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【√】家族继承的问题始终无法回避，甚至成为企业兴衰存亡的关键因素。分配方案长期未决，不仅引发了一系列争产纠纷，成为豪门故事的核心题材，而且企业发展与团队都受到了不良影响
“超人”李嘉诚84岁了，虽然李嘉诚强调“我至今仍没想过退休”，却在近日令人意外地公开谈起了分家产的事。李嘉诚与已去世多年的夫人庄月明共育二子，即现年48岁的李泽钜和46岁的李泽楷，昵称分别为“小超人”和“小小超”。
5月25日，长和系股东大会后的记者会上，李嘉诚公开宣布了自己的财产分配计划。根据李嘉诚的安排，实业部分即未来长和系旗下所有资产，将会交予长子李泽钜管理。他将得到超过40%的长江实业及和记黄埔的股权，以及加拿大最大的能源公司赫斯基35%的股权；这三块业务也是李嘉诚旗下最值钱、权重最大的资产（约2000亿港元）。
对于次子李泽楷，李嘉诚将自己的现金资金交给他用于并购他喜欢的公司，其金额则以“倍数计”。李嘉诚说，李泽楷所并购公司不会涉及目前长和系旗下的“六个系”业务，也不是传媒、娱乐项目，而是传统和长远的项目。即使并购不成功，他也会预备这笔资金让小儿子发展新事业。
此外，李嘉诚还有第三个儿子，就是他的“李嘉诚慈善基金”。基金会的资产会交由两个儿子管理，并由长子李泽钜担任主席。他说，基金占了他家产很大的一部分，早前投资的Facebook股权亦已全部注入基金。基金的规模早已经超越他个人定下的目标，对公益事务服务投入的金额更加是高到“估不到”。
李嘉诚为家族继承的问题煞费苦心，从中透出的深谋远虑则耐人寻味。
中国式传承的典型模式
分家单干和长子继承是中国几千年来传统的财富传承模式，两种模式互有交叉。李嘉诚的分家计划也承袭了这两个传统，但“长子继承”的说法比较牵强，因为在一个现代家庭中，长子李泽钜继承的不再是李嘉诚的大部分身家，而是李嘉诚自己一手建立的拥有六大业务的商业帝国：长江实业和和记黄埔。但分家单干的模式却与早年农村里老农民给儿子们娶媳妇分土地并无二致，二一添作五，各人经营各人的产业。
如果非要说有什么不同，则是一个分产业，一个分现金，并且用现金来为小儿子李泽楷收购新产业，这说明，对于许多产业人士所担忧的，李嘉诚原有产业将因儿子分家而形成竞争对手的问题，李嘉诚已有更多的考虑。
留住温情
分家是许多家族企业在处理家族传承时不得不面对的痛苦选择：家族继承的问题始终无法回避，甚至成为企业兴衰存亡的关键因素。分配方案长期未决，不仅引发了一系列争产纠纷，成为豪门故事的核心题材，而且企业发展与团队都受到了不良影响。因为分家将意味着家族企业的规模瞬间变小，而且产生互相竞争的对手，可能导致产业秩序的重整，甚至引起混乱，原有的产业格局将因为分家而出现重大变化。因此有许多亚洲家族企业最终选择了不分家，而是将家族产业完整地交给后代中的一人。比较典型的例子是日本家族企业的“单子继承制”和“养子继承制”。
日本家族企业大多实行“单子继承制”，即家族事业只会传给后代中的一位成员，其他成员则要被“扫地出门”。这么做的目的，既是为了防内斗，也避免家族实力因分家而削弱。幕府时代初期，日本家族还实行诸子均分制，但随着家产被后代越分越小，众多大型家族企业走向了消亡。意识到诸子分产的危害后，日本逐渐选择了严格的长子继承制，即由一子（一般是长子）继承家业与家长权，同时也继承全部或大部分家产，避免了财产的分割。“连炉灶前的灰尘都是长子的”，这句日本流行语便是对这种现实的反映。
日本的“养子继承制”则更具有功利性。如果后代无能力接管企业，或者不愿意接管，那么，家长会在公司年轻人中物色一个能力最强的小伙子，先把一个女儿嫁给他，婚满一年后，再举行仪式把女婿正式收养为自己的儿子，让其改姓成为创始人的“养子”。之后，就由这个“女婿养子”成为家族的掌门人，并正式掌管企业。日本的养子传承制很为盛行，如安田财阀的创始人安田善次郎虽然有儿子，但是却选择了婿养子作为自己的继承人；松下电器公司的创始人松下幸之助就将公司交给了婿养子松下正治(本姓平田)；丰田汽车公司的第一任社长丰田利三郎（本姓儿玉），便是丰田家族第一代业主丰田左吉的婿养子。
然而，无论是单子继承制还是养子继承制，冷冰冰的制度后面存在一个失衡的家庭关系，家族成员从小就生长在一个不平等的环境中，因此给家族文化带来的心态扭曲和负面影响也不可小视。“末代之乱逆，子孙不和之基”，家族内斗有时反而会因为这种冷酷无情制度而变得更加血腥。
从来就很重视家族文化的李嘉诚显然没有走日本人的道路，他一方面确立了长子李泽钜对家族传统产业的继承地位，另一方面也组织了大量现金，随时准备为次子的未来插上腾飞的翅膀。
如此一来可以说一举三得：第一，家族企业没有因为分家而被削弱，第二，家庭也没有因为李嘉诚厚此薄彼而陷于不和，第三，李嘉诚计划协助李泽楷收购的目标公司，将会是新业务，与目前长和公司的业务无关，因此两名儿子的业务不同，不存在利益冲突，按照他自己的设想，日后“仍有兄弟做”。
“不愿讲”VS“迟早要讲”
李嘉诚在公布家产分配方案时，向记者表示：“本来这件事不准备讲，既然问到了我就讲，因为这迟早都不是秘密。”其实，此言背后的含义有三点。
首先，传承计划本不宜于生前讲。生前公布家产分配计划，其实是一件很有风险的事情。因为可能导致矛盾而无法维持和谐秩序，有的家庭因为内部对分配计划不满而提早发生内斗，导致老人心烦意乱，为了预防儿子不满，李嘉诚甚至说出了“不满意可以两兄弟对调”的戏言；其次，过早公布计划会导致未来无法作出调整，在家庭关系发生变化时，对分配计划的重新调整容易导致新的纠纷；最后，过早公布计划让有关的人心理容易发生微妙变化。笔者曾经多次见过普通家庭中，遗嘱订立前儿女个个孝顺，订立后得到遗产的人热情降低，没得到遗产的人则怨声载道，有的老人甚至哀呼早知不如不立。
另外，公布计划是向社会负责。李嘉诚家大业大，企业地位显赫，虽然身体健康，但毕竟他年事已高，对投资者来说有不确定性，公开声明定调后，对公司股东和市场有了交待，大家也就可以放心了。而香港无线电台的老板邵逸夫，则是到了104岁才实施和公布自己的传承计划，在此期间，公司股东是否曾经为此捏一把汗，则不得而知了。 其三，自信计划天衣无缝。李嘉诚选择在公开场合正式宣布资产分配方案，应当是已经考虑了方方面面的因素，认为现在公布较为适宜，而多年的精心准备，也让自己对计划的实施充满了信心。 再加上到目前市场相对低迷，准备现金大举收购优质的创新资产正是时候，宣布消息提振市场信心，也不会产生负面影响。
破解“富不过三代”
古人有云：君子之泽，三世而斩。这个“君子之泽”，最重要的是各种人脉资源。除了眼光外，李嘉诚最为人称道却甚少诉诸报道的是其良好的人脉关系，而李也一直希望把这笔财富传承给儿子。
李嘉诚在政治圈的关系网最早可以追溯到创业初期，到了上世纪90年代，其影响力无以复加。最后一任港督彭定康1992年上任前，香港立法局9名非官方议员中，有6名是李嘉诚私下“幕僚”，他们都是长实集团的董事。
李嘉诚很早就把儿子带入了自己的社交圈子，在把儿子介绍给诸多“政经大佬”后，李嘉诚通常会选择暂避。如非特殊情况，与这些人士的日常联系，几乎全交由儿子处理，其目的无非是弱化自己的光环，让儿子建立“私人友谊”。2009年，长和系向上海世博捐赠1亿元人民币的案例，就完全由李泽钜一手操作，幼子李泽楷在建立自己的电讯王国电讯盈科时也曾多番动用父亲的人脉资源。在2006年网络资本崩盘时，李嘉诚又不惜代价为儿子平息事件，修补裂痕，维持了重要的人脉资源。
而相比较而言，国内很多企业家认为自己所干的工作“经常要求人”，而且涉及一些人际关系的处理也不愿意子女多参与，往往希望子女能出国读书以后留在国外，对自己的企业未来要交给子女则完全没有考虑。全国工商联副主席、山西首富李海仓在突然遇害去世后，其子李兆会就是从新西兰退学火线回国，仓促接班，而北生药业董事长何玉良去世后，其女也是从加拿大退学接班。这都体现了国内企业家对传承安排的一种普遍做法，不得不引起深思。
未来5到10年，中国第一代民营企业家们将迎来其交接班的高峰期、危机期和转型期。根据媒体统计，将有300万家民营企业要在这个阶段完成交接班，其数量之多、时间之紧，在世界企业传承史上将是绝无仅有的。中国民企交接班的第一大高峰期已经到了。
JP摩根公司曾经做过一项调查：家族企业能成功传到第二代的，只有三成；能传到第三代的也就一成多点；能传到第四代的，仅千分之一。中国第一代白手起家的民营企业家们，已经到了对个人、对企业、对时代作出艰难抉择的时刻，而李嘉诚的做法，无疑值得推崇。
【√】李嘉诚分家模式中的亮点
李嘉诚分家的消息虽然是近日爆出，但实际上这种安排李嘉诚已经准备了很长时间。
亮点一：提前安排
当有记者问到，是否是因为考虑退休才作出如此安排时，84岁的李嘉诚巧妙地回答自己尚身体很好，没有退休的打算，而且明言自己随时可以离开公司去休假，公司也不会因此受到影响。这种回答透露出了一种自信，就是自己在任何时候离开公司，而公司会按照已经作出的安排正常运转。
李嘉诚的这种自信，当然不是凭空对管理团队和公司制度产生出来的，归根结底，是依靠提前作出的安排来保障的。
香港大多数富豪均在早年即留有遗嘱或法律委托文件，霍英东更是在1978年55岁壮年时就立下了遗嘱。这不能不说是两地企业家在观念上的一个重大差距。
亮点二：20年的准备
宣布分家计划虽然是近日发生的事情，但为了这一刻，李嘉诚应当说已经做了超过20年的准备。
早在孩子不到十岁时，李嘉诚就在公司董事会上为儿子设了两个专席，让他们从小耳濡目染，培养他们的商业才能。小儿子李泽楷年少好动，李嘉诚不管议题有多重要，总会停下会议出言喝止，而长子李泽钜则温文尔雅正襟危坐。到了儿子成年后，李嘉诚对他们的培养不但更有针对性，而且时常出手扶持。两个儿子也非常争气，所经营的公司盈利颇丰，年纪轻轻就已经双双进入了富豪榜。
亮点三：职业团队的衔接
企业成功靠的是众志成城，李嘉诚的传承计划自然少不了团队的参与，为此他早就为儿子的接班准备了坚实的班底，而且大儿子更是早与管理团队融为一体。这种安排可以说是对股民非常负责任的一种做法，因为企业管理权的交班往往视为企业的不确定性增加，导致短期的市场波动，例如乔布斯去世后苹果股票便一度下跌，与李嘉诚同为80多岁的巴菲特近年来则因为选接班人的问题而烦恼万分，接班候选人三番五次发生变化，有的候选人还因为内幕交易而被迫辞职，导致了部分股东对巴菲特的微词。
李嘉诚在宣布资产分配计划当日，表示集团有一班很好的管理人员。“如果明天我想外游两个月，我相信Victor（李泽钜）和一班同事合作，一定管理得好、一定没有问题”。这种自信的最大底气，就来自于企业交班可以随时进行的长远安排。笔者相信李嘉诚的交班对长和系企业并不会产生实质影响，其交班过程中发生突然事件的概率也减小到了最低程度。在李嘉诚公布分产计划后，自己及儿子旗下的公司股票都没有发生下跌，足以体现市场情绪稳定。
“超人”李嘉诚84岁了，虽然李嘉诚强调“我至今仍没想过退休”，却在近日令人意外地公开谈起了分家产的事。李嘉诚与已去世多年的夫人庄月明共育二子，即现年48岁的李泽钜和46岁的李泽楷，昵称分别为“小超人”和“小小超”。
5月25日，长和系股东大会后的记者会上，李嘉诚公开宣布了自己的财产分配计划。根据李嘉诚的安排，实业部分即未来长和系旗下所有资产，将会交予长子李泽钜管理。他将得到超过40%的长江实业及和记黄埔的股权，以及加拿大最大的能源公司赫斯基35%的股权；这三块业务也是李嘉诚旗下最值钱、权重最大的资产（约2000亿港元）。
对于次子李泽楷，李嘉诚将自己的现金资金交给他用于并购他喜欢的公司，其金额则以“倍数计”。李嘉诚说，李泽楷所并购公司不会涉及目前长和系旗下的“六个系”业务，也不是传媒、娱乐项目，而是传统和长远的项目。即使并购不成功，他也会预备这笔资金让小儿子发展新事业。
此外，李嘉诚还有第三个儿子，就是他的“李嘉诚慈善基金”。基金会的资产会交由两个儿子管理，并由长子李泽钜担任主席。他说，基金占了他家产很大的一部分，早前投资的Facebook股权亦已全部注入基金。基金的规模早已经超越他个人定下的目标，对公益事务服务投入的金额更加是高到“估不到”。
李嘉诚为家族继承的问题煞费苦心，从中透出的深谋远虑则耐人寻味。
中国式传承的典型模式
分家单干和长子继承是中国几千年来传统的财富传承模式，两种模式互有交叉。李嘉诚的分家计划也承袭了这两个传统，但“长子继承”的说法比较牵强，因为在一个现代家庭中，长子李泽钜继承的不再是李嘉诚的大部分身家，而是李嘉诚自己一手建立的拥有六大业务的商业帝国：长江实业和和记黄埔。但分家单干的模式却与早年农村里老农民给儿子们娶媳妇分土地并无二致，二一添作五，各人经营各人的产业。
如果非要说有什么不同，则是一个分产业，一个分现金，并且用现金来为小儿子李泽楷收购新产业，这说明，对于许多产业人士所担忧的，李嘉诚原有产业将因儿子分家而形成竞争对手的问题，李嘉诚已有更多的考虑。
留住温情
分家是许多家族企业在处理家族传承时不得不面对的痛苦选择：家族继承的问题始终无法回避，甚至成为企业兴衰存亡的关键因素。分配方案长期未决，不仅引发了一系列争产纠纷，成为豪门故事的核心题材，而且企业发展与团队都受到了不良影响。因为分家将意味着家族企业的规模瞬间变小，而且产生互相竞争的对手，可能导致产业秩序的重整，甚至引起混乱，原有的产业格局将因为分家而出现重大变化。因此有许多亚洲家族企业最终选择了不分家，而是将家族产业完整地交给后代中的一人。比较典型的例子是日本家族企业的“单子继承制”和“养子继承制”。
日本家族企业大多实行“单子继承制”，即家族事业只会传给后代中的一位成员，其他成员则要被“扫地出门”。这么做的目的，既是为了防内斗，也避免家族实力因分家而削弱。幕府时代初期，日本家族还实行诸子均分制，但随着家产被后代越分越小，众多大型家族企业走向了消亡。意识到诸子分产的危害后，日本逐渐选择了严格的长子继承制，即由一子（一般是长子）继承家业与家长权，同时也继承全部或大部分家产，避免了财产的分割。“连炉灶前的灰尘都是长子的”，这句日本流行语便是对这种现实的反映。
日本的“养子继承制”则更具有功利性。如果后代无能力接管企业，或者不愿意接管，那么，家长会在公司年轻人中物色一个能力最强的小伙子，先把一个女儿嫁给他，婚满一年后，再举行仪式把女婿正式收养为自己的儿子，让其改姓成为创始人的“养子”。之后，就由这个“女婿养子”成为家族的掌门人，并正式掌管企业。日本的养子传承制很为盛行，如安田财阀的创始人安田善次郎虽然有儿子，但是却选择了婿养子作为自己的继承人；松下电器公司的创始人松下幸之助就将公司交给了婿养子松下正治(本姓平田)；丰田汽车公司的第一任社长丰田利三郎（本姓儿玉），便是丰田家族第一代业主丰田左吉的婿养子。
然而，无论是单子继承制还是养子继承制，冷冰冰的制度后面存在一个失衡的家庭关系，家族成员从小就生长在一个不平等的环境中，因此给家族文化带来的心态扭曲和负面影响也不可小视。“末代之乱逆，子孙不和之基”，家族内斗有时反而会因为这种冷酷无情制度而变得更加血腥。
从来就很重视家族文化的李嘉诚显然没有走日本人的道路，他一方面确立了长子李泽钜对家族传统产业的继承地位，另一方面也组织了大量现金，随时准备为次子的未来插上腾飞的翅膀。
如此一来可以说一举三得：第一，家族企业没有因为分家而被削弱，第二，家庭也没有因为李嘉诚厚此薄彼而陷于不和，第三，李嘉诚计划协助李泽楷收购的目标公司，将会是新业务，与目前长和公司的业务无关，因此两名儿子的业务不同，不存在利益冲突，按照他自己的设想，日后“仍有兄弟做”。
“不愿讲”VS“迟早要讲”
李嘉诚在公布家产分配方案时，向记者表示：“本来这件事不准备讲，既然问到了我就讲，因为这迟早都不是秘密。”其实，此言背后的含义有三点。
首先，传承计划本不宜于生前讲。生前公布家产分配计划，其实是一件很有风险的事情。因为可能导致矛盾而无法维持和谐秩序，有的家庭因为内部对分配计划不满而提早发生内斗，导致老人心烦意乱，为了预防儿子不满，李嘉诚甚至说出了“不满意可以两兄弟对调”的戏言；其次，过早公布计划会导致未来无法作出调整，在家庭关系发生变化时，对分配计划的重新调整容易导致新的纠纷；最后，过早公布计划让有关的人心理容易发生微妙变化。笔者曾经多次见过普通家庭中，遗嘱订立前儿女个个孝顺，订立后得到遗产的人热情降低，没得到遗产的人则怨声载道，有的老人甚至哀呼早知不如不立。
另外，公布计划是向社会负责。李嘉诚家大业大，企业地位显赫，虽然身体健康，但毕竟他年事已高，对投资者来说有不确定性，公开声明定调后，对公司股东和市场有了交待，大家也就可以放心了。而香港无线电台的老板邵逸夫，则是到了104岁才实施和公布自己的传承计划，在此期间，公司股东是否曾经为此捏一把汗，则不得而知了。 其三，自信计划天衣无缝。李嘉诚选择在公开场合正式宣布资产分配方案，应当是已经考虑了方方面面的因素，认为现在公布较为适宜，而多年的精心准备，也让自己对计划的实施充满了信心。 再加上到目前市场相对低迷，准备现金大举收购优质的创新资产正是时候，宣布消息提振市场信心，也不会产生负面影响。
破解“富不过三代”
古人有云：君子之泽，三世而斩。这个“君子之泽”，最重要的是各种人脉资源。除了眼光外，李嘉诚最为人称道却甚少诉诸报道的是其良好的人脉关系，而李也一直希望把这笔财富传承给儿子。
李嘉诚在政治圈的关系网最早可以追溯到创业初期，到了上世纪90年代，其影响力无以复加。最后一任港督彭定康1992年上任前，香港立法局9名非官方议员中，有6名是李嘉诚私下“幕僚”，他们都是长实集团的董事。
李嘉诚很早就把儿子带入了自己的社交圈子，在把儿子介绍给诸多“政经大佬”后，李嘉诚通常会选择暂避。如非特殊情况，与这些人士的日常联系，几乎全交由儿子处理，其目的无非是弱化自己的光环，让儿子建立“私人友谊”。2009年，长和系向上海世博捐赠1亿元人民币的案例，就完全由李泽钜一手操作，幼子李泽楷在建立自己的电讯王国电讯盈科时也曾多番动用父亲的人脉资源。在2006年网络资本崩盘时，李嘉诚又不惜代价为儿子平息事件，修补裂痕，维持了重要的人脉资源。
而相比较而言，国内很多企业家认为自己所干的工作“经常要求人”，而且涉及一些人际关系的处理也不愿意子女多参与，往往希望子女能出国读书以后留在国外，对自己的企业未来要交给子女则完全没有考虑。全国工商联副主席、山西首富李海仓在突然遇害去世后，其子李兆会就是从新西兰退学火线回国，仓促接班，而北生药业董事长何玉良去世后，其女也是从加拿大退学接班。这都体现了国内企业家对传承安排的一种普遍做法，不得不引起深思。
未来5到10年，中国第一代民营企业家们将迎来其交接班的高峰期、危机期和转型期。根据媒体统计，将有300万家民营企业要在这个阶段完成交接班，其数量之多、时间之紧，在世界企业传承史上将是绝无仅有的。中国民企交接班的第一大高峰期已经到了。
JP摩根公司曾经做过一项调查：家族企业能成功传到第二代的，只有三成；能传到第三代的也就一成多点；能传到第四代的，仅千分之一。中国第一代白手起家的民营企业家们，已经到了对个人、对企业、对时代作出艰难抉择的时刻，而李嘉诚的做法，无疑值得推崇。
【√】李嘉诚分家模式中的亮点
李嘉诚分家的消息虽然是近日爆出，但实际上这种安排李嘉诚已经准备了很长时间。
亮点一：提前安排
当有记者问到，是否是因为考虑退休才作出如此安排时，84岁的李嘉诚巧妙地回答自己尚身体很好，没有退休的打算，而且明言自己随时可以离开公司去休假，公司也不会因此受到影响。这种回答透露出了一种自信，就是自己在任何时候离开公司，而公司会按照已经作出的安排正常运转。
李嘉诚的这种自信，当然不是凭空对管理团队和公司制度产生出来的，归根结底，是依靠提前作出的安排来保障的。
香港大多数富豪均在早年即留有遗嘱或法律委托文件，霍英东更是在1978年55岁壮年时就立下了遗嘱。这不能不说是两地企业家在观念上的一个重大差距。
亮点二：20年的准备
宣布分家计划虽然是近日发生的事情，但为了这一刻，李嘉诚应当说已经做了超过20年的准备。
早在孩子不到十岁时，李嘉诚就在公司董事会上为儿子设了两个专席，让他们从小耳濡目染，培养他们的商业才能。小儿子李泽楷年少好动，李嘉诚不管议题有多重要，总会停下会议出言喝止，而长子李泽钜则温文尔雅正襟危坐。到了儿子成年后，李嘉诚对他们的培养不但更有针对性，而且时常出手扶持。两个儿子也非常争气，所经营的公司盈利颇丰，年纪轻轻就已经双双进入了富豪榜。
亮点三：职业团队的衔接
企业成功靠的是众志成城，李嘉诚的传承计划自然少不了团队的参与，为此他早就为儿子的接班准备了坚实的班底，而且大儿子更是早与管理团队融为一体。这种安排可以说是对股民非常负责任的一种做法，因为企业管理权的交班往往视为企业的不确定性增加，导致短期的市场波动，例如乔布斯去世后苹果股票便一度下跌，与李嘉诚同为80多岁的巴菲特近年来则因为选接班人的问题而烦恼万分，接班候选人三番五次发生变化，有的候选人还因为内幕交易而被迫辞职，导致了部分股东对巴菲特的微词。
李嘉诚在宣布资产分配计划当日，表示集团有一班很好的管理人员。“如果明天我想外游两个月，我相信Victor（李泽钜）和一班同事合作，一定管理得好、一定没有问题”。这种自信的最大底气，就来自于企业交班可以随时进行的长远安排。笔者相信李嘉诚的交班对长和系企业并不会产生实质影响，其交班过程中发生突然事件的概率也减小到了最低程度。在李嘉诚公布分产计划后，自己及儿子旗下的公司股票都没有发生下跌，足以体现市场情绪稳定。