现奠定基础。
参 考 文 献
[1] 宋丹.建筑工程质量管理与控制研究[D].西南大学，2010.
[2] 李虹.建筑工程质量管理有效性分析及研究[D].内蒙古大学，2012.
[3] 齐文波.建筑工程质量管理方法和应用研究[D].东南大学，2006.
[4] 陈明新.建筑工程项目质量管理与控制研究[D].中国海洋大学，2009.
[5] 徐伟豪.浅析建筑项目工程的质量管理[J].建筑设计管理，2012（11）：25-27.
[6] 马丽娟.浅析建筑工程项目的质量控制与管理[J].山东工业技术，2014（22）：139.
关键词：建筑；工程；质量；管理；完善；发展
中图分类号： TU712 文献标识码： A 文章编号： 1673-1069（2016）13-65-2
0 引言
很多建筑工程施工质量管理质量意识十分淡薄，甚至有些领导与监理不到现场，工程质量监督体制形同虚设，这些都为以后频繁不断出现的质量问题埋下了隐患。
1 建筑工程质量管理的重要性
建筑工程的质量管理对整个建设项目而言都具有重要的作用，它对建筑工程的使用寿命以及使用效能都具有重要的影响。建筑工程都具有建设周期长、所需工种多、施工人员广的特点，这也从根本上决定了建筑工程质量控制的难度。而建筑工程项目的质量管理就是规范施工工序，控制施工工艺的相关活动，是工程管理中的重要组成部分。随着经济和科技的不断发展，人们对建筑工程施工质量的要求也越来越高，对其的舒适性、稳定性也越来越渴求。但建筑项目受自身施工特点、施工外部环境以及人为因素的影响，施工质量问题日益凸显，严重阻碍了建筑行业的健康发展。质量管理也日益成为施工企业关注的焦点。
2 建筑工程质量管理现状
随着经济建设的不断发展，我国的管理体系日渐成熟，尤其是对建筑工程项目的质量管理。建筑工程的质量直接关系到人们的生命财产安全，它的问题一直是政府部门关注的重点，并推行了《建设工程质量管理条例》等法律法规。法律条例的颁布施行，增强了国家对建筑项目质量管理的法律约束力，对其质量责任进行明确的划分。这既有利于提高建筑工程的质量，又能制裁不法建筑商。同时，在社会发展的过程中，社会监督也在不断完善和发展，社会监督机制也比较健全。建筑工程的质量管理问题在监理单位、业主方、施工企业、政府以及社会机构的监督下，逐渐显现出来。
我国政府在建筑工程质量监管、执法方面存在一定问题，例如对于一些违章建筑项目，政府并没有根据法定程序进行禁止施工，而是任由建筑施工单位盲目施工；政府对建筑单位的资格审查把关不严谨；建筑施工单位为了节约成本而偷工减料、盲目压缩项目工程时间，从而导致建筑工程存在许多质量隐患问题，政府在审查过程中没有及时发现等。建筑施工单位在施工过程中质量管理力度不够，建筑施工单位的施工人员技术水平不过关；一些施工队伍为追求利益，盲目地转包一些超越自己能力范围之外的工程项目；一些不法施工单位为了节约成本采购一些劣质建筑材料，从而降低了建筑工程质量。此外，质量监管单位在验收建筑工程时把关不严，工程验收工作也缺乏相应的质量监督管理机制的制约。
3 建筑工程质量管理的措施
3.1 制度制定
各区、市要全面督查在建工程法定建设手续，对未办理质量监督登记、未取得施工许可证擅自开工建设的工程，一经发现，严格按照有关法律法规对相关责任单位和责任人进行严肃处理；严查专业分包合同，规范专业工程承发包行为，重点整治违反法定建设程序、违法发包、违法分包、转包、挂靠等违法违规行为；严格按照两年行动方案和有关部署，全面落实法定代表人授权书、质量终身责任承诺书、永久性标牌和质量终身责任信息档案“两书一牌一档案”制度。狠抓制度建设，创新管理模式。进一步完善诚信考核体系和建设项目安全评价体系；实行施工及监理月报制，质量安全管理监督员月报制，通过重点项目创优以及组织观摩交流，示范引领全区建设项目管理水平的推进；实行差异化管理，对管理较好的项目更高标准要求，对于管理薄弱的项目，重点监控，深入现场帮助指导。
3.2 严把工程质量监督关
施工企业在建筑的过程中，要严格遵守国家建筑标准要求，对工程原料、施工工艺、施工技术进行严格的把控，并对工程中较为容易出现问题的工序加强监管力度，及时的消除建筑工程中的质量隐患。为了更好的保证工程质量，建筑企业对建筑过程实行动态管理，严格遵照实际要求以及技术标准，对施工工序进行监督。同时还要实行质量责任机制，细化质量管理任务，使其落实到每一位员工身上，明确员工质量管理职责，提高员工的质量管理责任意识，有利于追究责任。同时施工企业还可以定期组织相关负责人开展质量管理会议，对前一段时间内的建设质量进行分析，对工程施工监督结果进行总结，并及时解决建设项目中存在的质量隐患，切实提高工程质量。
3.3 严格检查
认真组织开展建筑工地安全生产大检查。对在施工程拉网式排查，发现安全隐患限期排除，对安全隐患较大的建筑工地责令停工整改，确保整改到位。将深入开展渗漏、裂缝等常见质量问题综合治理，切实提升住宅工程总体质量水平。每季度开展典型示范项目、较差项目评选和现场促进活动，结合各级工程质量奖项的评选，充分发挥正面典型的引领示范作用和负面案例的警示教育作用。对质量投诉进行定期统计分析，对投诉较多或处理不及时、不到位的开发建设单位进行约谈，并通过网络、媒体公开曝光，引入社会监督机制，减少工程质量投诉数量。
3.4 做好治理工作
积极开展工程质量治理行动。落实各方主体责任。通过行动开展，全面推动了质量终身责任制的落实，严厉打击了转包挂靠等违法行为，健全了质量管理机制，提升了工程质量水平。开展建设行业危险性较大的分部分项工程专项施工方案编制论证和落实。有效防范和遏制建筑施工起重机械、模版支撑系统、深基坑、脚手架等群死群伤事故的发生，促进太原经济区建筑施工安全生产形势稳定好转。
3.5 文明工地建设
积极开展安全文明标准化工地的创建，倡导绿色施工，着力推行“四节一环保”。严格执行省市有关规定，监督并要求各施工单位前期策划，制定具体措施，强化安全生产责任制的落实，强化建筑工地文明施工管理，做到封闭施工，对围墙围挡进行美化，做到内部标准化、外部景观化，确保创建达标，在施工安全方面，全年将结合各季节阶段性施工特点，深入开展深基坑、高大模板及脚手架、起重机械设备、高处坠落、工地环境、工地消防、村镇建筑工程等七项专项整治，以最严格的安全检查、最彻底的隐患消除、最深刻的安全教育抓好建筑施工安全生产。
3.6 借助科技力量不断创新建筑施工管理技术
科学技术的不断进步，不仅对建筑工程的施工工艺施工技术产生了重要影响，对建筑施工管理也带来了重大的变革。信息技术在施工管理中的应用就是这一变革最好的说明。目前，许多施工企业都通过信息技术对企业的成本、人员管理等内容进行充分的掌握，提高了施工企业对工程项目的掌控力度，有利于施工质量管理水平的提高。施工企业还可以利用信息技术，即时发布信息以及进行系统化的管理，实现对施工现场以及整个项目的管理。建筑工程建设的工程中，许多工序都是紧密相连的，其工序的设计、选择对建筑工程也是具有重要影响的。例如，在进行关键工序施工的过程中，无法按既定工期完成，这将直接影响建筑工程后续工作的开展，压缩了后续工期的开展。所以在施工的过程中，多运用新的施工工艺以及施工技术，根据工程实际合理地确定工序顺序。
综上所述，在建筑工程中，质量管理是一个非常重要的工作内容，我们要根据建筑工程本身的特点针对性地采取措施，在建筑工程整个过程中加强质量管理工作，为建筑工程项目的高效高质实现奠定基础。
参 考 文 献
[1] 宋丹.建筑工程质量管理与控制研究[D].西南大学，2010.
[2] 李虹.建筑工程质量管理有效性分析及研究[D].内蒙古大学，2012.
[3] 齐文波.建筑工程质量管理方法和应用研究[D].东南大学，2006.
[4] 陈明新.建筑工程项目质量管理与控制研究[D].中国海洋大学，2009.
[5] 徐伟豪.浅析建筑项目工程的质量管理[J].建筑设计管理，2012（11）：25-27.
[6] 马丽娟.浅析建筑工程项目的质量控制与管理[J].山东工业技术，2014（22）：139.