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摘要：财务管理工作在交通运管单位中具有基础性的作用，加强交通运管单位财务管理具有十分重要的意义。文章针对交通运管单位财务管理存在的问题，分析问题成因，提出了完善对策，为交通运管单位财务管理完善提供理论参考。
关键词：交通运管单位；财务管理；完善对策
一、交通运管单位财务管理中存在的问题
近年来，随着国家企事业单位财务会计管理准则的的制定和完善，交通运管单位的财务管理趋于规划化和科学化，但是在实践中，由于各方面的原因，还存在着以下三个方面的问题：
1.交通运管单位财务协调工作中存在的问题
交通运管单位的财务工作主要是整理财政部门的票据，以便促进单位依法执法。在其具体财务管理工作中，存在着不填、少填、漏填等现象，甚至一些单位还存在着套开票据的违法现象。交通运管单位财务管理者要能够认真做好部门职工协调工作，杜绝账表不符和只有报表缺少财务状况说明等现象，确保财务报告全面真实和会计记账凭证的规范化。
2.交通运管单位财务预算工作中存在的问题
交通运管单位的经费支出应该都是有计划性的，但是现在一些交通运管单位财务部门在编制部门预算的过程中，存在多报多核的错误认识，造成单位超范围和超进度的支出，甚至一些单位在年底出现入不敷出的问题。交通运管单位的支出和预算不相符合的问题，直接导致单位出现拖欠或者挪用问题。交通运管单位财务管理部门必须要对各个项目支出做出合理科学论证，要用更加严格和更加严肃的约束力，确保项目和资金支出与实际保持一致。
3.交通运管单位财务管理中的会计电算化存在的问题
交通运管单位财务管理必须要实现电算化。虽然现在交通运管单位在财务管理中基本上已经实现了电算化，但是也有部分交通运管单位财务管理还存在着点算加手工的操作方式，其财务管理离电算化还存在着一定的差距。交通运管单位的会计电算化工作的基础是要培养相应的财务电算化人员，不仅要能够熟练掌握相关财务技能，而且还要能够熟练运用电算化方式对财务各种数据进行统计分析，为交通运管单位决策者提供信息，甚至还要能够利用一些会计软件解决单位财务管理中所存在的一些问题。
二、交通运管单位财务管理中存在问题的成因
造成交通运管单位财务管理存在的问题是多重的，但具体而言，主要是由于运管单位财务工作人员素质能力较低和单位财务管理理念落后造成的。
1.交通运管单位财务管理人员素质技能较低
目前，我国交通运管单位财务人员考核的条件和门槛都比较低，直接导致交通运管单位财务管理人员素质难以得到保证，而能够熟练、专业管理单位财务的人才就更少了。有学者对交通运管单位的财务管理人员做过调查，大部分单位会计人员都是由其他人员兼职或者是从其他岗位转岗来的，这样的人员队伍，很难确保单位点算、会计信息核对和记账工作不出错。总之，交通运管单位财务管理人员的素质技能较低给单位财务管理带来较大影响。
2.交通运管单位财务管理理念较为落后
交通运管单位的财务管理一直未能够像其他事业单位那样得到重视，直接造成单位财务管理缺少统一、合理主体，更很难如其他企事业单位那样对财务管理主题进行专门的阐述和分析。交通运管单位财务管理理念的落后，直接阻碍交通运管单位财务管理水平的提升，造成交通运管单位领导者在思想上不重视的问题，甚至还会出现会计法制观念淡薄的问题。
三、交通运管单位财务管理完善对策
1.完善财务管理体制
交通运管单位要想做到节约理财、依法理财、廉洁理财、科学理财，首先就要能够完善财务管理体制。要能够构建起以“信息服务、市场准入、发展规划、监督管理”为主要内容的科学财务管理体制，要能够从全局利益角度出发，对道理交通运输财务市场进行深入研究，要能够准确把握运输管理资金的发展规律，要能够建立起具有指导全局性的新的财务管理制度。要牢固树立资金保障的理念，从体制改革和完善入手，确保财务经费保障职责的发挥，使财务能够顺利推进各项重点工作。
2.要切实做好单位预算管理工作
为确保交通运管单位全局财务管理工作的顺利开展，财务预算管理一定要放在一个更加重要的位置上。交通运管单位的财务管理工作就是要通过财政部门的票据来实行依法理财，单位要能够在各项具体资金使用上有一个合理的、统一的预算计划。因此，交通运管单位的财务管理工作必须要能够切实做好单位部门预算管理工作，交通运管单位的财务管理工作首先要让全体财务工作人员都把预算理念放在首要位置，要通过定期开展理清和查证预算计划的不必要环节，確保交通运输管理工作部门在自己的职能范围内，顺利做好各项收支平衡工作。
3.要切实加强对财务工作人员的素质和技能的提升
交通运管单位财务管理者一定要能够树立人本理念，要深知交通运管事业的发展是要依靠广大职工的工作积极性来完成的，单位的财务工作同样也是需要财务工作人员的积极配合才能完成的，所以要能够不断改进和完善财务工作人员的根本利益，要有一个更为合理的奖惩机制，妥善处理职工收入和分配的管理，唯有如此，才能提高单位财务工作人员的积极性，才能够更加积极创造条件，不断提升自己的财务管理素质和技能。要切实加强对单位财务管理工作人员，才能够更为交通运管单位更好更快地建设一支清正廉洁、服务优质、素质过硬的财务工作人员队伍做好保障。
参考文献：
[1]李玲英：浅谈交通事业单位财务管理[J].发展，2011（11）：115-117.
[2]霍亚平：浅议交通事业单位财务管理[J].东北财经大学学报，2006（4）：60-61.
关键词：交通运管单位；财务管理；完善对策
一、交通运管单位财务管理中存在的问题
近年来，随着国家企事业单位财务会计管理准则的的制定和完善，交通运管单位的财务管理趋于规划化和科学化，但是在实践中，由于各方面的原因，还存在着以下三个方面的问题：
1.交通运管单位财务协调工作中存在的问题
交通运管单位的财务工作主要是整理财政部门的票据，以便促进单位依法执法。在其具体财务管理工作中，存在着不填、少填、漏填等现象，甚至一些单位还存在着套开票据的违法现象。交通运管单位财务管理者要能够认真做好部门职工协调工作，杜绝账表不符和只有报表缺少财务状况说明等现象，确保财务报告全面真实和会计记账凭证的规范化。
2.交通运管单位财务预算工作中存在的问题
交通运管单位的经费支出应该都是有计划性的，但是现在一些交通运管单位财务部门在编制部门预算的过程中，存在多报多核的错误认识，造成单位超范围和超进度的支出，甚至一些单位在年底出现入不敷出的问题。交通运管单位的支出和预算不相符合的问题，直接导致单位出现拖欠或者挪用问题。交通运管单位财务管理部门必须要对各个项目支出做出合理科学论证，要用更加严格和更加严肃的约束力，确保项目和资金支出与实际保持一致。
3.交通运管单位财务管理中的会计电算化存在的问题
交通运管单位财务管理必须要实现电算化。虽然现在交通运管单位在财务管理中基本上已经实现了电算化，但是也有部分交通运管单位财务管理还存在着点算加手工的操作方式，其财务管理离电算化还存在着一定的差距。交通运管单位的会计电算化工作的基础是要培养相应的财务电算化人员，不仅要能够熟练掌握相关财务技能，而且还要能够熟练运用电算化方式对财务各种数据进行统计分析，为交通运管单位决策者提供信息，甚至还要能够利用一些会计软件解决单位财务管理中所存在的一些问题。
二、交通运管单位财务管理中存在问题的成因
造成交通运管单位财务管理存在的问题是多重的，但具体而言，主要是由于运管单位财务工作人员素质能力较低和单位财务管理理念落后造成的。
1.交通运管单位财务管理人员素质技能较低
目前，我国交通运管单位财务人员考核的条件和门槛都比较低，直接导致交通运管单位财务管理人员素质难以得到保证，而能够熟练、专业管理单位财务的人才就更少了。有学者对交通运管单位的财务管理人员做过调查，大部分单位会计人员都是由其他人员兼职或者是从其他岗位转岗来的，这样的人员队伍，很难确保单位点算、会计信息核对和记账工作不出错。总之，交通运管单位财务管理人员的素质技能较低给单位财务管理带来较大影响。
2.交通运管单位财务管理理念较为落后
交通运管单位的财务管理一直未能够像其他事业单位那样得到重视，直接造成单位财务管理缺少统一、合理主体，更很难如其他企事业单位那样对财务管理主题进行专门的阐述和分析。交通运管单位财务管理理念的落后，直接阻碍交通运管单位财务管理水平的提升，造成交通运管单位领导者在思想上不重视的问题，甚至还会出现会计法制观念淡薄的问题。
三、交通运管单位财务管理完善对策
1.完善财务管理体制
交通运管单位要想做到节约理财、依法理财、廉洁理财、科学理财，首先就要能够完善财务管理体制。要能够构建起以“信息服务、市场准入、发展规划、监督管理”为主要内容的科学财务管理体制，要能够从全局利益角度出发，对道理交通运输财务市场进行深入研究，要能够准确把握运输管理资金的发展规律，要能够建立起具有指导全局性的新的财务管理制度。要牢固树立资金保障的理念，从体制改革和完善入手，确保财务经费保障职责的发挥，使财务能够顺利推进各项重点工作。
2.要切实做好单位预算管理工作
为确保交通运管单位全局财务管理工作的顺利开展，财务预算管理一定要放在一个更加重要的位置上。交通运管单位的财务管理工作就是要通过财政部门的票据来实行依法理财，单位要能够在各项具体资金使用上有一个合理的、统一的预算计划。因此，交通运管单位的财务管理工作必须要能够切实做好单位部门预算管理工作，交通运管单位的财务管理工作首先要让全体财务工作人员都把预算理念放在首要位置，要通过定期开展理清和查证预算计划的不必要环节，確保交通运输管理工作部门在自己的职能范围内，顺利做好各项收支平衡工作。
3.要切实加强对财务工作人员的素质和技能的提升
交通运管单位财务管理者一定要能够树立人本理念，要深知交通运管事业的发展是要依靠广大职工的工作积极性来完成的，单位的财务工作同样也是需要财务工作人员的积极配合才能完成的，所以要能够不断改进和完善财务工作人员的根本利益，要有一个更为合理的奖惩机制，妥善处理职工收入和分配的管理，唯有如此，才能提高单位财务工作人员的积极性，才能够更加积极创造条件，不断提升自己的财务管理素质和技能。要切实加强对单位财务管理工作人员，才能够更为交通运管单位更好更快地建设一支清正廉洁、服务优质、素质过硬的财务工作人员队伍做好保障。
参考文献：
[1]李玲英：浅谈交通事业单位财务管理[J].发展，2011（11）：115-117.
[2]霍亚平：浅议交通事业单位财务管理[J].东北财经大学学报，2006（4）：60-61.